石化公司消防工程施工設計方案

投標單位：吉通消防安裝工程目錄1.2執(zhí)行的規(guī)、規(guī)程及標準2.2.2施工條件與要求2.2.3項目管理的總體要求3.1總則3.2.項目部組織機構及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.3.1項目經(jīng)理崗位職責3.3.2項目技術負責人崗位職責3.3.3質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責3.3.5設備材料負責人崗位職責3.3.6設備材料員崗位職責3.3.8資料員崗位職責3.3.9財務、合約部負責人3.3.10員工代表的職責3.5項目目標3.5.1質(zhì)量目標3.5.2進度目標3.6.1施工進度計劃3.6.1.1施工進度總體安排3.6.1.3施工進度計劃及施工平面圖3.6.4臨時設施計劃、施工用水電計劃3.7項目管理總體安排3.8.1總則4.1質(zhì)量控制目標4.2質(zhì)量管理流程4.2.1事前控制階段4.2.2事中控制階段4.2.3事后控制階段4.4質(zhì)量管理崗位責職4.5質(zhì)量要素的控制4.5.2施工機具、檢測設備的保證4.6質(zhì)量檢驗措施4.6.2進貨檢驗和試驗4.6.3過程檢驗和試驗4.7技術措施保證4.8常見質(zhì)量問題控制4.8.1電氣工程4.8.2管道工程4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系5.2消防管網(wǎng)安裝、消防水泵房、固定式消防栓及消防炮、蒸氣滅火系統(tǒng)管道工程5.3泡沫滅火系統(tǒng)5.4設備安裝5.4.1重點和難點分析5.4.3重點和難點分析6.2各部門安全職責6.3對員工進行安全消防培訓教育6.4有效實施安全消防管理制度6.5傷亡事故的調(diào)查和處理制度6.6疫情的預防和控制6.7配置各種安全消防設施6.8技術保證7.1建立文明施工、環(huán)境保護體系7.1.1體系建立7.1.2體系中個主要部門職責7.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理7.5有效控制噪音污染7.6合理排放污、廢水8.1雨季施工措施8.2高溫季節(jié)施工措施8.3夜間施工措施8.4外腳手架施工措施9.1消防施工總體協(xié)調(diào)9.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)9.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)9.4與主體施工單位的協(xié)調(diào)9.5與設計單位的協(xié)調(diào)9.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)的措施。1.1.編制依據(jù)1.1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程及標準。文件。1.2.國家現(xiàn)行有關設計、安裝規(guī)、檢測依據(jù)及標準主要包括：序號編號序號編號名稱1JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規(guī)2GB50054-95低壓配電設計規(guī)3GB50052-95供配電系統(tǒng)設計規(guī)4GB50015-2003建筑給水排水設計規(guī)5BGJ16-87（2001年版）建筑設計防火規(guī)6GB50084-2001（2005年自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)版）7GB50067-97汽車庫、修車庫、停車場設計規(guī)10GB50140-2005建筑滅火器配置設計規(guī)11GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)12GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)13GB50140-2002給水排水構筑物施工及驗收規(guī)14GB50261-2001（2005年自動噴水系統(tǒng)施工及驗收規(guī)版）15GB50141-2002給水排水構筑物施工及驗收規(guī)16GB50019-2003采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)18GB50160-2008《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)》部修訂）20GB50338-2003《固定消防炮滅火系統(tǒng)設計規(guī)》21GB50058-92《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)》22SH3063-1999《石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設統(tǒng)9、消防站。滅火器設置等施工圖所示圍的全部容。（1）施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃1（2）本工程質(zhì)量要求高，且施工工種多，技術含量大。（3）本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4）本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。建設地點及環(huán)境特征：工程地處于龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn)，沿長江地段，距渝懷鐵路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距城區(qū)25公里，處于水陸交通便利、物流通暢的（5）2.2.2施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放至用電設備及電動工具。業(yè)主負責供水源及接水點，我施工單位自行搭2.2.3項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責，在企業(yè)管理部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。