弱電機(jī)房工程施工組織設(shè)計方案和建筑智能化工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

1XX智能化采購與安裝項目編制部門：審核部門：審核人：2XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計 4 4 5 8 26 36 38 59 51 54 72 683XX智能化采購與安裝項目4XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提要組成部分，旨在保障本項目保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、按期本項目的施工方案設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將來期總進(jìn)度，以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)5XX智能化采購與安裝項目11、要點與技術(shù)導(dǎo)則》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB《國家康居示范小區(qū)智能化系統(tǒng)示范小區(qū)建設(shè)6XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（4）設(shè)計單位：廣東名都設(shè)計有限公司（7）工程范圍：本項目對建筑的室內(nèi)進(jìn)行對講門禁系統(tǒng)、閉對講門禁系統(tǒng)采用可視數(shù)碼IC門禁系統(tǒng)，主干設(shè)備每單元住宅樓的首上側(cè)安裝2把電插鎖和每個單元大門里面安裝1套出門按鈕，來有效管理與控制業(yè)主與訪客的出入與記錄持卡人員出入的刷卡數(shù)據(jù)，每戶安裝1臺非可視對講分機(jī),共743臺可視心獨立分開,在A棟地下弱電機(jī)房安裝1臺非可視對講管理中心機(jī)和在BC棟的首層電子監(jiān)控室安裝1臺可視對講管理機(jī)，管理住戶和門口機(jī)。支干設(shè)備主要包括樓層分配器源箱等設(shè)備，各設(shè)備安裝于每個單元樓的弱電井內(nèi),所有樓層設(shè)備必須做好電氣接7XX智能化采購與安裝項目內(nèi)在公共車道交界處共設(shè)置9臺高速球型攝像機(jī)和在車場出入口和防火卷閘門15臺紅外夜視攝像機(jī)，有效實時監(jiān)控車輛進(jìn)出情況;室外周界共設(shè)置18臺紅外夜機(jī)，實時監(jiān)控室外周界的人流情況;首層電梯前廳共設(shè)置7臺紅外電梯前廳的人員出入的情況;二層為商場攝像機(jī)點位由商場自建;三層住戶設(shè)置6臺紅外夜視攝像機(jī)，實時監(jiān)控單元樓入口大堂的人員出入的情況和三層口公共通道處共設(shè)置12臺彩色半球攝像機(jī)，實時監(jiān)控三層樓梯口人員出入樓梯的情況，三層室外公共活動平臺在每個單元公共區(qū)域設(shè)置1臺高速球型攝像機(jī)共設(shè)置5臺高共通道處每個單元每層設(shè)置2臺,共6個單元,16層,共設(shè)192臺彩色半球攝像機(jī)，實四至十九層樓梯口人員出入樓梯的情況;單元樓內(nèi)6臺消防電梯和6臺貨運電梯的轎箱內(nèi)人員出入電梯情況,以上監(jiān)控點位總共276個,監(jiān)控點位的設(shè)置對小區(qū)各個通道處情況進(jìn)行了全面的24小時實時監(jiān)控，設(shè)計合理，布控全面，完全符合《民用閉路監(jiān)控中心分為A棟弱電機(jī)房與BC棟地下層電子監(jiān)控室兩個機(jī)房,8XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計在A棟弱電機(jī)房和BC棟地下層電子監(jiān)控室內(nèi)安裝防靜電地板,與建筑提配電、消防等由建設(shè)單位自主完成，弱電機(jī)房建設(shè)應(yīng)符合《電子計算機(jī)機(jī)備料—預(yù)制部位線管、線槽—測位、放線標(biāo)志、鉆孔—線管敷設(shè)、固定、焊接疏通管路—備料—穿管—標(biāo)志—測試—盤好冗余線纜預(yù)留孔洞—豎井線槽敷設(shè)—水平線槽敷設(shè)—水平線管敷設(shè)—現(xiàn)場元件安裝—水平線纜施工—垂直線纜施工—豎井設(shè)備安裝—機(jī)房設(shè)備安裝—線纜連接—系統(tǒng)4.2、總體施工工藝、技術(shù)措施9XX智能化采購與安裝項目暗敷管線安裝方法為：），盒標(biāo)測，量出每一管盒標(biāo)高位置。定位以后，預(yù)先埋好管盒，并用水當(dāng)管長大于45m,無彎曲；管長大于30m,有1個彎曲；管長大于20m,有2個XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計彎曲；管長大于12m,有3個彎曲和垂直敷設(shè)每30m,必須加裝導(dǎo)線固定架或線盒。明敷管線安裝方法為：C．對于多根明管或較粗的明管可采用支線纜布放一般分為線管布放和線槽內(nèi)布放兩種方式，其每種方式的具體工藝為：的灰土和水分，也可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內(nèi)XX智能化采購與安裝項目管口護(hù)圈，由于穿線情況不同，必須在相應(yīng)步驟中套入。其中，穿I.導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線出口處，應(yīng)裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計安裝一個，在拐彎處安裝一個（根據(jù)拐彎的方向，可將拐角處的放線A．敷設(shè)電纜時，拉力要均勻，橋架上應(yīng)有人調(diào)整滑輪，以防電纜A.機(jī)柜臺安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，機(jī)柜應(yīng)離墻1m，便于安裝和施工；柜之間縫隙不大于1mm；XX智能化采購與安裝項目G.臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面A.設(shè)備安裝包括各種插座、開關(guān)、各系統(tǒng)器件、各l備料（所有從倉庫中提取的材料必須是經(jīng)過甲方驗收同意使用的材料和符合現(xiàn)）；l按照施工平面圖、有關(guān)大樣圖、產(chǎn)品說明書進(jìn)行安裝；l安裝完畢后的設(shè)備房必須門上設(shè)鎖保護(hù)；其余場所如墻上插座等設(shè)專人巡查保護(hù)；4.3、主要分項工程的施工工藝、技術(shù)措施本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方的配合，以確保XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計得很厲害。