公司項目部管理人員績效考核表

項目經(jīng)理月度考核細則

單位:姓名：年月日

類別得分標準扣分標準扣分得分備注

服從工程處的領(lǐng)導,接受工有一次不接受、不服從管理

程處的檢查監(jiān)督和考核，主的，扣1分。項目管理不能

持項目三人領(lǐng)導小組工作，有效運行的，該項不得分。

確保項目管埋有效實行的，

得5分。

認真對項目有關(guān)成員切實

開展周計劃考核，并按月按有一次不及時進行的，扣1

照細則對有關(guān)人員進行考分。

核的，得5分。

每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、未定期召開周例會或不及

安全例會，并按月按相關(guān)細時召開月度例會與小結(jié)會

則對有關(guān)人員進行各工種的，每次扣1分U

評比小結(jié)會的，得5分。

強化成本核算工作,嚴格控

制非預算資金支出和各種核算資料、臺賬不全的，扣

非生產(chǎn)性開支，切實推進項1分。未經(jīng)上級批準，每發(fā)

項目制度指標利潤承包制，確現(xiàn)一次扣1分。

保實際成本控制在目標成

目本內(nèi)的，得5分。

管加強合同履約，主動負責該工程款回收不主動，回收不

項目工程款的回收,確保施能保證生產(chǎn)和分配的，按拖

理工生產(chǎn)正常進行及該項目欠款與應(yīng)回收總額的比例

工程款清收完畢得5分?？鄯?。

全面主持項目分包管理工分包管理不到位的，扣1

作，組織分包合同的評審工分。

分

52作，組織各職能人員抓好分

包隊伍的施工質(zhì)量、進度、

安全、資金等管理，做好分

包隊伍進度款、竣」二結(jié)算的

把關(guān)工作，得5分。

項目部整體完成定額工日每降低0.1系數(shù)，扣1分，

系數(shù)達到2.0的，得3分低于1.7不計分。

及時制定工程進度周計劃每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周

的，得1分。計劃的，扣1分。

及時下達各項施工任務(wù)單不及時下達或后補的，每發(fā)

（包括分包隊伍）并且手續(xù)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人

齊全的，得5分。次手續(xù)不齊全的，扣0.5

分。

參與材料采購認價工作及缺少一人簽證的，扣1分。

項對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗

收，材料進場具有三人簽證

目的，得2分。

組織落實限額領(lǐng)料工作，各每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣

管項工程材料使用有周計劃0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺

理并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得2一人扣0.5分。

分。

52分工地材料出庫具有項目經(jīng)每有一次未簽字的，扣0.5

理簽字的，得2分。分。

指派專人每月做好材料、工不指派專人的扣0.5分。

程量的盤點工作，得1分。

組織落實項目貨幣化改革發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上

的落實、推進工作，并將貨報的扣1分。

幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn)