3.1總則施工組織管理網(wǎng)絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑安裝施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目技術負責人：質(zhì)量安全部：工程技術部：財務合約部：物資管道專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：土建專業(yè)負責人：設組項目經(jīng)理：項目技術負責人：質(zhì)檢部工程技術部:物資供應部管道專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人土建專業(yè)負責人設備專業(yè)負責消防水施工員弱電管線系統(tǒng)土建施工員設備施工員消防水施工班組弱電管線系統(tǒng)組設備施工班3.2.3項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構質(zhì)檢部工程技術部物資供應部管道專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人土建專業(yè)負責人消防水施工員弱電管線系統(tǒng)土建施工員消防水施工班組弱電管線系統(tǒng)組3.3項目部崗位職責合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.3.1項目經(jīng)理崗位職責3.3.1.1項目經(jīng)理崗位職責格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。3.3.1.2項目副經(jīng)理崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個消防安裝項目的管理工作。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（3）負責整個項目消防工程安裝項目管理圍環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保的貫徹。劃。環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。3.3.2項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負（3）負責施工組織設計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部部圖紙會審和設計交底工作，批準質(zhì)量管理方案、技術交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議期實施。（7）審批嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。分析，并組織相關人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。（12）根據(jù)本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。監(jiān)督整改的執(zhí)行。（6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。全管理工作。安全健康工作的教育、考核。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責圍環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負責人。），改的執(zhí)行。寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產(chǎn)品保護措施。理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。批，向施工班組交底后實施。境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。3.3.5設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后，實施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。3.3.6設備材料員崗位職責并指導倉庫保管員工作。及乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方圍做好乙供材料的采購工作。會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。），做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標要求做好相關工作。（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施?，F(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲存定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。3.3.8資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人員。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。3.3.9財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經(jīng)工程成本的分析控制工作。訂。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負責審核工程的決算工作。3.3.10員工代表的職責進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。的有關安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責任和原因，總（6）監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定女職工特殊保護的有關規(guī)定。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準G并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項消防水系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防設備電氣消防系統(tǒng)消防設備電氣消防系統(tǒng)填檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項目目標爭創(chuàng)“巴渝杯”。