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自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁天津城市建設管理職業(yè)技術學院《人力資源開發(fā)與管理A》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、對于一個跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè),在組織架構設計方面,以下哪種模式更能適應不同地區(qū)的市場需求和文化差異?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡型組織2、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,面臨著多種選擇。一種是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本,以價格優(yōu)勢占領市場;另一種是通過研發(fā)創(chuàng)新,推出高端產(chǎn)品,獲取高附加值。在資源有限的情況下,企業(yè)應該如何抉擇?()A.優(yōu)先選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新C.根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢綜合考慮D.放棄戰(zhàn)略規(guī)劃,維持現(xiàn)狀3、在質量管理中,以下哪種質量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因?()A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖4、一家企業(yè)在進行市場定位時,需要考慮自身的優(yōu)勢和競爭對手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業(yè)的獨特性?()A.迎頭定位B.避強定位C.重新定位D.以上都可以5、企業(yè)在制定薪酬策略時,需要考慮內(nèi)部公平和外部競爭力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個人績效和貢獻?()A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系6、一家企業(yè)想要提高其產(chǎn)品在市場上的競爭力,決定對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。以下關于流程優(yōu)化的措施中,最能有效提高生產(chǎn)效率的是:()A.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗次數(shù)。B.采用先進的自動化生產(chǎn)設備。C.減少不必要的中間環(huán)節(jié)。D.增加工人數(shù)量7、在企業(yè)的社會責任管理中,以下哪種行為最能體現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境責任的履行?()A.減少能源消耗和廢棄物排放B.參與公益慈善活動C.為員工提供良好的工作環(huán)境D.依法納稅8、一個團隊在合作過程中出現(xiàn)了沖突,為了有效地解決沖突,以下哪種沖突管理策略更合適?()A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強制9、一家公司的新產(chǎn)品在市場上推廣效果不佳,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可能是由于市場定位不準確。在重新進行市場定位時,需要考慮以下哪些方面?()A.競爭對手的產(chǎn)品特點B.目標客戶的購買能力C.產(chǎn)品的獨特賣點D.以上都是10、在企業(yè)的決策過程中,群體決策具有一定的優(yōu)勢,但也存在一些缺點。以下哪個缺點是群體決策中常見的?()A.決策速度慢B.缺乏創(chuàng)新性C.責任不明確D.容易受到少數(shù)人控制11、在領導力理論中,當團隊面臨復雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務時,以下哪種領導風格更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和應變能力?()A.獨裁型領導B.民主型領導C.變革型領導D.交易型領導12、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關于作業(yè)成本法的描述,哪一項是正確的?()A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單,易于操作D.不需要對作業(yè)進行分析和劃分13、在企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中,以下哪種參與者對于促進創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展和知識共享作用最大?()A.供應商B.客戶C.競爭對手D.科研機構14、關于決策理論,一個企業(yè)面臨多個投資項目的選擇,每個項目都有不同的風險和回報。在信息不完全的情況下,以下哪種決策方法更適合?()A.樂觀準則B.悲觀準則C.等可能性準則D.后悔值準則15、在組織的沖突管理中,以下哪種沖突處理方式更適合解決非原則性問題?()A.競爭B.回避C.