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三基工作總結(jié)三基工作總結(jié)1
20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,強(qiáng)化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練,夯實工作基礎(chǔ),規(guī)范醫(yī)療行為,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實,護(hù)理人員操作能力得到進(jìn)一步提高,服務(wù)更加規(guī)范,綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng),護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核。
一、培訓(xùn)安排
操作安排:護(hù)理部改變以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式,今年根據(jù)每一個科室的??铺攸c,每個科選定兩項作為訓(xùn)練和考試項目,訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn),涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn)。操作85分合格,不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會??荚嚢才牛焊鶕?jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理專科范圍,確定理論考試內(nèi)容,采取自學(xué)的方式,出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù),手術(shù)室、供應(yīng)室以本科常用知識為準(zhǔn),護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理知識為準(zhǔn)??偡譃?00分,題型:單選題40題,每題2分,共80分,簡答題2題,每題10分,共20分,實行閉卷考。護(hù)理專科理論考核以70分為合格。本次操作及理論嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行考核,成績計入個人檔案并納入績效考核,考試給予一次補(bǔ)考機(jī)會。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,整個培訓(xùn)與考核計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性。
二、師資培訓(xùn)
護(hù)理部于20xx年5月26日-28日組織科室具有帶教能力的護(hù)士參加院級的師資培訓(xùn)考核,培訓(xùn)項目:內(nèi)二科:面罩吸氧技術(shù)操作、簡易呼吸器使用技術(shù);重癥醫(yī)學(xué)科:非同步除顫技術(shù)、人工氣道內(nèi)吸痰術(shù);手術(shù)室:面罩吸氧
技術(shù)操作、簡易人工呼吸器的使用;外二科:創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作;婦科:大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù);急診科:夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理操作;內(nèi)一科:簡易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰;兒科:夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復(fù)蘇技術(shù);眼耳鼻咽喉科:簡易人工呼吸器的使用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作;康復(fù)醫(yī)學(xué)科:艾條灸法技術(shù)、簡易人工呼吸器的使用;新生兒科:新生兒橈動脈穿刺采血、新生兒復(fù)蘇技術(shù);產(chǎn)科:新生兒復(fù)蘇技術(shù)、女性導(dǎo)尿;外一科:創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理;護(hù)理部(導(dǎo)醫(yī))、醫(yī)技、供應(yīng)室:簡易呼吸器成人呼吸道異物阻塞處理。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30下午14:30—17:30組織科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行技能操作考核,參加考試的護(hù)士28人,合格率達(dá)100%,達(dá)到我院帶教老師考核要求。
三、護(hù)士操作培訓(xùn)
護(hù)理部制定科室技能操作培訓(xùn)的具體安排表,于20xx年6月1日至6月11日期間,每天上午08:00—11:30下午14:30—17:30,科室自行組織培訓(xùn)。并于20xx年6月16日—18日組織全院護(hù)理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應(yīng)參加考試的護(hù)士211人,除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、45歲以上共計人26外,其余185名護(hù)理人員均參加了操作培訓(xùn)及考試,其中163人考試合格,22人考試不合格,合格率為88%,經(jīng)過補(bǔ)考全部合格,合格率達(dá)100%,達(dá)到我院護(hù)士考核要求。
四、全員培訓(xùn)
20xx年6月14—17日由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部統(tǒng)一組織心肺復(fù)蘇及穿脫隔離衣的全員培訓(xùn),全院共有護(hù)理人員211人,除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、50歲以上38人外,其余173名護(hù)理人員均參加培訓(xùn)及考試,并全部通過技術(shù)操作考試,考試合格率為100%。
五、護(hù)理理論知識考試
為使我院的護(hù)理人員得到規(guī)范化管理,拓寬護(hù)士的知識范圍,提高護(hù)士的臨床護(hù)理能力及??评碚撍剑o(hù)理部決定于20xx年6月25日—26日,晚上19:00—20:30對全院護(hù)理人員進(jìn)行專科護(hù)理理論知識考試,全院共有護(hù)理人員211人,除產(chǎn)假、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外,其余171名護(hù)理人員均參加考試,其中149人考試合格,22人考試不合格,經(jīng)過補(bǔ)考后,全部合格,考試合格率為100%。
通過此次培訓(xùn)、考核、比武,再次規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作,拓展了護(hù)士的知識面,特別是提高了年輕護(hù)士的執(zhí)業(yè)能力及獨(dú)立處理問題的能力,對全面提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用,推動了我院護(hù)理人員的護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為臨床護(hù)理工作打下夯實的基礎(chǔ),達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的。
三基工作總結(jié)2
20xx年上半年在全體護(hù)理人員的共同努力下,護(hù)理隊伍專業(yè)水平及綜合能力得到了提升,護(hù)士的知識、技能的應(yīng)用也能更好的勝任護(hù)理工作崗位,提高了的護(hù)理質(zhì)量,確保了護(hù)理安全,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)教育方面
1、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。
2、積極參加了網(wǎng)上繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。
3、積極參加了職稱考試,等級英語考試。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,各級護(hù)士均制作了幻燈課件。
5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時間在讀大專、本科以及更高學(xué)歷。
6、派送了我科兩名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn),提高自身綜合素質(zhì),開闊眼界、改變觀念。
7、我科護(hù)士長及專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀學(xué)習(xí)。
8、我科三名護(hù)士積極撰寫了論文并發(fā)表,參加了學(xué)術(shù)討論。
二、基礎(chǔ)知識方面
1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試,我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度,促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固,提高理論知識。
