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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務14大型EPC工程的項目管理經驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理基于國際大型EPC項目海運物流的特點，項目管理因其目的性、獨特性、規(guī)范性，越來越廣泛地應用到海運物流管理中，并在項目實踐過程中取得較為理想的預期效果，在為該類大型項目提供堅實的物流保障的同時，也在企業(yè)內部和外部產生了深遠的影響。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理海運物流企業(yè)項目管理的實質就是通過不斷的管理實踐和創(chuàng)新，對內實行精細化管理和對外提升服務質量，從而實現項目管理的實踐意義，即對內提升企業(yè)的綜合管理水平和對外提升客戶滿意度，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升，這正是項目管理對企業(yè)發(fā)展的意義。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(一)項目管理的實質為了保證該類較為復雜和嚴格的國際大型EPC項目海運物流的順利、按計劃執(zhí)行，尋求更加安全、高效的多樣化運輸解決方案，向客戶提供更為便捷和靈活的高質量運輸服務[3]，海運物流項目管理的實施過程就是解決需求的過程。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1.精細化管理(對內)

該類項目管理架構通常可劃分為項目控制、安全管理、工程技術、船隊管理和現場操作等管理板塊，其中項目控制涉及航次計劃、合同法務、成本控制、分包管理、風險管理、文件管理等。為了保證各板塊協同高效的持續(xù)運行，項目管理實質的內在需求體現就是精細化管理，主要分為三個方面。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第一是職責分工精細化。人員是精細化管理的核心。項目管理堅持以人為本，細分職能，建立行之有效的扁平化管理架構。每個分支均實行專人負責，既保持

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