績(jī)效管理制度 (一)

髓緊績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

文件索領(lǐng)

生效日期2022gL9月」上起

xxxx工程輸變電有限公司

（客戶英文名全稱）CO..LTD.

績(jī)效管理制度

批準(zhǔn)：日期：

擬定：日期：

客FLOG。

績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

目錄

1.0總貝IJ4

1.1目的4

1.2內(nèi)容簡(jiǎn)要4

1.3范圍4

2.0績(jī)效目標(biāo)5

2.1公司總體績(jī)效目標(biāo)5

2.2部門績(jī)效目標(biāo)5

2.2.1項(xiàng)目（部）的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.2生產(chǎn)部門（各工程部）的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.3總工室的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.4經(jīng)營(yíng)部的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.5物資部的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.6質(zhì)安部的績(jī)效目標(biāo)5

2.2.7綜合部的績(jī)效目標(biāo)6

2.2.8財(cái)務(wù)部的績(jī)效目標(biāo)6

2.3職工/員工績(jī)效管理定位6

3.0指標(biāo)制定6

3.1指標(biāo)規(guī)范6

311（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范6

3.1.2項(xiàng)目成員的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范6

3.1.3（部門）部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范7

3.1.4職工/員工的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范7

3.2指標(biāo)制定流程7

3.2.1（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定流程7

322項(xiàng)目成員的績(jī)效指標(biāo)制定流程8

3.2.3（部門）部門經(jīng)理的續(xù)效指標(biāo)制定流程8

3.2.4職工/員工的績(jī)效指標(biāo)制定流程8

4.0績(jī)效考評(píng)9

4.1（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)9

4.2項(xiàng)目成員的績(jī)效考評(píng)9

4.3（部門）部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)9

4.4職工/員工的績(jī)效考評(píng)10

4.5月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總10

4.6年度考評(píng)10

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績(jī)效管理制度編號(hào)/屈木XX-XX-XXX/A0

及其名稱文外密鍋

生效日期2022牛95_1￡1起_

4.6.1年度考評(píng)指標(biāo)10

4.6.2態(tài)度能力年度考評(píng)11

4.6.3年度綜合考評(píng)11

4.7申訴11

4.7.1申訴權(quán)利11

4.7.2申訴須知伸訴途徑與方式）12

4.7.3申訴受理12

4.7.4申訴結(jié)果處理12

5.0績(jī)效改善12

5.1績(jī)效面談與改善12

5.2績(jī)效培訓(xùn)12

5.3績(jī)效改善檔案13

6.0結(jié)果應(yīng)用13

6.1績(jī)效結(jié)果應(yīng)用總則13

6.2績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系13

6.3績(jī)效結(jié)果與年度工資調(diào)整的關(guān)系13

6.4績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職14

6.4.1管理者的績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職……14

6.4.2職工/員工的績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職.14

7.0附則14

7.1擬訂與修改14

7.2生效與權(quán)威14

7.3解釋權(quán)14

附件15

項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表17

項(xiàng)目成員月度績(jī)效考評(píng)表18

部門經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表19

崗位職責(zé)及績(jī)效考評(píng)表20

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估主體規(guī)劃表22

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表23

年度綜合考評(píng)表25

績(jī)效考核申訴表26

績(jī)效改善面談?dòng)涗洷?7

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及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

2.0績(jī)效目標(biāo)

2.1公司總體績(jī)效目標(biāo)

以項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目利潤(rùn)為中心，追求安全、高效率及高利潤(rùn)！

2.2部門績(jī)效目標(biāo)

2.2.1項(xiàng)目（部）的績(jī)效目標(biāo)

安全、高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)地完成工程任務(wù)！

2.2.2生產(chǎn)部門（各工程部）的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的順利完成提供技術(shù)與人力資源保障，并全方位促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)改

進(jìn)！

2.2.3總工室的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的順利完成提供技術(shù)支持（特殊是疑難技術(shù)問(wèn)題的解決），并從技術(shù)進(jìn)

步方面促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.4經(jīng)營(yíng)部的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的順利完成提供外部資源保障，催促項(xiàng)目進(jìn)度款的準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，并從項(xiàng)目

進(jìn)度管理及項(xiàng)目資料管理方面促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.5物資部的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的順利完成提供物資保障，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)度物料確保項(xiàng)目進(jìn)度款的準(zhǔn)

時(shí)結(jié)算，并從物資優(yōu)化方面促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.6質(zhì)安部的績(jī)效目標(biāo)

跟進(jìn)監(jiān)督項(xiàng)目的安全施工，確保項(xiàng)目的順利完成，并從質(zhì)量與安全監(jiān)管方面促

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客

mLOGO編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱績(jī)效管理制度夕;牛索織

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進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)!

