企業(yè)管理制度（45篇）

企業(yè)管理制度（45篇）

篇1：企業(yè)管理制度

一、企業(yè)管理制度

我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)

組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管

理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為

準(zhǔn)則，是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么

可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何“，又存在探

索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。

美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人

的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)

有正義，沒(méi)有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘

的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)

體）約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫?/p>

是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體

行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有

序性、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因而借助制度，人類才能把相互間

合理的行為固化下來(lái)，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，

以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使

群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,

都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無(wú)序。

二、管理制度的作用

（一）宏觀上

1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策；

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；

3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。

（二）微觀上

1、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理總目標(biāo)上來(lái)；

2、奠定員工、部門(mén)的自我約束機(jī)制；

3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化；

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化；

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化；

6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；

7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；

8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；

9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。

三、發(fā)揮管理制度作用的途徑

（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管

理活動(dòng)，兼顧制度間的辦調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。

2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企

業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀、公正。

3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確，

能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;

要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的；要充分考慮

員工的意見(jiàn)，和員工達(dá)成共識(shí)。

（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這

是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。

（三）要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況

的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作。

（四）制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的

變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。

篇2：企業(yè)管理制度

1、管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵

的問(wèn)題，這就是管理的技巧。

2、調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和

比例，使工資真正起到管理的杠桿作用。

3、勞務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性來(lái)源于平時(shí)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)的資料

的積累及分析。

4、企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢(qián)財(cái)，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固，

則有賴于管理人員的素質(zhì)提高。

5、企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提高各級(jí)人員的素質(zhì)，使每一個(gè)人的

內(nèi)在特征，自覺(jué)地體現(xiàn)在賓館的服務(wù)原則之中。

6、企業(yè)管理不能依賴于自覺(jué)性，關(guān)鍵靠制度管理，要有一套

啟發(fā)員工自覺(jué)性的規(guī)章制度，以法治館。

7、作為一個(gè)企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素

質(zhì)低下，將會(huì)阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入。

8、用錢(qián)刺激的積極性是不會(huì)長(zhǎng)久的，全看在錢(qián)的份上來(lái)工作

的人是不會(huì)講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹(shù)立

企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。

9、沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員就沒(méi)有高水平的服務(wù)質(zhì)量。

10、要根據(jù)不同層次、不同對(duì)象、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展

培訓(xùn)工作。對(duì)員工，重點(diǎn)抓好酒店意識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn)；對(duì)管理

人員，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其

11、培訓(xùn)中心對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具

體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。

12、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基

礎(chǔ)，也是管理的方式之一、

13、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來(lái)維持和提高的，對(duì)員工不教而誅是

不對(duì)的，無(wú)原則地講人情也是不對(duì)的，要處理好人情與管理者的

關(guān)系。

14、工作中的惰性來(lái)自浮夸的習(xí)氣。

15、管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和檢查，

不能只管下令，不管落實(shí)。對(duì)于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)

逐項(xiàng)跟查，逐項(xiàng)落實(shí)，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓

深抓細(xì)。

16、管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，哪項(xiàng)工作是

以扎實(shí)、緊湊深入的作風(fēng)來(lái)抓，哪項(xiàng)工作就會(huì)獲得良好效果。

17、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、

經(jīng)營(yíng)管理的需要和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定培訓(xùn)方案，從制度

化、系統(tǒng)化人手。

18、沒(méi)有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起先鋒模范作用，是

起不到監(jiān)督保證作用的。企業(yè)需要一支思想過(guò)硬業(yè)務(wù)技能高的骨

干隊(duì)伍，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤。

19、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)人的管理上，也體現(xiàn)在對(duì)財(cái)、

對(duì)物的管理。

20、不要埋怨客源少，生意難做，關(guān)鍵要看我們對(duì)現(xiàn)有客人

的服務(wù)工

21、沒(méi)有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，就沒(méi)有企業(yè)一定的輝煌。

正確的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了如指掌。

23、生意靠跑（出外促銷）回來(lái)，效益靠干出來(lái)。

24、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是

“貓與老鼠”的關(guān)系。

25、酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感、

榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)

員工呢？

26、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起操作，督導(dǎo)質(zhì)量。要意

識(shí)到，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量體現(xiàn)在每一件為客人服務(wù)的小

事上。

27、整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門(mén)的工作互相

支持、配合、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、制約，而不能各自為政，劃地為牢。

28、在物資采購(gòu)上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物

資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。

29、講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、

卡、壓。

30、發(fā)展企業(yè)應(yīng)首先抓好大本營(yíng)，沒(méi)有本，就沒(méi)有利。

31、顧客評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果，而不是看

有沒(méi)有盡力。

32、要使管理人員和員工有壓力感，但不能壓得他們喘不過(guò)