3.5.2進度目標消防安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。按業(yè)主要求時間進場施工。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為——成本減低率1%。結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在0人次。按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6.1施工進度計劃3.6.1.1施工進度總體安排消防安裝工程在土建進度控制目標的基礎上，編制消防安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對土建進度計劃的了解.接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（3.6.1.3施工進度計劃時間完工。經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證消防各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。確度確度調(diào)目采措分及保目整標取施析影總標階糾原響N分及析影原響因Y能否按原計劃實施?是否出現(xiàn)進度偏差?進實度施計劃進檢度查記比錄較施進工度項計目劃施進工度目標采措取施糾偏NY①檢查各區(qū)各系統(tǒng)的計劃，形成嚴密的計劃保證體系?；椒猪椆こ讨腥ィ拍鼙ＷC控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。①采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、土建單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③日檢查工作制檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項份。在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。在合同規(guī)定的時間進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。春節(jié)等節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2）保證措施形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y工程中確保正常施工。號號8686868868686868666電電工焊工6架子管道管道民工設備844444444545454（1）物資供應物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資村料計劃，提交項目經(jīng)理審批。半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。④項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。⑦選擇合格的分承包方。（2）中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)合同進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.6.4臨時設施計劃、施工用水電計劃（1）生產(chǎn)設施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫或立即組織就位安裝。足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，各區(qū)1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。3.7.4.3臨時用電方案2）施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。3）施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是：各區(qū)；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4）配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物的電纜也采用架空敷設。施工臨時用電（1）開關箱位置根據(jù)需要可移動設置。（2）每個開關箱為380V，50KW。(1配)電系統(tǒng)設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2)同一配電箱，動力和照明線路應分路設置。(4配)電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7配)電箱、開關箱的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8配)電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。必須裝設漏電保護器。(11)漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。秒。(13)施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉查一次，下班前斷開電源。(14)施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15)潮濕場所照明應使用安全電壓。(16)配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。絕緣電纜。低于3米，室照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5設備及工具計劃設備機具進場計劃，時間由工程需要決定。