2.2.7綜合部的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的順利完成提供人力資源保障，并從人員技能進(jìn)步方面促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的

持續(xù)改進(jìn)！

2.2.8財(cái)務(wù)部的績(jī)效目標(biāo)

為項(xiàng)目的盈利性提供成本費(fèi)用管控與成本費(fèi)用改善技術(shù)支持，并從成本控制方

面促進(jìn)項(xiàng)目盈利性的持續(xù)改進(jìn)！

2.3職工/員工績(jī)效管理定位

充分履行自己所屬的崗位職責(zé)與上級(jí)安排的任務(wù)，確保公司的有序、高效運(yùn)作!

3.0指標(biāo)制定

3.1指標(biāo)規(guī)范

依據(jù)上述所確定的績(jī)效目標(biāo)，明確規(guī)范各類別人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（類別）如下：

3.1.1（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范

?項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)總體定位于“項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”。

?項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)即綜合考核各方面的指標(biāo)以科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)績(jī)，其

指標(biāo)包括：項(xiàng)目利潤(rùn)、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量與安全等C

3.1.2項(xiàng)目成員的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范

?項(xiàng)目成員的績(jī)效指標(biāo)總體定位于個(gè)人的“項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”。

?項(xiàng)目成員的績(jī)效以工作量考評(píng)為主，工作質(zhì)量效果考評(píng)為輔。

?項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（見《薪酬管理制度》）已明確規(guī)定工作量考評(píng)辦法，本

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客戶LOGO編號(hào)/版本

績(jī)效管理制度XX-XX-XXXZA0

及其名稱文坤密線

的俎期—2022年9月1日起

制度再也不贅述。

?工作質(zhì)量效果考評(píng)主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員的工作效率（對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的促進(jìn)作

用）、工作效果（項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及對(duì)項(xiàng)目各方面的促進(jìn)作用，如技術(shù)提

升等）。

3.1.3（部門）部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范

?部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)總體定位于“管理改善評(píng)價(jià)”。

?部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)，以當(dāng)下急需改善事項(xiàng)的階段性指標(biāo)評(píng)價(jià)與改善計(jì)劃

執(zhí)行評(píng)價(jià)為主，崗位職責(zé)履行的綜合評(píng)價(jià)為輔。

?為創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善的企業(yè)文化，部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)，直接規(guī)范為3個(gè)

指標(biāo)，且其排序如下：

第一個(gè)指標(biāo)為改善計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)，權(quán)重50%;

第二個(gè)指標(biāo)為改善的階段性指標(biāo)評(píng)價(jià)，權(quán)重30%:

第三個(gè)指標(biāo)為崗位職責(zé)綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重20%。

注：當(dāng)?shù)诙笜?biāo)在某月沒(méi)有考核條件時(shí)，第一指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整為80%。

3.1.4職工/員工的績(jī)效指標(biāo)規(guī)范

?職工/員工的績(jī)效指標(biāo)定位于“崗位職責(zé)考評(píng)”。

?崗位職責(zé)考評(píng)，即評(píng)價(jià)個(gè)人考核期內(nèi)的職責(zé)工作量、工作效率與工作效果。

3.2指標(biāo)制定流程

3.2.1（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定流程

第一步每月25日，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目成本控制空間、工期緊迫性、技術(shù)難

度等條件，提出下月的項(xiàng)目績(jī)效考核計(jì)劃，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效

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客。

FLOG編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱績(jī)效管理制度文件宗組

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考評(píng)表》（見附件1）；

項(xiàng)目經(jīng)理的月度績(jī)效考核計(jì)劃填寫要求：確定考核指標(biāo)、確定各指標(biāo)的指標(biāo)值、

確定各指標(biāo)的權(quán)重、規(guī)定各指標(biāo)的評(píng)價(jià)辦法；

第二步項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總工室審核；

第三步項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.2項(xiàng)目成員的績(jī)效指標(biāo)制定流程