氣來(lái)，要給人有活動(dòng)余地。

33、價(jià)格是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反映，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的體現(xiàn)，

制定價(jià)格要符合市場(chǎng)的規(guī)律和酒店的實(shí)際，按行規(guī)辦事，講商業(yè)

道德。

34、酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人，而是培訓(xùn)員工的思

想及業(yè)務(wù)的基本功，即素質(zhì)。

35、效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時(shí)間從一分一秒

著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。

36、作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)本部出現(xiàn)的問(wèn)題不能大包大攬，

經(jīng)理對(duì)部下的差錯(cuò)“勇于承擔(dān)責(zé)任“只能使差縉延續(xù)不斷，正確

的態(tài)度是挖找根源，提出整改措施。

37、主管的工作是酒店管理中重要的一環(huán)，主管只說(shuō)不做不

行，只做不說(shuō)也不行。經(jīng)理對(duì)主管的管理要抓得緊一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)定

得細(xì)一點(diǎn)，管理方法要科學(xué)點(diǎn)。

38、部門(mén)的培訓(xùn)方式要有競(jìng)爭(zhēng)性、娛樂(lè)性和趣味性。

39、酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無(wú)形的服務(wù)有

機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

40、做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要有市場(chǎng)概念、競(jìng)爭(zhēng)意

識(shí)和成本核算觀念。

41、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)議而解決，決了即行，否則一事無(wú)成。

42、人員流動(dòng)是正常的，人家來(lái)挖人材也是必然的，關(guān)鍵是

如何針對(duì)社會(huì)實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批，

培養(yǎng)一批，成長(zhǎng)一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作；作

為管理人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，考慮問(wèn)題周到點(diǎn)，講

究工作方法，對(duì)員工的心理活動(dòng)要多了解，多分析，多通氣，多

研究。

篇3：企業(yè)管理制度

制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬(wàn)物都有一個(gè)“度”。

比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開(kāi)這個(gè)度，水就不能存

在。因?yàn)樗搅藬z氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上

就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必

須對(duì)度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，

隨著企業(yè)的消亡而消亡。

企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的

領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個(gè)整

體，這樣方可形成團(tuán)隊(duì)的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有保

障。

有兩點(diǎn)是必須要強(qiáng)調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管

理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

現(xiàn)相違背時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生反作用力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。

因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、

合理性、適用性上下功夫。制度只有通過(guò)規(guī)范地組建、規(guī)范地運(yùn)

營(yíng)，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。

要強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)是，制度模式在一個(gè)企業(yè)里不應(yīng)一成不變。

目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢(shì)正在企業(yè)界逐步形成，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)

部的管理必須隨著環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整，甚至進(jìn)行變革。特別是當(dāng)

前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機(jī)制

越來(lái)越顯示出它的重要性，一個(gè)過(guò)去認(rèn)為是好的制度，如果不及

時(shí)調(diào)整、充實(shí)，過(guò)一段時(shí)間，也許就不一定是好制度了。

我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、社會(huì)大變革、觀念大沖擊、管

理大促進(jìn)的時(shí)代。時(shí)代呼喚著企業(yè)家沖浪前進(jìn)，時(shí)代也考

驗(yàn)著企業(yè)家-----如何應(yīng)變。有人說(shuō)，我們的企業(yè)家目前是“在

新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下跋涉，在尚無(wú)定論的經(jīng)濟(jì)理論中探索,

在更加險(xiǎn)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存”。正因?yàn)槿绱?，我們的企業(yè)家一

定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)冷靜

思考并要特別注意的又是什么呢？

第一，管理需要正確的思想來(lái)指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清

楚：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么樣的理念、觀

點(diǎn)、意識(shí)、原則。

第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運(yùn)作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避

管理雷區(qū)、如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現(xiàn)有

效控制。

第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新

的路應(yīng)該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管

理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件變化的應(yīng)對(duì)措施等方

面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，危機(jī)管理制度，知識(shí)管理

制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體

系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作

和高效運(yùn)營(yíng)。

目前，日趨明了的世界市場(chǎng)自由貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨

勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時(shí)也激化了企業(yè)之間

的競(jìng)爭(zhēng)。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)

出現(xiàn)，國(guó)外所采取的成功的解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng)新，以

形成企業(yè)間較難逾越的差距來(lái)保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。這一動(dòng)向，

中國(guó)的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。

篇4：企業(yè)管理制度

為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

工廠是各部門(mén)的綜合體；因此；各部門(mén)應(yīng)以身作則；做好自己

本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

加強(qiáng)合作.

