范文方案公司匯編6篇

【精選】方案公司匯編6篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。方案公司篇1摘要：股權(quán)分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過程的產(chǎn)物，其嚴(yán)重阻礙了我國資本市場的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景，指出股權(quán)分置改革的必要性，接著對86家上市公司的改革方案進行統(tǒng)計并歸類，統(tǒng)計表明主要有四種股權(quán)分置改革方案，其中95%以上的上市公司均采取送股方式來進行股權(quán)改革，然后通過對每種方案的實施所產(chǎn)生財績效的影響進行分析，最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；改革方案；財務(wù)績效；實證分析一、問題的提出“股權(quán)分置制度”即在一個上市公司中，設(shè)置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國上市公司的股權(quán)分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果，也是我國經(jīng)濟體制改革不配套和股票市場制度設(shè)計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發(fā)展，股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯，股權(quán)分置改革也應(yīng)運而生。伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發(fā)權(quán)證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點研究的問題。二、上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性1．樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權(quán)改革傾向方案的類型。2．樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計。有上表可知，在這86個樣本中，采取縮股方案的有2家，權(quán)證方式的只有1家，而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過，而采取送股的83家公司中，清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經(jīng)通過表決的上市公司中，采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過95%的上市公司均采取的是送股方案。三、各種方案的實施對公司財務(wù)績效的影響1．送股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關(guān)具體財務(wù)指標(biāo)如表1示。（2）數(shù)據(jù)分析。①從試點公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財務(wù)指標(biāo)變動表可以看出，四種方案實施后對市盈率都沒發(fā)生變化，也就是說股票定價的相對基礎(chǔ)并沒有改變，這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問題，而不涉及股票定價的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財務(wù)指標(biāo)來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn)，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。2．縮股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對股市發(fā)展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權(quán)益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數(shù)據(jù)，可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內(nèi)可以保護原流通股股東利益，在長期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現(xiàn)全流通對二級市場價格的沖擊較小，這種創(chuàng)新是對整個股權(quán)分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，采用縮股方案，將惠及整個股市。3．權(quán)證方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l(fā)份認購權(quán)證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利，損失的是購買權(quán)證的成本。從寶鋼權(quán)證上市交易的實踐效果來看，已充分發(fā)揮了二級市場的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權(quán)證的優(yōu)點可以表現(xiàn)為：（1）權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng)，其投入的資金和購買相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權(quán)證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權(quán)證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權(quán)金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者，可沽出正股而買入相關(guān)權(quán)證，繼續(xù)把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升（或大跌）時，權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升，可買認股權(quán)證：預(yù)期跌的，可以買認沽權(quán)證；預(yù)期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權(quán)證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以說權(quán)證是一個全天候的投資品種。4．回購方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發(fā)生，事件發(fā)生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發(fā)生點的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示，曾經(jīng)有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發(fā)B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前后財務(wù)指標(biāo)進行分析，詳見表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn)，回購成功后的四家公司的整體業(yè)績都有顯著的提高，這表明股份回購對于公司的績效改善具有積極的意義：凈資產(chǎn)的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數(shù)據(jù)分析。第一，上市公司實施股份回購以后，公司的'績效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對于公司業(yè)績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營狀況均比較穩(wěn)定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業(yè)價值，給股東創(chuàng)造更多的財富。而實施回購行動后，在利潤總額不變的基礎(chǔ)上，總股本減少，從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升，這就構(gòu)成了股票價格上漲的客觀基礎(chǔ)。四、結(jié)論本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析，贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權(quán)分置改革方案，是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財務(wù)業(yè)績的提高，最有利于扭轉(zhuǎn)我國股市目前所處的“熊市”狀態(tài)，這是本（下轉(zhuǎn)第60頁）文重點思考的問題。分析結(jié)果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂，但是不改變業(yè)績、不提升上市公司內(nèi)在價值，不會對上市公司財務(wù)業(yè)績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業(yè)績評價有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)有很大的促進作用，權(quán)證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案并不會有利于提高公司的財務(wù)業(yè)績，從對扭轉(zhuǎn)我國目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。方案公司篇2財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，設(shè)計一個適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)流程更好地結(jié)合，還能降低進行流程再造的風(fēng)險和成本。1內(nèi)部控制1.1內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告等信息完整、真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。1.2內(nèi)部控制的原則（1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實際實施的過程中，應(yīng)該對預(yù)期效益以及實施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查，對內(nèi)部控制的有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營活動中，企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，對風(fēng)險進行相應(yīng)的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。2供電公司財務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔(dān)任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析（1）推動預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型，從不同的角度出發(fā)實施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項目的種類，在該項目的性質(zhì)與特征上進行分析和探索，再監(jiān)控預(yù)算方案。另外，應(yīng)該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權(quán)利與職責(zé)，還需擴大預(yù)算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍。基于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應(yīng)對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過內(nèi)部審查工作的全面實行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平?