項(xiàng)目成員的月度績(jī)效考核采用總結(jié)式考核，即月初對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)從而

做出評(píng)價(jià)，無(wú)需每月另行制定績(jī)效計(jì)劃。

3.2.3（部門）部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定流程

第一步年初，部門經(jīng)理依據(jù)年初公司發(fā)布的年度工作計(jì)劃，提出部門年度工

作計(jì)劃（管理改善項(xiàng)目、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等）；

第二步每月25日，部門經(jīng)理依據(jù)部門年度工作計(jì)劃，提出下月的績(jī)效考核

計(jì)劃即管理改善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（權(quán)重50%）、項(xiàng)目階段性目標(biāo)（權(quán)重

30%）,填寫《部門經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表》（見附件3）;

部門經(jīng)理的月度績(jī)效考核計(jì)劃填寫要求：確定管理改善項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容的完成時(shí)

間及其考核權(quán)重、確定各項(xiàng)內(nèi)容的效果期望及其考核權(quán)重、規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容的效

果期望的評(píng)價(jià)辦法；

第三步部門經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.2.4職工/員工的績(jī)效指標(biāo)制定流程

職工/員工的績(jī)效考核為“崗位職責(zé)考評(píng)”，無(wú)需每月另行制定績(jī)效指標(biāo)，僅需

年度性評(píng)審、調(diào)整崗位職責(zé)即可。

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客FLOGO

績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-〈X-XX”A.O

及其名稱文沖密級(jí)

生效H期.22年9月1日「

4.0績(jī)效考評(píng)

4.1（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)

第一步每月第3個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)已確定的上月績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效自我

評(píng)價(jià)，即按照評(píng)價(jià)辦法采集各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，匯總形成自我評(píng)價(jià)結(jié)果。

填寫《項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表》（見附件I）;

第一步項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總工室審核（即數(shù)據(jù)審核），總工室需做出評(píng)價(jià)（即定性描述）；

第三步項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績(jī)效，評(píng)價(jià)與批示）。

4.2項(xiàng)目成員的績(jī)效考評(píng)

第一步每月第3個(gè)工作日，項(xiàng)目成員按項(xiàng)目匯總上月在項(xiàng)目中的工作內(nèi)容，對(duì)各工

作內(nèi)容的工作效率、工作效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，確定各工作內(nèi)容的考核權(quán)重，

并匯總形成自我評(píng)價(jià)結(jié)果。填寫《項(xiàng)目成員月度績(jī)效考評(píng)表》（見附件2）;

注：工作效率方面評(píng)價(jià)即為是否準(zhǔn)時(shí)、是否及時(shí)、是否，央速高效，完成項(xiàng)目工作過(guò)程

中已定時(shí)間的，確認(rèn)時(shí)間，而非定性描述；沒(méi)有明確時(shí)間要求的做定性描述；而工作

效果評(píng)價(jià)即為效果數(shù)據(jù)采集、計(jì)算以及定性描述。

第二步項(xiàng)目成員報(bào)直接上級(jí)評(píng)價(jià)，如項(xiàng)目成員的直接上級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理之間有管理層

級(jí)則需逐層審核。

第三步項(xiàng)目成員的直接上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（項(xiàng)目成員的月度績(jī)效評(píng)價(jià)以

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)價(jià)結(jié)果為準(zhǔn)）。

4.3（部門）部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)

第一步每月第3個(gè)工作日，部門經(jīng)理依據(jù)已確定的上月績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效自我

評(píng)價(jià)，填寫《部門經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表》（見附件3）及《崗位職責(zé)及績(jī)效

考評(píng)表》（見附件4）；

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績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-XX-XXX/AO

及其名稱文坤南線________________________

生改H期|2022年9月1n起

注：管理改善執(zhí)行的工作效率方面評(píng)價(jià)即為時(shí)間確認(rèn)，而非定性描述：管理改善執(zhí)行

的工作效果評(píng)價(jià)即為效果數(shù)據(jù)采集、計(jì)算以及定性描述；管理改善階段性指標(biāo)達(dá)成情

況則為數(shù)據(jù)采集與計(jì)算，無(wú)需定性描述；崗位職責(zé)評(píng)價(jià)參照“4.4職工/員工的績(jī)效考評(píng)”