一.員工守則

L凡本廠職工必須尊守本守則

2.按時(shí)上下班；不得遲到早退;有事向廠?組長(zhǎng)請(qǐng)假

3.服從廠里安排；聽(tīng)從調(diào)動(dòng)

4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情

5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

6.不得打架鬧事；不得組織他人罷工

7.相互幫助;提高技能

8.相互尊重；體現(xiàn)企業(yè)文化

9.誠(chéng)實(shí).守信，進(jìn)取

10.防火防盜，人人有責(zé)

11.如要辭職,須提前半月書(shū)面申請(qǐng)

12.開(kāi)放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致

二.廠長(zhǎng)責(zé)任制

L認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排

工作，做好人力資源管理工作

2.認(rèn)真處理好各部門(mén)之間的交接工作

3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

7.具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，把握好市場(chǎng)

8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

9,調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況

11.做好考勤工作

12.督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

三.技術(shù)廠長(zhǎng)責(zé)任制

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.

包裝

2.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠情況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事

4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

5.開(kāi)拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法,運(yùn)用推廣

6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

7.搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

四.設(shè)計(jì)師責(zé)任制

1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng)

2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚

3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

五.制版師責(zé)任制

1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來(lái)樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)

格

2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

3.樣板要符合造型效果

4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.合.議.建?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

六.裁斷人員責(zé)任制

1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.

做好記錄

2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

3.畫(huà)皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪

5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.一定要對(duì)樣清查.以免漏洞

6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無(wú)誤

1L做好樣板的管理工作

12.做好裁房的整潔工作

七.工藝員責(zé)任制

1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝

4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過(guò)程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)

7.做好工藝創(chuàng)新

8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

八.質(zhì)檢員責(zé)任制

1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,

尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.

不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄

5.做好驗(yàn)收記錄

6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤

7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

九.整燙工藝員責(zé)任制

1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理

3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序.為此整燙工

藝員即是品質(zhì)員.

應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

4,認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

十.包裝工藝員責(zé)任制

1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

3.認(rèn)真疊好每一件衣服

4.要分清碼號(hào)，顏色.配比.不要錯(cuò)裝

5.檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一

對(duì)應(yīng)

6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無(wú)誤

十一.組長(zhǎng)責(zé)任制

L組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

2.做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢

查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

4.組織和安排好本組員工工序

5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工

7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)

8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二,車位工責(zé)任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存

的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

3.認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)反回

以免大批反工.

4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問(wèn)題

應(yīng)及時(shí)處理

5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

6.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)

7.節(jié)約用電.離開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

篇5：企業(yè)管理制度

1.總則

(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供

依據(jù)，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)

進(jìn)行，特制定本制度。

(2)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、

檢查和考核上。

(3)公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由

集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司計(jì)劃工

作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口

部門(mén)。

(4)為保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高

其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須

根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(兼職)的計(jì)劃人員。

(5)公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平？，堅(jiān)持“積極平衡，留有余

地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下

達(dá)，各級(jí)部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的

實(shí)現(xiàn)。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

(1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)

劃，它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方

面：

①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③公司技術(shù)改造方向。

④公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

⑦職工生活福利設(shè)施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節(jié)約。

(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)

營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)

劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上

級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

3.年度綜合計(jì)劃

(1)年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，

又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各

個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。

(2)年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平？的

方案進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過(guò)口部

門(mén)按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,

負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。

(3)年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

①上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。

②總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

③產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。

④長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

⑤前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。

⑥經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)互相提供，任何單位都不得拒

絕。

⑸專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)

認(rèn)真聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)

營(yíng)部。報(bào)送的幾哈必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才

有效。

4.指標(biāo)管理

(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃

指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方

面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須

適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管

理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)

到水平，并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

(3)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)

持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持

平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(4)公司級(jí)指標(biāo)的充置，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理

工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

(5)必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

5.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

⑴為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修

改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利

于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃直播襖必須

辦理審批手續(xù)。

①公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口

部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要

報(bào)上級(jí)主觀機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

②調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)

提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請(qǐng)。

③調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指

標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平？、協(xié)調(diào)。

④調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以

前，一律按原計(jì)劃考核。

6.計(jì)劃的檢查和考核

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)

行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完

成。

(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)

務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

(3)計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),

一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

篇6：企業(yè)管理制度

第一章崗位責(zé)任制

為了加強(qiáng)公司崗位責(zé)任制度，特制定以下主要崗位責(zé)任制度。

第一條總經(jīng)理

1、組織匯編公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年

度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

2、擬訂、審核由綜合部門(mén)起草的制度及辦法。

3、組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目的策劃，監(jiān)督

檢查落實(shí)。

4、對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，及時(shí)跟蹤匯報(bào)進(jìn)展及完成情

況。

5、對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析評(píng)審，提出有參考價(jià)

