學(xué)?？偝邪芾斫?jīng)驗交流報告

楓惠學(xué)?？偝邪芾斫?jīng)驗交流1、項目概況序號名目內(nèi)容1工程名稱嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)楓惠學(xué)校設(shè)計施工總承包（EPC）2工程地址嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東北角,北側(cè)和東側(cè)至三里塘和上海市界，南至楓雅路（規(guī)劃）3業(yè)主名稱嘉善楓惠資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司4承包單位中建三局集團有限公司（牽頭方）；悉地國際設(shè)計顧問（深圳）有限公司（成員方）5設(shè)計單位悉地國際設(shè)計顧問（深圳）有限公司6監(jiān)理單位浙江榮正建設(shè)管理有限公司7項目基本情況總建筑面積77535平方米，包含宿舍樓、教學(xué)樓、禮堂、體育館、游泳館、行政樓及地下車庫等。8工程造價設(shè)計費：1529.70萬元；施工費=國家標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算*(1-6%)*(1-7.5%)，批復(fù)的設(shè)計概算為79999.48萬元，建安費約65000萬元。9合同范圍承包范圍為本工程的永久工程、臨時工程的設(shè)計及施工，設(shè)計包括可研報告、方案、初步設(shè)計及概算、施工圖、施工階段服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容；施工包括全部完成工程所需的全部相關(guān)內(nèi)容；配套設(shè)施包括廣場、交通、給排水、電力通訊、停車位及綠化等。10工程現(xiàn)狀本工程位于浙北杭嘉湖平原水網(wǎng)和太湖流域湖沼沉積平原的北部，地勢平坦，河網(wǎng)密布。項目位于嘉善縣惠民街道，居住板塊較多，配套商業(yè)服務(wù)設(shè)施稀缺，交通良好。場地內(nèi)主要由農(nóng)田和柳林構(gòu)成，目前已無農(nóng)作物。項目用地呈不規(guī)則形狀，地勢相對比較平坦。用地東西向長度約為396m，南北向長約為196m。11工期要求合同約定：計劃工期為560日歷天（含設(shè)計、施工及相關(guān)手續(xù)辦理等全部時間，其中設(shè)計40日歷天；相關(guān)手續(xù)辦理時間暫定20日歷天：包含規(guī)劃評審，初步設(shè)計審批，圖紙審核，施工許可證，其他辦證。如因非承包人原因造成辦證時間超過20日歷天的則發(fā)包人將予以工期簽證；施工工期：500日歷天）。但由于受疫情影響，施工工期暫定2020.9.1—2022.5.31。12質(zhì)量要求工程質(zhì)量優(yōu)于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，具有嘉興市同類工程先進水平，并獲得縣(市、區(qū)）級的優(yōu)質(zhì)工程或嘉興市本級的優(yōu)秀工程；獲得嘉興市建設(shè)工程南湖杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)程獎；開展全面質(zhì)量管理活動，申報工程項目在施工期間，積極開展QC小組活動，QC小組活動成果須經(jīng)診斷師簽字確認(rèn)，并獲得嘉興市市級及以上優(yōu)秀QC小組的稱號；確保獲得“南湖杯”。13安全、環(huán)境要求施工要求的安全標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家和嘉善縣有關(guān)文件的要求，按嘉善縣建設(shè)局關(guān)于建筑工地安全文明施工標(biāo)化工地要求執(zhí)行；滿足上海區(qū)域質(zhì)量及HSE要求；杜絕一般及一般以上安全事故發(fā)生，工亡事故為零；重傷頻率控制在萬分之一以下，負(fù)傷頻率控制在千分之一以下；現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生中毒事故以及群發(fā)性傳染病；不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。2、組織架構(gòu)及職責(zé)定位在公司層面，成立EPC管理中心，公司科技部、合約法務(wù)部、工程部及物資設(shè)備部等在各自職責(zé)范圍內(nèi)進行EPC管理。在項目層面，成立以項目經(jīng)理為核心，以各部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的EPC管理模式實施項目管理。