另外，兩個讀卡器距離過近也會影響讀卡器，有的會使讀卡距離變XX智能化采購與安裝項目有時帶不動。磁力鎖有時吸力不夠。表現(xiàn)為門開關(guān)不正常。甚至?xí)涂刂破饔行┕こ倘藛T圖一時布線方便，或者采購方便，使用網(wǎng)絡(luò)線來布電鎖到控制器的電線，很近。電鎖門磁信號線，可以采用網(wǎng)線。有些人，將網(wǎng)線的四股合一股，給電鎖供電，總線長度，理論上是可以達(dá)到1200米，建議根據(jù)控制器數(shù)XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計），XX智能化采購與安裝項目XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計2.14、微機(jī)與控制器的連線距離：2.15、控制器輸入/出電流比較小，工程調(diào)試時，的，此電源設(shè)計為雙電源，實際控制器電源和鎖電源是分開的，運行的設(shè)備。是國內(nèi)外門禁設(shè)備普遍采用的電源類型。有些工程商問，XX智能化采購與安裝項目1、一般要求：①、工程施工現(xiàn)場設(shè)一名現(xiàn)場工程師，以指導(dǎo)施工②、施工前具備下列圖紙資料：③、在施工中完全按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，不隨意更改統(tǒng)竣工時，我公司將向貴單位提交下列圖紙資料：①、監(jiān)控系統(tǒng)的布線完全按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣②、施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒。及時③、根據(jù)設(shè)計圖要求選配電纜，施工中盡量避免電纜的接續(xù)。確需XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計⑧、在管內(nèi)或槽內(nèi)穿線時，應(yīng)先將積水和雜物清除①、檢查攝像機(jī)的防護(hù)罩的附屬構(gòu)件（如雨刷、風(fēng)②、檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，旋轉(zhuǎn)時應(yīng)速③、前端監(jiān)控點的安裝設(shè)備應(yīng)在進(jìn)行初步的兩次安質(zhì)量，在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后，各設(shè)備功能符合設(shè)計要求后方可固定安軟管來保護(hù)，以免風(fēng)吹日曬造成電纜損壞，嚴(yán)禁電纜直接裸露或用XX智能化采購與安裝項目⑥、防護(hù)罩內(nèi)的二次配線電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)念A(yù)留長度⑦、攝像機(jī)應(yīng)避免強(qiáng)光直射，保證攝像管靶面不受⑨、電梯廂內(nèi)的攝影機(jī)應(yīng)安裝在電梯廂頂部、電梯⑾、解碼箱、光部件在室外使用時，應(yīng)具有良好的XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計XX智能化采購與安裝項目天花、防塵防潮、照明、空調(diào)通風(fēng)、配電、消防等由建設(shè)單位自主完成電性能：機(jī)械性能：耐老化性：標(biāo)準(zhǔn)地板：防火性能：③、地板做防滑漆，機(jī)房區(qū)、UPS間及辦公區(qū)架設(shè)防靜電地板，地板架空高度為XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計4)活動地板鋪設(shè)過程中隨時調(diào)整水平。遇到障礙或不規(guī)則地面，應(yīng)地。在設(shè)計和裝設(shè)接地裝置時，根據(jù)建設(shè)方提供的自然接地體，以節(jié)約投資，引下線0.8m引下線0.8m2-3mL=5-20m2-3mXX智能化采購與安裝項目構(gòu)形式，如右圖所示：為確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，電源是一個重要因素，池充電,把能量儲存在電池中;當(dāng)市電中斷(事故停電)輸入故障時,UPS立即將機(jī)內(nèi)電池供電，以避免了空調(diào)系統(tǒng)啟停對重要用電設(shè)備的干擾。供電系統(tǒng)的負(fù)荷包含如下方面：·工作區(qū)恒溫恒濕精密空調(diào)負(fù)荷：XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計6、電纜（電線）部完成，具體以施工合同及雙方約定為準(zhǔn)。為體現(xiàn)我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，XX智能化采購與安裝項目工程上，我公司已確定“急工程所急，想工程所想”的指導(dǎo)建施工單位、分包單位及各專業(yè)班組并為施工創(chuàng)造必要的條件，以“一XX智能化采購與安裝項目本項目工程施工總進(jìn)度計劃表詳見后附圖（附件一、XX智能化安裝項目工程施工進(jìn)度針對本工程特點及關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度，我公司將妥善安排，組織精干、的項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員、技術(shù)工程師，實行理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，合各項工作和配合各專業(yè)配套項目的插入，來確保工期，相關(guān)主要措施如下：4、提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工班組、各工序措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全、文XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計分析方法主要包括：2、經