安全方案合集6篇

【精品】安全方案合集6篇為確保事情或工作順利開展，常常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。安全方案篇1為了規(guī)范廣大學生言行舉止、增強紀律觀念和安全防范意識，促進其養(yǎng)成良好的學習和行為習慣，形成良好的學風、班風、校風，結合我校實際，決定于20xx年4月2日—20xx年月8日開展全校性明安全紀律教育月活動。一、活動主題講明、守紀律、重安全二、活動安排（一）宣傳動員階段（4月2日-4月10日）學院召開教育月部門聯(lián)席會，參會部門有院辦、黨辦、團委、教務處、學生處、后勤保衛(wèi)辦、各二級院系；通過海報、網(wǎng)站、微博、微信、廣播、報紙等形式，廣泛宣傳開展本次活動的目的和意義，營造濃厚的活動氛圍。1學生處召開教育月動員會，參會人員有學生處、團委、全體輔導員、各班班長、學生會負責人、各二級院系團總支、學生分會負責人。2各二級院系召開學生干部動員會，針對上紀律、校園安全、行為規(guī)范方面，開展對照檢查活動，增強廣大學生講明、重安全、守紀律的自覺性。學生處、團委、各二級院系出一期動員簡報、海報、微信、微博，宣傳教育月活動精神。（二）檢查落實階段（4月8日-4月0日）通過組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾查學生的不良行為，有針對性的進行教育，把明、安全、紀律教育落到實處。1黨辦、學生處、團委、各二級院系學生組織成立校園明督查隊，檢查上遲到早退、帶食品進室、衣冠不整及公眾場合不明、不禮貌等行為。針對不明、不禮貌現(xiàn)象，學生處組織舉辦專家講座。各二級院系團總支、學生會成立堂明督查隊，檢查學生堂考勤和手機入袋情況。各輔導員組織所帶班級優(yōu)秀生、優(yōu)秀學生干部及國獎、勵志獎、助學金獲得者、黨員和入黨積極分子，對校道、教學樓衛(wèi)生進行清理。教務處、學生處組織檢查室衛(wèi)生，要求各學生班自清自檢，保持室清潔、衛(wèi)生。2學生處、后勤保衛(wèi)辦組織一次學生宿舍安全督查，重點檢查使用大功率電器、飼養(yǎng)寵物、賣東西、打麻將等行為。學生處組織舉辦一場安全教育講座，做好明宿舍的評選工作。各二級院系要對教育月發(fā)現(xiàn)的各種不明、不安全、不守紀的現(xiàn)象進行批評教育和糾正。組織開展好“明、安全、紀律”演講比賽初賽、明宿舍評比初評及“明、安全、紀律”教育主題班會。各班要召開對照檢查班會，針對不明、不守紀現(xiàn)象開展批評和自我批評教育活動，敦促每個學生撰寫、提交教育月學習心得。（三）總結表彰階段（4月0日-月8日）1各輔導員、各班通過班會等形式，對教育月活動進行認真總結，對自身存在的問題有針對性地進行整改。各二級院系對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級、學生和輔導員材料報送學生處進行表彰。2學生處組織召開明安全紀律教育月總結大會，對先進典型個人和集體進行表彰。學生處、團委、各二級院系出一期總結簡報、海報、微信、微博對教育月做總結宣傳。三、活動要求（一）注重教育實效，確保任務落實要高度重視明安全紀律教育月工作，緊緊圍繞學院重點工作，努力解決實際問題。各二級院、系須在4月2日下午下班前提交本單位活動方案，月4日前提交書面總結和表彰名單材料報學生處，各班學生提交個人學習心得到本院系，學生處將進行檢查。（二）注重學生的自我教育與管理要充分發(fā)揮發(fā)揮黨員、團員、學生干部在明安全紀律教育活動中的傳、幫、帶的作用。安全方案篇2一、演練目的為了進一步加強我園校車的安全管理，以及對幼兒安全知識的宣傳和教育，提高乘車幼兒的安全意識和防范能力，提高師生應對突發(fā)災害事件的心理素質，做到沉著冷靜，科學應對，提高團結協(xié)作精神，增強自救自護能力，從而保障廣大師生的生命安全，維護幼兒園正常的教學秩序和社會的穩(wěn)定，經(jīng)幼兒園研究，決定組織一次校車安全應急疏散演練。二、演練時間：20xx年4月13日星期四第四節(jié)活動課下課（跟車老師、校車幼兒第四節(jié)提前下課到場）14：30校車到位15：00工作人員、跟車老師、校車幼兒到樓前操場，應急疏散演練集中培訓15：10應急疏散演練開始15：20應急疏散演練活動總結15：30演練結束。校車正常發(fā)車。三、演練地點：幼兒園樓前操場四、參加人員：所有校車師傅、跟車老師和乘坐校車的幼兒五、組織領導組長:劉仁新副組長:朱德軍成員：吳歡歡、陳沖、劉菊、武彩鳳、夏菲菲、劉云、各班班主任六、演練準備：1、制定《校車幼兒應急疏散演練方案》報領導審批后，將方案向演練人員進行宣講。2、校車幼兒安全應急疏散演練領導與指揮小組對各校車進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改后方可演練。3、對參加人員進行滅火器的使用、緊急門的開關等消防知識培訓和疏散培訓。使每一位同志掌握疏散逃生的辦法和自救自護知識。校車師傅、跟車老師學會使用滅火器。校車師傅負責對跟車老師進行緊急門的使用培訓。4、跟車老師科學設置疏散逃生路線，前一天要在校車上對幼兒開展一次以熟悉疏散線路、掌握正確的火災逃生方法為主要內容的練習，教育幼兒遇到火災等突發(fā)事件時，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，彎腰捂鼻，撤離到距車50米外的安全地帶，不要顧及書包和錢物。要求能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。安排一名幼兒演練時“報警”。七、應急疏散程序設置：1、組織分工搶救組：吳歡歡、夏菲菲、王衍秀、王艷通信聯(lián)系：陳沖穩(wěn)控組：朱德軍、武彩鳳、張紅、陳慶燕聯(lián)絡組：劉菊、鄭娟、高芳、劉仁蓮2、應急疏散路線：車前故障則向后疏散：由后向前從左到右順序從緊急門依次有序下車；車后故障則向前疏散：由前向后從左到右順序從車門依次有序下車；車中間故障則向兩頭疏散；車一側故障則向另一側安全有序撤離?