管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度1

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負

責。

第四條考試時間

筆試兩小時，面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考

查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應有所側(cè)重。一般以下

五個方面：

（一）應聘部門所需的專業(yè)知識;

（二）應聘部門所需的.具體業(yè)務能力；

（三）領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應變能力

和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應由用人

部門主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。管理人規(guī)章制度2

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負

責。

第四條考試時間

筆試兩小時，面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考

查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應有所側(cè)重。一般以下

五個方面：

（一）應聘部門所需的‘專業(yè)知識；

（二）應聘部門所需的具體業(yè)務能力；

（三）領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應變能力

和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應由用人

部門主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。管理人規(guī)章制度3

一、總則

第一條為明確崗位責任，加強和提升員工績效和本公司績效,

提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定

此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、

技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考

核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車

間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均衡率=（天天實際完成/天天計劃100%之和）/月工作

日

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以

100%（即品種質(zhì)量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶?/p>

數(shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、

技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面

有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超

過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的

,考核：考核基數(shù)30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工

資，考核基數(shù)10%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10%作為質(zhì)量

均衡率工資

1產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)

30%）

注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，

按1計算

1質(zhì)量浮動工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計

劃缺陷率］（考核基數(shù)50%）

注重：當［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時，按1計算

1產(chǎn)量均衡率浮動工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃

（考核基數(shù)10%）

注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1

時，按1計算

1質(zhì)量均衡率浮動工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考

核基數(shù)10%）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1

時，按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應得工資=

基本工資+（產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均衡率浮動工

資+質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考

核基數(shù)20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

1質(zhì)量浮動工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計

劃缺陷率］（考核基數(shù)80%）

注重：當［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時，按1計算

1質(zhì)量均衡率浮動工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考

核基數(shù)20%）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1

時，按1計算

質(zhì)檢應得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均衡率浮

動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技

術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任，而車

間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核

溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次

順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情

況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工

資，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下

對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進

行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進

行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標

計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)

質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一

名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自

行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

—管理人規(guī)章制度4

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一

發(fā)型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，

短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)無準染色，不準梳過于夸張

的發(fā)型。

三、男服務員：頭發(fā)不準染發(fā)，不留胡須，勤修面C

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強

的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異吠的‘食

品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，

挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣

一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無

水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺

要干凈、無污漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜

物，講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)

生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動紀律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，

上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。

嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。

違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請使

用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，

并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一

次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人

索取物品與小費。若因態(tài)度問題導致客人不買單，給酒店造成的

損失由本人承擔。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導保管，并盡快

與客人取得聯(lián)系，不準私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—

200元并后果自負。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包

括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后

果由本人承擔，并罰款20元/每次。

八、不準在餐廳內(nèi)奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼

大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論

疏忽或有意損1/4壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊

行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次,

須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節(jié)，

每次扣除不超過當天50%工資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到

紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知征得部門主管認

可，補請假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準后補發(fā)新卡。

7、員工在工作時間未經(jīng)批準不得離店。管理人規(guī)章制度5

一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術(shù)工作，

并對本單位安全員進行業(yè)務指導。

二、負責或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和

安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負責編制本單位安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及

時上報上級部門和檢查落實。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與

考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負責檢查下屬單位安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。

六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗

收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的‘審查，落實郵政機械設(shè)備的

檢修停工、開工的安全措施。

七、負責本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具

的管理。

八、深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落

實動火安全措施，確保動火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按

時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。管理人規(guī)章制度6

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約

束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟

效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度,

經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的

分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人

員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立

利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入

中長期收益的.關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總

水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難

度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入

水平合理確定。

基本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè),

虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)

增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)

定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加I個百分點，按基本年薪的10%左

右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪

的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基

本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應同比

例計算負業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核,

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應

同比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行

業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同

期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副

總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證

金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第

一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存

入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用

于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，

解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風險保證金余額連同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年

底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并

兌現(xiàn)。管理人規(guī)章制度7

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓

勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合

公司實際情況，制定本規(guī)定。

第一條誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制

度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條服從領(lǐng)導，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導交辦的各項工作

任務。

第三條管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表,

按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完

成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的諾言。

第四條按時投送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實

詳細。

第五條按時參加公司或部門召集的‘各類會議、培訓、集體

活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出

示工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見附件1,工作聯(lián)系函見附件2.

第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

—有限公司

二年—月—日管理人規(guī)章制度8

為全面落實建筑項目總承包制度，嚴格執(zhí)行項目責任制，確保

規(guī)劃實施、責任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及

業(yè)務流程。

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃，必須嚴格組

織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計

劃，組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進

行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對項目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工

機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程

的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)

資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯誤導致重

大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標，安排

各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員，每月

作好各工種的施工前的任務書的下發(fā)，嚴把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額

領(lǐng)料卡。

四、預算統(tǒng)計員

項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預算

書及材料預算，每月作好工程量的統(tǒng)計報表，認真審核工程量的

‘兩算'對比，提供可行的資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的‘

工資結(jié)算，當月工昨量必須算清不得預留，做到“月結(jié)月清”，根

據(jù)項目的施工進度安排，作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標準要求，嚴格

對施工產(chǎn)品認真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查，對

提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負責人

簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定

表上簽字，同時對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。

負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度，保證按計劃組織各種材料及時

進場，作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管

員必須作好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對

應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教

育，組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，

法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作，協(xié)助

項目搞好環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音

量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周

的安全工作。組織學習崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等

學習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除，

并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行，把

好各工作的質(zhì)量關(guān)，認真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好

的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務之間

的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅實基礎(chǔ)，而努力工作。管理人

規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為了適應市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干,

打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司

管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)

定）C

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下

屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)

營者）。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人

員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應承擔

的義務做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守

本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期

屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位,

均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公

布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名

參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成

臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的

材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自

公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)

疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消

競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評

選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最

高的前二名競聘者參加復試。

第十條復試由公司領(lǐng)導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。

面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托

人）聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自

動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。

每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)

進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€

方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，

由公司領(lǐng)導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，

參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的.，代表

所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力C

第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理

人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做

到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要

陳述新一年工作的計劃安排；

2.回答評議人員的詢問；

3.根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計

劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信

任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達到

投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能

力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90T00分）、稱

職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去

除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗

位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內(nèi)采取措施進

行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理

人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處

分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少

于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的

勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務

自動解聘：

L公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的;

2,任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4?在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務，并

由他人接替其崗位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營

管理權(quán)；

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；

2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；

3.努力完成公司交給的任務；

4.協(xié)助上一級領(lǐng)導的工作；

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，

一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發(fā)工資

計算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)

定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標

準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，無再享受原崗位工資待遇，

按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其