辦法。

第二步部門經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績(jī)效，評(píng)價(jià)與批示）。

4.4職工/員工的績(jī)效考評(píng)

第步每月第3個(gè)工作日，職工/員工對(duì)自己的崗位職責(zé)的上月履行情況逐項(xiàng)進(jìn)行

自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括該項(xiàng)工作的工作量、工作效率及工作效果，進(jìn)行自我評(píng)

價(jià)，確定上月最重要的三項(xiàng)職責(zé)的考核權(quán)重，并匯總形成自我評(píng)價(jià)結(jié)果。填

寫《崗位職責(zé)及績(jī)效考評(píng)表》（見附件4）；

注：工作效率方面評(píng)價(jià)即為是否準(zhǔn)時(shí)、是否及時(shí)、是否，夬速高效，履行職責(zé)過(guò)程中己

定時(shí)間的，確認(rèn)時(shí)間，而非定性描述；沒(méi)有明確時(shí)間要求的做定性描述；而工作效果

評(píng)價(jià)即為效果數(shù)據(jù)采集，計(jì)算以及定性描述V

第二步職工/員工報(bào)直接上級(jí)審核（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績(jī)效與評(píng)價(jià)），直接上級(jí)為部門

經(jīng)理的，此步驟省咯。

第三步職工/員工報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)（職工/員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)以部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)為

準(zhǔn)，數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績(jī)效、評(píng)價(jià)與批示）。

4.5月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總

每月15日，各部門將各崗位人員的績(jī)效考評(píng)表匯總報(bào)送綜合部，作為績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)

（注：沒(méi)提交績(jī)效考評(píng)表視同沒(méi)有績(jī)效，則其績(jī)效獎(jiǎng)金為0元）。

4.6年度考評(píng)

4.6.1年度考評(píng)指標(biāo)

員工年度考核由工作績(jī)效考核與能力考核和工作態(tài)度考核三部份組成，考核權(quán)

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績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

重比例為：績(jī)效40%,態(tài)度與能力60%。

4.6.2態(tài)度能力年度考評(píng)

第一步每年12月23日前，各級(jí)管理者根據(jù)《員工工作態(tài)度與能力評(píng)估主體

規(guī)劃表》（見附件5）的規(guī)定選擇各考評(píng)客體/被考核者和考評(píng)主體/考

核評(píng)分者，填寫《員工工作態(tài)度與能力評(píng)估主體規(guī)劃表》（見附件5）

并提交到綜合部。

第二步每年12月22日前，綜合部向各考評(píng)者發(fā)放《員工工作態(tài)度與能力評(píng)

估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表》（見附件6）,并要求考評(píng)者于12月25日前客觀評(píng)

價(jià)被考評(píng)者的年度工作態(tài)度與能力。

第三步每年12月26日前，綜合部收回已評(píng)分的《員工工作態(tài)度與能力評(píng)估

標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表》（見附件6）,并按照各考評(píng)主體的權(quán)重計(jì)算員工的工

作態(tài)度與能力評(píng)估得分，填寫《年度綜合考評(píng)表》（見附件7）的態(tài)度

與能力考評(píng)得分部份。

4.6.3年度綜合考評(píng)

每年1月份由綜合部依據(jù)當(dāng)年時(shí)間安排通知年度考評(píng)總分統(tǒng)計(jì)及提交時(shí)間，各

部門的經(jīng)理對(duì)部門員工進(jìn)行年度綜合考評(píng)，填寫《年度綜合考評(píng)表》（見附件

7）,評(píng)語(yǔ)應(yīng)由直接管理者填寫。

4.7申訴

4.7.1申訴權(quán)利

考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者反饋

和解釋的職責(zé)。

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及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

4.7.2申訴須知（申訴途徑與方式）

被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，員

工有權(quán)向綜合部提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（見附件8）及

相關(guān)說(shuō)明材料。

4.7.3申訴受理

對(duì)提出申訴的情況，綜合部將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行

復(fù)核；并在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。申訴者在申訴及復(fù)核通知

單上簽字，該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和綜合部留存。

4.7.4申訴結(jié)果處理

如員工申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，申訴處理后，申訴與復(fù)核

通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。

5.0績(jī)效改善

5.1績(jī)效面談與改善

各級(jí)管理者應(yīng)在每期考核結(jié)束后，就考核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，

