酒店管理合同歸檔方案

酒店管理合同歸檔方案合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為酒店業(yè)主，乙方為酒店管理公司，雙方為實現(xiàn)互利共贏，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方將其擁有的酒店交由乙方進行管理一事，達成如下協(xié)議：一、酒店基本信息1.1酒店名稱：__________1.2酒店地址：__________1.3酒店星級：__________1.4酒店客房數(shù)量：__________1.5酒店其他設(shè)施及服務(wù)：__________二、管理期限2.1本合同自雙方簽字之日起生效，有效期為__________年，自__________年__月__日起至__________年__月__日止。2.2除非一方提前終止本合同，否則本合同到期后自動續(xù)約__________年。三、管理模式3.1乙方采用委托管理模式，對甲方酒店進行全面管理，包括酒店的日常運營、人員培訓(xùn)、營銷推廣等。3.2乙方應(yīng)根據(jù)酒店的實際情況，制定合理的管理方案和經(jīng)營策略，確保酒店的正常運營和盈利能力。3.3乙方應(yīng)在管理期間，確保酒店服務(wù)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、管理費用4.1乙方按照甲方提供的酒店管理費用標(biāo)準(zhǔn)，每月向甲方支付管理費用，具體金額為__________元。4.2管理費用包括但不限于乙方管理人員工資、辦公費用、培訓(xùn)費用等。4.3乙方應(yīng)在每月__日前，將上月管理費用支付至甲方指定的賬戶。五、業(yè)績考核5.1乙方應(yīng)確保酒店經(jīng)營業(yè)績達到甲方預(yù)期目標(biāo)，具體業(yè)績指標(biāo)為__________。5.2若乙方未達到業(yè)績指標(biāo)，應(yīng)按照約定向甲方支付違約金，違約金為__________元。5.3業(yè)績考核周期為每月一次，甲方應(yīng)在每月__日前向乙方出具業(yè)績考核結(jié)果。六、合同終止與解除6.1在合同有效期內(nèi)，如一方提前終止本合同，應(yīng)提前__個月書面通知對方。6.2合同終止或解除后，乙方應(yīng)將酒店管理權(quán)交還給甲方，并按照甲方要求辦理相關(guān)手續(xù)。6.3合同終止或解除后，乙方不應(yīng)損害甲方利益，應(yīng)妥善處理合同終止或解除過程中產(chǎn)生的問題。七、爭議解決7.1本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。7.2如協(xié)商無果，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。8.3本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________甲方代表（簽字）：__________乙方代表（簽字）：__________簽訂日期：__________年__月__日一、附件列表：1.酒店基本信息資料2.管理費用明細表3.業(yè)績考核指標(biāo)表4.違約金計算公式5.合同終止與解除手續(xù)流程圖6.爭議解決方式說明7.補充協(xié)議范本二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未能達到約定的業(yè)績指標(biāo)，按照業(yè)績考核條款進行認(rèn)定。2.乙方未按照合同約定支付管理費用，按照費用支付條款進行認(rèn)定。3.乙方未按照酒店管理職責(zé)妥善運營酒店，導(dǎo)致酒店聲譽受損，按照管理職責(zé)條款進行認(rèn)定。4.乙方提前終止或解除合同，未經(jīng)甲方同意，按照合同終止與解除條款進行認(rèn)定。三、法律名詞及解釋：1.委托管理：乙方受甲方委托，對甲方酒店進行全面管理。2.業(yè)績指標(biāo)：衡量酒店經(jīng)營成果的具體量化標(biāo)準(zhǔn)。3.管理費用：乙方為履行管理職責(zé)所發(fā)生的各項費用。4.違約金：違約方按照約定向守約方支付的賠償金。5.合同終止：合同雙方同意提前結(jié)束合同關(guān)系。6.合同解除：合同一方或雙方在合同履行過程中，依法解除合同關(guān)系。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：酒店運營過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，影響酒店正常經(jīng)營。解決辦法：乙方應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事件，確保酒店正常運營。2.問題：乙方管理人員不足，導(dǎo)致酒店服務(wù)質(zhì)量下降。解決辦法：乙方應(yīng)增加管理人員，提高服務(wù)質(zhì)量，確保酒店正常運營。3.問題：酒店業(yè)績未達到預(yù)期目標(biāo)。解決辦法：乙方應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略，提高酒店業(yè)績，確保達到甲方預(yù)期目標(biāo)。4.問題：合同雙方在履行過程中產(chǎn)生爭議。解決辦法：雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商無果，可依法向人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為酒店業(yè)主，希望將酒店交由專業(yè)管理公司進行運營。2.