，F(xiàn)場演練車前故障的應急疏散。3、校車師傅、跟車老師、班主任職責：學會使用滅火器、緊急門。教育幼兒遇到火災等突發(fā)事件時，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，撤離到距車50米外的安全地帶，彎腰捂鼻，不要顧及書包和錢物。能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。及時清點人數(shù)。報告情況。4、應急疏散流程14：30校車到位（趙邵武）15：00工作人員、跟車老師、校車幼兒到樓前操場，應急疏散演練集中培訓15：10應急疏散演練開始①指揮長發(fā)出應急疏散演練指令，宣布演練開始（劉仁新）②校車老師帶領幼兒上車，校車師傅發(fā)動車。③車內一幼兒報警：“車起火啦！”④校車師傅迅速停車，開車門。跟車老師立即大聲指揮幼兒：“車著火！大家鎮(zhèn)定！聽從指揮，要快速有序地下車！”跟車老師馬上打開緊急門，組織幼兒迅速下車（幼兒按由后到前先左后右的順序依次下車，幼兒用衣袖、手帕等捂住口鼻，不要顧及書包和錢物）。司機拿出滅火器準備滅火。迅速有序地撤離距車輛50米外的安全地帶集合，預防汽車油箱發(fā)生爆炸，跟車老師清點人數(shù)。跟車老師向王旭報告人數(shù)。⑤校車師傅協(xié)助跟車老師組織幼兒撤離，撥打119報警：我新泰市是石萊鎮(zhèn)中心幼兒園校車司機，校車在幼兒園發(fā)生自燃。請立即救援?、挹w邵武巡查，了解幼兒情況，撥打120報告：我是新泰市石萊鎮(zhèn)中心幼兒園老師，校車在幼兒園門口發(fā)生自燃，請立即救援?、邉⒃葡騽⑷市聢蟾妫何沂?路車跟車教師，校車在校門口發(fā)生自燃，乘車幼兒已全部安全疏散，沒有人員受傷，請立即派人到現(xiàn)場協(xié)助救援。15：20應急疏散演練活動總結5、組織乘車幼兒集隊，由劉園長總結講話：15：30演練結束。校車正常發(fā)車。6、演練結束。跟車老師護送幼兒正常乘車回家。20xx年4月13日安全方案篇3一、檢查要求和目標深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實金安區(qū)明電《關于進一步做好當前安全生產工作的緊急通知》精神，進一步促進我區(qū)建筑工程安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產事故發(fā)生。二、檢查工作領導組織區(qū)住建局建筑工程安全生產檢查組組長：周世武（區(qū)住建局副局長）成員：張巨成（區(qū)住建局質量安全監(jiān)督股股長）萬永衛(wèi)（區(qū)建筑管理處主任）李煌（區(qū)安監(jiān)站附站長）張中青（區(qū)建管處辦公室副主任）建筑施工企業(yè)抽調二名分管安全管理負責同志。三、檢查主要內容１、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)域內建筑工程安全生產進行管理情況，落實安全生產網(wǎng)絡化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設市場，強化過程監(jiān)管。２、檢查在建工程現(xiàn)場管理情況，對重點部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設工程安全生產管理規(guī)章制度，了解建設工程建設、勘察設計、施工、監(jiān)理等各方責任主體嚴格執(zhí)行項目建設程序，落實安全生產企業(yè)主體責任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。３、檢查建筑工程實體安全生產落實情況，對重點部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)管是否按標準執(zhí)行。４、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農民自建房和新農村建設工程的安全生產監(jiān)管情況，避免出現(xiàn)安全生產監(jiān)管漏洞。５、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產責任落實情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉包和資質掛靠等行為，切實消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。四、時間安排為使檢查深入細致，通過檢查活動達到治理我區(qū)建筑工程安全生產隱患，確保我區(qū)建設健康有序發(fā)展，檢查分三個階段。第一階段，現(xiàn)場檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建筑工地現(xiàn)場，檢查我區(qū)建筑工程安全生產實體防護和責任主體對安全生產管理情況，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負責人安全生產管理情況匯報。第二階段，安全教育培訓階段（９月１５日、１６日）召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和建設辦負責人會議，對建設工程安全生產監(jiān)管進行培訓，建立建設工程安全生產網(wǎng)絡化、常態(tài)化管理機制。第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產隱患和違法行為進行整治和處罰，并對檢查發(fā)現(xiàn)的普遍問題進行總結，研究治理方案、落實安全生產責任。