與被考核者達(dá)成工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填寫《績(jī)效改善面談?dòng)涗洷怼罚ㄒ姼郊?）并跟

進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。其面談人數(shù)與人選由管理者依據(jù)改進(jìn)空間大小進(jìn)行選

擇，但每期的面談人數(shù)不得少于3人。

5.2績(jī)效培訓(xùn)

各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工檔案，作為員工培訓(xùn)的依據(jù)，并根據(jù)《績(jī)

效改善面談?dòng)涗洷怼穮f(xié)助員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。

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及其名稱文件密線

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綜合部應(yīng)依據(jù)公司目前的員工績(jī)效狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排、組織

各部門員工參加培訓(xùn)（含崗位輪換）。

5.3績(jī)效改善檔案

《績(jī)效改善面談?dòng)涗洷怼窇?yīng)于面談后5個(gè)工作日內(nèi)交綜合部留存一份備案，同時(shí)被

考核者所在部門做相應(yīng)備案。

6.0結(jié)果應(yīng)用

6.1績(jī)效結(jié)果應(yīng)用總則

考核結(jié)果將作為崗位工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)，

具體掛鉤辦法參照公司相關(guān)制度的規(guī)定。

6.2績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系

評(píng)定的績(jī)效分?jǐn)?shù)將直接與其績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，作為薪資調(diào)整的依據(jù)之一。

月度績(jī)效獎(jiǎng)金二封頂獎(jiǎng)金額x績(jī)效分?jǐn)?shù)+100

6.3績(jī)效結(jié)果與年度工資調(diào)整的關(guān)系

每年1月20日前綜合部應(yīng)根據(jù)員工全年的年度考核等級(jí)進(jìn)行個(gè)人工資等級(jí)的調(diào)整,

并于當(dāng)月實(shí)施。

年度考評(píng)得分X比例控制工資等級(jí)調(diào)整備注

X>905%升2級(jí)超員部份下移（升1級(jí)）

80<X<9020%升1級(jí)超員部份下移（不調(diào)）

60<X<8060%0無(wú)尚限比例控制

50<X<6010%降1級(jí)超員部份上移（不調(diào)）

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及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

降2級(jí)或者

X&505%

待崗、調(diào)職、辭退

6.4績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職

6.4.1管理者的績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職

對(duì)于連續(xù)三次績(jī)效分?jǐn)?shù)低于60分的管理者，綜合部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其工作

態(tài)度與綜合能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果向該管理者的上司提出降級(jí)或

者免職或者調(diào)職的處理建議。

6.4.2職工/員工的績(jī)效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級(jí)或者免職

對(duì)于連續(xù)三次績(jī)效分?jǐn)?shù)低于60分的員工，應(yīng)酌情賦予調(diào)離原工作崗位，參加

綜合部組織的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。

7.0附則

7.1擬訂與修改

本制度由綜合部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。修改或者終止亦同。

7.2生效與權(quán)威

本制度自頒布之日起執(zhí)行，其它類似或者有沖突的制度自行失效，均以本制度為準(zhǔn)。

7.3解釋權(quán)

本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

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客。

FLOG編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱績(jī)效管理制度文件宗組

-Oc-EIM-2022年9月1日起_____

附件

此起第2頁(yè)（下頁(yè)）為本《制度》之修改記錄，此起第3頁(yè)及之后的文件均為附件或者附錄,

多為本《制度》進(jìn)一步的說(shuō)明文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作依據(jù)）、用于記錄的表單等支持性文件。

每一個(gè)文件相對(duì)獨(dú)立，可單獨(dú)另存或者影印后使用。

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客mLOGO

績(jī)效管理制度編號(hào)/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱_____?；牛皮組__________________________

LL效日期12022年9月1日起

修改記錄表

改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡(jiǎn)要修改人修改日起改后版本

無(wú)第一次成文X/X/XA/0

A/0

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績(jī)效管理號(hào)市制反

及其名稱文件密級(jí)

附件1生效日期2022年9月1日起

項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：考核月￡

序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)辦法

1%

2%

3%

4%

5

計(jì)劃總工室審核：結(jié)果總工室審核：

審批分管程領(lǐng)導(dǎo)審批：審批分管_L程領(lǐng)導(dǎo)審批：

注：、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)定位于“項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”，其指標(biāo)包括項(xiàng)目利潤(rùn)、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量與