存在的問題及時上報工程

處，得2分。

負責對項目部后勤管理工工作完成不及時扣0.5分。

作的檢查和考核，做好每月

水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，

與業(yè)主（總包方）及時核清

有關(guān)賬目，得2分。

組織項目部周檢和月檢等不組織檢查的不得分;對檢

各項檢查工作，對檢查過程查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處

中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理的，扣1分。

理，得2分。

低于的,每低分,扣

工程單項質(zhì)量檢查合格率不低901

T90的，得5分。1分，低丁85的不得分。

質(zhì)量實測占60%。目測占40%。

對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出整改不及時導致被罰款的，

控制的質(zhì)量問題及時整改的，得不得分。

5分。

碎主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時不及時整修的每一層次扣

13分

整修的，得3分。1分。

每周一次安全例會堅持正當月缺1次扣1分,召開會

常開展的，得2分。議無記錄或生產(chǎn)會代替的，

扣1分。

招收臨時工年齡不超過50有1人超過50周歲或有1

周歲，無社會閑雜人員的，個社會閑雜人員的，扣1

得1分。分。

安三級教育、臨時合同手續(xù)、每發(fā)現(xiàn)項人次手續(xù)不

全包括年中新招進的人員手全而安排生產(chǎn)的，扣0.5

續(xù)齊全的，得3分。分。

生工傷事故及“三違”行為賠每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，

償、罰款及時上報的，得2扣1分。

產(chǎn)分。

管工傷事故休息不超過3天休息超過3天的，不得分。

的，得1分。

理特殊工種持證上崗的，得1每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，

分。扣1分。

16分現(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護

防護并合規(guī)范得2分。不合要求的，扣1分。

施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣

亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理0.5分，線路布設(shè)不合要求

的，得2分。的,扣0.5的。

宿舍沒有使用電爐的、照明每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。

燈不超過100W的；無常明

燈的，得1分。

大型機械操作人員經(jīng)培訓每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，

領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認扣1分。

真簽訂操作責任書的，得1

分。

現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、

范、各項管理制度齊全、組不成冊或不上墻布置的，扣

織體系健全,并打印成冊或1分。

上墻布置的，得2分。

現(xiàn)場材料按平面布置圖堆未按平面圖堆放整齊的，每

放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。

文水的，得2分。

明各種材料按貫標要求掛牌發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣0.5

堆放的，得1分。分。

施機械維修保養(yǎng)良好、干凈整每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求

潔的，得1分。的，扣0.5分。

工現(xiàn)場各項材料不需要用的每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯

能及時清理并及時退還或不退還或不進庫的，扣

管0.5

進庫的，得1分。分。

理食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī)范、每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)

有相關(guān)制度并付諸實施的，范要求的，扣0.5分，有食

15分得2分。物中毒的，扣1分。

職工宿舍文明、整潔，制度衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度

齊全，毛巾、被子、鞋子懸不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂

掛、疊放整齊達到三個一條的，扣1分。

線的，得3分。

施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，

無亂畫、亂涂寫及大小便每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

的，得1分。

無“三違”行為的，得2

分。（違章指揮、作業(yè)，違每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

反勞動紀律打架鬧事，違反

治安處罰條例的）

負責對甲方、監(jiān)理、分包隊不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣

伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及0.5分；對公司相關(guān)會議和

文公司各項會議及文件精神文件精神不及時傳達落實

的傳達和落實工作，得2的，一次項扣0.5分。

檔分。

履行檔案管理職責,根據(jù)本文檔不完整準確的，扣1

管項目部不同種類文件材料分。

理額形成特征,負責本項目部

的文件材料的形成、積累、

4分保管和立卷歸檔工作，保證

歸檔文件材料完整、準確、

系統(tǒng)，得2分。

總計100分

生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

1服從工程處、項目經(jīng)理的領(lǐng)導，有一次不接受、不服從管理的，

接受工程處的檢查監(jiān)督和考扣1分。項目管理不能有效運

核，當好項目成本控制第一責行的，該項不得分。

任人的，得10分。

2按施工組織設(shè)計，進行合理的工作安排、落實不到位的扣2

施工組織安排，落實各項工作，分。

向項目經(jīng)理負責的，得10分。

3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃，工作不到位的，扣2分。

并組織實施的，得10分。

4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展作業(yè)不及時開展經(jīng)濟核算工作的扣

隊、班組的經(jīng)濟核算工作，得2分。

10分。

5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工分包管理不到位而對工程進度

作，全過程參與項目分包管理，造成影響的扣4分。

對分包隊伍的生?產(chǎn)計劃、生產(chǎn)