值的改進(jìn)意見(jiàn)或報(bào)告。

6、研究國(guó)內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出公司發(fā)展空間的

建議。

7、監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項(xiàng)措施落實(shí)情況，提出整改意見(jiàn)或報(bào)

告。

8、審計(jì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

9、審核統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

10、保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。

11、組織擬訂、審核部門(mén)年度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。

12、確定部門(mén)及直接下屬工作目標(biāo)并掌握進(jìn)度。

13、進(jìn)行直接下屬員工日常業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、員工溝通，

提出培訓(xùn)需求。

14、協(xié)調(diào)有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。

15、完成董事會(huì)交力、的其他工作。

第二條質(zhì)管部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人

員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員

進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原

料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶

需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,

監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋

信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家

政令及法律要求。

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織IS09001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期

檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,

做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安

全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門(mén)做好均衡生

產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理

工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好

勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，

嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門(mén)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處

罰進(jìn)行審核，對(duì)部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制

場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理。

制定與審批部門(mén)薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更

新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材

料、考核、生產(chǎn)等檔案。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

第四條市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤

做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)

調(diào)。

2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的

準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不

定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。

4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排

各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃

與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他

部門(mén)發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意見(jiàn)和建

議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的

年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上

報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象

及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本；

第五條財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議;

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；

12、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

第六條行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā);

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用;

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；

8、負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門(mén)提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析,

月度庫(kù)存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì)同銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)

進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)

作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、

投多少批次等。

3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫

產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，

班組長(zhǎng)直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

3、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對(duì)

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門(mén)監(jiān)

督。

4、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明

為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說(shuō)明。

崗位說(shuō)明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同審核,

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、崗位職責(zé)描述：

崗位主要工作，直接上級(jí)、崗位重要性等。

崗位責(zé)任人姓名、入廠時(shí)間、入崗情況及背景；

崗位工作目標(biāo)：崗位應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果；

崗位工作內(nèi)容：應(yīng)分為核心工作與輔助工作；

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)；

崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。

6、崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制，根據(jù)工作變動(dòng)或崗位調(diào)整而調(diào)

整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

7、崗位說(shuō)明由崗位責(zé)任人、生產(chǎn)部、人事部門(mén)分別備案。

第三條生產(chǎn)過(guò)程管理制度

1、依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表”及日生產(chǎn)計(jì)劃安排生

產(chǎn)，查看原料是否足用。

2、內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表

并認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管報(bào)告，并把情況調(diào)查清楚，

協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。

3、混合機(jī)每年作3-6次變異系數(shù)測(cè)定，以確定最佳混合時(shí)間,

并每天檢查中控室的混合情況。

4、產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準(zhǔn)

出廠。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是

否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝

袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循

“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、

內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

第四條庫(kù)存管理制度

1、物質(zhì)合理化管理

面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高

保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。

高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利

用庫(kù)內(nèi)容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。

先進(jìn)先出原則：對(duì)于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對(duì)于

機(jī)能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。

根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置：出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠

近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠(yuǎn)的

地方。

同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管

效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。

位置標(biāo)識(shí)：貨物存放的場(chǎng)所要有明確的標(biāo)識(shí)，以便于貨物的

查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯(cuò)發(fā)生。

2、碼垛的基本要求

合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號(hào)、規(guī)

格、牌號(hào)、等級(jí)、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應(yīng)分開(kāi)堆碼，以便

合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝

卸搬運(yùn)和檢查。

牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁

柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。

定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點(diǎn)貨物。

整齊：垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一

律朝外。

節(jié)約：堆碼時(shí)要考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)容利用率。

3、物資的盤(pán)點(diǎn)檢查管理

物流主管在盤(pán)點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤(pán)點(diǎn)中督促檢查，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后

進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

盤(pán)點(diǎn)筆數(shù)統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，必須準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄貨物盤(pán)點(diǎn)

總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當(dāng)天業(yè)務(wù)終了

后，要全面清理出入庫(kù)單證。

盤(pán)點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)逐垛逐批點(diǎn)貨對(duì)卡，

以卡對(duì)賬。核對(duì)相符的，要在帳頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)志，負(fù)責(zé)

簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。

第三章檢驗(yàn)化驗(yàn)制度

第一條樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣

品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將徉品名稱、生產(chǎn)時(shí)

間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請(qǐng)驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。

2、化驗(yàn)員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需

粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過(guò)40目篩，用于化驗(yàn)，不需粉碎的,

直接用于化驗(yàn)。

4、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

第二條樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

3、化驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風(fēng)，使用腐

蝕性試劑時(shí)，要帶防護(hù)手套。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器操作根

據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定

檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得

涂改，測(cè)試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過(guò)允許誤差范圍的，應(yīng)為

