2024年度醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)(詳細(xì)版)

第第頁2024年度醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)（詳細(xì)版）目錄TOC\o"1-2"\h\u285612024年度醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)（詳細(xì)版） 19683一、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)情況 18487二、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展和成效 214923（一）加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。 223855（二）構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系。 214982（三）引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢。 223981（四）提升中醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能。 323333（五）激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力。 39378（六）建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化。 424169三、下一步工作打算 4近年來，我院積極響應(yīng)國家關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的號召，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展模式，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏，醫(yī)院在硬件設(shè)施、人才隊伍、技術(shù)水平和服務(wù)能力等方面取得了顯著進(jìn)步，致力于建立以公益性為導(dǎo)向的目標(biāo)考評體系，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，持續(xù)推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本年度工作開展情況匯報如下：一、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)情況根據(jù)《推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案》的要求，我院深入貫徹省、市相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實縣委、縣政府的工作部署，成立了以書記、院長為組長，各位班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)我院高質(zhì)量發(fā)展，以更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。二、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展和成效（一）加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。我院嚴(yán)格落實黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨總支在醫(yī)院工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對醫(yī)院宏觀工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。堅持黨管干部、黨管人才原則，制定并完善醫(yī)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用具體辦法和人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)管理辦法，充分發(fā)揮黨支部和廣大黨員的先鋒模范作用，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的組織保障。（二）構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系。在疫情防控期間，我院充分發(fā)揮了公立醫(yī)院的龍頭作用。面對疫情，我院迅速提升檢測能力，擴(kuò)建PCR實驗室，引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備，并與縣醫(yī)院、縣疾控中心緊密合作，共同承擔(dān)縣域內(nèi)全員核酸檢測任務(wù)，為疫情防控做出了積極貢獻(xiàn)。作為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，我院為成員單位提供全方位支持，包括人力、財力、物力等方面。定期組織醫(yī)務(wù)人員到成員單位坐診、巡診，建立網(wǎng)絡(luò)信息互通平臺，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，方便群眾就醫(yī)。同時，我院積極打造特色中醫(yī)館，傳承和弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，為成員單位配送優(yōu)質(zhì)中藥材。成立名老中醫(yī)專家傳承工作室，通過師承模式培養(yǎng)基層中醫(yī)藥骨干，每年出師多名中醫(yī)藥人才。選派醫(yī)療專家輪流下鄉(xiāng)坐診，開展具有中醫(yī)特色的診療服務(wù)，讓中醫(yī)文化深入人心。在醫(yī)共體內(nèi)，我院積極支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成核酸檢測工作，并提供相關(guān)物資，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的救治體系，有效控制了疫情的傳播。（三）引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢。目前，我院擁有多個省級重點?？?，多年來一直重視專科專業(yè)隊伍建設(shè)。例如，骨科作為我院的龍頭科室，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已分為骨傷科、骨病科（運(yùn)動醫(yī)學(xué)科）兩個亞?？?。三、四級手術(shù)占比逐年增加，在老年骨傷治療、腰椎微創(chuàng)治療、中西醫(yī)結(jié)合治療骶尾部褥瘡和糖尿病足等方面取得了顯著療效。手足外科的斷指再植技術(shù)日趨成熟，運(yùn)動醫(yī)學(xué)的纖維鏡技術(shù)也取得了重大突破?？祻?fù)科以針灸、推拿為主的特色診療項目深受患者歡迎，患者數(shù)量不斷增加，在中醫(yī)適宜技術(shù)方面取得了顯著成就。腎病科以中醫(yī)藥治療為主的發(fā)展方向取得了良好的社會效益，患者量逐年上升。此外，我院在中醫(yī)中藥治療兒科疾患、針灸技術(shù)、腎科技術(shù)、腹腔鏡、無痛腸胃鏡、膝、肩關(guān)節(jié)鏡等方面也取得了重要進(jìn)展，患者就醫(yī)量大幅提升。中醫(yī)藥在治療婦科難治性疾病，如多囊癥、人流術(shù)后綜合癥等方面也取得了顯著成效。（四）提升中醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能。我院建立了完善的管理體系，包括《醫(yī)院預(yù)算管理制度》《醫(yī)院內(nèi)部審計制度》和《醫(yī)院績效分配細(xì)則》等。通過實行全口徑、全過程、全員性、全方位預(yù)算管理，加強(qiáng)審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析和考核各個環(huán)節(jié)，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。內(nèi)部審計制度促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理化和科學(xué)化?？冃Х峙浼?xì)則充分體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動價值，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性，逐漸實現(xiàn)了醫(yī)院收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化。（五）激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力。我院建立了崗位管理制度，完成了全員競聘上崗工作，實行優(yōu)者上、庸者下、平者讓的原則，定期對競聘上崗人員進(jìn)行考核，對不合格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)。對新進(jìn)人員采取公開招聘的方式，按需設(shè)崗、按崗引員。院長及副院長均不兼任衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)人。同時，執(zhí)行新的績效考核及工資分配辦法，以服務(wù)項目、服務(wù)數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等項目作為績效考核指標(biāo)，實行院科兩級結(jié)算，確保工資不與藥品、輔助檢查等項目掛鉤，充分激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。（六）建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化。我院始終堅持“病人至上、員工為本、真誠關(guān)愛”的核心價值理念，將社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。醫(yī)院文化通過多種渠道向外輻射，如治療病人、學(xué)術(shù)交流、帶教學(xué)生等，對社會產(chǎn)生積極影響。我院結(jié)合自身特點，通過多種文化載體突出特色文化建設(shè)，打造形象品牌，展示醫(yī)務(wù)人員的良好形象，贏得社會的尊重和支持。同時，醫(yī)院文化也成為社會文化的一個窗口，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度成為衡量社會主義精神文明建設(shè)的重要指標(biāo)。我院充分發(fā)揮醫(yī)院在推動社會主義精神文明建設(shè)中的作用，真正體現(xiàn)以人為本，重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度改革，使每一個職工都有危機(jī)感和緊迫感。三、下一步工作打算在未來的工作中，我院將繼續(xù)深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革，嚴(yán)格按照國家、省、市醫(yī)改工作部署，認(rèn)真落實各項改革任務(wù)。加強(qiáng)與南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院等知名醫(yī)院的合作，在肛腸、泌尿、普外等?？祁I(lǐng)域不斷提升技術(shù)水平。積極申請國家貼息貸款，爭取在2024年內(nèi)購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如3.0核磁共振和128排CT，進(jìn)一步提升醫(yī)院的診療能力。同時，全力推進(jìn)智慧醫(yī)院創(chuàng)建工作，力爭在2026年底前完成。我院將持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院分級診療工作，充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療共同體的作用，縮小縣、鄉(xiāng)、村之間的醫(yī)療差距，切實解決基層百姓“看病遠(yuǎn)”的問題。進(jìn)一步完善雙向轉(zhuǎn)診工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。抓住城市公立醫(yī)院改革的機(jī)遇，充分利用有利條件，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新突破。此外，我院將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，加大對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。積極開展