2、每周進(jìn)行了晨間提問2次,內(nèi)容包含三基知識,工作制度和崗位職責(zé),護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識。
3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉,安排科內(nèi)小講課一次,并提問。。
4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房,對科內(nèi)常見病,多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房,通過查房促進(jìn)了每個護(hù)士自覺的學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的理論知識水平。
5、加強(qiáng)了骨科??评碚撝R的學(xué)習(xí)和??萍寄芘嘤?xùn),特別是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。
三、基本技能方面
1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn),尤其是穿刺技能的培訓(xùn),提高穿刺成功率,改善病人滿意度。
2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo),減輕患者的疼痛,縮短康復(fù)時間。
3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí),尤其是平時使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。
4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),嚴(yán)密組織,嚴(yán)格考核,做到了人人過關(guān)。
四、護(hù)理文書方面
1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識的學(xué)習(xí),做所寫的,寫所做的,強(qiáng)化了法律意識。
2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量,尤其是單病種,當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫,正確運(yùn)用專業(yè)術(shù)語,體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢,定專人或組長進(jìn)行檢查,護(hù)士長不定期抽查,發(fā)現(xiàn)了問題及時糾正,減少了護(hù)理文書的缺陷。
3、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次,會前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報,責(zé)任到人。專業(yè)組長就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析,提出了整改措施,并督查實施過程。
五、三嚴(yán)方面
1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力和大局意識、主人翁責(zé)任感、服從意識。
2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn),嚴(yán)格要求高年資護(hù)士。
3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長的管理能力的培訓(xùn),提高了協(xié)助護(hù)士長管理科室的能力。
4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)的進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習(xí)、排查,做到了人人掌握、人人過關(guān)。
六、帶習(xí)帶教方面
1、我科上半年新進(jìn)護(hù)士五名,為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài),加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度,落實了專人管理、專人帶教,主動進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問題,進(jìn)行及時的指導(dǎo),不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量,確保護(hù)理、帶教的安全。
2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用護(hù)理程序的方法護(hù)理病人,提高了服務(wù)質(zhì)量,確保了護(hù)理質(zhì)量。
3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次,加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核,做到人人過關(guān)。
4、高年資護(hù)士積極通過自學(xué),相互學(xué)習(xí),外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平,提高了自己的綜合素質(zhì)。
七、“西學(xué)中”方面
1、加強(qiáng)了護(hù)理人員“西學(xué)中”的學(xué)習(xí),加大了中、西醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)辨證施護(hù)的能力。
2、加強(qiáng)了我科臨床常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作:耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓(xùn)并考核,做到了人人過關(guān)。
3、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓(xùn),中醫(yī)適宜技術(shù)操作占病人總數(shù)的80%以上,病人接受情況良好,反應(yīng)治療效果較好。
4、護(hù)理人員熟練的運(yùn)用了中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的知識為患者提供了中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識和健康指導(dǎo)。
5、每月完成了本科室單病種病歷3份,病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢。
八、下半年工作重點
1、繼續(xù)加強(qiáng)低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識、基本技能、溝通的培訓(xùn)力度。
2、加強(qiáng)中醫(yī)技能及基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)危重病人病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí),能較好的運(yùn)用中醫(yī)知識進(jìn)行辨證施護(hù)并在病歷中充分得以體現(xiàn),提升護(hù)理人員護(hù)理文件書寫的質(zhì)量內(nèi)涵。
4、鼓勵各級護(hù)士積極進(jìn)行論文,及護(hù)理會的文章的書寫,投稿。
三基工作總結(jié)3
20xx年我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,園滿完成了預(yù)定目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,學(xué)時共32小時。內(nèi)容主要有:護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題,授課人分別為:沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”,學(xué)時共45小時,授課的專家有主任護(hù)師李平、護(hù)士協(xié)會名譽(yù)副會長董麗娜等,專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富,分別講授了“護(hù)理最新信息通報”、“護(hù)理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”、“心肺腦復(fù)蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護(hù)理改革提高護(hù)理質(zhì)量”、“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí),使我院護(hù)理人員更新了觀念,掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次,對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核,平均參加考核率95%,對于考核不合格者給予補(bǔ)考,補(bǔ)考合格率100%。
4、“5.12”國際護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)理人員知識競賽活動,9名表現(xiàn)突出的護(hù)士,分別獲得一、二、三等獎,這次競賽活動,對于我院護(hù)理專業(yè)知識水平的提高起到很大的促進(jìn)作用。