數(shù)量總功率制造國或制造年目前所進場時間序號名稱型號進場時間(KW)產(chǎn)地份在地一管道類1臺1臺根據(jù)需要泵數(shù)量總功率制造國或制造年目前所序號名稱型號進場時間2電動試壓泵3電動套絲機5鉆孔機7電錘二弱電類2電錘3角向磨光機機5對講機6辦公用品(電5-11檔3臺2臺10臺3臺3臺10臺各3臺10只6臺90部20只20臺10臺8對無無無無份在地根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要序號名稱型號(2層)數(shù)量總功率制造國或制造年目前所進場時間(臺)(KW)產(chǎn)地份在地根據(jù)需要檢驗、試驗設備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱1水準儀6鉗形電流表8聲級計9煙霧發(fā)生器10皮尺11鋼卷尺規(guī)格精度測量圍,,4臺16把20只10只2只8只2只1只1只5把30把進場時間根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要根據(jù)需要序號名稱12氧氣表規(guī)格精度測量圍32只32只進場時間根據(jù)需要根據(jù)需要3.7項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分三個專業(yè)隊實施該工程的施工。（1）管道專業(yè)班組------負責本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)的管道安裝、門等。（2）弱電專業(yè)班組（消防弱電）-------負責本工程火災探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預埋管線、敷設線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、設備房的電氣控制設備安裝及接線；各種電氣設備的安裝、絕緣測試及接線；調(diào)試工作。（3）土方開挖、回填專業(yè)班組-------負責本工程中土方開挖、回填、砌井、預埋弱電（3）設備專業(yè)班組-------負責本工程中的水泵房、蒸氣房、泡沫設備房、消防站以及3.8.1總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集到各有關部門及有關人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關。工檔案資料管理體系。技術負責人項目部經(jīng)理工程技術部項目內(nèi)部外部安水施電施土建材料建設設計監(jiān)理土建及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。及時提供完整、準確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方法和質(zhì)量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設單位提供齊全的、準確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6.滿足城建檔案要求。施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經(jīng)濟管理工作的容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。項目部成立后，資料組根據(jù)項目部的管理設置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的容逐一分解落實到各項目分部及有關料管理的完整體系。有關工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關的、有價值的各種資料、會議紀要、設計變更通知、圖紙會審記錄等技術性文件。同時，根據(jù)工程的進度情況，提醒各專業(yè)施工技術人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續(xù)。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳（何時收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。1）項目部應根據(jù)有關標準、規(guī)和設計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真2）所有質(zhì)量記錄及有關資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3）所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門（建設單位、監(jiān)理單位等）及時對施工記錄予以確認。4）工程竣工技術資料容應保證與工程實際情況相符。真實、及時、完整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽5）所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發(fā)臺賬。6）工程技術資料應分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。并設立卷7）用于編制竣工圖的施工圖，應由建設單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時提供上應加蓋、建設單位公章。9）所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應設立發(fā)文登記臺賬或收文登記進行。3.8.3.3資料的編制和組卷施工資料的容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟資料。2）質(zhì)量保證資料根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求，本工程質(zhì)量保證的資料容包括：消防水工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；電氣安裝工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；電纜鋪設記錄；電氣設備試驗調(diào)整記錄；電氣設備絕緣檢查記錄；設備安裝工程記錄；消防工程調(diào)試報告。施工組織設計或方案、質(zhì)量計劃；圖紙會審記錄；設計變更通知；施工安全、技術交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結；消防設施檢測合格報告；消防驗收報告（由消防局驗收核發(fā)）。4）竣工圖5）各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評定的順利進行。