裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專89課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.6.1市政道路EPC工程成本管控實(shí)踐任務(wù)14大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02成本管理03項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理最后當(dāng)項(xiàng)目完成以后需要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行后評價，需要加強(qiáng)控制的不僅僅是材料價格及質(zhì)量，對供應(yīng)商購貨能力及合同信譽(yù)也要進(jìn)行分析，以及EPC工程在資金不充裕的情況下，供應(yīng)商的墊資能力情況做綜合考評。要形成穩(wěn)定的有保障的供貨鏈，從而保證工期壓縮成本。2、成本管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理同時，材料合同簽訂后，受市場材料價格上漲影響，供應(yīng)商提出漲價，項(xiàng)目部對上漲材料成本進(jìn)行全面分析有效控制，與供應(yīng)商積極溝通，促成合同價格不變的情況下，協(xié)調(diào)付款支付比例，降低供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)成本，來保證減少材料價格上漲的情況發(fā)生，有效控制材料成本價格，規(guī)避物資采購合同溢價的風(fēng)險。2、成本管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理EPC施工后期，按期完成施工及驗(yàn)收是重點(diǎn)，直接影響項(xiàng)目回款的進(jìn)程，工程項(xiàng)目部要成立了驗(yàn)收、結(jié)算小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為驗(yàn)收、結(jié)算小組組長，項(xiàng)目總經(jīng)、總工為副組長，項(xiàng)目經(jīng)營部、技術(shù)部為主要成員。對驗(yàn)收、結(jié)算工作全面負(fù)責(zé)。指定時間節(jié)點(diǎn)，完成任務(wù)指標(biāo)，定期召開驗(yàn)收結(jié)算會議，會上做最新進(jìn)度匯報。3、項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理對建設(shè)方結(jié)算工作主要包括三大部分：1、清單內(nèi)實(shí)際完成量的核算；2、清單外資料組成；3、索賠調(diào)差資料的組成收集。3、項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理對下結(jié)算工作包括：人材機(jī)結(jié)算單的最終簽訂，最終成本的收口結(jié)算工作。主要為防止溢價合同的形成，勞務(wù)合同作為重點(diǎn)，包括合同外項(xiàng)目的施工，無單價的工程項(xiàng)目的定價要及時。遇到已施工未定價項(xiàng)目，著重考慮、核實(shí)清楚現(xiàn)場發(fā)生的人材機(jī)成本，以此為依據(jù)進(jìn)行勞務(wù)分包單價定奪。3、項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理對于人工窩工、搶工、降效等增加項(xiàng)目原則上是沒有補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)根據(jù)工程施工日志對比完成合同內(nèi)項(xiàng)目是否有重復(fù)，根據(jù)實(shí)際情況，對增加的項(xiàng)目的實(shí)際成本，進(jìn)行評定。由于分包單位內(nèi)部管理等原因造成的成本增加，不予考慮。3、項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理EPC工程模式項(xiàng)目規(guī)模較大并且設(shè)計(jì)周期長，其項(xiàng)目實(shí)施愈加復(fù)雜，項(xiàng)目要求也隨之提高。因此項(xiàng)目實(shí)施要在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的同時要盡量監(jiān)督、控制開支和把控資源的用量。與以往正常有招標(biāo)清單的工程項(xiàng)目相比，EPC項(xiàng)目還是多了很多總承包單位需要做的事情，同時也承擔(dān)著很多風(fēng)險在里面，收入金額的不確定性，成本支出的把控標(biāo)準(zhǔn)問題，項(xiàng)目實(shí)施前期，在財審清單不能確定的情況下，以收定支的原則實(shí)施起來也是很困難的。3、項(xiàng)目結(jié)算工作的管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理故需在財審清單沒有確定的情況下，提前對圖紙進(jìn)行核算，編制清單，按投標(biāo)階段的成本分析全面掌握成本支出的大盤子，全局考量當(dāng)?shù)厥袌鑫飪r水平情況。作為分供方合同數(shù)量和單價的控制依據(jù)，來保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕后期收不抵支的情況發(fā)生。