進度進行控制，得10分。

6采取措施建立安全、質(zhì)量保證檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣2

體系，督促安全和質(zhì)檢人員，分：工傷休息超過3天的扣2

確保工程質(zhì)量和人身安全的，分。

得10分。

7負責一般事故以上的調(diào)查分析不參與調(diào)查分析的，扣2分：

并及時上報處理的，得10分。不及時上報處理的，扣1分。

8做好對工長的績效考核，得10不及時進行考核的，扣4分。

分。

9負責按時提出施工封閉要點計工作落實不及時、不到位的，

劃與主要料、大堆料的到達情影響施工進度的，一次項扣2

況，組織調(diào)動車輛運輸，得10分。

分。

10協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，

定期向項目經(jīng)理匯報工作.接不進行工作匯報的,不得分。

受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和

職工民主管理監(jiān)督，得10分。

合計100分

預算員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

新接的項目合同及補充協(xié)交底不全面的，扣1分。不

議及時與項目有關(guān)人員交建立臺賬的，扣2分。

1

底并建立預算臺賬得8分。

經(jīng)營開拓時對承接的項目資料不全的，扣1分。

及各方面要求進行論證、計

2

算無失誤的，得10分。

及時.、準確為項目施工提供按各工程部確定的時間，拖

人工、材料計劃的得10分。1天，扣1分。一項不準確，

3

扣1分。

對項目上的有關(guān)材料價差、未及時辦理的，扣3分。

審定工程的變更簽證手續(xù)

4

辦理及時的，得10分。

參與項目的材料采購、限額決算審定與平時下達數(shù)超

領(lǐng)料管理，對項目上提供的過的，一并扣分。

5

定額工日、耗用的材料與最

終決算不超的，得10分。

每月對項目進行核算并對少一項扣1分。

分包單位當月完成的工作

6

同時核算，逐月做好項目成

本指標分析,嚴格控制生產(chǎn)

成本的，得5分。

及時做好竣工預結(jié)算分析，未進行的不得分。

并與會計保管進行核對的，

7

得10分。

嚴格按公司內(nèi)部定額計算有一項未進行的扣1分。

和下達各種工資，做好定額

8

用工分析，及時編制限額用

料計劃，做好定額工資與內(nèi)

部定額對比工作的，得5

分。

8項目制造成本控制計劃，按

各工程處具體要求時間完每拖1天，扣1分。

成的，得12分。

10積極配合監(jiān)事會、財務(wù)部的不能按時完成，每拖1一天

審計及核算工作，按規(guī)定及扣1分。

時向工程審計部提供變更

及簽證和報表的，得5分。

11結(jié)算書按合同規(guī)定的時間每拖延1天，扣1分。

向甲方提供的，得10分。

12負責按月對項目職工人數(shù)不及時統(tǒng)計上報的扣1分。

的統(tǒng)計工作，并及時做好上

報工作，得5分。

合計應(yīng)得分：100

施工、技術(shù)員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

當好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)有一項工作不到位的扣2

1揮三人領(lǐng)導小組成員的作分。

用，當好項目貫標第一責任

人，配合項目經(jīng)理做好要

款工作，參與項目制度貨幣

計酬、項目承包的推進工

作，得10分。

參加圖紙會審，認真做好會未及時辦理簽字手續(xù)的，每

審記錄并齊全辦理簽字手次扣1分。不作專門交底

續(xù)，對圖紙會審提出的問題的，每次扣1分。

2及時對相關(guān)專業(yè)人員作專

門的交底，得15分。

結(jié)合具體要求及時編制分無標化現(xiàn)場要求扣1分;無

3部及全部的施工組織設(shè)計，模板策劃扣3分；內(nèi)容不全

內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得扣1分。

10分。

在施工過程中對采用新工

4藝、新材料、新技術(shù)提出合無資料的扣1分。

理化建議的，得8分。

對特殊過程和施工中的關(guān)施工前未交底或交底不全

5鍵控制點作詳細的交底，對的，扣1分；軸線、標高超

施工中的軸線、標高、幾何規(guī)范的，一次扣2分。如對

尺預埋預留認真復核，控制下道工序帶來經(jīng)濟損失的，

在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)累計扣分。

造好的條件，得12分。

施工現(xiàn)場中的一切變更和

6經(jīng)濟簽證經(jīng)預算員審核后當月未辦的，每項次扣1

及時辦理所有甲方簽證手分。

續(xù)，并交預算部門納入決算

的，得10分。

做好技術(shù)復檢測記錄、施工缺一項扣0.5分。

7日志的填寫，并做好項目部

各種會議記錄的，得5分。

協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，

8抓好質(zhì)量、安全文明施工的缺一項扣0.5分。

管理督促工作，及時提供周

計劃及月度計劃的，得10

分。

有分包單位的工程,對分包

9單位當月完成的項FI要有手續(xù)不全的，每缺一項，扣

平面圖和工作內(nèi)容說明，進2分。

行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的

管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字

的手續(xù)交項目經(jīng)理和預算

人員的，得10分。

負責對項目職工技術(shù)和規(guī)檢查無評定手續(xù)的,每項扣

10范知識的培訓1,組織本項目1分，未進行檢查的不得

的月度質(zhì)量檢查，分T種作分。

出評定，對質(zhì)量通病提出整

改意見，對施工過程中違反

技術(shù)交底和施工規(guī)范的行

為進行處理的，得10分。

合計應(yīng)得分：100

財務(wù)人員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

財務(wù)人員按照會計法及各不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務(wù)