水、電分部工程質(zhì)量記錄或驗收資料應根據(jù)相應的國標施工驗收規(guī)或圖紙設計寫返工重做，重新評定質(zhì)量等級。2）竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確?？⒐D準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設計單位負責重新出圖?？⒐D一定要與施工實際情況相符?？⒐D章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及《建設工程文件歸檔整理規(guī)》的規(guī)定，對施工檔案資料的總要：檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。料合格證應按時間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應的資料目錄冊。統(tǒng)一規(guī)格，組成案卷。文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結實。每單位工程竣工資料組卷后，應按城建檔案館的要求書，并隨工程竣工資料移交建設單位。格證分類，水、電、風等三個分部的文件材料要分開整理、立卷。填系統(tǒng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設備合格證、調(diào)試報告等資料歸為一卷。3.8.3.7執(zhí)行工程竣工驗收備案制度按照有關工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提保證工程符合竣工驗收的條件3有完整的技術檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場驗收報告；5我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；8建設行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成4.1質(zhì)量控制目標工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術標準進行質(zhì)量評定。4.2質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。4.2.1事前控制階段要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用圍。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標段工程進行維修。4.3質(zhì)量保證體系建立管理職責4.4質(zhì)量管理崗位責職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。優(yōu)目標。2）在土建質(zhì)量管理體系的基礎上，進一步完善消防設備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構，建立健全項目部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關實施人員的培訓。1）項目技術負責人是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。施工方案。4）指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。各施工工序進行檢查、控制。提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關技負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。并組織實施。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴格按IS09000（2000版）標準執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。業(yè)班組的不規(guī)操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送土建方3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5）根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6）組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。4.5質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。（3）選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。任，使工作有的放矢。4.5.2施工機具、檢測設備的保證性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設計的要求，組織施工機械行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。（1）乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序如圖所示。確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品材料進行供方評審N專業(yè)工程師確認Y專業(yè)工程師提計劃樣品呈報N組織材料進場甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料質(zhì)量控制流程圖檢驗不合格通知甲方進行檢驗材料處理合格妥善保管甲供材料控制流程或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.6質(zhì)量檢驗措施中心有完善且健全的檢測組織機構。4.6.2進貨檢驗和試驗本標段工程檢驗程序見下圖所示。進貨驗證隨貨文件退貨轉入使用驗證標識狀態(tài)抽樣試驗待試驗標識驗證規(guī)格、數(shù)量檢查外觀包裝（2）按有關設計圖紙、技術文件、標準規(guī)、合同和技術協(xié)驗規(guī)程實施檢驗和驗證。有關程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P標準進行檢驗。責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進行檢驗和試驗。