5、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí),使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。
通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高,激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情,使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升,提高了護(hù)理質(zhì)量,保障了醫(yī)療護(hù)理安全。
三基工作總結(jié)4
大隊按照上級統(tǒng)一部署,認(rèn)真思考謀布局,突出細(xì)節(jié)抓基礎(chǔ),強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)作風(fēng),著力加強(qiáng)執(zhí)法形象和法制工作隊伍建設(shè),提高依法行政能力和治理水平,更好地服務(wù)社會公眾出行需求?,F(xiàn)簡要將大隊“三基三化”建設(shè)情況匯報如下:
一、執(zhí)法隊伍職業(yè)化,提升管理水平。
大隊依據(jù)20xx年11月成立。大隊定編12人,現(xiàn)在崗14人,全部具有大專以上學(xué)歷,其中黨員4人。
大隊所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全部通過了交通運(yùn)輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試,持有交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證,全部具有執(zhí)法資格。
合理設(shè)置崗位和明確職責(zé),明確界定每個執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任,做到崗位職責(zé)明確詳細(xì)清晰。同時明確崗位任職要求。根據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換,施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓勵和支持在崗執(zhí)法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續(xù)學(xué)歷教育。
堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力,大隊從“內(nèi)、外”兩方面入手,既要“面子”,也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討,固化學(xué)習(xí)成果。積極參加技能
比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了隊員的法律意識,對規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實了思想堡壘。
全體隊員嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸部的“十條禁令”,按照《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求,現(xiàn)場執(zhí)法著裝統(tǒng)一,執(zhí)法行為規(guī)范,使用文明執(zhí)法用語。
強(qiáng)化職業(yè)保障。結(jié)合實際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評制度,與執(zhí)法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為,做到文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法。
二、大隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,提升整體形象。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識,整體環(huán)境整潔有序,硬件設(shè)施完善。
經(jīng)費(fèi)有保障。大隊的基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi),人員經(jīng)費(fèi)等全額納入財政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,杜絕“以收定支”經(jīng)費(fèi)保障模式,無任何經(jīng)費(fèi)、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。
三、管理制度規(guī)范化,提升軟實力。
規(guī)范案件辦理制度。建立現(xiàn)場執(zhí)法管理制度,以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強(qiáng)制、文書制作等為重點,制定行為規(guī)則。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度,明確辦案人員、審核人員、審批人員的責(zé)任。
規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會議制度、學(xué)習(xí)
制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度,把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓(xùn)考試、日??荚u、年終考評、執(zhí)法獎懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風(fēng)監(jiān)督員制度,定期溝通執(zhí)法情況;暢通監(jiān)督渠道,主動接受社會監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀(jì)行為。同時拓寬思想,與檢察等部門開展廉政共建活動。
四、存在的不足
(一)大隊行政執(zhí)法人員,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn),導(dǎo)致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時有發(fā)生。
(二)加大大隊的硬件設(shè)施投入不足,宣傳不夠,未能提升大隊的整體對外形象。
(三)少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差,導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣,缺少執(zhí)行力。
三基工作總結(jié)5
20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法,深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動,結(jié)合“為民服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動,進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個方面,基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體,是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管,形成合力。從抓精細(xì)化管理入手,形成氣勢,持續(xù)改進(jìn),推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎(chǔ),緊緊圍繞規(guī)范員工操作,全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
1、認(rèn)真組織開展“我要安全”主題活動,結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合,重點推動“HSE管理進(jìn)班組”工作,側(cè)重一線班組,實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移,通過“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動“三進(jìn)”工作,即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作,規(guī)范要求進(jìn)制度,安全意識進(jìn)大腦,把以人人有職責(zé)、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進(jìn)一步固化,切實降低“三違”事件,隱患整改率
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動,進(jìn)一步固化“人人查隱患”,建立隱患排查長效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察,隱患排查分析,全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析,要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表,動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”,而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”,并分別按照誰查的隱患最大、最多,獎勵誰的原則,建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。