五、工作要求１、檢查要深入現(xiàn)場，全面準確了解建筑工程安全生產隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。２、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設辦人員，落實安全生產網(wǎng)絡化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產監(jiān)管無漏洞。３、通過檢查研究我區(qū)建設工程安全生產監(jiān)管機制，探索以責任落實為核心的安全生產長效機制，鞏固檢查成果，確保實現(xiàn)我區(qū)建設行業(yè)安全生產目標管理。４、及時報送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓等方面情況）以書面形式通報全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會。安全方案篇4**公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標醫(yī)院，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關系**公司組織目標的完成情況。**公司的業(yè)務發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。一、案例分析（一）**公司運作模式的特殊性**公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠實現(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。（二）員工工資行業(yè)競爭力情況**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。經(jīng)過初步調查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。（三）人力資源管理的重點目標根據(jù)公司經(jīng)營目標和業(yè)務流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。目前與**公司經(jīng)營目標和業(yè)務流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標醫(yī)院流程一般需要3—6個月。實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。尤其是與品質較好的目標醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感。二、對**公司績效考核方案設計的建議（一）核心業(yè)務部門的績效考核方案從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。1、實行年終獎勵的'必要性市場部與目標醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫(yī)院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。市場部與品質越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預定培訓辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。2、實行平時業(yè)績考核的必要性由于收購、托管目標醫(yī)院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現(xiàn)。因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標醫(yī)院的市場調研和對具體目標醫(yī)院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質較高，效益、收益好的目標醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓班的目的。因此，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。（二）公司其他部門的考核辦法采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。平時績效的考核主要通過kpi進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。kpi及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。根據(jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實現(xiàn)。如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。（三）具體考核和獎勵辦法由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現(xiàn)對員工平時業(yè)績進行激勵的本意。員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分數(shù)%（四）年終獎金發(fā)放辦法1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質和簽定合同的數(shù)量，集團對公司進行獎勵。1。1醫(yī)院品質等級的評價主體和評價方法：由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質情況，使用目標醫(yī)院等級評價指標體系，進行評價。