；贓RP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統(tǒng)一，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理，一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。2.2供電公司財務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計（1）加強內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程，因此，必須加強供電公司內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財務(wù)的管理過程中，管理部門應(yīng)該對工程建設(shè)的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取，監(jiān)理部門、審計部門以及內(nèi)部的管理部門應(yīng)該加強對工程建設(shè)進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應(yīng)該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內(nèi)部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內(nèi)部財務(wù)的控制工作進行不斷的完善，從而保護內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統(tǒng)對一些功能進行權(quán)限設(shè)置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應(yīng)的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對員工進行培訓(xùn)，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。3結(jié)語綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機制。該系統(tǒng)的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動，保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進供電行業(yè)的發(fā)展。作者:劉麗單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司參考文獻:[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究———基于風(fēng)險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型———基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計研究，20xx（10）.[3]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建———基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx（20）.[4]黃穎，林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.方案公司篇3為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、組建北碚公司思路1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。2、注冊資本：600萬元人民幣3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。出資人出資額出資比例出資方式某某某集團30651%貨幣誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。三、北碚公司組織形式董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍＝?jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)發(fā)展方向：1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。目標(biāo)：1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。五、投資效益分析1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。六、風(fēng)險分析及防范1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。七、工作安排﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù)：①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；②組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實注冊資金；④討論、起草并通過公司《章程》；⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；⑥落實成立各項準(zhǔn)備工作；⑦掛牌儀式及公司運行；2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：籌備組組長：萬仲成、瞿學(xué)敏籌備組副組長：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責(zé)人。**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。﹙二﹚召開股東大會按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；2、落實組成人員分工；3、聘任公司經(jīng)營班子；4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會1、確定公司經(jīng)營管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實組成人員分工及職責(zé)；4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。方案公司篇4一、目的為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。四、組織保障1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。2、評審小組成員組長：于暢洋成員：姜立申、高志杰、劉倩五、評選原則1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;六、評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;14、全年曠工次數(shù)為0次;15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;七、評選步驟1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結(jié)果有效;2、民主測評：各評選小組負責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算;3、部門負責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。評價資格：3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。八、表彰、獎勵、處罰1、通報表揚：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金20xx元;3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。九、評選時間及申報材料內(nèi)容：1、時間要求：1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。2、申報材料內(nèi)容2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。2.2先進事跡材料不少于400字。2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。十、其他本方案由人事總務(wù)部負責(zé)解釋。附件：1、《遴選符合條件人員名單公示表》2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》方案公司篇5有些企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，等于形同虛設(shè)。首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設(shè)。方案公司篇6甲方：XXX乙方：XXX為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。2、雙方協(xié)商采用方案作為提成3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項管理制度。4、甲方設(shè)立全勤獎（以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。5、乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。6、每月30日，乙方與甲方財務(wù)人員確認“業(yè)務(wù)情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計，以便甲方考核乙方業(yè)績情況，按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。7、甲方為乙方提供免費住宿，在開展業(yè)務(wù)過程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責(zé)任何費用。8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個月的債權(quán)，超過三個月回款的業(yè)務(wù)不計算在個人業(yè)績中，半年以上沒有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理，由甲方承擔(dān)50%，當(dāng)事人承擔(dān)40%，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%，直至收回賬款后補回。9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進行配合工作，在末經(jīng)過客戶書面小樣確認之前，不得進行批量生產(chǎn)，如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員（設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員）共同承擔(dān)損失。10、乙方連續(xù)工作滿30天以后，次月15日方可領(lǐng)取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職，否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤，低于30%利潤業(yè)務(wù)不計入個人考核業(yè)績，高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個簡單的計算，銷售額-進貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤12、乙方連續(xù)三個月沒有業(yè)績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發(fā)提成，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員，最終解釋權(quán)歸甲方所有。14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎金和提成.15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的，無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎金和提成。16.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。提成和資金計算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進行調(diào)整。方案一：當(dāng)月工資＝0底薪基數(shù)+提成+獎金（業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎金，不拿基本工