蘇州城市學(xué)院《航空電子系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與2、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項(xiàng)目的運(yùn)營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運(yùn)營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定3、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應(yīng)包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場預(yù)測需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對未來市場的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場分析的結(jié)果對項(xiàng)目的可行性決策影響不大4、假設(shè)管理一個(gè)鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目，面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.尋求政府補(bǔ)貼D.以上都是5、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目移交和驗(yàn)收的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目移交包括實(shí)物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項(xiàng)目成果B.驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求D.項(xiàng)目移交和驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就不再對項(xiàng)目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)6、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預(yù)防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險(xiǎn)B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)C.在施工現(xiàn)場設(shè)置大量的安全警示標(biāo)志D.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查7、工程項(xiàng)目的人力資源管理對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量8、一個(gè)工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，以下哪一個(gè)步驟應(yīng)該首先進(jìn)行？（）A.識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍9、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制10、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購工作時(shí)，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長期合同B.分散采購，每個(gè)需求部門自行采購C.招標(biāo)采購，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購11、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開會(huì)議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決12、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化13、在工程項(xiàng)目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會(huì)影響其能否按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會(huì)限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)14、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行對于保證項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新15、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問題，工程團(tuán)隊(duì)邀請了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時(shí)間16、對于一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)因素對于確定項(xiàng)目的路線選擇最為關(guān)鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的銜接D.當(dāng)?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)17、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項(xiàng)目的掙值（EV）大于計(jì)劃值（PV），且小于實(shí)際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約18、一個(gè)橋梁工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結(jié)構(gòu)的影響最大？（）A.車輛荷載B.風(fēng)荷載C.地震作用D.溫度變化19、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價(jià)體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動(dòng)的合法性和公正性20、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強(qiáng)制命令，按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決21、工程管理中的信息管理對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要作用。在一個(gè)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及大量的圖紙、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成化信息管理平臺D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息22、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制23、一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會(huì)帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進(jìn)度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進(jìn)度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進(jìn)度加快24、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評估的公正性25、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對于不符合要求的部分，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目溝通管理，包括溝通計(jì)劃的制定、溝通渠道的選擇、溝通障礙的克服等方面。分析如何確保項(xiàng)目各方之間的有效溝通，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程管理領(lǐng)域，如何運(yùn)用掙值管理方法來監(jiān)控項(xiàng)目績效？解釋掙值的計(jì)算、績效指標(biāo)的分析以及預(yù)測項(xiàng)目完工成本和時(shí)間的方法。3、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的靈活性設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)制的建立。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算的可靠性評估？包括評估的方法、依據(jù)和影響可靠性的因素分析，以及如何提高成本估算的可靠性。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工廠的倉庫貨架安裝項(xiàng)目，在安裝完成后，發(fā)現(xiàn)貨架的承重能力不足。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某學(xué)校的體育館聲學(xué)處理項(xiàng)目，在處理完成后，發(fā)現(xiàn)場館內(nèi)的聲音混響時(shí)間過長。請分析原因，并提出整改措施。3、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，出現(xiàn)了多家投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)的情況。分析這種不正當(dāng)競爭行為產(chǎn)生的原因，評估對項(xiàng)目招標(biāo)工作和工程建設(shè)的影響。研究項(xiàng)目管理方應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)流程，防范此類問題的發(fā)生。4、（本題5分）某智能工廠建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。分析溝通協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因，評估對項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)平臺，提高項(xiàng)目管理效率。5、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋不均勻，影響企業(yè)的通信質(zhì)量。分析網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)備布局的問題，提出優(yōu)化方案和信號增強(qiáng)措施。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某廠房建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r(jià)為400