初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測(cè)試，等

排除故障或干擾后，重新檢測(cè)。

第三條原始記錄的填寫(xiě)、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào)，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，不許涂改。如發(fā)

現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測(cè)量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測(cè)結(jié)果

填寫(xiě)，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測(cè)完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算結(jié)果,

并親自簽名，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)所有需存檔的表格或文件,

放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的表

格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更

不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定,

發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

第四條檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格

履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門(mén)人員根據(jù)原始記錄，填寫(xiě)化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)

化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一

份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)

品售出后兩年。

第四章質(zhì)量管理制度

第一條質(zhì)量管理部門(mén)的設(shè)立

一、本公司設(shè)兩級(jí)質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量

管理員。

二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理

的實(shí)施與監(jiān)督。

第二條生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核

批準(zhǔn)的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一

律不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自

負(fù)。

二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按

生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，做到包裝前校準(zhǔn)稱，包裝中途再校

稱。對(duì)校不準(zhǔn)的稱要派專人檢修。定量包裝，每包重不超過(guò)規(guī)定

重量的1%,封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包

裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確，每個(gè)品種打包完畢，必須清倉(cāng)，清掃地

面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

三、成品保管只能接收合格的成品入庫(kù)，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，

一律不許入庫(kù)。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的

原則。

四、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。原料

或配方一旦發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，

及時(shí)處理。

五、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)I,每天對(duì)生產(chǎn)

部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢，同

時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的

問(wèn)題。

第三條防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負(fù)責(zé)，

品控人員監(jiān)督。

造成交叉污染的來(lái)源：生產(chǎn)操作人員操作不當(dāng)造成產(chǎn)品交叉

污染；檢修人員檢修時(shí)，操作不當(dāng)造成；人員衛(wèi)生、健康不良對(duì)

產(chǎn)品造成交叉污染；生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境不良對(duì)產(chǎn)品造成交叉污染；成

品裝車卸車時(shí)，由于包裝袋損壞造成污染的等。

二、交叉污染的預(yù)防辦法

1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)

備的正常運(yùn)行；衛(wèi)生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生控制作業(yè)辦法清潔。

2、生產(chǎn)線停車時(shí)，應(yīng)保持設(shè)備和車間的清潔衛(wèi)生。因檢修或

未投用的設(shè)備、容器或閥門(mén)等，入口處平時(shí)應(yīng)包裹覆蓋，防止外

界污染和產(chǎn)生銹蝕。

3、人員的健康衛(wèi)生按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程控制，不能帶病生產(chǎn)。

4、質(zhì)量部每日對(duì)成品進(jìn)行分析，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單。

5、貨車裝料前或卸車后，必須維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物

質(zhì)污染飼料。

6、清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的

雜物。廠區(qū)內(nèi)的廢棄物按指定地點(diǎn)存放，且有標(biāo)識(shí)并按環(huán)境管理

體系的要求進(jìn)行及時(shí)送出廠處理。

7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲(chóng)劑、空氣清新劑。

8、包裝材料按原材料分類及采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，運(yùn)輸過(guò)程保

持清潔，包裝材料存放于庫(kù)區(qū)，進(jìn)入成品包裝區(qū)時(shí)應(yīng)去除臟污的

外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應(yīng)直接

接觸地面防止滋生蟲(chóng)害。

第四條質(zhì)量事故管理制度

一、目的：對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置，

防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付

使用全過(guò)程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下

處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評(píng)價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理

或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專

題會(huì)解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付,

不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下:

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，隔離不合

格品，品控員填寫(xiě)不合格品評(píng)審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及

時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識(shí)、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員

有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措

施表并提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識(shí)，隔離。發(fā)

現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格

品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總

經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)

專題會(huì)，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措

施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評(píng)審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故（損失超過(guò)五萬(wàn)元）或顧客對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評(píng)審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

第五條產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶投訴

1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場(chǎng)部每年進(jìn)行一次客戶滿意

度調(diào)查。

2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并

及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對(duì)公司產(chǎn)

品質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告并存檔。

5、針對(duì)客戶口頭或書(shū)面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容:

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

第六條標(biāo)簽設(shè)計(jì)與簽發(fā)管理

1、標(biāo)簽的設(shè)計(jì)按GB10648的要求制作。

2、標(biāo)簽由質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期的參加上級(jí)飼料部門(mén)舉