（3）實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。試驗的自我檢測能力。針對本工程的容和特點，對所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。號測量參數(shù)名稱及位置測量頻次選擇計量器具配備位置名稱備注123456789管道安裝管道加工管道組對管道焊接支吊架安裝管材壁厚外觀機械挫傷閥門檢驗下料長度切口端面坡口角度對口間隙對口錯邊量管道與法蘭垂直度焊口平直度焊縫加強高度咬肉深度連續(xù)咬肉長度抽查10%抽查10%抽檢10%抽檢10%抽檢10%抽檢10%抽檢10%鋼板尺、卡鉗焊縫檢驗尺鋼卷尺焊縫檢驗尺焊縫檢驗尺焊縫檢驗尺條式水平儀鋼板尺鋼板尺、樣板焊縫檢驗尺焊縫檢驗尺焊縫檢驗尺水準儀施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工班組號二12345678測量參數(shù)名稱及位置水平度與管道中心線垂直度閥門安裝與法蘭平行度水平管道縱橫向彎曲管道安裝立管垂直度管道系統(tǒng)試壓管道防腐涂涂層自動報警系統(tǒng)工程驗絕緣強度頂面平直度側面平直度測量頻次抽檢抽檢選擇計量器具名稱吊線、鋼板尺吊線、鋼板尺吊線、鋼板尺吊線、鋼板尺目測清點目測兆歐表鋼板尺鋼卷尺鋼卷尺備配備位置注施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組在施工生產(chǎn)過程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過培訓考試，取得檢驗書并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可上崗檢驗。4.7技術措施保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。（1）建立以技術負責人為首的技術管理體系，明確體系中行設計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。（2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)及設計要求。架的安裝測量放線等容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；（7）做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質(zhì)量評定的重要容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。4.8常見質(zhì)量問題控制各專業(yè)質(zhì)量控制要點為了確保工程的創(chuàng)優(yōu)目標，避免因為質(zhì)量問題而引起工期的拖延，針對本工程的具體容和特點，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位在4.8.1自動報警工程使用套絲板時，應先檢查絲板牙是否符合規(guī)格、標準，套絲時應邊套絲邊加潤滑油；管子煨彎時，應使用定型煨彎器，操作時，先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器，管子的焊縫放在彎曲方向的背面或旁邊進行煨制。管徑大于25毫米的管子，應采用分離4.8.2管道工程管口組對前必須將坡口及其外側表面不小于20mm圍的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。管道或管件對接焊縫組對時壁應齊平，按要求，壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%，這就要求管道壁厚必須嚴格滿足設計要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)允許圍之，在管口預制組對，尤其是彎頭的組對過程中，也要多轉動幾次管道，使管道、外壁錯邊量減少到最小，若錯邊量仍無法滿足規(guī)要求，可用坡口器或角向磨光機對管道壁或外壁進行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道壁錯邊量滿足規(guī)要求，甚至消除。對于管道安裝的最終碰頭死口，禁止用強力組對方法來減少錯邊量、偏心度，也不得用加熱法來縮小對口間隙。健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室溫度10-25℃,每個領取焊條的焊工必須對焊條規(guī)格、種類、根數(shù)、使用部位、領取時間等容進行登記簽名。每天焊接工作結束后，每個施焊焊工必須收集好當天使用過的焊條頭，連同未使用的焊條，一起退返給焊條發(fā)放人，以核查當天的焊條使用情況，避免發(fā)生焊條在規(guī)定圍之外的重復烘烤和使用。碳素鋼管焊接前，一般不需要進行預熱，但如果環(huán)境溫度較低，或管壁上有露水、霜時，可以用火焰加熱法進行簡單預熱，溫度為80-100℃,烘烤圍在管口向兩側100mm區(qū)域。管子焊接時，應將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管穿堂風。在進行高空水平管道對口焊接時，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對接，一般可采取的措施有：當管徑小于300mm時，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當管徑大于300mm時，常采用搭接板對口。除焊接作業(yè)指導書有特殊要求的焊縫外，焊縫應在焊完后立即用鋼絲刷或角向磨光機去除渣皮，飛濺物，然后進行焊縫外觀檢查。不允許有裂紋，表面氣孔，表面夾渣，缺陷。全隔斷，如利用系統(tǒng)閥門隔斷，還應在閥門后加插盲板，以避免試驗因閥門滲漏而出現(xiàn)偏差。其次，對水壓試驗的管道系統(tǒng)，選擇合適的高點和低點，設置高點放空和低點排凝，優(yōu)先利用已有的高點放空和低點排凝，必要時，經(jīng)設計同意可在系統(tǒng)中增加臨時放空和排凝點。試壓、吹掃合格后，將這些臨時點焊死，封閉。第三，應利用系統(tǒng)設計壓力表接管，選擇合適位置設置壓力表，并將不用的接點臨時封堵。試驗用壓力表必須經(jīng)校驗合格。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調(diào)節(jié)閥等不能隨系統(tǒng)一同試壓的閥門及部件應拆除，用臨時法蘭短管替代，并將法蘭連接處緊固嚴密；不允許拆除的設備、儀表、安全閥等，應加置盲板隔離，并有明顯標志。