建筑企業(yè)員工績效評估方法

員工績效考核評分表

姓名崗位副總經理所屬部門經理室

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

口做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的詳細規(guī)劃8

口企業(yè)的平常經營管理10

口組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6

口企業(yè)職工的薪酬、福利詳細規(guī)劃，對職工的6

加薪、升職提議

口協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包協(xié)8

工作內容

議

口對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10

口協(xié)助經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

口實行對企業(yè)職工的績效評估7

口行使其他經理尤其授予的權限6

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

U1J八

姓名岡位辦公室主任所屬部門辦公室

考核

負責人考核期限自年月日至左F月日

匝得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

管理企業(yè)的平常行政事務8

各部門人員口勺調度及有關法律事務口勺處理10

企業(yè)綜合性會議的籌辦、組織工作6

宣傳貫徹企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方6

針和目的

協(xié)助經理做好企業(yè)日勺財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃8

工作內容

10

協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展R的詳

細規(guī)劃

對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7

協(xié)助副經理組織實行對企業(yè)職工的績效評估工7

作

行使其他經理尤其授予的權限6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作積極、枳極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分130

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

各類文獻資料的編集、整頓，建檔和管理；10

企業(yè)文案資料打印、管理：8

來客H勺接待工作，接受多種電傳資料，接聽、10

接轉等，文獻資料的收發(fā)、傳遞、登記

企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產使用報6

廢狀況

工作內容企業(yè)召開各項會議的記錄：臨時性任務處理8

對購進資H勺登記，出入庫手續(xù)的辦理6

辦理員工離職資產交接手續(xù)7

配合會計作好資產的定期核算;與盤點稽核抽查7

做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交，保守企6

業(yè)機密

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位司機所屬部門辦公室

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

企業(yè)車輛的維修保養(yǎng)；10

服從指揮，做好木職工作，積極積極加班8

遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6

車輛清洗、愛惜設備設施，節(jié)省用油8

辦理企業(yè)車輛年檢年審投保等手續(xù)；6

工作內容

接送人員，完畢臨時指派任務10

空閑時積極協(xié)助其他員工工作7

不以工作之便假公濟私7

遇緊急狀況立即向上級匯報，協(xié)助處理工作6

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作枳極、枳極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位工程部負責人所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

各項目部的行政事務管理10

對工程項目部進行指導8

對項目部H勺各項施工活動進行全而的監(jiān)督、檢10

查

協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

工作內容協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的詳7

細規(guī)劃

檢杳貫徹各項目部施工執(zhí)行狀況6

檢查貫徹各項目部安全文明施工執(zhí)行狀況7

項目部施工管理績效考核評估；7

行使其他經理尤其授予的權限。6

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位技術負責人所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

對企業(yè)的施工技術負貢10

組織編制《施工組織設計》及各項《技術方案》8

組織實行對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10

審批各項《技術方案》6

做好工程項目必要的配套設計8

工作內容

參與對項目施工管理績效的考核評估6

協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的詳7

細規(guī)劃

協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

行使其他經理尤其授予的權限6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作枳極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分10()

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位工程師所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

在總工程師的直接領導下開展各項詳細工作10

詳細參與編制《施工組織設計》及各項《技術8

方案》：

施工現(xiàn)場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作10

指導工程項目制做《工程資料》，并協(xié)助做好項6

目工程資料的統(tǒng)一-整頓、歸檔管理工作

工作內容協(xié)助項目經理與建設方、設計部門進行必要的8

圖紙變更洽談

向主管提出項目風險預警匯報6

熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術規(guī)范和操作規(guī)程7

理解設計規(guī)定及細部節(jié)點做法，弄清有關技術7

資料對工程質量H勺規(guī)定

協(xié)助預結算部做好工程的預結算工作6

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位采購負責人所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

企業(yè)材料的采購和管理；10

協(xié)助領導進行材料采購與協(xié)議的洽談，并組織8

擬訂材料采購協(xié)議：

組織實行對項目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢10

查

協(xié)助項目部對材料進行檢測；6

工作內容組織編制好各項材料記錄報表8

檢查請購單內容與否對的、有無庫存替代品、6

手續(xù)與否齊全

采購單價合適比價、議價7

掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7

業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守企6

業(yè)機密

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位機械設備負責人所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

10

企業(yè)機械、設備H'、J采購與租賃

企業(yè)機械、設備的維護、維修管理；并建立臺8

帳

協(xié)助領導進行機械、設備采購、相賃協(xié)議的洽10

談，并擬訂機械、設備采購、租賃協(xié)議

組織對機械、設備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢6

查其使用

工作內容

項目部機械、設備的配置：8

各項目部機械、設備使用、消耗狀況的記錄6

采購單價合適比價、議價7

掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7

業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守企6

業(yè)機密

□對客戶熱情牝貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分KX)

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位副總經理所屬部門市場部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