辦的各種培訓(xùn)班，以提高自身水平及對(duì)文件的理解。

3、每種新標(biāo)簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，再做

初稿。

4、將確定的初稿內(nèi)容符合標(biāo)簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再

交采購(gòu)印刷。

第五章安全衛(wèi)生制度

本制度包括防火管理、設(shè)備操作安全管理、高危作業(yè)管理，

一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內(nèi)容。

第一條防火管理

1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照消防部門(mén)要求配置滅火器材。

2、消防器材必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，接近保質(zhì)期馬上更換，依

設(shè)備管理辦法進(jìn)行

3、嚴(yán)禁有明火行為發(fā)生，如：吸煙、焚燒、無(wú)防護(hù)電焊等

4、對(duì)易燃易爆物品出臺(tái)危險(xiǎn)品管理制度二級(jí)文件，危險(xiǎn)品管

理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草，人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、春秋氣候干燥季節(jié)必須作為重點(diǎn)防火時(shí)段。

制定防火檢查制度，每天由專人進(jìn)行火災(zāi)隱患檢查。

嚴(yán)禁使用劣質(zhì)電線及電器元件。

6、機(jī)電工至少每周對(duì)電器元件進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除隱患。

7、生產(chǎn)部必須盤(pán)查所有工作場(chǎng)所，檢查出所有火患控制點(diǎn)。

所有設(shè)備的傳動(dòng)部分必須有保護(hù)罩，并且保障不易脫落。

所有設(shè)備的電路部分不能裸露，拖動(dòng)電線必須有二層以上絕

緣保護(hù)層。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備操作安全規(guī)范，不得在設(shè)備運(yùn)

行中進(jìn)行非規(guī)范操作

嚴(yán)禁帶電維修設(shè)備，維護(hù)維修時(shí)必須斷電并派專人看守電源。

第二條高危作業(yè)管理

高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作

業(yè)管理四部分。

一、高空作業(yè)安全管理

1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進(jìn)行。

2、在兩米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須佩帶經(jīng)過(guò)檢查的安

全帶。

3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺(tái)，必須事先由班長(zhǎng)

或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行

操作。

4、高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必

須使用繩索拴著工料袋取送。

5、高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先

用繩子拴好系在身上或固定在物件上。

6、登高用的梯子應(yīng)固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措

施。

二、鍋爐安全操作管理

鍋爐管理按照設(shè)備操作安全規(guī)范執(zhí)行

1、每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，

并保持準(zhǔn)確有效，同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備

件。

2、鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。

3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。

4、鍋爐應(yīng)盡量避免急劇的負(fù)荷變動(dòng)，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓

力表指示。

5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或作與工作無(wú)

關(guān)的事。

6、未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。

7、一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及時(shí)準(zhǔn)確。

8、每日應(yīng)定量檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于鍋爐運(yùn)行日?qǐng)?bào)

表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。

9、所有配件的修換都必須取得主管同意。

10、處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)靜，正確判斷原因后再按步處

理。

三、電焊管理

當(dāng)需要電焊、氣焊時(shí)應(yīng)報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，

并做好以下準(zhǔn)備工作:

1、消防措施：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骶?，并使操作?/p>

員了解正確的消防知識(shí)。

2、安全措施：操作人員應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)面具、手套等，在高處

作業(yè)時(shí)應(yīng)戴安全帽、系安全帶。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施：檢查機(jī)器是否停止管路或貯槽壓力、液體

是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。

施工中注意事項(xiàng)：

1、凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

2、嚴(yán)禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。

3、嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。

4、焊接有油類容器時(shí)，要先清洗干凈。

5、氧氣瓶不準(zhǔn)在日光下暴曬，嚴(yán)禁撞擊，搬運(yùn)時(shí)要用膠輪車

推運(yùn)。

6、作業(yè)時(shí)要確認(rèn)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、不得擅自接用電源，需要接通電源時(shí)，應(yīng)向電工申請(qǐng)配接。

施工后管理：

1、清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。

2、使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。

3、焊接與氣割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人看守，確認(rèn)安全后方

可離開(kāi)。

四、電工作業(yè)管理

1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。

2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。

3、配電室必須保持清潔衛(wèi)生，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入

內(nèi)。

4、在檢修時(shí)必須先切斷電源，必須將保險(xiǎn)絲切斷以后再工作,

并掛檢修牌。不準(zhǔn)單人操作，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

5、機(jī)電設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等一切電器設(shè)備，要有良好接地線,

不準(zhǔn)帶電作業(yè)，合閘時(shí)要用右手，身站在左側(cè)。

6、發(fā)生觸電事故立即報(bào)告主管，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；有受傷人員立即

采取搶救措施。

7、對(duì)全公司所有電器設(shè)備，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)采取措施杜絕安全隱患。

8、要熟練本職工作，掌握電器安全性能，并嚴(yán)格按電器安全

操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作。

9、協(xié)助主管加強(qiáng)用電安全教育，提高電力利用效率，并及時(shí)