妥協(xié)D.合作16、在企業(yè)的社會責任管理中,以下哪個方面對于提升企業(yè)的社會形象和聲譽最為重要?()A.環(huán)境保護B.員工福利C.公益慈善D.產(chǎn)品質量與安全17、在組織的沖突管理中,建設性沖突能夠促進組織的發(fā)展。以下哪種沖突屬于建設性沖突?()A.由于資源分配不均導致的部門之間的沖突B.為了改進工作流程而產(chǎn)生的不同意見的沖突C.由于個人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權力爭奪引發(fā)的管理層之間的沖突18、在組織變革管理中,員工抵制變革是常見的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對變革的抵制?()A.充分溝通變革的必要性和好處B.強制推行變革,不考慮員工意見C.對抵制變革的員工進行懲罰D.隱瞞變革的真實目的19、在市場營銷管理中,一家企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品,為了迅速打開市場,以下哪種營銷策略最為有效?()A.大規(guī)模廣告宣傳B.低價促銷C.公共關系活動D.人員推銷20、在企業(yè)的質量管理中,質量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本?()A.廢品損失B.質量檢測費用C.客戶投訴處理費用D.產(chǎn)品召回費用21、企業(yè)在進行決策時,需要考慮風險因素。對于一個高風險高回報的投資項目,以下哪種風險評估方法能夠提供更準確的決策依據(jù)?()A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.風險矩陣22、一家公司正在考慮實施多元化戰(zhàn)略,進入一個新的業(yè)務領域。在做出決策之前,需要對新業(yè)務進行全面的評估。以下哪個方面的評估最為重要?()A.新業(yè)務的市場潛力B.公司在新業(yè)務領域的資源和能力C.新業(yè)務的競爭激烈程度D.以上都是23、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中,以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價值鏈分析24、領導風格對團隊績效有顯著影響。在一個新成立的項目團隊中,成員經(jīng)驗不足,此時領導者宜采用:()A.民主型領導風格,讓成員充分參與決策B.專制型領導風格,快速做出決策并指揮成員執(zhí)行C.放任型領導風格,讓成員自由發(fā)揮D.不定期變換領導風格,讓成員難以適應25、在財務管理中,企業(yè)需要決定資金的分配策略。如果企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較低的債務水平,以下哪種投資方式更能實現(xiàn)資產(chǎn)增值?()A.股票投資B.債券投資C.固定資產(chǎn)投資D.金融衍生品投資二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)組織文化的變革是一個艱難的過程,請分析組織文化變革的動因和阻力,并闡述如何有效地推動組織文化的變革和創(chuàng)新?2、(本題5分)詳細說明組織中的決策偏差和改進方法,探討如何提高組織決策的質量。3、(本題5分)分析虛擬團隊管理中的溝通技術和協(xié)作平臺選擇,舉例說明如何利用技術手段提高虛擬團隊的協(xié)作效果。4、(本題5分)關于決策過程,詳細闡述決策的程序和方法,包括問題識別、方案擬定、方案評估和選擇等環(huán)節(jié),以及如何在決策過程中運用定量分析和定性分析方法,給出具體的決策案例分析。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某餐飲連鎖企業(yè)在新店選址方面缺乏科學評估,導致部分新店經(jīng)營不佳。請分析該企業(yè)應如何做好新店選址評估?2、(本題5分)某汽車制造企業(yè)的供應商頻繁出現(xiàn)質量問題,影響了整車的生產(chǎn)和銷售。分析供應商管理中的漏洞,并提出改進措施以確保供應鏈的穩(wěn)定。3、(本題5分)某農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)在物流配送環(huán)節(jié),經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品損壞和配送延誤的問題,導致客戶投訴不斷。請研究該企業(yè)應如何優(yōu)化物流配送服務,提高客戶滿意度?4、(本題5分)一家連鎖酒店集團在快速擴張過程中,部分新開業(yè)的酒店出現(xiàn)服務質量下降、員工培訓不足等問題。請問該集團應如何保障服務質量的一致性和提升員工素質?5、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在合規(guī)經(jīng)營方面面臨挑戰(zhàn),監(jiān)管政策不斷變化。請分析該企業(yè)應如何應對合規(guī)風險?四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)組織設計中的部門協(xié)作對于企業(yè)的效率提升至關重要。請論述組織設計中部門協(xié)作的重要性、障礙和促進方法。分析企業(yè)如何通過優(yōu)化組織設計來加強部門協(xié)作,提高企業(yè)的整體績效。結合實際案例說明組織設計中部門協(xié)作的實踐經(jīng)驗和挑戰(zhàn)

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