在經理室的領導下，組織研完可以進行戰(zhàn)略性10

投資的新產業(yè)，尋找合適的投資機會和項目

搜集、分析市場信息8

組織辦理工程招投標手續(xù)10

協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程7

承包協(xié)議

工作內容監(jiān)督、檢查工程項目部預算執(zhí)行狀況；7

組織工程項A的成本分析與核算6

組織招投標標書編制7

拓展經營資料文檔整頓、存檔7

行使其他經理尤其授予的權限。6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作枳極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分10()

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位招投標員所屬部門市.場部、技術部

考核

負責人考核期限自年月日至仝F月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

負貢辦理工程招投標手續(xù)10

組織工程投標的人員到場8

組織確定企業(yè)承發(fā)包工程協(xié)議7

參與工程項目的招、投標、議標工作7

負責貫徹投標所需技術標、商務標書編制狀況

10

工作內容

協(xié)助預結算員編制預結算6

協(xié)助審核進度款7

搜集、分析市場招標信息7

及時向主管匯報招標信息6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位預結算員所屬部門拓展經營部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

制定貫徹企業(yè)經營計劃預兜協(xié)議管理、外包協(xié)

7

議管理等規(guī)章制度

掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預、結算：確定工程承包協(xié)議10

搜集、分析市場信息，掌握多種材料信息價格7

工作內容審核工班工程進度款報表

10

編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6

協(xié)助編制招投標資料文獻7

參與工程項目的成本、利潤分析與核算7

參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、6

機械費和其他費用）的各項記錄報表

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

總監(jiān)

姓名崗位財務負責人所屬部門財務部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組

12

織制定企業(yè)H勺財務會計制度，進行財務規(guī)劃和

平常工作計劃的組織、制定、實行和監(jiān)控；

構建企業(yè)預算管理體系并組織運行和實行：8

監(jiān)督企業(yè)H勺各項會計帳目與企業(yè)財務報表；5

根據(jù)企業(yè)簽訂的經濟協(xié)議，組織做好多種款項7

工作內容口勺收取和支付及各項資產管理：

組織編制企業(yè)口勺財務收支計劃，會計報表，并

10

按章審查企業(yè)的經濟開支，組織會計核算工作：

對企業(yè)提出財務預警匯報；監(jiān)督財務票據(jù)管理6

監(jiān)督企業(yè)口勺資本運作。7

協(xié)助做企業(yè)1舟發(fā)展方針和發(fā)展目H勺詳細規(guī)劃7

行使其他經理尤其授予的權限6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分l(X)

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位所屬部門

考核

負責人考核期限自年月日至1r月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

做好企業(yè)資金H勺合理規(guī)劃；制定企業(yè)的財務會

7

計制度，進行財務規(guī)劃和平常工作計劃：

做好企業(yè)口勺各項會計帳目與企業(yè)財務報表：8

負責企業(yè)資金的入帳與支出管理；會計資料整10

頓使用；編制憑證、會計報表

負責協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務預警匯報：7

工作內容負貢監(jiān)督企業(yè)的資本運作。

10

編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目6

查對工作：報送所得稅明細表

購置發(fā)票及其他涉事宜7

對票據(jù)的領用、核銷、歸檔，協(xié)助出納森對現(xiàn)7

金、銀行帳；當月結帳，查對往來，調整帳目

工地成本記錄、應收、預收帳記錄6

□對客戶熱情電貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位出納所屬部門財務部

考核

負責人考核期限自年月日至1r月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

負責企業(yè)小額現(xiàn)金的管理和支付，做好多種款

10

項的收取和支付及各項資產管理：

負責企業(yè)財務票據(jù)的管理，及時匯報財務收支

10

和盈虧狀況，搜集、記錄、匯總和分析有關財

務數(shù)據(jù)及信息：

庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8

協(xié)助會計做好企業(yè)資金口勺合理規(guī)劃；7

工作內容

協(xié)助會計對企業(yè)提出財務預警匯報7

支票購置、領用、庫存、退票管理6

登記現(xiàn)金、銀行帳，資金查對并編制調整表7

票據(jù)的平常開出，銀行對帳單的及時傳遞7

收取支票、帳單、現(xiàn)金"勺管理6

□對客戶熱情禮貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位人力資源部負責人所屬部門人力資源部

考核

負責人考核期限自年月日至1r月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容分分評分評分

負責企業(yè)的人力資源詳細規(guī)劃，行使平常的人

10

力資源管理權：

負責企業(yè)人事招聘事宜：

10

負責企業(yè)人事檔案證件的搜集、整頓、存檔；8

負責企業(yè)有關證件的搜集、整頓、存檔，年審7

工作；

工作內容

協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的詳7

細規(guī)劃

協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

協(xié)助員工績效考核工作6

制定、貫徹企業(yè)人力資源制度，挖掘人才7

行使其他經理尤其授予日勺權限6

□對客戶熱情電貌3分

□對工作積極、積極、進取3分

服務意識□對本職工作盡職盡責3分

□對同事態(tài)度真誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團體精神□內部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以企業(yè)利益為重4分

組織紀律□遵守企業(yè)多種規(guī)章制度5分

□遵守有關法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位保衛(wèi)所屬部門后勤部

考核

負責人考核期限自年月日至1r月日

應得自評主管經理

考核項目考核內容