經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年綜合考點(diǎn)習(xí)題及答案

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年綜

合考點(diǎn)習(xí)題及答案

L某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)

對(duì)2009?某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔

值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額

（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額

12億元。

⑴在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現(xiàn)給出營(yíng)業(yè)額12億元，可

計(jì)算出丫=265。所以今年該商場(chǎng)需要另外招聘的營(yíng)業(yè)員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場(chǎng)今年共需要

()名值班經(jīng)理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經(jīng)理數(shù):營(yíng)業(yè)員數(shù)=1:30,已知營(yíng)業(yè)員數(shù)為265,則值班經(jīng)理數(shù)為:

26的0比9(名)。

⑶該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確()。

A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決

策及重組

2.()是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】：c

【解析】：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)

和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需

人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，

主要適用于短期預(yù)測(cè)。

3.下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）o

A.選擇考核者

B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行績(jī)效溝通

D.確定考核方法

E.績(jī)效考察評(píng)價(jià)

【答案】：A|B|D

【解析】：

績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備

工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的

考核內(nèi)容和時(shí)間?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：①選擇考核者；②

明確考核標(biāo)準(zhǔn)；③確定考核方法。

4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）。

A.遞延年金

B.永續(xù)年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款

項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，

是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。

5.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線

性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)

測(cè)模型Y=a+bX,其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)

同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)年銷售額將達(dá)到萬(wàn)元，

a=20,b=0.03o20101000

2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加

500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bx,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03o

該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額

將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換

比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1義4=4（人）。

⑶影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

【答案】：A|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率

預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職

業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑷該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）o

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬

爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度

設(shè)計(jì)方法。

⑸該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識(shí)技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

6.企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的，其特征有（）o

A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征

B.一體化特征

C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)特征

D.服務(wù)性強(qiáng)特征

E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業(yè)銷售物流的特征包括：①企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)

銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售配送等物流活

動(dòng)；②企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)的特征，企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷

售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售

后服務(wù)。

7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。［2013年真題］

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要

B.保證并提高采購(gòu)物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.有效降低采購(gòu)成本

【答案】:A|D|E

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購(gòu)成本。

8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有（）職權(quán)。

A.罷免董事

B.罷免經(jīng)理

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.提議召開臨時(shí)股東會(huì)

E.要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限

責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)

管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公

司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)

董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理

人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)

定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)

會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提

起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么,

我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（）o

A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請(qǐng)求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你:②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了二④請(qǐng)

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈

利”。

10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、

能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

1L企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決

策時(shí)，通常采用的決策方法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

12.裝配車間的投入量是（）臺(tái)。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

【答案】：D

【解析】：

由題意，裝配車間的投入量二車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本

車間期末在制品定額.本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）二10000+0+

（2000-1000）=11000（臺(tái)）。

13.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公

司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6%,則M

公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

14.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。［2012年真題］

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

【答案】：A|B|D

【解析】：

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)

作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方

面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；③適應(yīng)性目標(biāo)。

15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）o

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。

17.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。［2011年真題］

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董

事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。

18.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()o[2014年真題]

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來(lái)反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問(wèn)題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

19.()是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工共同

認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價(jià)值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形

成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

20.在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工，流通加工的內(nèi)容

一般包括()o

A.定量化小包裝

B,貼標(biāo)簽

C.輸送設(shè)備貨物的裝入

D.刷標(biāo)記

E.拴牌子

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配

貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、

打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）o

A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作

B.開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究

C.選定技術(shù)方案決策

D.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)

E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技

術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開展有市場(chǎng)的新

產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消

化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品

的中間試驗(yàn)；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審

定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)

合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

22.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中

的（）。

A.工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

工藝創(chuàng)新又稱過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)

備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化，且工藝創(chuàng)

新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密

切的關(guān)系。

23.調(diào)查者通過(guò)與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的調(diào)查方法是

()o

A.電話調(diào)查

B.人員訪問(wèn)

C.觀察法

D.網(wǎng)上訪問(wèn)

【答案】：B

【解析】：

人員訪問(wèn)是通過(guò)調(diào)查者與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的一

種調(diào)查方法。人員訪問(wèn)具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙

方面對(duì)面交流，交談的主題可以突破時(shí)間限制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題，尤其是那些爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方

式，迂回提問(wèn)，逐層深入。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

24.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)

力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略是

指（）。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。

26.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)表決實(shí)行（）。［2013年真題］

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數(shù)決

【答案】：A

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過(guò)原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一

西，，

7KO

27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會(huì)的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

【答案】：A|B|E

【解析】：

股東的權(quán)利包括：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開

的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料

的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、

股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本

的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。CD兩項(xiàng)，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。

28,控制的標(biāo)準(zhǔn)包括()o

A.各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

B.各種消耗定額

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.技術(shù)要求

E.庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

控制的標(biāo)準(zhǔn)可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出

限額等等?？刂茦?biāo)準(zhǔn)要求制定得合理可行。

29.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買

到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取

得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中

產(chǎn)出的大米全部投放市場(chǎng)，大米的供給會(huì)大大超過(guò)需求，勢(shì)必引發(fā)大

米價(jià)格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求的

話，就會(huì)引發(fā)大米價(jià)格的暴漲。因此往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存