3、以班組為活動單位和考核基點,組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核,進(jìn)一步固化“人人會操作”,實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程,形成制度,明確交接班內(nèi)容,包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況,隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容,規(guī)定要落實到每一個具體細(xì)節(jié),例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi),實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽,進(jìn)行人人過關(guān),對考核不過關(guān)的班組,組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬,開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性,每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層,重心下移,關(guān)口前移,將HSE工作會與班組會議相結(jié)合,全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會,將HSE管理工作會開到一線班組,與班組會、班前會相結(jié)合,與員工面對面交流,第一時間了解加油站的情況,第一時間解決出現(xiàn)的問題,更加深入的了解一線情況,提高辦事效率,更好的實現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾,全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé),狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作,重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核,提高在崗率,杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控,抓好加油機(jī)防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管,確?!百|(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功,強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn),苦練基本功,圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握,全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育,強(qiáng)化預(yù)案的實效性和可操作性,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
三基工作總結(jié)6
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?!盎A(chǔ)不牢,地動山搖?!焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念,結(jié)合本平臺特點,從實際出發(fā),通過認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單,把平常的事情做好了就是不平?!钡墓ぷ鲬B(tài)度,堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把三基工作和5s理念抓實,并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。
首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
bz34-12ep有員工7人,管理3座平臺,15口油井,4口注水井。針對本平臺人員少,工作任務(wù)重的特點,為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分工明確、職責(zé)清楚,同時又能互補(bǔ)互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度,并納入員工的考核當(dāng)中,對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議,對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善,對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺長高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化
交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點,專門組織制定了詳細(xì)的,對交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間,而且要求一對一的交接,并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。
除此之外,在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,對于不規(guī)范和不達(dá)
標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議,限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性,堅持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點,結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時,每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次,平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧,2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題,其2ep到bz34-1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能,而只能實現(xiàn)接球的功能,要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,經(jīng)過大家討論確認(rèn)后,我們及時通報了bz34-1項目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤,最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過這件事更使我們認(rèn)識到了現(xiàn)場練兵的重要性,現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識,也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對于個別崗位上的新員工,采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。
另外:堅持實施“每日一題”的制度,強(qiáng)調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會,對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時參加,并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí),時間雖然不長,但是貴在堅持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才,使他們在工作中更加的游刃有余,同時也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實踐,通過2ep全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議:
首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少平臺上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次:“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言,一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁,當(dāng)前第2頁123
附:由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢,下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識牌盡快安裝到位。