做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報(bào)告。

第三條一般作業(yè)安全管理

1、現(xiàn)場(chǎng)操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。

2、工作時(shí)間嚴(yán)禁跳躍、奔跑等過(guò)激的運(yùn)動(dòng)方式。

3、架立電線設(shè)備不得低于1.8米。

4、搬運(yùn)物料時(shí)應(yīng)從上層拿起，不得從中間或下部抽動(dòng)。

5、不得隨意品嘗各種物料。

6、嚴(yán)禁吊、扒設(shè)備或物資，在車輛行駛時(shí)嚴(yán)禁阻攔或站在行

駛方向上。

第四條粉塵管理

控制粉塵濃度，消除塵云的產(chǎn)生

1、對(duì)于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置，加強(qiáng)密閉，以防止粉塵飛

揚(yáng)。

2、消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多的地方，裝設(shè)粉塵

檢測(cè)儀，濃度過(guò)大時(shí)，發(fā)出警報(bào)信號(hào)。

3、加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在車間和倉(cāng)庫(kù)中帶進(jìn)明火和易燃物品。

4、防止金屬物落入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備中因沖突摩擦而起火,

在工藝流程中適當(dāng)位置必須加強(qiáng)選磁裝置。

5、線路設(shè)計(jì)要安全可靠，電表防止受潮漏電和短路起火。

6、防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在

安裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。

7、在有粉塵產(chǎn)生的場(chǎng)合下工作的軸承，為防止軸承的過(guò)熱引

起粉塵爆炸可采用溫度探測(cè)儀。

8、對(duì)于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，如硬塑料管道、薄板貯倉(cāng)等給予

接地保護(hù)。

第六章產(chǎn)品留樣觀察制度

第一條產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的

留樣，同時(shí)包括客戶送檢的原料或成品。

第二條樣品的采樣方法：

1、采樣方法按國(guó)標(biāo)執(zhí)行。

2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面

硬紙上，充分混勻后將樣品攤成平面正方形，然后以兩條對(duì)角線

為界分成四個(gè)三角形，取出其中兩個(gè)三角形的徉品，剩下的樣品

再按上述方法反復(fù)縮分，直至最后剩下的兩個(gè)對(duì)角三角形的樣品

接近平均樣品所需的重量為止。

第三條樣品留存

對(duì)化驗(yàn)所余的樣品需放在指定的柜中，按時(shí)間的先后順序排

列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲(chóng)咬。樣品袋上必

須有名稱、取樣時(shí)間、取樣數(shù)量。

第四條樣品觀察制度

每隔三個(gè)月對(duì)留樣室的樣品進(jìn)行觀察，從氣味、顏色、外觀

等方面進(jìn)行觀察，以確定樣品是否正常，對(duì)非王常的樣品進(jìn)行完

整的記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現(xiàn)象，以便查找發(fā)生

的原因。

第五條樣品自檢與送檢

對(duì)自檢的樣品，檢測(cè)完后，封好袋放入樣品柜中。對(duì)于送檢

的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測(cè)不合格時(shí)，以便

追查。

第六條樣品的保管由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

第七條留樣時(shí)間：樣品的留樣期為20個(gè)月。對(duì)過(guò)留樣期的

樣品，需及時(shí)報(bào)質(zhì)量部，填寫(xiě)處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后，在

進(jìn)行處理。

第七章計(jì)量管理制度

第一條每年根據(jù)生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度

檢定計(jì)劃。一般計(jì)量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為

每月檢定一次。

第二條每臺(tái)計(jì)量器具都必須按檢定計(jì)劃在檢定周期內(nèi)送檢,

除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。

第三條檢定部門(mén)必須是政府計(jì)量部門(mén)或由政府計(jì)量部門(mén)授

權(quán)的計(jì)量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認(rèn)其檢定資格，并復(fù)印檢定

資格證書(shū)存檔。

第四條檢定合格的儀器，作為標(biāo)準(zhǔn)器具在量值傳遞中作基準(zhǔn)

使用，并保存其檢定證書(shū)。

第五條生產(chǎn)車間配用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)后才能使用。

篇7：企業(yè)管理制度

1、物品入庫(kù)

1）采購(gòu)物品的入庫(kù)，由倉(cāng)管員根據(jù)物品的合格證、規(guī)格型號(hào)、

數(shù)量、質(zhì)量、商標(biāo)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收。

2）驗(yàn)收合格的物品由倉(cāng)管員和行政文員填制《入庫(kù)單》并由

倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè)置材料卡，登記材料賬。《入庫(kù)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)

存根聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員據(jù)以登記倉(cāng)庫(kù)存貨賬，一聯(lián)財(cái)務(wù)部記