項目部管理機構(gòu)如下：主要崗位職責(zé)：序號崗位職責(zé)定位1項目經(jīng)理（1）作為EPC項目管理的第一責(zé)任人，全面履行項目各項管理職責(zé)；在前期階段加強對設(shè)計、概算、招采等板塊的管理；（2）統(tǒng)籌設(shè)計、報批報建等工作，參與各階段設(shè)計成果評審。2行政總監(jiān)（1）根據(jù)項目總進度計劃要求，收集、分析、反饋項目資料信息，負(fù)責(zé)編制合理、詳細(xì)的報批報建計劃并跟蹤落實，以縮短建設(shè)周期；（2）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項目報批報建過程中存在的問題與困難，確保報批報建工作的正常開展；（3）對接政府行政審批單位，確定重要時間節(jié)點，梳理報批報建所需資料并整理成清單；（4）根據(jù)資料清單要求，從業(yè)主方、行政主管方獲取資料，協(xié)調(diào)各分包單位、部門準(zhǔn)備報批報建資料，滿足階段性報批報建要求；（5）向政府行政審批單位提供報批報建資料，繳納各項費用及保證金，申請辦理各類批文和合格證書，包括土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、方案批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售證等；（6）負(fù)責(zé)各專項驗收、最終竣工驗收與不動產(chǎn)證辦理。（7）負(fù)責(zé)匯總、整理報批報建資料，及時將報批報建成果移交檔案室。3技術(shù)總監(jiān)（1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)、設(shè)計協(xié)調(diào)和深化設(shè)計管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)提資；（2）根據(jù)項目合同，與業(yè)主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入；（3）組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；（4）根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并協(xié)調(diào)合約部及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件；（5）組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。會同商務(wù)總監(jiān)、建造總監(jiān)就成本的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議；（6）協(xié)同安全總監(jiān)，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題進行審查；（7）組織處理項目在采購、施工和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題；（8）組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告；（9）負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計工作的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與總工期計劃相適應(yīng)的設(shè)計計劃的編制和執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進度和質(zhì)量，并配合設(shè)計審查、設(shè)計審查紀(jì)要的編寫及存檔；（11）在施工階段，針對所有尚未解決的設(shè)計問題向建造管理團隊提供支持，包括審查設(shè)計及施工分包商合同下的深化設(shè)計。4商務(wù)總監(jiān)（1）配合項目設(shè)計階段的詢價、方案經(jīng)濟性比選工作；（2）需要提前確定各項工程擬中標(biāo)分包，配合施工圖設(shè)計中的深化設(shè)計工作提前插入。（3）施工圖初稿提供后，要求10～20天（具體時間范圍，根據(jù)項目開工時間是否緊迫決定）內(nèi)審核初步設(shè)計概算，進而指導(dǎo)施工圖設(shè)計的調(diào)整方向，否則將影響項目的施工圖報審進度。施工圖設(shè)計階段，配合設(shè)計部完成和業(yè)主工作界面的劃分，便于施設(shè)計范圍確定；協(xié)調(diào)各家專業(yè)分包完成分包工作界面的劃分，便于設(shè)計工程師找對應(yīng)專業(yè)分包開展深化設(shè)計。