水壓試驗灌水時，排空點開始冒水后，應等待一會兒，確認系統(tǒng)空氣排盡后再關閉放空閥。升壓應分級緩慢，每0.2-0.3MPa為一升壓等級，當系統(tǒng)達到每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。達到試驗壓力后停壓10min，然后降至設計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。停壓時間以檢查時間為準，且不少于30min。絲頭管件有裂紋，砂眼等缺陷；絲扣加工操作不規(guī)，缺絲斷絲較多，或絲頭過短；填料不合格，填加不均勻，聚四氟乙烯生料常脫滑，最好使用油麻填料；管道接頭時操作不到位，擰緊程度不合適；2）防治：填料禁止使用。針對工人操作的質(zhì)量情況進行培訓，交底并定期檢查評比，做出樣板件。嚴格進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強使用。本工程總體質(zhì)量目標為滿足市優(yōu)質(zhì)工程----“巴渝杯”質(zhì)量目標的要求。為了確保工期目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在土建管理的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進行創(chuàng)優(yōu)工作。4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系在土建管理部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質(zhì)量管理人員組成。和管理；理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；題的再發(fā)生；5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，并按照規(guī)要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目總工程師處理。（1）做好宣傳工作，對相關方施加影響。渝杯”質(zhì)量目標要求和創(chuàng)優(yōu)過程，以更好地配合我們的工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)、強制性標準條文和施工圖集；性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；3）項目部技術負責人組織編制各種施工文件；5）由項目副經(jīng)理、技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與公司科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計方等批準；中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。創(chuàng)優(yōu)總體計劃在土建管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。），可。（2）高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。人。有針對性的質(zhì)量控制措施。查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：公司每季度檢專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司本對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。5）堅持不懈地加強與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好CI標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。渝杯”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服較高的評價資料。下要求：（1）本系統(tǒng)報警線路、聯(lián)動控制線路、消防線路均采用電壓等級不低于交流250V的阻燃型低煙無鹵銅芯絕緣導線；供電電源線路、應急廣播線路、手動直接啟停重要設燃型低煙無鹵銅芯絕緣導線。明敷時應在金屬管、金屬線槽上采取防火保護措施。各類線路在由樓板至吊頂段穿LV5Z撓性金屬管，其余均穿厚壁鋼管。電纜；火災自動報警系統(tǒng)的傳輸網(wǎng)絡不應與其他系統(tǒng)的傳輸網(wǎng)絡合用。絕緣導線或電纜的總截面積不應大于線槽的凈截面積的50％。（5）不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在同一管或線槽的同一槽孔。時，弱電與強電線路應分別布置在豎井兩側。（7）管或線槽的穿線，應在建筑抹灰及地面工程結束后進行。（8）導線在管不應有接頭。（9）在多塵或潮濕場所應作密封處理。（10）管子入盒時，盒外側應套鎖母，側應裝護口。（11）在吊頂敷設各類管路和線槽時，宜采用單獨支架固定。（12）管線經(jīng)過建筑物的伸縮縫時，應采取補償措施，導線跨越伸縮縫的兩側應固定，并留有適當余量。（13）導線敷設后，應對每回路的導線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電（1）線槽應平整，無扭曲變形，壁應光滑，無毛刺，金屬線槽應經(jīng)防腐處理。（2）線槽的敷設應符合下列要求：均應有固定點。固定或連接線槽的螺釘或其他緊固件，緊固后其端部應與線槽表面光滑相接。金屬線槽應可靠接地或接零，但不應作為設備的接地導體。（3）成品保護：橋架進場后必須單獨堆放，并應采取措施防止酸、堿、水浸入。的浸入?，F(xiàn)場各類焊接不得采用橋架做接地線，以防破壞鍍鋅層，損壞橋架線纜；設置電涌保護器（SPD）以防止感應雷擊或過電壓。1.4設備安裝高度（均為底邊距地）：室、變配電室等設置光電感煙火災探測器；在柴油發(fā)電機房、茶水間、吸煙室、車庫設置感溫探測器。探測器的安裝位置、方向和接線方式將直接影響到整效果.探測器安裝時,要按照施工圖選定的位置,現(xiàn)場定位劃線.在吊頂上安裝時,要注意縱橫成排對稱部,接線要緊密固,定要牢固美觀.深化設計火災報警施工圖時考慮各種管線、風口、燈具等綜合因素來確定探測器安裝位置.在現(xiàn)成施工時,當遇到風管、風口、排風機、工業(yè)管道、行車和照明燈具等各種障礙,要對探測器設計的位置做必要的位移,如果經(jīng)過位移已超出了探測器的保護圍甚至取消探測器,要與設計單位聯(lián)系,進行設計修改變更.