2、計(jì)劃項(xiàng)目（月底填寫，規(guī)劃下月績(jī)效目標(biāo)）：“項(xiàng)目名稱”、“項(xiàng)目經(jīng)理”、“考核月份”、“考核指標(biāo)

“計(jì)劃審批”欄。

3、結(jié)果項(xiàng)目（月初填寫，總結(jié)上月績(jī)效結(jié)果）：“評(píng)價(jià)結(jié)果”、“加權(quán)得分”、“加權(quán)得分合計(jì)”、“績(jī)

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績(jī)效管理號(hào)市制反

及其名稱文件密級(jí)

附件2生效日期2022年9月1日起

項(xiàng)目成員月度績(jī)效考評(píng)表

項(xiàng)目名稱：成員崗位：成員姓名：

序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)自我評(píng)價(jià)權(quán)重加權(quán)得分上

工作效率%

1

工作效果%

工作效率%

2

工作效果%

工作效率%

3

工作效果%

工作效率%

4

工作效果%

加權(quán)得分合計(jì)：

逐級(jí)審核：

項(xiàng)目經(jīng)理審批：

注：1、項(xiàng)目成員的績(jī)效考評(píng)全部為“月初填寫，總結(jié)上月績(jī)效結(jié)果。

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績(jī)效管理號(hào)市制反

及其名稱文件密級(jí)

附件3生效日期2022年9月1日起

部門經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表

所屬部門：姓名:

序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)自我評(píng)價(jià)權(quán)重加權(quán)得分上

執(zhí)行效率30%

1管理改善計(jì)劃的執(zhí)行

工作效果20%

2管理改善的階段性成果:旨標(biāo)30%

3職責(zé)綜合評(píng)價(jià)20%

加權(quán)得分合計(jì)：

計(jì)劃審批：結(jié)果審批：

注：1、計(jì)劃項(xiàng)目（月底填寫，規(guī)劃下月績(jī)效目標(biāo)）：“所屬部門”、“姓名”、“考核月份”、“工作內(nèi)容”、

欄。

2、結(jié)果項(xiàng)目（月初填寫，總結(jié)上月績(jī)效結(jié)果）：“自我評(píng)價(jià)”、“上級(jí)評(píng)價(jià)”、“加權(quán)得分”、“加權(quán)得

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績(jī)效管理號(hào)市制反

及其名稱文件密級(jí)

附件4生效日期2022年9月1日起

崗位職責(zé)及績(jī)效考評(píng)表

所屬部門：崗位名稱：姓名：

序號(hào)崗位職責(zé)考核指標(biāo)自我評(píng)價(jià)權(quán)重加權(quán)得分直接

工作量

1工作效率%

工作效果

工作量

2工作效率%

工作效果

工作量

3工作效率%

工作效果

工作量

4工作效率

%

工作效果

5工作量

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績(jī)效管:.p^-yy-xy.xxyzAn

及其名稱

■工作效率牛池F期1期22年月日起

■1-1-■191

工作效果

工作量

工作效率

工作效果

加權(quán)得分合計(jì)：

逐級(jí)審核：

審批:

注：須羅列所有的職責(zé)條款，包括“上司安排的暫時(shí)工作”項(xiàng)；僅需選擇最重要的三項(xiàng)賦權(quán)，其權(quán)重（

行情況盡可能超過(guò)50%;剩余的職責(zé)內(nèi)容無(wú)需一一賦權(quán)，全部算一個(gè)權(quán)重。

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及其名稱①;牛索組

2022年9月1日起_____

附件5

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估主體規(guī)劃表

評(píng)估客體（被評(píng)估者）

員工姓名職務(wù)名稱

所屬部門評(píng)估期間

評(píng)估主體評(píng)估主體（評(píng)分者）信息

（評(píng)分者）評(píng)分者姓名與客體關(guān)系

1自我評(píng)價(jià)

2上司評(píng)價(jià)

3

4

5同事評(píng)價(jià)

6

7

說(shuō)明：同事評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人員由其直接上級(jí)選取3?5名進(jìn)行評(píng)分，選取的人員必須包含部門內(nèi)

部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員

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及其名稱①;牛索組

2022年9月1日起_____

附件6

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表

（配分為100