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)的問題，要經(jīng)測究，采取措施落實，一般采取以下措施：XX智能化采購與安裝項目XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計為保證總目標(biāo)及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、1、有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、部位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工進(jìn)度，其中設(shè)材料和設(shè)備不能及時按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、高溫等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量和工期進(jìn)度上，將采取各種有效措施，XX智能化采購與安裝項目計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗與等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利心起止里程碑為控制點，把施工準(zhǔn)備、預(yù)埋預(yù)留、設(shè)備、機(jī)具安裝及調(diào)重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下?lián)p失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)驗，擬配備足夠人員的管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計劃，認(rèn)真全面地編制好水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝，對施工條件訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)短工期，同時通過平衡、協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密的組織成一體。以求實的工作流的質(zhì)量和一流的速度，以已確定的竣工工期及優(yōu)良樣板工程為“鋼性”控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時格按防火制度分別辦理動火許可審批手續(xù)。屋面及樓層吊裝設(shè)備時，要詳個具體吊裝方案，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)和審核吊裝方案，施工時立求穩(wěn)妥，吊裝方案施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生從而確保施工工工程的工期，又可縮短其它施工內(nèi)容工期，從而有利于總工期XX智能化采購與安裝項目確保節(jié)假日期間不停工、不減速?？紤]到一些工人、管理人員長年在外，對在節(jié)間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百節(jié)假日期間，后勤人員作好各項后勤工作，改善伙食、組織娛樂活XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計的主導(dǎo)也較為被動，因此，在施工過程中，應(yīng)將被動變?yōu)橹鲃?，加?qiáng)自好各施工組織，是確保工程工期的主要因素。在工程實施過程中，除人組織措施，對工程的施工進(jìn)度起到相當(dāng)重要的作用，因此，主要針雨季XX智能化采購與安裝項目住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)4、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的大、中、僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備多套發(fā)電機(jī)組備用，XX智能化采購與安裝項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施是根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖的要求，以及招標(biāo)文件中關(guān)（2）施工用水、用電：的高低，為保證現(xiàn)場施工順序合理進(jìn)行，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中關(guān)于規(guī)定，將按以下原則進(jìn)行平面布置：2)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運；3)施工總平面布置考慮了廣州市建委、環(huán)保等單位對施工單位現(xiàn)術(shù)要求，我們對材料、設(shè)備堆放、臨時建筑、材料加工棚等臨時建筑大量工作，確保周邊環(huán)境的保護(hù)，每個工點都設(shè)立三級化糞池、隔油XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計在建筑周圍布設(shè)明溝做防洪排水用，材料房間、住房等地設(shè)置干足施工防火要求；4)具體布置分區(qū)明確，滿足廣東省、市建設(shè)管理部門對文明工地的要求，合理的（4）我們根據(jù)對各施工現(xiàn)場實地考察和業(yè)主對各現(xiàn)場介紹的情況，依據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置配電室、辦公室、加工棚、材料設(shè)備倉、材料堆放區(qū)、宿舍、（7）材料設(shè)備倉儲棚及預(yù)制加工棚，辦公區(qū)房屋室外地坪和生活區(qū)室外道路全部為混凝土硬化路面，房屋周圍設(shè)磚砌排水溝，生產(chǎn)房屋主要包括材料詳見后頁附圖（附件二、施工平面布置圖）XX智能化采購與安裝項目按廣州市有關(guān)文件的有關(guān)規(guī)定做到文明施工達(dá)標(biāo)，文明施工達(dá)標(biāo)率XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計體系。實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理健全各級安全責(zé)任制，做好層層抓安全、事事講安全。