起來(lái)，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效。在這一

過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)起到了價(jià)格調(diào)節(jié)的功能。

30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）。

A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①?gòu)臎Q

策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)

營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

3L下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。

A.紙盒

B.木箱

C.膠帶

D.塑料桶

【答案】：C

【解析】：

包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，其作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、

品質(zhì)在物流過(guò)程中不受損壞。包裝材料主要包括容器材料、內(nèi)包裝材

料、包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料包括：①黏合劑；②黏

合帶；③捆扎材料。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提

高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購(gòu)成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。［2011年真

題］

A.多數(shù)通過(guò)

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】:A|C|E

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。董事

會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通

過(guò)原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過(guò)半通

過(guò)。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)

決”。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)

性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B,無(wú)差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增

長(zhǎng)；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，

通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

35.()意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)

略地位的調(diào)整。

A.債轉(zhuǎn)股

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.資產(chǎn)置換

【答案】：D

【解析】：

資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公

司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)

可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)，在某一時(shí)

期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)

務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

36.()既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動(dòng)電

子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

A.消費(fèi)者

B.銀行

C.企業(yè)

D.CA認(rèn)證中心

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信

息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的

提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)而優(yōu)先選擇的法律是）年真題]

37（0[2012

A.技術(shù)秘密保護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》、

《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。

38.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)

程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。［2012年真題］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把

結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措

施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目

標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。

39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)

量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得,該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10=12（天）。

40.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。［2011年真題］

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】：A|D|E

【解析】：

根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為以下三個(gè)方面：①企業(yè)自營(yíng)物流。

企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的

方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。②專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般

是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)

化實(shí)體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且

是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化

的物流服務(wù)。③第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流

企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效

率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

.下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是（）

41o

A.功能設(shè)計(jì)

B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【答案】：A

【解析】：

電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商

務(wù)目標(biāo)，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)置了若干主要功能層，每個(gè)功能層又有

若干個(gè)子功能層，這樣層層分解，形成一個(gè)清晰的電子商務(wù)功能層次

圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務(wù)的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整

體設(shè)計(jì)。因此，在電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)中，優(yōu)先實(shí)施的是功

能設(shè)計(jì)。

42.績(jī)效工資是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪

酬，它的形式主要有（）。

A.計(jì)件工資

B.績(jī)效調(diào)薪

C.月/季度浮動(dòng)薪酬

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

E.年度獎(jiǎng)金

【答案】：B|C|D

【解析】：

績(jī)效工資有四種主要的形式：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度

浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。

43.()是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性

物流過(guò)程。

A,配送中心

B.倉(cāng)庫(kù)

C.供貨商

D.經(jīng)銷商

【答案】：A

【解析】：

配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性

物流過(guò)程。配送中心是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)

模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息

流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。

44,下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）o

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.員工補(bǔ)充計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

【答案】：A

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)

的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之

間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),

適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱

累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

46.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術(shù)貿(mào)易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行

為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，

均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

和專業(yè)范圍的限制。

47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）/2016

年真題］

A.累計(jì)編號(hào)法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排

車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要

有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)

編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)

作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（）

48o

A.剛性

B.平行性

C.交叉性

D.適應(yīng)性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點(diǎn)。①連續(xù)性、流暢性；②平

行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時(shí)性；

⑥柔性、適應(yīng)性。

49.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

50.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的論述正確的有（）o

A.在資本總額及負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，每股盈

余增長(zhǎng)越快

B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利益的影響越強(qiáng)

C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)

E.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前盈余變動(dòng)

率的倍數(shù)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存

在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前盈余率（或息

稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡

量。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈余變

動(dòng)率的比值。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。

51.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.成本較低

B.直觀性強(qiáng)

C.資料容易獲取

D.更加具體

E.收集時(shí)間較短

【答案】:A|C|E

【解析】：

與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)有:二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較

低，資料容易獲得，收集資料時(shí)間較短。同時(shí)，二手?jǐn)?shù)據(jù)有助于明確

或重新明確探索性調(diào)研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選

方法，可以提醒市場(chǎng)研究人員應(yīng)該注意的潛在問(wèn)題和困難，提供必要

的背景信息，甚至可以切實(shí)提供一些解決問(wèn)題的方法。

52.品牌資產(chǎn)的核心是()o

A.品牌忠誠(chéng)度

B.品牌知名度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌認(rèn)知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠誠(chéng)度是在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的

（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估

過(guò)程。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒(méi)有品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng)，

品牌不過(guò)是一個(gè)幾乎沒(méi)有價(jià)值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號(hào)。

53.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。

A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案

E.任免高級(jí)管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、

高級(jí)管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害

公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開臨時(shí)

股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)

時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價(jià)

值沒(méi)有關(guān)系，決定公司價(jià)值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益的

觀點(diǎn)的是（）o

A.凈收益觀點(diǎn)

B.MM觀點(diǎn)

C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)

D.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例

的高低，與公司的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系。決定公司價(jià)值的真正因素，應(yīng)該是

公司的凈營(yíng)業(yè)收益。這種觀點(diǎn)雖然認(rèn)識(shí)到債權(quán)資本比例的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可能影響公司的股權(quán)資本成本率，但實(shí)