對醫(yī)院品質的評價采用可量化指標，即重視醫(yī)院的硬性指標。1。2獎勵標準如下：（1）在每個考核周期內，公司與每個a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。（2）在每個考核周期內，公司與每個b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。（3）在每個考核周期內，公司與每個c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。1。3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。1。4市場部內部的年終獎金分配辦法市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。1。5其他部門內部年終獎金分配辦法其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權，進行分配。2。根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵2。1在實現(xiàn)預定目標的前提下，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：獎勵金額=（預算金額—實際發(fā)生的費用）×40%；2。2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進行獎勵，獎勵標準如下：在每個考核周期內，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%；3。公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵。3。1獎勵標準如下：（1）公司實現(xiàn)50萬元—100萬元利潤對應提成比例10%；（2）公司實現(xiàn)101萬元—200萬利潤對應提成比例15%；（3）公司實現(xiàn)201萬元—300萬利潤對應提成比例20%；（4）公司實現(xiàn)301萬元—400萬利潤對應提成比例25%；（5）公司實現(xiàn)401—500萬利潤對應提成比例30%；（6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應提成比例35%。3。2該利潤在公司部門間分配辦法3。3該利潤公司各部門內部分配辦法如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。4。關于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。（四）績效考核主體由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理擔任，由人力資源部負責公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作。整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標。（五）績效考核載體績效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認真?zhèn)浒?，并要員工簽名。安全方案篇5為進一步推進惠農工作的開展，切實加強農村用電安全工作，使農村群眾用上“安全電、放心電”，進一步規(guī)范農村用電安全管理，保護人民群眾的生命和財產安全，推動構建和諧的農村供用電環(huán)境，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關于進一步加強農村用電安全工作的意見》（農〔20xx〕1065號）和《“你用電我用心”實施農村用電安全強基固本工程方案》（〔20xx〕66號）的文件要求，結合我縣實際情況，特制定本工作方案。一、總體思路認真學習領會并貫徹中央關于社會管理“三個最大限度”的總要求和國家電網(wǎng)公司的部署及指導，深入實施“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略，堅持立足現(xiàn)實、著眼長遠、政企聯(lián)動、群眾參與、多措并舉、標本兼治的原則，充分發(fā)揮政府主導作用，廣泛發(fā)動農村群眾參與，通過完善標準體系、管理體系、責任體系，強化物防和技防措施，以人為本多維度開展安全用電宣教等措施，努力夯實農村用電安全基礎，根本改善農村用電安全狀況，構建和諧的農村供用電環(huán)境。切實提升全縣人民群眾用電安全水平，預防和減少用電安全事故發(fā)生，提高群眾生活質量，使全縣人民群眾得到最大實惠。二、工作目標堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“新農村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略為目標，到20xx年xx月底，用三年時間基本建立較為健全的政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實施、電力服務的農村用電安全工作機制，農村用電安全管理標準齊備，農村群眾安全用電意識顯著提高，農村用電安全知識得到普及，農村供用電設施規(guī)范、警示標示標識等物防措施齊備，用電安全的技防措施完備有效，農村臨時用電管理規(guī)范。（一）剩余電流動作保護裝置安裝運行符合規(guī)定要求。一是至20xx年底前，實現(xiàn)農村配變臺區(qū)總保護應裝必裝，中級（分支）保護按規(guī)定配置。二是至20xx年，各級剩余電流動作保護裝置安裝運行管理、檢測維護和投運、更換符合要求，確保正確動作。