（4）負(fù)責(zé)審核設(shè)計概算、投資估算；5設(shè)計管理工程師（1）建立設(shè)計管理相關(guān)制度流程，包括設(shè)計協(xié)調(diào)程序、設(shè)計評審程序、設(shè)計會議管理制度、圖紙會審、施工圖深化設(shè)計管理、設(shè)計變更制度等總包與業(yè)主、總包與設(shè)計分包的制度和流程；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)項目策劃開展后續(xù)的委托設(shè)計工作，編寫不同階段的設(shè)計任務(wù)書、邀請設(shè)計單位參與招投標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設(shè)計質(zhì)量的控制與審查；（4）負(fù)責(zé)在擴初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細(xì)的說明，在召集項目各相關(guān)部門進行論證的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件，并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后提交設(shè)計單位。待設(shè)計成果出來后，組織審查，并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞給建造部和合約部，作為竣工交付的依據(jù)之一；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并督促設(shè)計單位完成有關(guān)設(shè)計變更的內(nèi)容，盡可能減少后期的設(shè)計變更；（6）負(fù)責(zé)組織和主持施工圖設(shè)計交底和綜合會審會，簽發(fā)交底會議紀(jì)要；（7）進場一周內(nèi)組織召開設(shè)計會議；（8）在圖紙會審之前，組織施工和技術(shù)人員詳細(xì)閱審圖紙，結(jié)合擬采用的施工方案、施工工藝，進行必要的核對與計算，提出建議和需澄清的問題。對設(shè)計交底中澄清的問題按變更程序提出相關(guān)文件；（9）負(fù)責(zé)及時向技術(shù)、建造、商務(wù)、質(zhì)量等崗位分發(fā)最新施工圖、“設(shè)計變更通知單”和“圖紙作廢通知單”；（10）及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外人員；（11）參與施工圖交底與圖紙會審；（12）參與項目策劃中心組織的對擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟評價；（13）設(shè)計研發(fā)資料庫的建立和管理；（14）負(fù)責(zé)設(shè)計前期的提資工作，包括前期的地勘資料的提供、地下管線資料、地形資料、設(shè)計過程中設(shè)備廠家提供的設(shè)備參數(shù)、工況條件等的管理；（15）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的深化設(shè)計管理。6采購經(jīng)理（1）初步設(shè)計階段項目采購工程師應(yīng)充分了解設(shè)備和材料的初步設(shè)計需求，提出設(shè)備和材料咨詢計劃；（2）組織設(shè)計人員和相關(guān)專業(yè)駐場人員與物資（設(shè)備）供應(yīng)進行約談；考察供應(yīng)商資源、收集供應(yīng)商資料；（3）組織內(nèi)部專業(yè)的物資采購全過程；（4）協(xié)調(diào)設(shè)備廠家配合完成設(shè)計提資。3、設(shè)計管理及報批報建（1）設(shè)計進度管理召開設(shè)計啟動會時，由設(shè)計單位根據(jù)施工節(jié)點倒排設(shè)計進度計劃，包含從方案設(shè)計至施工圖審查期間的各項節(jié)點計劃。在設(shè)計實施過程中，由項目設(shè)計總監(jiān)跟蹤設(shè)計進度，并定期組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，確保按照設(shè)計進度計劃實施。設(shè)計啟動會時，設(shè)計進度計劃如下：序號階段設(shè)計計劃工作內(nèi)容1方案交底4月25日—4月30日04月25日：建筑套柱網(wǎng)，整理方案提資的立面及剖面；4月26日：建筑初提一稿平立剖給設(shè)備專業(yè)計算各管井、設(shè)備間大小；4月27日：建筑整理一版圖紙?zhí)豳Y給惠立指定的景觀、裝修、智能化等單位，由對方做成本測算，造價的大概估算（對方單位需于05.08前反提資）；4月28日：各專業(yè)提前開始編制擴初設(shè)計說明；4月29日—4月30日：建筑深化平立剖。