區(qū)道路及雨污水管網(wǎng)工程工程項目各項管理策劃

區(qū)道路及雨污水管網(wǎng)工程工程項目各項管理策劃第一節(jié)質(zhì)量目標1.1施工質(zhì)量達到《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》。1.2施工質(zhì)量必須符合設計要求和現(xiàn)行國家及地方有關規(guī)范、標準。工程質(zhì)量等級以政府質(zhì)監(jiān)部門評定為準，達不到合格等級標準，將自費進行返工，工期不予順延。1．35. 積極配合世茂集團、華中區(qū)域等組織的質(zhì)量檢查，針對世茂集團每月第三方評估（在建、交付、維保）檢查必須全力以赴，保證每次檢查分數(shù)在集團檢查標段排名進度前15%。1.4.所有園建面層施工時，使用邊角齊全規(guī)整、面層色澤、紋路相同的材料，邊縫整齊劃一，達到規(guī)范及設計要求。1.5.所有喬木在發(fā)包人工程師到產(chǎn)地號苗后，方可起挖，土球直徑不低于胸徑6-8倍；喬木運輸、種植過程中，如有損傷，愿意接受發(fā)包人拒收或要求更換同等規(guī)格的喬木要求。1.6.申請當期工程款項前，現(xiàn)場如有苗木枯萎、死亡或失去樹形，須在請款前3個工作日內(nèi)更換，否則，當期請款中不予計算此項苗木。1.7.申請當期工程款項時，必須提供當期分項工程質(zhì)量評定資料、實測實量資料作為支付憑證。如未能提交合格資料的，發(fā)包人有權不予支付當期工程款項。1.8.設有專職測量人員，必須持證上崗，配備必須的測量儀器，嚴格執(zhí)行儀器保管和儀器檢驗制度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產(chǎn)生測量誤差，導致重大質(zhì)量事故。1.9.嚴格按規(guī)范及設計要求進行施工，分項工程大面積施工前，必須進行標準段樣板施工，監(jiān)理及發(fā)包人現(xiàn)場工程師確認后方可繼續(xù)推進。總之，我單位將科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、我司已全面推行國家相關質(zhì)量標準，在該工程施工中，按照國家相關質(zhì)量標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。施工班組人員測量員施工班組人員測量員施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員項目經(jīng)理質(zhì)量負責人技術負責人施工組（組長）二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度１、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。２、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。３、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。４、建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如道路中線坐標的水準高程；樁梁的定位軸線、標高；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；現(xiàn)澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。５、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。６、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。7、對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不查清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。第三節(jié)管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不茍的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。第四節(jié)工程質(zhì)量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3、工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。5、進行經(jīng)常性的質(zhì)量意