1

級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行記賬，紀律的，每月考評低于90

每月與T程處結(jié)賬評比得分的不得分。

分高于90分的,得15分。

資金使用嚴格按審批手續(xù)未經(jīng)審批手續(xù)使用或私白

2

執(zhí)行的，得10分。借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不

得分。

月底核對甲乙往來帳并出未核對甲方往來并未掛賬

3

具簽字單，對材料尚未付款而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)

先辦理掛賬手續(xù)的得12一項不得分。

分。

月底對庫房進行盤點并出進行盤點但沒有耗用及庫

4

具耗用及庫存表的，得8存表的，扣2分；未盤點的

分。不得分。

當月5日前及時公布上月

5

食堂賬、貨幣工資賬及出勤每延誤一天扣1分。

工日的，得8分。

當月％日前將上月項目經(jīng)

6

理臺賬過賬完畢并及時提每延誤一天扣1分。

供給項目部的，得10分。

按規(guī)定從工人手中按時收不收取的不得分。

7

取施工任務(wù)單的，得12分。

主動積極進行工程材料摸走過場不實際摸價也不出

8

價，并齊全出具市場摸價表具摸價表的扣1分;發(fā)現(xiàn)一

的，得10分。種工程材料未摸價的扣1

分。

對工程材料額價格、數(shù)量參缺一項扣分。

91

與把關(guān)，并對超耗的材料進無分析表的不得分。

行原因分析,并出具分析表

的，得5分。

每次收取工程款，提留30%發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣

101

作為年終分配基金的，得分；不足30%的按比例扣

10分。分。

合計應(yīng)得分：100

質(zhì)檢員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

參與建立項目質(zhì)量管理體無項目質(zhì)量計劃的扣5分；

1系的建立，做好項目質(zhì)量計不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。

劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，

得10分。

抓好各工種間的自檢、互以交接驗收資料為依據(jù)，缺

2檢、交接檢查，配合、服從一項扣1分。

技術(shù)負責人的技術(shù)管理與

指導，當好項目質(zhì)量管理直

接責任人的，得8分。

把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有不合格材料機場使用的，

3有效書面材料的把關(guān)工作，不得分。

協(xié)同技術(shù)員嚴格把好碎、砂

漿配合比計量關(guān)，得8分。

對施工軸線標高、層高、幾對下道工序造成經(jīng)濟損失

4何尺寸認真核查并認真填的扣2分。

寫技術(shù)復核單的，得10分。

各級質(zhì)量檢杳合格的，得各級質(zhì)量檢杳發(fā)現(xiàn)有不合

510分。格項的，一處扣1分。

參與施工技術(shù)人員對新開主體結(jié)構(gòu)碎梁柱結(jié)點仍花

6工程的模板策劃工作的，得人工處理的，1處扣0.5分。

8分。

按照制度規(guī)定要求,按施工不及時進行質(zhì)量考核的，扣

7任務(wù)單負責對工人貨幣工2分。

資進行質(zhì)量考核，得8分。

在施工過程中跟班進行質(zhì)不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整

8量檢查，重要工序旁站檢改的，有一項扣2分；被業(yè)

查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及主、總包方罰款的不得分。

時處理整改的，得10分。

參與項目目標和成本控制

9管理,在施工任務(wù)單上公正有1次未簽字扣1分。

無私簽字的，得10分。

有貫標要求的項目認真及

10時做好自己本職記錄資料缺一項扣1分。

的，得8分。

福月對木項目進行一次分

11工種的質(zhì)量檢查評定，對存缺一項資料，扣1分。

在的質(zhì)量問題有書面評定

資料的，得10分。

合計應(yīng)得分：100

資料試驗員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

按照規(guī)范及地方標準及時不及時或缺一項的扣2分，

1

收集整理好檔案資料并做因工作失職需花代價補回

到準確完整齊全的，得11資料的不得分.