三是推動農村家庭安裝使用戶用及末級漏電保護器，到20xx年前得到普遍安裝使用。（二）開展宣教，農村用電安全普及率大幅提高。一是中小學生用電安全知識得到普及?？h供電公司開展農村中小學校用電安全知識宣教（每學校每學期不少于1次），形成常態(tài)機制。二是農村群眾用電安全意識顯著提高。結合農事特點，在每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織開展不少于2次用電安全集中宣傳普及活動，農村群眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設施保護等知識宣教。（三）農村臨時用電規(guī)范化管理水平顯著提高。至20xx年，通過綜合治理，農村掛鉤用電等私拉亂接違章用電行為顯著減少。農村臨時用電管理規(guī)范，安裝規(guī)范，保護到位，標準統(tǒng)一。（四）農村配電設施安全防護水平明顯提高。一是至20xx年，農村10kV配電線路、配電臺區(qū)等對地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規(guī)程、規(guī)定要求。二是至20xx年，基本形成農村供用電設施規(guī)范，供用電安全的技防措施有效，警示標志標識等物防措施完備的和諧供用電環(huán)境。三、具體任務實施農村用電安全強基固本工程工作，重點要“完善三個機制，建立兩個體系，提升一項能力”。（一）建立健全服務農村用電安全工作的保障體系。完善服務農村用電安全工作組織體系，完善農村用電安全管理標準制度體系。20xx年xx月底前，建立健全服務農村用電安全工作的組織體系；完善健全服務農村用電安全工作的制度體系，建立完善并發(fā)布工作標準、管理標準和技術標準。（二）推動構建政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實施、電力服務共建機制。推動由政府牽頭、主導，建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村為主體，縣供電企業(yè)參加的農村用電安全工作共建組織，實現(xiàn)政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實施、電力服務共建機制。結合當?shù)剞r村實際情況探索農村用電安全宣教、規(guī)范農村用電設施管理新方法；探索供用電設施保護的新措施；探索構建鄉(xiāng)村（社區(qū)）電力服務組織，為農村集體及農戶用電設施提供服務、強化用電安全管理的新方法。20xx年底前,“政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實施、電力服務”共建組織達到90%以上，基本建立村級群眾性用電安全服務機制，確保和諧的農村供用電環(huán)境基本形成。（三）提升供用電安全保障能力。嚴格供電用合同管理，依法明確供用雙方的責任界面；結合農網(wǎng)改造升級等工程實施，提高農網(wǎng)裝備水平；分析解決當前農業(yè)排灌存在的用電安全問題。20xx年實現(xiàn)供用電合同及臨時用電協(xié)議規(guī)范、供用電雙方責任和產權分界點明確（高壓及動力用戶產權分界以供用電合同相關條款為準；普通居民用戶以用戶表下出線5cm處為界，往電源側方向產權屬供電企業(yè)，往用戶側方向產權屬用戶），20xx年前完成危及人身安全的農村中低壓配電設施隱患整改，按照農網(wǎng)改造升級技術標準對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村人員集中居住區(qū)域和中小學校周邊供用電設施開展絕緣化改造；20xx年前，結合農網(wǎng)改造升級工程加大對老舊臺區(qū)和供電設施的改造力度；20xx年前達到客戶側剩余電流動作保護裝置應裝必裝目標。（四）健全專業(yè)技術體系。按照變臺出線開關安裝總保護，分支線首端或線路末端（集中安裝電能表箱、農業(yè)生產設備的電源配電箱）安裝分支保護的原則，開展總、分支兩級剩余電流動作保護器改造、維護。20xx年9月前全面推進剩余電流動作保護裝置應用普及。（五）建立農村用電安全宣教長效機制。普及農村中小學生用電安全知識，提高農村群眾安全用電意識。20xx年前，力爭使中小學校師生普遍掌握用電安全常識、基本安全用電技能、觸電急救、電力設施保護等知識；20xx年前，將用電安全知識教育納入中小學生課外教學內容；20xx年前，基本實現(xiàn)農村戶戶擁有用電安全基本常識讀本（手冊、圖冊）；20xx年前，農村群眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設施保護等知識宣教。（六）建立完善服務農村用電安全工作評價機制。通過對各單位服務農村用電安全工作組織體系建設情況、工作開展情況以及工作實效進行量化評價，促進本實施方案目標的實現(xiàn)。20xx年底前，基本實現(xiàn)全縣農村用電安全工作制度健全，標準完備，管理統(tǒng)一，運行規(guī)范，成效顯著的工作機制。四、保障措施（一）成立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級組織。為保證農村用電安全強基固本工程工作的有效開展，縣政府成立由分管副縣長任組長、各相關單位主要負責同志為成員的領導小組，組織協(xié)調全縣農村用電安全強基固本工程工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣供電公司。同時鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村也要成立相應組織。明確專人負責，村要明確專人進行管理。由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級管電組織和供電公司負責協(xié)調統(tǒng)一管理，