考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌,標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì),不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對設(shè)備進(jìn)行更換,則該設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。
第三:進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強(qiáng)企業(yè)活力。通過開展5s活動,憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四:榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評比突出崗位員工,并輔以一定程度的獎勵,以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句:大家好才是真的好。
最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
三基工作總結(jié)7
20xx年以來,在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下,為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效,根據(jù)20xx年三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,對全院醫(yī)護(hù)人員已進(jìn)行了培訓(xùn)?,F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下:
通過對我院醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),建立了一支學(xué)習(xí)型的隊伍,帶動并提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在三基三嚴(yán)培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,積極認(rèn)真,充分展示了我院醫(yī)護(hù)人員的`整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
通過三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷,在各項技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn),提供人文服務(wù)等得到極大幫助。
為了不影響正常工作,大家都利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí),唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,充分體現(xiàn)了醫(yī)護(hù)人員以工作為重,努力進(jìn)取,勇于爭先的精神。三基三嚴(yán)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握,通過考核進(jìn)行練兵,通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處,在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,所以每位醫(yī)護(hù)人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護(hù)人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
三基三嚴(yán)培訓(xùn),一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護(hù),強(qiáng)調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意,操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù),從滿意服務(wù)達(dá)到感動服務(wù)和卓越服務(wù),以達(dá)到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。
通過三基三嚴(yán)培訓(xùn)證明,我院醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平在不斷提高,特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護(hù)理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下,醫(yī)護(hù)人員不怕苦、不怕累,利用下班或休息時間在病房練操作,正是由于這種苦練基本功的精神,有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。
通過三基三嚴(yán)培訓(xùn),也發(fā)現(xiàn)了許多問題,年輕醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行,規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)
三基工作總結(jié)8
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx年我科根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強(qiáng)管理力度
我院非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了醫(yī)護(hù)人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要科室選擇實用有效的培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:培訓(xùn)及考核內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)理論:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營養(yǎng)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論,休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機(jī)理,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則,危重病人搶救處理等。
(2)基本知識:包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義,各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。
(3)基本技能:包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)?;静僮骷寄埽喝绺鞣N注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù):心肺復(fù)蘇技術(shù)、氣管插管、心電監(jiān)護(hù)儀使用技術(shù)、重型腦損傷,腦血管疾病重癥患者的急救處理。
臨床思維能力:能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。
(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。
(5)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:
徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);
腰椎穿刺術(shù),腦脊液置換術(shù);
神經(jīng)系統(tǒng)專科檢查;
重型腦損傷,腦血管重癥病患的急救處置;
三、培訓(xùn)方式方法:
采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練相結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)務(wù)人員利用一切時間(公休、班余及空閑時間)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)和本專業(yè)、急救知識及技術(shù)和理論知識,并定期進(jìn)行考核記錄在案。科室利用晨會交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時進(jìn)行新理論知識講解講座,并對基本技能及急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
四、考核的人員范圍及要求
1、醫(yī)務(wù)人員人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),由科室統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核;
2、科室每季度組織一次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核;理論考試內(nèi)容為:本專業(yè)理論知識考試;基本技能考核為:醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。
五、獎懲措施
1、“三基三嚴(yán)”考試成績納入專業(yè)技術(shù)人員的年度考核,與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、職稱晉升、聘任等掛鉤。