2各專業(yè)相互提資5月1日—5月8日5月1日—5月4日：設(shè)備專業(yè)第一次提資各管井及設(shè)備間大?。?月5日：建筑根據(jù)設(shè)備提資調(diào)整相應(yīng)平面；5月6日：建筑正式提資各專業(yè)擴初圖紙；并提資給節(jié)能評估，能評工作開始，并確定保溫做法；5月7日—5月8日：建筑深化圖紙；5月8日：提資給概算。3擴初設(shè)計完成5月9日—5月18日5月9日—5月11日：各專業(yè)開始完善擴初設(shè)計說明、圖紙等資料；5月12日—5月16日：完成擴初所需的全部工作、并開始打印文本等資料；5月17日—5月18日：提供擴初資料給相關(guān)部門。4施工圖設(shè)計完成5月19日—5月28日各專業(yè)在擴初的基礎(chǔ)上深化施工圖，基本完成全專業(yè)施工圖。5CCDI專家內(nèi)審5月29日—6月5日專家內(nèi)審?fù)瓿桑⑸蟼髦潦┕D審查中心，開始施工圖審查。6施工圖審查完成6月6日—6月25日施工圖、人防、消防“三審合一”完成。設(shè)計進度管理中進度滯后原因及分析：序號節(jié)點完成時間原因分析1初步設(shè)計及設(shè)計概算評審2020年5月29日初步設(shè)計及設(shè)計概算評審由開發(fā)區(qū)管委會組織，擴初5月18日完成，但評審滯后11天。2初步設(shè)計批復(fù)2020年7月8日由于初步設(shè)計評審時，縣教育局提出禮堂外立面采用幕墻形式影響校園安全，要求進行修改。但由于設(shè)計方案已經(jīng)通過校方確認(rèn)，修改外立面直接影響禮堂通透性。故方案設(shè)計單位根據(jù)該意見重新進行方案設(shè)計，并最終經(jīng)校方認(rèn)可，整個過程影響時間較長。3能評2020年7月9日受初步設(shè)計影響，能評一直無法開展。4節(jié)能評審意見書2020年8月17日本工程要求綠建等級為三星，較難滿足。節(jié)能評審一直未通過，后經(jīng)各方溝通及圖紙修改，才滿足三星要求。5施工圖審查開始2020年8月19日受節(jié)能評審影響，一直未上傳圖紙。（2）設(shè)計與圖紙策劃相融合：例：①建筑做法策劃-屋面：明確預(yù)拌砂漿型號、防水劑及建筑膠摻量、防水上反高度等。①建筑做法策劃-地下室墻面：由涂料墻面改為安石粉墻面，增加效益。②結(jié)構(gòu)圖紙策劃（3）報批報建管理由于本工程為內(nèi)資備案類項目，可不進行可行性研究報告、方案設(shè)計評審，直接進行發(fā)改初步設(shè)計評審。目前，項目報批報建情況為：序號報批報建項目完成時間責(zé)任單位前置流程備注1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2020年4月15日開發(fā)區(qū)管委會—2地質(zhì)勘察2020年5月20日開發(fā)區(qū)管委會方案設(shè)計完成3初步設(shè)計及設(shè)計概算評審2020年5月29日開發(fā)區(qū)管委會、CCDI—7月8日下發(fā)批復(fù)文件4節(jié)能審查2020年7月9日開發(fā)區(qū)管委會、CCDI初步設(shè)計完成8月17日下發(fā)評審意見書5預(yù)測繪報告—開發(fā)區(qū)管委會、CCDI初步設(shè)計完成由于規(guī)劃部門提出相關(guān)意見，預(yù)測繪暫未下發(fā)正式報告6建設(shè)工程規(guī)劃許可證—開發(fā)區(qū)管委會、CCDI節(jié)能審查完成暫未辦理完成7施工圖審查（三審合一）—開發(fā)區(qū)管委會、CCDI地勘、節(jié)能審查、預(yù)測繪報告完成8月19日開始進行施工圖審查，一輪圖審意見9月3日回復(fù)上傳施工許可證辦理。辦理施工許可證資料清單如下：序號資料清單備注1施工許可階段建設(shè)、校方、人防審批事項“多合一”辦理申請表原件加蓋建設(shè)單位章2營業(yè)執(zhí)照—授權(quán)委托書—被委托人身份證復(fù)印件復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章3建設(shè)用地批準(zhǔn)證書復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章4建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章5中標(biāo)通知書原件6施工合同原件加蓋騎縫章7有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施的承諾；施工現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件的承諾；建設(shè)單位資金證明的承諾。