公益概論課件中國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及案例解析

中國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及案例解析徐永光2016年5月22日北大光華管理學(xué)院影響力投資（impactinvesting）收支平衡的社會(huì)企業(yè)分紅、部分分紅的社會(huì)企業(yè)有盈余但不分紅的社會(huì)企業(yè)營(yíng)業(yè)性收入低于社會(huì)企業(yè)全部收入75

%

的以捐款為主

，有小NPO部分營(yíng)業(yè)性收入的完全依靠捐款的NPO將部分利潤(rùn)投企業(yè)(CSR)包容性企業(yè)普通企業(yè)公益創(chuàng)投（venturephilanthropy）投資僅追求社會(huì)效益回報(bào)投資追求社會(huì)效益回報(bào)為主，同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)投資追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)為主內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力：創(chuàng)造社會(huì)效益內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值入公益慈善的資料來(lái)源：AVPN 社會(huì)創(chuàng)新資助投資傳統(tǒng)資助PRI項(xiàng)目相關(guān)型MDI宗旨驅(qū)動(dòng)型艾米·多米尼（AmyDomini）發(fā)展模式民非\NPO企業(yè)型混合投資型\私人投資型1、投資捐款、投資(不強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)回報(bào))股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資，貸款2、財(cái)務(wù)收入政府和市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、服務(wù)，無(wú)償捐贈(zèng)政府和市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，初期可獲捐款3、所有者

社會(huì)，捐贈(zèng)者，易缺位

個(gè)人、混合，產(chǎn)權(quán)清晰4、治理受托人-理事會(huì)權(quán)責(zé)模糊

受托人-董事會(huì)權(quán)責(zé)分明5、分配不分配利潤(rùn)社會(huì)收益為先,分配利潤(rùn)6、激勵(lì)機(jī)制類(lèi)公有制小企業(yè)，受“道德綁架”，缺乏激勵(lì)機(jī)制類(lèi)私人企業(yè)，市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制7、人力資源政策低于市場(chǎng)價(jià)格，缺乏吸引力市場(chǎng)定價(jià)，有競(jìng)爭(zhēng)力

2010香港社企峰會(huì)--《中國(guó)內(nèi)地社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式選擇之困》發(fā)展模式民非\NPO企業(yè)型混合投資型\私人投資型8、產(chǎn)品價(jià)格

低于市場(chǎng)價(jià)，或被“道德綁架”人為壓價(jià)

市場(chǎng)定價(jià)，消費(fèi)者選擇9、產(chǎn)品質(zhì)量

因競(jìng)爭(zhēng)性不足易粗放靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)10、效率

捐助、道德優(yōu)越感，影響效率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，注重效率11、稅收

交稅交稅12、信息披露

向政府和社會(huì)披露財(cái)務(wù)信息

透明度高

向政府企業(yè)監(jiān)管部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)披露財(cái)務(wù)信息（補(bǔ)充：透明度同樣是重要指標(biāo)）13、規(guī)模

個(gè)人因素強(qiáng)，難以標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制可以標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制14、設(shè)立

民非登記難工商登記2010香港社企峰會(huì)--《中國(guó)內(nèi)地社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式選擇之困》尤努斯—窮人的銀行家尤努斯先生關(guān)于“社會(huì)企業(yè)不分配利潤(rùn)”的準(zhǔn)則面臨挑戰(zhàn)一個(gè)成功社會(huì)企業(yè)被“非營(yíng)利”后的遭遇

廈門(mén)五齊人文學(xué)校兩年來(lái)，我一邊在廈門(mén)大學(xué)攻讀EMBA研究生，一邊在五齊再就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行農(nóng)民工再教育的實(shí)踐。我親身感受到農(nóng)民工非常需要再教育。正因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)受教育程度低、自身素質(zhì)低、經(jīng)濟(jì)收入低，所以他們的求知欲望更高。他們省吃?xún)€用，節(jié)省了零花錢(qián)來(lái)交學(xué)費(fèi)；他們經(jīng)常加班加點(diǎn)還擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，使我深受感動(dòng)。我愿意把對(duì)農(nóng)民工再教育課題作為自己的終身職業(yè)與專(zhuān)業(yè)研究方向，并視為人生最大追求和樂(lè)趣。--張芳到2007年，五齊學(xué)校已在廈門(mén)開(kāi)設(shè)40個(gè)教學(xué)點(diǎn)，有8萬(wàn)多農(nóng)民工付費(fèi)接受培訓(xùn)，成為公司白領(lǐng)往“非營(yíng)利”倒的改制讓五齊陷入困境香港黑暗中對(duì)話(huà)：在這里盲人是真正的強(qiáng)者

深圳殘友：中國(guó)的世界級(jí)社會(huì)企業(yè)

殘友集團(tuán)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)寧2015.11.殘友軟件2016.1.殘友電子善務(wù)新三板上市浙江綠康老年醫(yī)養(yǎng)院：民辦公助，瞄準(zhǔn)社會(huì)痛點(diǎn)對(duì)失能失智老人醫(yī)院往外推家庭難照料社會(huì)有剛需國(guó)家應(yīng)擔(dān)責(zé)

政府有分工部門(mén)各分賬九龍難治水自己干不好面對(duì)社會(huì)難題政府有錢(qián)、有權(quán)、有責(zé)任該做做不好NGO無(wú)錢(qián)、無(wú)權(quán)、缺能力想做做不了企業(yè)有錢(qián)、有人、有能力趨利不愿做天降大任于

社會(huì)企業(yè)綠康醫(yī)院服務(wù)失能失智老人10年增長(zhǎng)圖2006創(chuàng)辦--252013民非改制—7002014社企體制—14002016政府托管規(guī)模激增—6782電商加慈善，讓慈善走進(jìn)每一個(gè)消費(fèi)者人人可慈善將成為可能5.15京東.夢(mèng)無(wú)缺助殘購(gòu)物節(jié)