2、對無故不參加考試人員扣本人當(dāng)月績效考核分1分;考核成績不合格者補(bǔ)考后再次不及格扣本人當(dāng)月績效考核分1分,考試情況在全科通報。
六、具體培訓(xùn)考核計劃:
安排全體醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結(jié)合各科特點及醫(yī)院要求,對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)急救知識,參加全科性徒手心肺復(fù)蘇操作強(qiáng)化訓(xùn)練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學(xué)習(xí)。由科主任主持在晨會交班及醫(yī)院職工學(xué)習(xí)會議上系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),依法行醫(yī)。
進(jìn)行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導(dǎo)培訓(xùn),組織全體臨床醫(yī)師查體訓(xùn)練,使所有醫(yī)生過關(guān),并進(jìn)行考核記分。
科室內(nèi)??浦R及技術(shù)操作的學(xué)習(xí)。進(jìn)行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī),法律知識學(xué)習(xí),并安排考核記錄。
七、加強(qiáng)對新入科職工的培訓(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。
由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。八、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)神經(jīng)外科新技術(shù),保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,在崗醫(yī)護(hù)人員參加“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,全科醫(yī)護(hù)衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為科室贏得了良好的社會聲譽(yù)。
附考核成績?nèi)缦拢?/p>
1、理論成績?nèi)凭_(dá)標(biāo)(見試卷)
2、操作技能考試:
腰椎穿刺術(shù):吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格
徒手心肺復(fù)蘇:90以上分的人員:雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;
體格檢查:90分以上的人員:雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員:熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;
神經(jīng)外科(一)質(zhì)量控制管理組
20xx年12月30日
三基工作總結(jié)9
xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公安部、省公安廳、市局“抓基層,打基礎(chǔ),苦練基本功,全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞中心工作,結(jié)合自身實際,走創(chuàng)新、求實效之路,充分發(fā)揮每個民警的潛能,認(rèn)真找準(zhǔn)切入點,緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展,以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點,以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標(biāo),以創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制為根本,按照分步實施、有序推進(jìn)的總體要求,增強(qiáng)實力,激發(fā)活力,努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率,基本實現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標(biāo)識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一,基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高,為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略
“三基”建設(shè)活動開展以來,xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時,逐步建立起與轄區(qū)特點相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,堅持警民結(jié)合的工作路線,大力實施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,努力實踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo)。
對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責(zé)任塊,2塊為1個責(zé)任區(qū),形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。
以“守住主要干道,建好社區(qū)警務(wù),打造平安xx”為目標(biāo),以防控“兩搶一盜”為契機(jī),努力營造一方平安。
二、強(qiáng)化突出人口管理,切實做好特殊群體的管控工作
結(jié)合縣級公安機(jī)關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容,要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾,對轄區(qū)的人口信息進(jìn)行準(zhǔn)確登記造冊,掌握基本情況,落實管理措施,及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況,加強(qiáng)日常管理和控制,做到底數(shù)清、情況明;對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群,積極完善各項監(jiān)督管理措施,了解其基本信息和家庭情況,掌握其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn),防止了漏管失控問題的出現(xiàn),從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。
三、增強(qiáng)警務(wù)保障能力,改善工作條件,全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)
在上級機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下,xx派出所的各項基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高,辦公院落粉飾一新,統(tǒng)一標(biāo)識懸掛得體,電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全,規(guī)范化水平正在邁步前進(jìn)。
四、抓好窗口服務(wù)建設(shè),提高服務(wù)群眾水平
把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項重要工作,大力加強(qiáng)了對全所民警執(zhí)法為民,服務(wù)人民思想理念的教育,懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄,窗口民警堅持準(zhǔn)時上下班制度,周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下,每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾,全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
五、強(qiáng)化隊伍管理工作,確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定
堅持從嚴(yán)治警、依法治警的方針,嚴(yán)格落實“五四三禁令”;狠抓大練兵工作,提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì);狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作,從110接處警臺帳入手,規(guī)范各項執(zhí)法活動;按照xx分局精細(xì)化管理中“職責(zé)明晰化、工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求,該工作正在我所試點,并有序進(jìn)行。
目前,我所正在進(jìn)一步將各項工作措施抓深、抓細(xì)、抓落實,使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。
三基工作總結(jié)10