分。

配合技術(shù)員做好碎塌落度工作不到位的，一次項扣

21

及冬季施工中的測溫等工分；不參與該項工作的，不

作，得11分得分。

各種計量器具、儀器、儀表有一項不及時的扣分；由

32

各種進場材料按規(guī)定批量、于工作不及時造成工程經(jīng)

抽樣、及時送檢，做好試驗濟損失的不得分。

臺賬的登記,及時取回試驗

報告，交資料員歸檔，及時

向項目經(jīng)理和資料員匯報

送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情

況的，得n分。

試驗費用除當?shù)夭块T有特有一次扣分。

45

殊規(guī)定的除外，必須是當?shù)?/p>

價格最低的，得U分。

有貫標要求的工程,除做好有一人次的資料未及時收

5

自己應(yīng)做的本職工作還及集整理歸檔的扣2分。

時將他人的資料收集整理

歸檔的，得11分。

竣工資料的整理歸檔按合

6

同要求及時送交有關(guān)部門每拖延1天扣2分。

的，得11分。

及時協(xié)助項目技術(shù)負責人有一項傳遞不及時扣分；

72

做好質(zhì)量信息收集、整理、對工程造成損失的不得分。

傳遞工作的，得U分。

及時做好檢驗和試驗狀態(tài)每拖天扣分，缺一項扣

812

的標識工作,做好各類文件2分。

的分發(fā)傳達的，得11分。

主體工程要留置同條件養(yǎng)缺拆模強度報告資料的?

9

護的拆模試塊，按時送檢有次扣3分。

關(guān)資料的,得12分。

合計應(yīng)得分：100

材料員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導與缺一項扣1分；不服從安

安排,根據(jù)各工程的材料預排，無審定計劃表采購的不

算計劃，分項目制訂材料采得分。

購計劃并經(jīng)領(lǐng)導審定的，得

10分。

2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)未考查簽字、摸價、定價、

量、價格、運輸?shù)?，要進行超計劃采購及先付款的每

考查并列出商名錄,在摸價項次扣1分。

分析定價的基礎(chǔ)上,進行進

貨，進庫材料價格需經(jīng)預算

員簽字，不超計劃數(shù)進貨，

嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付

款原則的，得12分。

3對中供材料要主動聯(lián)系并未提前報計劃，影響工程進

提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)度的,每一次扣1分,違規(guī)

工程進度及時組織進場。預一次扣3分。

算外的報價材料必須有甲

方的認價手續(xù)后再采購，得

12分。

4對進場材料堅持按樣品進進場材料無合格證等手續(xù)

貨，向貨主及時索取合格證的，以次充好及偽劣產(chǎn)品

等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)的，有一項次扣1分。

品及時負責退貨的,得10

分。

對重要、特殊材料及一般材未訂合同或領(lǐng)導未審定便

料批量采購的要與供貨商進貨的，該項不得分。

5

認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)

導審批簽訂,方可按合同條

款進貨的，得10分。

運輸中對易爆、易碎、腐蝕未辦理手續(xù)和未采取防護

性的材料要嚴格按照有關(guān)措施而造成損失的，該項不

6

規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行得分。

的防護措施,保證安全完整

的運到現(xiàn)場的，得8分。

材料進場卸貨要確保安全，裝卸運輸材料造成事故損

7并主動協(xié)助保管員對進場失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一

材料進行驗收的，得8分。次扣1分。

項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材未有領(lǐng)導審批的申購單，私

料的租賃與采購，堅持憑項自購貨租賃的不得分。

8

目申購單，經(jīng)領(lǐng)導審批租賃

采購的，得10分。

嚴格按照IS09002標準及缺一項不做的扣1分。

9時做好職責范圍內(nèi)的資料

工作的，得12分。

單位工程所進的各種材料，不及時對賬辦理簽證手續(xù)

