綜合管理部部門安全生產(chǎn)職責(zé)范文（2篇）

綜合管理部部門安全生產(chǎn)職責(zé)范文一、安全生產(chǎn)方針的制定與實(shí)施1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制訂并宣傳安全生產(chǎn)方針，確保全體員工理解和執(zhí)行。2.實(shí)施公司安全生產(chǎn)政策，確保安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)。3.定期對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患及不安全行為。二、安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)1.開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。2.制訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。3.監(jiān)督各部門編制并執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障員工安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。三、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理1.開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，系統(tǒng)識(shí)別并評(píng)估潛在的安全隱患。2.制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行追蹤、整改和閉環(huán)管理。四、事故應(yīng)急管理與處理1.制訂并執(zhí)行災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，保障事故應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。2.組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力。3.對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行迅速調(diào)查處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。五、安全設(shè)備與防護(hù)用品管理1.制訂并執(zhí)行安全設(shè)備與防護(hù)用品的管理辦法，保證員工配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。2.定期檢查和維護(hù)安全設(shè)備與防護(hù)用品，確保其處于良好的工作狀態(tài)。3.監(jiān)督員工正確使用安全設(shè)備和防護(hù)用品，及時(shí)糾正不當(dāng)行為。六、危險(xiǎn)源管理與技術(shù)措施1.對(duì)公司內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查和分類管理，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。2.監(jiān)測(cè)并控制危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源得到有效控制，預(yù)防事故發(fā)生。3.引進(jìn)和更新安全設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行和性能升級(jí)。七、安全事故調(diào)查與處理1.對(duì)公司安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明原因，追究責(zé)任，制定預(yù)防措施。2.協(xié)助處理保險(xiǎn)理賠事宜，保障公司合法權(quán)益。八、外部安全事故應(yīng)對(duì)與處理1.建立與政府、相關(guān)部門和社會(huì)組織的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)掌握外部安全事故信息。2.參與社會(huì)應(yīng)急救援工作，為外部安全事故提供必要的協(xié)助和支持。九、安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估與反饋1.制定安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行自評(píng)與反饋。2.依據(jù)評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理。綜合管理部部門安全生產(chǎn)職責(zé)范文（二）一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是國(guó)家宏觀發(fā)展策略中的關(guān)鍵組成部分。作為企業(yè)中的核心職能機(jī)構(gòu)，綜合管理部門在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中扮演著不可或缺的角色。本文旨在闡述綜合管理部門在安全生產(chǎn)中的職能與任務(wù)。二、構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)管理體系綜合管理部門承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的首要任務(wù)。需對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面審查，確保其科學(xué)性、合理性以及實(shí)施的可能性。根據(jù)企業(yè)的具體狀況，制定和修訂安全生產(chǎn)管理體系，確保其與法律法規(guī)相契合，并能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求變化。綜合管理部門需提升全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)和遵循，通過(guò)宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工能夠熟練掌握相關(guān)制度。三、實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的基礎(chǔ)工作。綜合管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，策劃和執(zhí)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。這包括制定詳盡的培訓(xùn)方案，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與形式，并提升培訓(xùn)師資的專業(yè)水平。定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，并通過(guò)模擬演練等方式，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力和安全技能。四、實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的有效機(jī)制。綜合管理部門負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。這涉及到明確各級(jí)職責(zé)和責(zé)任人，并保證責(zé)任明確、分工合理。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的培訓(xùn)和評(píng)估，確保他們能夠有效執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的情況進(jìn)行必要的處理，確保責(zé)任得到切實(shí)執(zhí)行。五、制定和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保障。綜合管理部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的制定和優(yōu)化。這包括進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能發(fā)生的安全事故類型和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并據(jù)此制定應(yīng)急預(yù)案。將預(yù)案提交上級(jí)部門審核，并定期組織演練和評(píng)估，以確保在緊急情況下能夠快速、有效地響應(yīng)。六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息管理安全生產(chǎn)信息管理是保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。綜合管理部門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。這涉及到確定信息管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立信息收集、處理和分析的流程，以及保證安全生產(chǎn)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理層提供決策支持。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的保密工作，確保信息安全。七、開(kāi)展安全隱患排查與治理綜合管理部門負(fù)責(zé)組織安全隱患的排查和治理工作。制定詳細(xì)的排查計(jì)劃和方法，確保工作的全面性和細(xì)致性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)制定整改方案并跟蹤整改進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督和檢查，確保整改措施得到有效實(shí)施。八、實(shí)施事故調(diào)查和處理事故調(diào)查和處理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。綜合管理部門負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查和處理。制定公正、客觀的調(diào)查程序，組織專業(yè)人員進(jìn)行全面的事故調(diào)查和分析，以確定事故原因和責(zé)任。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并制定預(yù)防措施，以防止類似事故的再次發(fā)生。九、提升安全生產(chǎn)宣傳教育工作安全生產(chǎn)宣傳教育是提高員工安全意識(shí)的重要途徑。綜合管理部門需強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。制定宣傳教育計(jì)劃和內(nèi)容，并組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)，如“安全月”、“安全日”等。制作和發(fā)布安全宣傳資料，如安全標(biāo)語(yǔ)、安全手冊(cè)等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工安全行為的引導(dǎo)和監(jiān)督，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。十、加強(qiáng)安全設(shè)施的管理安全設(shè)施是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。綜合管理部門需加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的管理。制定安全設(shè)施管理規(guī)程和要求，確保設(shè)施的完好和有效使用。定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施，保證其功能正常。