器,在設計時已經(jīng)確定,在施工中實施,但施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境和條件與原設計有出入,須提出設計修改變更。一般安裝在室頂棚上，當頂棚上有梁時，梁的間距凈距小于1M時，示為平頂棚。在梁突出頂棚的高度小于200M的頂棚上設置感煙、感溫探測器時，可不考慮梁對探測器保置一只探測器。器，增加的探測器與該房原有的探測器，仍屬同一探測區(qū)。在吊頂上安裝時，要注意縱橫成排對稱，部接線要緊密，固定要牢固美觀，現(xiàn)場施工時，將充分考慮各種管線、風口、燈具等綜合因素來確定探測器安裝位置。（2）探測器邊緣與下列設施的邊緣水平間距宜保持在：探測器到墻或間壁的最小距離不應小于0.5m(通道、溝道除外)。探測區(qū)域的每個房間或隔離區(qū)域至少設置一只火災探測器。與照明燈具的水平凈距不小于0.2m。與電風扇的凈距不應小于1.5m。距不突出的揚聲器凈距不應小于0.1m。感溫探測器距高溫光源燈具（如碘鎢燈，容量大于1000W的白熾燈等的凈距不小于0.5m。距自動噴水滅火噴頭凈距不小于0.3m。與防火門、防火卷簾的間距，在1～2m的適當位置。探測器至墻壁、梁邊的水平距離、不應小于0.5m，如圖所示。探測器探測器探測器探測器至梁邊水平距離示意圖探測器至墻壁水平距離示意圖不應大于45°,如圖所示。底托底托感煙探測器坡度大于45的屋頂上探測器安裝在寬度小于3m的走道頂棚上設置探測器時，宜居中布置。感溫探測器的安裝間距，探測器安裝間距的一半。探測器避開濕、溫度急劇變化的地方，列如在與廚房在管道井設置時，其位置宜在井道上方的機房頂棚上。未按各區(qū)封閉的管道井安裝火災報警器時應在最上層頂部安裝。隔層樓板高度在三層以下且完全處于水平警戒圍的管道井可以不安裝。機房之間的隔板上有開口部時，不管開口面積大小，應感煙探測器感煙探測器開口部樓梯間頂部應安裝1只探測器。樓梯間垂直高度每10～15m應安裝1只探測器，探測器的安裝位置可。選在朝向室的樓梯平臺或上一層樓板的下面，靠近室便于維護管理的位置。地下樓梯間可按地上樓梯間的要求安裝探測器。地下層只有一層時，地下層樓梯間可與地上樓梯間合用1只探測器.在階梯頂棚上安裝探測器時，房間頂棚階梯相差小于0.4m時，可視為平面頂棚，探測區(qū)域，按平面頂棚的安裝規(guī)定安裝，但探測器的安裝位置應選在能有效的探測火災的位置，如圖所示。階梯頂棚在一側的探測器安裝器宜安裝在較高部分的頂棚上，如圖所示。階梯頂棚在一側的探測器安裝可視為同一探測區(qū)域，按（a＋b＋c）的寬度計算選擇探測器的數(shù)量，并按圖所示安裝。測器的數(shù)量，并按圖所示安裝?？砂補、b和b、c視為同一探測區(qū)域，按（a＋b＋c）的寬度計算選擇探測器的數(shù)量，并按圖示安裝。探測器探測器探測器在有天窗的屋頂安裝探測器時，首先應充分了解天窗的構造。當天窗主要用于換氣時，應將探測器安裝在熱氣流流經(jīng)的通路位置上，以便于有效地探測火災。當天窗兩肩的間隔小于1.5m時，在兩肩處分別安裝1只探測器的規(guī)定安裝.當天窗兩肩的間隔大于1.5m時，探測器應安裝在兩肩及天窗人字木之間的系梁上。兩肩處的探測器宜安裝在換氣口附近熱氣流的流經(jīng)通路位置上。點型感溫探測器應安裝在正常時的最高環(huán)境溫度比探測器的額定動作上的場所。平均布置。其他情況參照感煙探測器的安裝位置及方法進行安裝?？扇細怏w火災探測器安裝在可燃氣體易泄漏處的附近及泄漏出的氣體容易流經(jīng)的場所或容易滯留的場所。或設計單位聯(lián)系，以得到進一步的施工確認。探測器是由底座和探頭兩部分組成，探測器旋轉卡固電子儀器部件，在施工現(xiàn)場，為了保護好探測器，在安裝探測器時先安裝其底座，待整個火災報警系統(tǒng)全部安裝完畢時，才最后安裝探險頭并進行必要的調(diào)試工作。做好與裝修工程的銜接。探測器或底座的報警確認燈，應面向便于人員觀察的主要入口方向。使用鋼管配管時，管路應連接成一導電通路。探測器的接線，實質(zhì)上是探測器底座的接線，施工時行，探測器的底座在安裝時，先將預留在盒的導線用剝線鉗剝?nèi)ソ^緣層，露出線芯各級相對應的接線端子上。探測器的底座應固定牢靠，其導線連接必須可靠壓接使用帶腐蝕性的助焊劑。探測器底座的外接導線，應留有不小于15cm的余量，入端處應有明顯標志。探測器底座的穿線孔宜封堵，安裝完畢后的探測器底座應采取保護措施。度1.5m處，室外帶防雨罩。1.4.2.1手動火災報警按鈕的外接導線，應1.4.3.1．模塊應就近檢測或控制的電氣單元安裝，并有明顯準確的標識。1.4.3.2．模塊的安裝分為獨立安裝和安裝在模塊箱中。1.4.3.3．獨立安裝時應采用配套的模塊底盒。板線結線，端子板應用不同用途，不同電壓，電流類別設置不同，同時將交、直流不同電壓的端子板的設置進行隔離，保護人身安全?；蚋鶕?jù)現(xiàn)場裝在吊頂中，箱子必須接地，進入箱子的導線必須由導線管導入。。本消防監(jiān)控系統(tǒng)為集中-區(qū)域式系統(tǒng),區(qū)域控制器的安裝，控制器周圍應空出適當空間，控制器機箱兩側距墻或設備不應小于0.5m，正面操作距離不應小于1.2m，探測器安裝在墻上時，其底邊距地不應小于1.5m，控制器安裝后必須與消防中心的專用接地連為一體。引入控制器的電纜或?qū)Ь€，應符合下列要求：配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠；電纜芯線和所配導線的端部，均應標明編號，并與圖紙一致，字跡清晰不易退色；端子板的每個接線端，接線不得超過2根；電纜芯和導線，應留有不小于20cm的余量；導線應綁扎成束；導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。端子箱，端子箱最小有7個分線端子，分別設為電源負荷線，故障信號線，火警信號線，自檢線，區(qū)域干線及備用線并編號；樓層顯示器應將電源線、通信線加套管并編號；聯(lián)動控制器應將電源線、通信線、音頻信號線、回饋線（反饋信號線）分別加套管并編號，所有編號工作采用專用便攜式數(shù)字式印號機，應與施工圖編號完全一致。電纜芯和導線應留有不少于20cm的余量?？刂破鞯耐獠繉Ь€，當采用金屬軟管作套管時，其長度應小于1米，并應采用管卡固定，其固定點間距應小于0.5米。接線端上的接線必須用焊片壓在接線端子上，每個端子上的壓接線不能超過兩根。導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。電源應有明顯標志。在控制器安裝過程中，嚴禁隨意操作電源開關，以免損壞機器或?qū)е峦獠柯?lián)動設備誤動作。長線。對于回路總數(shù)、通訊總數(shù)要求環(huán)線電阻小于40Ω,施工時，將回路總線或通訊導在本工程