要及時與供貨方對賬，辦理的，每項次扣1分。

10

數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用

續(xù)，并正常督促項目部做好也不退還的不得分。

周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8

分。

合計應(yīng)得分：100

保管員月度考核細則

單位：________________________姓名：______________年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

1對進場的大宗材料,按現(xiàn)場不按平面要求做的，扣1

平面布置圖堆放，并做標識分。

的，得10分。

2進庫物資對易燃、易爆物要不按要求存放的，一項扣1

單獨存放，對有害人體或有分。

放射性的物資做好標識嚴

防遺漏的，得10分。

3進、出庫材料單有單價、總無單價、總額的扣1分；不

額，進庫物資按類別、性能整潔的，扣1分；標識不全

和數(shù)量大小合理堆放，做到的,一項扣1分。

庫房整潔有序的，得12分。

4進場材料收料單的簽字手簽字手續(xù)不全的，無合格證

續(xù)齊全，進庫物資必須有材進庫的，一項扣1分。

料合格證、準用證等證件手

續(xù)的，得8分。

5進庫材料憑申購單驗收，出有一項不按標準執(zhí)行的，扣

庫材料憑項目經(jīng)理簽字和1分。不及時填寫出庫單

班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量的，每次扣2分。整批整發(fā)

必須按分項分工種的計劃的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)

數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出不及時錄入帳套的，扣3

庫單辦理物品的出庫手續(xù)，分。

登記有關(guān)帳卡，負責將每天

進出庫材料的入庫單、地收

收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準確

地錄入到帳套中的，得12

分。

6進庫材料分品種、類別、規(guī)