20xx年是醫(yī)院接受等級提升的關(guān)鍵年。而醫(yī)療質(zhì)量又是其重中之重。為更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療操作程序,加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作考核力度,以考促學(xué),狠練基本功。以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),現(xiàn)將20xx年三基培訓(xùn)及考核總結(jié)如下。
我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,多層次對全科衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。
并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。
根據(jù)工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
一、基礎(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷基礎(chǔ)理論。
二、基本知識:包括為疾病診斷的臨床醫(yī)療知識。如:各種疾病的陽性表現(xiàn)及鑒別。
三、基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷和鑒別診斷的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷的思維判斷能力。
四、法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等
五、技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:技能操作、常見病的診斷、鑒別診斷和相應(yīng)的臨床表現(xiàn)。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,我科無重大事故
發(fā)生,無醫(yī)療事故發(fā)生。堅持以“一切為了病人,為了病人的一切,為一切病人”的服務(wù)理念。造福當(dāng)?shù)匕傩眨谷嗣袢罕姷慕】道娴玫奖U稀?/p>
三基工作總結(jié)11
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強(qiáng)管理力度
我院成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
(一)基礎(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
(二)基本知識:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
(三)基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
(五)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:心肺復(fù)蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
三、選用了多種培訓(xùn)方式
采用醫(yī)技人員自學(xué)與院科培訓(xùn)兩結(jié)合的方式,讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓(xùn),科室利用主任查房,晨會交班等時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
(一)全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,一年來,醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次,技能培訓(xùn)2次,全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。
(二)加強(qiáng)對新入院職工的培訓(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn),同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽(yù)。
三基工作總結(jié)12
一、年初計劃
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì),公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求:
(一)指導(dǎo)思想:將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓;
(二)實施要求:自行制定措施,自行實施執(zhí)行,自行檢查考核;
(三)實現(xiàn)目標(biāo):提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;
(四)具體實施:年初由各部門自行制定“三基”工作計劃,人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察,年底各部門自查總結(jié)。
二、完成情況:
(一)計劃完成率年初18個部門共制定68條工作計劃,涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個方面,截至20xx年12月31日100%完成。
(二)特點20xx年天津分公司的“三基”工作,充分體現(xiàn)了以下特點:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性,并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求;各部門也非常重視,年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實,講求實效20xx年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實,要求計劃落實到崗,責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn)各部門制定“三基”計劃過程中,在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時,突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查,發(fā)揮主動公司對20xx年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo),而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施,自行實施執(zhí)行,自行檢查考核”,注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
(三)成果
1、制度建設(shè)方面:各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理;同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單,加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面:勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工,提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面:綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式,規(guī)范工作方式,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
4、信息管理方面:工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作;計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理,為ERP是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。
5、承包商管理方面:鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通,從而調(diào)動了承包商的工作積極性,強(qiáng)化了對承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面:勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
(四)建議
1、各部門在“三基”工作中“各顯神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣,公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法,及時宣傳,加強(qiáng)經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、20xx年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面,今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新,將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部
三基工作總結(jié)13
根據(jù)
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