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，須堅持安全第一。以質(zhì)量為根本，以安全為保證。在XX智能化采購與安裝項目搞好安全文明施工對于避免減少事故的發(fā)生，調(diào)節(jié)職工情緒，改善勞動現(xiàn)場整齊有序，各種標(biāo)志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同種區(qū)分清辦公室質(zhì)量安全部物資設(shè)備部工程技術(shù)部施工技術(shù)人員安全管理員XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（4）無論何工種，嚴(yán)格領(lǐng)料、退料制度。露天存放的材料及設(shè)備要堆放整齊，并要有（11）工程所用試驗儀器、儀表及試驗工器具，標(biāo)識要清晰、XX智能化采購與安裝項目好開端，在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的違法和危害社會治安的行為，保護(hù)個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。獎金中，單列安全文明施工獎，并根據(jù)考核結(jié)果，確定發(fā)放數(shù)額或比例評分（平均分）工程結(jié)束計算各班組或部門的總評分（總評分Σ檢查評施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與主的不安全狀態(tài)的控制項目經(jīng)理安全技術(shù)措施安全監(jiān)督管理安全管理業(yè)務(wù)作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后2.周六安全會3.工種安全技術(shù)操作規(guī)程4.崗位責(zé)任制5.作業(yè)環(huán)境6.機(jī)具設(shè)備7.個人防護(hù)用品穿載8.主要安全措施9.其他特殊問題2.違章現(xiàn)象3.違章指揮4.不懂不會操作5.事故違犯操作規(guī)程6.其他問題1.材料物資整理2,機(jī)具設(shè)備整理3.清掃工作4.其他問題檢查問題全措施實施違章違紀(jì)隱患處理合格整改合格獎罰安全保證體系獎罰質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生XX智能化采購與安裝項目（6）特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部（7）施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗（9）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認(rèn)真（1）施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（4）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生。安全檢查應(yīng)從嚴(yán)要求，一旦發(fā)現(xiàn)隱督促有關(guān)人員限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。必要時XX智能化采購與安裝項目制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，根除危險因素→限制或減少危險因素→隔離，屏蔽，聯(lián)鎖→故障→XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（2）安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進(jìn)行的教育，其目的在于增個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、XX智能化采購與安裝項目（4）對安全管理的檢查，主要是：檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。（7）安全檢查的形式XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備?；鹧媲懈詈碗姾覆僮鞯牟课?，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，（4）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育。重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)XX智能化采購與安裝項目向，克服麻痹大意的思想，提高職工的安全意識。學(xué)習(xí)時要求簽到，（4）搞好施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位，危險地段并根據(jù)工程不同特點張貼懸掛安全橫幅、標(biāo)語和安全警示牌，現(xiàn)場要設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳陣地，辦好安全專欄、安全路、給排水、料場等統(tǒng)一規(guī)劃工作，要求各單項工程施工方案的編板、危險標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得移動或拆（4）與土建等幾個單位或工種在同一現(xiàn)場區(qū)域施工、交叉作業(yè)時，應(yīng)加強(qiáng)溝通，互相協(xié)調(diào)，密切配合，統(tǒng)一指揮，并采取有效的防護(hù)措施。需要多層作業(yè)時，XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（4）臨時用電施工方案必須由電氣技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司安技主管（6）施工現(xiàn)場使用的配電箱與開關(guān)箱，應(yīng)準(zhǔn)的電箱。金屬箱體、金屬安裝板以及不帶電電器的金屬底座外殼均必須（7）開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情裝設(shè)漏電保護(hù)器。