網(wǎng)上申報時系統(tǒng)里自行下載8審圖報告一份—9項目預(yù)測繪報告—10項目立項批文或備案表—（4）需完善的管理行為設(shè)計會議管理設(shè)計啟動會：設(shè)計啟動會由公司EPC管理中心組織召開，公司各部門主要負(fù)責(zé)人、項目班子成員及設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計團隊參加，由設(shè)計單位對整個設(shè)計安排進行匯報。設(shè)計協(xié)調(diào)會：設(shè)計協(xié)調(diào)會由設(shè)計總監(jiān)組織，公司EPC管理中心、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)及設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，由設(shè)計單位對目前設(shè)計進度進行匯報，并提出存在的問題及需溝通的事項，落實到各責(zé)任人，并在下次會議時針對各項問題解決情況進行反饋。設(shè)計協(xié)調(diào)會可一周一次或一周兩次，根據(jù)問題的情況具體確定。設(shè)計過程成果管理在整個項目設(shè)計階段，形成各種設(shè)計成果，包括：方案設(shè)計文件、初步設(shè)計文件、設(shè)計概算文件、施工圖設(shè)計文件，各項設(shè)計成果形成后且在報審之前，由項目設(shè)計技術(shù)部上報至公司EPC管理中心，由EPC管理中心組織公司各部門負(fù)責(zé)人、項目班子進行成果評審，形成會議紀(jì)要，由項目技術(shù)部（或商務(wù)部）落實各項意見，達到效益最佳。策劃入圖管理公司EPC管理中心牽頭、公司商務(wù)部協(xié)助，對圖紙通用策劃【措施筋、各種大的分部分項工程（樁基、防水、砌筑、抹灰、支護等）】形成策劃清單，由項目部技術(shù)部及商務(wù)部針對項目具體情況選擇落實，以正式函件形式發(fā)放到設(shè)計單位。

報批報建管理EPC項目從方案設(shè)計、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，一般需項目建議書、可行性研究報告、項目立項、環(huán)評、方案審查、勘察、土壤氡濃度檢測、初步設(shè)計及設(shè)計概算審查、能評、預(yù)測繪、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工圖審查、質(zhì)監(jiān)備案、安監(jiān)備案、人防備案、施工許可證辦理、臨時用水、臨時用電、臨時排污及農(nóng)民工資賬戶、工傷保險等，涉及的手續(xù)較多，牽涉到的政府部門也較多。根據(jù)目前項目管理情況，無論手續(xù)負(fù)責(zé)單位是業(yè)主、設(shè)計單位或者施工單位，無專人統(tǒng)一進行管理，各部門分工亦較模糊，需完善報批報建責(zé)任劃分。精益建造實施精益建造管理思路：通過設(shè)計優(yōu)化減少多余工序，滿足必須工程品質(zhì)需求；通過工藝優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過措施優(yōu)化，提高施工安全與便捷性、效率。序號成果類別名稱項目名稱管理思路1設(shè)計優(yōu)化建筑專業(yè)設(shè)計優(yōu)化強調(diào)建筑與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的建筑專業(yè)深化設(shè)計。2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化強調(diào)結(jié)構(gòu)與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計。3機電專業(yè)設(shè)計優(yōu)化強調(diào)機電與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的機電專業(yè)綜合管線排布，以及各功能區(qū)的機電深化設(shè)計。4工藝優(yōu)化建筑專業(yè)工藝優(yōu)化建筑裝飾專業(yè)工程如砌筑、抹灰、膩子、防水、保溫、涂料、門窗、欄桿等施工工藝的優(yōu)化，強調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工效，減少多余資源消耗。5結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程如鋼筋、模板、混凝土等施工工藝的優(yōu)化，強調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程，提