中建文化廣場項目總承包管理論壇經(jīng)驗交流匯報

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力EPC項目提質增效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造——東方市文化廣場項目第五屆總承包管理論壇經(jīng)驗交流匯報CONTENTS

管理思路以案說法項目概況難點分析12目錄成果展示價值創(chuàng)造3經(jīng)驗分享思考總結4

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項目概況難點分析第一部分項目概況難點分析項目名稱東方市文化廣場項目1建設規(guī)模占地面積：113757m2,建筑面積：85250m22建設單位東方市文化和旅游廣電體育局3EPC總包中建新疆建工（集團）有限公司4裝修單位單位名稱中建中新建設工程有限公司工作內容劇院幕墻、綜合館幕墻及內裝合同工期168日歷天合同金額xxx萬5質量目標綠島杯、爭創(chuàng)魯班獎6安全目標省級安全文明工地1

項目概況1.項目概況BIM模型展示綜合館與劇院相互環(huán)抱象征日月生輝1.造型樣式多玻璃+石材+金屬3種幕墻形式，內傾+外傾+雙曲等10余種造型，囊括1300多種異形規(guī)格玻璃，500多種規(guī)格的異形鋁板和石材。2.圖紙深度不夠招標圖紙內容不全、深度不夠，不足以指導現(xiàn)場施工。3.管理難度大屬于大型劇院類綜合性強的項目，涉及專業(yè)非常多，外有鋼結構搶作業(yè)面、內有精裝修要作業(yè)面，還有市政、園林、景觀照明等各專業(yè)全程交叉，工期緊、任務重、難度大。第一部分項目概況難點分析93%75%60%2.難點分析

2管理思路以案說法第二部分管理思路以案說法管理思路010203

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢目標一助力提質增效目標二

實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標三兩大方面專業(yè)性便施性總體實施方略第二部分管理思路以案說法專

業(yè)

性發(fā)

揮

專

業(yè)

管

理

優(yōu)

勢組

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障+設

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行技

術

加

持+資

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整

合預算前置+策劃先行4項目進場后，由我方牽頭，與總包、設計院、外審單位、下游分包單位等組成專業(yè)團隊，各方聯(lián)動，共同按我方制定的統(tǒng)一工作流程開展工作，高效協(xié)同管理?？偝邪y(tǒng)籌設計方提資實施與反饋深化及優(yōu)化重難點介紹1.組織搭建

流程協(xié)作專業(yè)化團隊自擬工作流程圖總體統(tǒng)籌專業(yè)著手第二部分管理思路以案說法第二部分管理思路以案說法建立分級分類溝通方式微信群即時推進日常工作；公郵形式高效流轉圖紙等設計成果；專題會議當場共同決策重難點工作。溝通渠道重難點介紹2.分級溝通

高效推進

33.未雨綢繆

設計先行

第一版招標圖電子版下發(fā)2020-4-112020-5-21收到深化任務指令2020-6-10第一版圖紙送審2020-4-12開始深化設計第二部分管理思路以案說法1天內完成團隊組建前置40天啟動工作20天完成426張圖紙從接到指令到完成深化用時20天

一次性通過外審果斷決策主動出擊前置啟動高效完成2020-7-01收到總包簽章版招標圖2020-7-07圖紙外審確認合格1次性通過外部審核第二部分管理思路以案說法首先，依據(jù)設計圖紙創(chuàng)建BIM模型，在模型中對構件進行編碼。然后，結合現(xiàn)場進度計劃編制材料采購（加工）計劃，輔助工廠深化產品加工圖。最后，將BIM設計信息導入工廠中央控制系統(tǒng)，轉化成機械設備可讀取的生產數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)預制構件參數(shù)化下單、自動化生產，打通設計、生產、裝配一體化“最后一公里”，助力項目提質增效。BIM模型創(chuàng)建面材編碼數(shù)據(jù)傳輸，自動生產生成料單4.1將BIM技術融入設計、生產、裝配一體化全鏈條過程。4.技術加持

如虎添翼第二部分管理思路以案說法4.技術加持

如虎添翼4.2全系統(tǒng)深化建模、結構碰撞檢測。將結構、幕墻、鋼結構等進行全系統(tǒng)合模碰撞，累計前置檢測出重要問題20余項，并在施工前全部優(yōu)化解決，避免了后期返工，且節(jié)約大量工期和成本。建筑結構模型鋼結構模型綜合模型幕墻模型深化建模深化建模模型整合與優(yōu)化模型整合與優(yōu)化第二部分管理思路以案說法序號分包分供商投標單位1勞務18家2鋁板22家3鋁型材8家4玻璃9家………巧婦難為無米之炊

我們堅信資源始終是項目履約中最重要的”食材”。本項目下游招采期間，我們從長期積累的優(yōu)質資源庫中累計篩選出225家分包分供單位組織項目下游招采，并最終確定19家物資分供商和3家勞務分包商建立合作。這些優(yōu)質合作商很專業(yè)、有實力、敢墊錢、還聽話。5.資源整合