箱內(nèi)設(shè)置的電器必須完整無缺，不歪斜，不松動，XX智能化采購與安裝項目整、扭曲變形、螺絲脫落、外殼破裂、插座缺崩、漏電保護(hù)開關(guān)失效等，必（8）現(xiàn)場電力設(shè)備，移動設(shè)備和手持電動工具，必須實行“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)”（4）尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、樓梯、挑平臺、周邊、雨篷與挑檐邊，無外腳手架XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計層或同樣高的架子組合一起，并在組合架子整體的底層用管子加強(qiáng)其剛（9）其它安全事項，應(yīng)遵守公司《安全施（2）汽油、柴油、煤油、油漆、酒精、氣瓶．乙炔、液化氣類易燃易爆化學(xué)危險品，放穩(wěn)并留有通道。氧氣瓶咀、瓶身嚴(yán)禁油類污染。如有油漬，應(yīng)立即用氯XX智能化采購與安裝項目具連接時不可錯亂；橡膠軟管變質(zhì)、老化、脆裂，漏氣的膠管及沾XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計燃材料遮蓋，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火監(jiān)護(hù)人，配備滅火裝置。作業(yè)完成后，（4）設(shè)備安裝與室內(nèi)裝修，尤其是與木工、油漆或其他飾面裝修工種交叉作業(yè)的施工XX智能化采購與安裝項目整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。合理定置的原則如下：XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求式如下：大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，人人知道我完成的定額任務(wù)分配是多少，用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關(guān)系的4）為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任現(xiàn)場分區(qū)、片或棟號管理，責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示。施工現(xiàn)場主要管理倉庫、機(jī)械設(shè)備操作室、棚、電氣設(shè)備等以及部分作業(yè)區(qū)責(zé)任人名單標(biāo)XX智能化采購與安裝項目專欄上公布，以鼓勵先進(jìn)，曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進(jìn)度（4）具體措施3）施工現(xiàn)場一定做到工完場清，剔鑿、灌漿、堵洞、保溫等一定要隨時清理遺4）土建安裝交叉作業(yè)，要及時預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件，及時配管，避免打洞時剔鑿6）施工現(xiàn)場服從總包管理的一切規(guī)定，特別是XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計（協(xié)議）中，設(shè)置對上述安全生產(chǎn)和文明施工的組織管理措施、技術(shù)措施、管理目標(biāo)2、采用風(fēng)險分析的管理手段，對安全生產(chǎn)和文明施工的隱患、危險源根據(jù)風(fēng)險評估，與本工程規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程度相適應(yīng)且專業(yè)對口、精干、充足的的技術(shù)XX智能化采購與安裝項目（4）項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)總工，下設(shè)材料設(shè)備部、工程部、施工技術(shù)部、計劃管理部、質(zhì)量安全部和辦公室組成，將對質(zhì)量、練、年經(jīng)同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。項XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計62喬安樓智能化采購與安裝項目技術(shù)標(biāo)設(shè)備采購和管理工作，對本工程的各專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、配合調(diào)試工作。組織開展新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備的實施。分工管（4）材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序、各階各專業(yè)的施工和調(diào)試，及時解決施工問題，認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)、管理制度，63XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，（7）計劃管理部：負(fù)責(zé)財務(wù)工作的日常管理；組織項目部有關(guān)人員編制資金使用計劃；負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求；在資金不到位的情制、安全防護(hù)、環(huán)境管理措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明生活動；通過質(zhì)量、安全、環(huán)境的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、（4）勞動安全管理制度堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡64XX智能化采購與安裝項目大力開展精神文明建設(shè)，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。不斷豐富職生活水平，盡力排除職工的后顧之憂，提高勞動積極性。杜絕各種不良12345678楊海項目總工程師（兼技術(shù)部長）安全員（兼質(zhì)安部長）造價員（兼計劃部長）材料員（兼材設(shè)部長）65XX智能化采購與安裝項目施工組織設(shè)計99主辦施工員（兼工程部長）我公司針對各個不同的系統(tǒng)，備用了必須的專用機(jī)械工具，對于各66（臺套）2投入本項目施工機(jī)械的情況（臺套）540W電烙鐵電纜放線架絕緣搖表絕緣搖表網(wǎng)絡(luò)測試儀228866665522222222225566666666665T16mm500v