格進行計入賬冊，數(shù)量、單

位具體準確，每月25口前不按標準做的，每項次扣1

編制好材料耗用匯總表，項分。

目經(jīng)理簽字后及時交會計

據(jù)此做賬的,得12分。

7每月進行盤點，并與材料明不盤點、無對比表、材料短

細賬進行核對，并將檢查對缺的，每項扣1分。

比表和盤庫單及時報工程

部的，得10分。

8做好現(xiàn)場物資的防霉、防由于檢查不到位造成損失

雨、防潮工作，做到檢查、的，扣1分。

落實到位，防止造成損失，

得8分。

9進庫材料一定要做到賬、每一項賬物不符的，扣1

物、卡相符，總賬、明細賬分。

相符，保存好原始記錄單報表上報不及時扣2分。

據(jù)，在主體封頂及工程竣工

時做好材料盤點并及時上

報報表的得10分。

10有貫標要求的工程,保管員每項次不合格、不及時做、

要及時正確的做好各項資不批準的，扣1分。

料的記錄，超成本制造計劃

數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準的，得

8分。

合計應(yīng)得分：100

安全員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

對項目部全體員工進行全發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途

1

過程三級安全教育，卡片、漏教的，所有資料不齊全

試卷、保證書、教育名冊齊的，每項扣0.5分。

全的，得5分。

按公司要求，負責做好安全發(fā)現(xiàn)次手續(xù)不全或未辦

21

貫標工作，做好臨時合同的理的，扣0.5分。

統(tǒng)計、核查、造冊，并且手未統(tǒng)計、核查的不得分。

續(xù)齊全的，得5分。

按所在省份及江蘇省內(nèi)標缺一項扣0.5分,未分類裝

3

準和59-99標準及時做齊置的，扣1分。每一項記載

各項安全基礎(chǔ)資料并分類不及時或后補的扣1分。

裝置的，得8分。

堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)文明施工檢查得分低于

4

導，積極主動做好文明標化85,每減少1分扣0.5分。

現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的

文明衛(wèi)生、安全管理工作

的，得8分。

按標化工地布置現(xiàn)場的安未按標化布置或布置不全

5

全標牌、標法、安全警語，的扣1分。

配合項目部布置好現(xiàn)場辦

公室，得8分。

按制度進行定期或不定期無制度也沒有進行定期檢

6

檢查和進行分工種、分部分查，更未有檢查表的，缺一

項、分包隊伍交底，特殊作項扣0.5分,無針對性交底

業(yè)、季節(jié)施工有針對性交的扣1分。無簽字歸檔的扣

底，并及時做好簽字歸檔工1分。

作的，得6分。

有年度安全承包協(xié)議、管理

7

目標、各類人員的安全生產(chǎn)資料每缺一項扣1分。

責任制考核等資料齊全的，

得5分。

堅持召開安全例會,并有會每少1次或無記錄的扣0.5

8

議記錄的，得5分。分，不開例會的不得分。

組織安排好班組、工種、值未組織落實核查的或不正

9

班電工、分包隊伍、大型機常記載的，缺一項扣0.5

械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并分。

有督促檢查的，得5分。

堅持作業(yè)中各崗位檢查、落每一起嚴重違章行為扣1

10

實“三寶”及個人防護用品分。

的使用，強化個人安全意識

的提高，及時制止和處置違

章指揮及違章作業(yè)行為的，

得6分。

做好腳手架、大型機械、臨

11

時施工用電的驗收、檢查督每缺一項扣0.5分。

促工作；及時填寫好上報驗

收資料的，得6分。

及時做好安全防護,確保施

12

工正常進行（工程外部、外缺一項或不合規(guī)范要求的，

墻體、“四口五臨邊”用電、扣1分。

機械等），得8分。

正常進行現(xiàn)場檢查整改，出有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整

13

具隱患通知單，限期進行糾改，不出具通知單，有一項

正并及時復查的，得6分?？?分；通知單手續(xù)不全，

一份扣0.5分;不限期整改

和及時復查的扣1分。

各項安全檢查合格的，得8低于合格分的，每減少1

14

分。分扣1分。

安全文明施工，沒有被甲

15

方、總包方、監(jiān)理處以罰款每1000元罰款扣0.5分。

的，得5分。

加強對隊伍人員的治安與有外部罰款每1000元,扣

16

交通管理，辦妥一切外部手0.5分；如有一起打架鬧事

續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧行為，扣1分；如有一起治

事行為的，得6分。安刑事案件該項不得分。

合計應(yīng)得分：100

工長月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

1服從工程處、項FI部的統(tǒng)一不服從統(tǒng)一領(lǐng)導的,每次扣

領(lǐng)導,按照規(guī)定和要求全面2分。管理不力的，本工種

管理好本工種的各項工作，人數(shù)每少5人，扣1分。

加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教

育，根據(jù)單位工程需要確保

本工種不少于所規(guī)定的最

少人數(shù)的，得8分。

2本工種當月完成定額系數(shù)每降低0.1系數(shù)，扣1分。

達到工程處下達該項目工

程標準系數(shù)的，得10分。

3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務(wù)單

任務(wù)單按要求下達到小班或手續(xù)不全的，扣1分，工

組和個人，并督促檢查手續(xù)長無任務(wù)單記載手續(xù)或未

是否齊全的，得6分。留存根的，扣1分。

4服從項目部工程進度的計發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完

劃安排，調(diào)劑好勞動力的分成的，扣1分。不合理調(diào)配

布，確保施工進度按計劃實勞力影響進度計劃實施的，

施的，得8分。不得分。

5對本工種施工質(zhì)量進行跟不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有

蹤調(diào)杏，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨一處扣0.5分。

即整改原則的，得5分。

6各工種在各級單項質(zhì)量檢合格率低于90%的,每減少

查中合格率達到90%的，得1%,扣0.5分。

8分。

7強化安全意識，服從安全管

理，做好本工種的各項安全有一項次不執(zhí)行，扣1分。

記錄,每天班前進行安全交

底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的

安全技術(shù)交底，負責及時向

職工進行書面安全技術(shù)交

底，交底雙方簽字的，得8

分。

做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生不按規(guī)定標化要求做的，扣

8

包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)

材料堆放按平面圖布置要現(xiàn)一次扣1分。

求執(zhí)行，做到工完場地清、

誰做誰清原則的，得6分。

自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)每缺席一項此會議扣分，

91

會和安全生產(chǎn)例會,并及時不認真記錄的，扣0.5分。

做好記錄的，得5分。

10質(zhì)量、安全、文明施工等沒

有被各級檢查和甲方罰款