借力打力

序號分包分供商擬投標單位1石材9家2瓷磚10家3不銹鋼7家4玻璃9家………通過專業(yè)項目積攢的大量資源，整合出匹配本項目的優(yōu)質資源為我所用，為項目實施夯實了基礎!廠家考察技術交流勞務招標物資招標6.預算前置策劃先行第二部分管理思路以案說法預算前置發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及早切入施工圖預算夯實成本，找出問題，協(xié)同EPC總包申請調概成本分析干什么、怎么干、花多少、賺多少雙管齊下開源節(jié)流，開展商務策劃和雙優(yōu)化創(chuàng)效序號策劃專項名稱策劃類別策劃內容策劃狀態(tài)責任人1鋁合金龍骨優(yōu)化設計優(yōu)化根據(jù)設計明確荷載取值計算確定型材截面，橫框開腔形式優(yōu)化為閉腔完成黃家鹍梁小平2雙曲鋁板優(yōu)化設計優(yōu)化雙曲鋁板采用單曲擬合實現(xiàn)完成黃家鹍梁小平3劇院出屋面夾膠玻璃優(yōu)化設計優(yōu)化超白基片優(yōu)化為浮法基片處理，完成黃家鹍梁小平4石材安裝優(yōu)化設計優(yōu)化部分背栓優(yōu)化為短槽分離式SE掛件形式完成黃家鹍梁小平序號策劃專項名稱策劃類別策劃內容策劃狀態(tài)責任人5綜合館幕墻措施優(yōu)化商務策劃腳手架方案改為吊籃配合局部腳手架及活動架方案完成黃家鹍梁小平6石材板塊分格、及龍骨優(yōu)化設計優(yōu)化石材板塊1500x1300優(yōu)化為1500x650mm龍骨截面優(yōu)化完成黃家鹍梁小平7幕墻骨架安裝方式優(yōu)化方案優(yōu)化框架散件安裝改為部分組合板塊安裝，提高安裝速度及構件質量完成黃家鹍梁小平………………精準施策第二部分管理思路以案說法二

次

優(yōu)

化

助

力

降本增速靠

前

管

理

推

動

項

目

履

約便

施

性助

力EPC項

目

提

質

增

效第二部分管理思路以案說法原面材規(guī)格由所有尺寸唯一化縮減為原方案的1/4；取消穿孔后，省去后部防水、檢修系統(tǒng)，施工更為便捷；施工工期縮短19天，直接降低材料成本xx萬起。成效原設計紅色雙曲異形穿孔鋁板效果圖——“化繁為簡”雙曲異形鋁板折線平板；內部骨架由彎弧折線形式；穿孔鋁板實板密封。思路1.外型優(yōu)化省錢省事拆線鋁板擬合實景照片原設計優(yōu)化設計設計轉化優(yōu)化設計原始設計——“橫豎轉換”改變橫梁切角圍合方案。設計梯型豎龍骨，橫梁直切的形式拼裝圍合橢圓臺造型2584根橫梁136種角度加工全部簡化，由88.7°全部轉為90°直角切割顯著降低加工難度、保證加工精度，提升安裝速度思路成效2.

結構優(yōu)化事半功倍矩形豎龍骨梯形豎龍骨橫梁直切橫梁88.7°斜切拼裝第二部分管理思路以案說法劇院立面玻璃幕墻橢圓臺造型專業(yè)助力提質增效寬窄3.造型優(yōu)化

多方受益

——傾斜變水平將劇院立面橢圓臺傾斜腰線調整為水平，無序翹曲板面調整為有序平板，多傾角橢圓臺造型調整為4心法規(guī)則圓弧擬合橢圓平面、單傾角圓臺造型。各專業(yè)施工均極大簡化，降低材料非標量90%以上；玻璃尺寸規(guī)格由1000余種優(yōu)化為少于100種，縮小達10倍；實際縮短施工工期約20天。思路成效工序周期加工周期安裝周期合計原設計15103055優(yōu)化設計1052035節(jié)省工期551020單位：天立面橢圓臺造型傾斜腰線調整為水平劇院日幔原設計方案效果圖傾斜水平第二部分管理思路以案說法

3第二部分管理思路以案說法4.

靠前管理“反客為主”

IMC以內裝修吊頂作業(yè)為例，通過裝修面層施工倒壓機電、通風、消防等各專業(yè)施工進度。實現(xiàn)專業(yè)引領，打造共生共贏。11.計劃總控33.強制定位22.深化排版44.隱蔽會簽55.面板安裝

3成果展示價值創(chuàng)造

3第三部分成果展示價值創(chuàng)造第1天6月9日1%第2天6月10日10%第4天6月12日30%第6天6月14日40%第8天6月16日95%第9天6月17日100%通過以“專業(yè)性和便施性”為著力點多措并舉的管控,縮短關鍵線路工期19天，節(jié)約材料成本至少xx萬元。原設計：劇院日核雙曲鋁板的加工周期至少需20天，安裝至少15天。優(yōu)化后：實際加工周期7天，僅9天安裝完成全部2089塊鋁板。

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經(jīng)驗分享總結思考第三部分經(jīng)驗分享1.經(jīng)驗分享-五大要素1.設計要先行要準確預判、果斷決策，主動出擊，杜絕“等、靠、要”思想，給施工搶回時間，為現(xiàn)場帶好路，畫好圖。2.技術要過硬要從技術服務產品著手，賦能現(xiàn)場、工廠等各環(huán)節(jié)，有了過硬的技術加持，再復雜的造型也不過是“紙老虎”而已。3.資源要用好要認真遴選、高效利用自身積累的分包分供資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合、借力打力。5.管理要靠前要敢于擔當，借助專業(yè)分包的特殊屬性，主動靠前，組織、引領、服務各平行分包，“反客為主”、打造多贏局面。4.預算要前置要深刻理解EPC模式下的成本管控思路，成本摸底、商務策劃要盡早，開源節(jié)流，盈利才是王道。第三部分總結思考總結思考專業(yè)分包要勇