賬聯(lián)。

3）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)后辦理入庫(kù)。

4）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)確保：

a.物品的堆放高度不能超過(guò)2米；

b.液體物品用適宜的容器盛裝；

c.危險(xiǎn)品必須有明顯的標(biāo)識(shí)并進(jìn)行隔離；

&所有的標(biāo)識(shí)必須內(nèi)容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時(shí)標(biāo)識(shí)應(yīng)

朝外；

e.做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)登賬；

f.對(duì)有貯存條件要求的物品，應(yīng)予以充分滿足；

g.對(duì)不合格品和降級(jí)使用的物品應(yīng)做特別標(biāo)識(shí)；

h.做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲(chóng)等措施，以保證物品在保

存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價(jià)值。

i.使用合適的搬運(yùn)工具和方法，防止搬運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品質(zhì)量

造成損壞。

5）經(jīng)驗(yàn)收后不合格的物品，倉(cāng)管員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)或進(jìn)行

隔離，并及時(shí)知會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系供方或公司進(jìn)行協(xié)商處理。

6）對(duì)于服務(wù)過(guò)程中多余的物品退庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收，合

格則填制紅字《領(lǐng)料單》辦理入庫(kù)手續(xù)；不合格則進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),

由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處置。

2、物品的儲(chǔ)存管理

1）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)每一種物料進(jìn)行編號(hào)（采用阿拉伯?dāng)?shù)字），編號(hào)

應(yīng)登記于材料卡上。編號(hào)方法為□口□□□□:前二位數(shù)字為物

資類別號(hào)，后四位數(shù)字為物資品種的順序編號(hào)（各園區(qū)根據(jù)物資的

配置情況自行編號(hào)）。類別號(hào)為：

物資品種的順序編號(hào)

物資類別號(hào)（01：辦公用品類;02：保潔類;03：保安類;04：形

象視覺(jué)識(shí)別類（CI）;05：機(jī)電工程維修類;06：綠化類）

2）對(duì)不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實(shí)際情況存放,

并且材料賬和材料卡上應(yīng)注明類別號(hào)及物資品種編號(hào)。

3）倉(cāng)庫(kù)管理員每周應(yīng)對(duì)貯存環(huán)境和貯存物品進(jìn)行檢查，以防

止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內(nèi)容包括但不限于:

a.標(biāo)識(shí)是否完整、清晰;

b.物品是否損壞或變質(zhì);

c.物品是否丟失或混淆；

d.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是否能保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹、不

失去使用價(jià)值。

4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或采取隔離措施，并通知有

關(guān)人員處理。

5）每半年由本園區(qū)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員、行政文員一起對(duì)庫(kù)

存品至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄于《庫(kù)存物品盤(pán)點(diǎn)盈虧表》

上。

6）每年由園區(qū)管理中心對(duì)庫(kù)存品至少進(jìn)行一次工作檢查。

3、物品出庫(kù)

1）當(dāng)部門(mén)需要領(lǐng)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，寫(xiě)明材料的

名稱、數(shù)量，經(jīng)園區(qū)負(fù)責(zé)人審批后，交倉(cāng)管員進(jìn)行發(fā)料。

2）倉(cāng)管員依據(jù)“先入先出”的原則憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，

并在《領(lǐng)料單》上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量和金額。

3）《領(lǐng)料單》一聯(lián)由行政文員據(jù)以登記物料明細(xì)帳，一聯(lián)由

領(lǐng)料部門(mén)保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財(cái)務(wù)內(nèi)勤交公司

會(huì)計(jì)進(jìn)行物料消耗的核算。

4、多余積壓物資處理：

各園區(qū)每半年對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行一次清理，劃分出多余積壓物

資（不需用及使用期超過(guò)5個(gè)月）報(bào)園區(qū)管理中心，由園區(qū)管理中

心負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)劑處理。

篇8：企業(yè)管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量

意識(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，

特制定本制度。

一、素質(zhì)培訓(xùn)與勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從管

理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。

2、按時(shí)參加公司或車間組織的各種會(huì)議或培訓(xùn)活動(dòng)，遲到、

缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。

3、每次車間開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)不能回答問(wèn)題

的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考

試的內(nèi)容抄寫(xiě)五遍，再補(bǔ)考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處

理。

4、分級(jí)工、執(zhí)磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑

聊（若拋光線短暫停機(jī)分級(jí)工、執(zhí)磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本

班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款

40%,依次累加。

6、有事請(qǐng)假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明），

不準(zhǔn)代人請(qǐng)假或電話請(qǐng)假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀(jì)行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個(gè)月內(nèi)

觸犯勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的并解除

勞動(dòng)合同。

8、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問(wèn)題推卸、躲避責(zé)

任者，扣款20元—50元/次，造成嚴(yán)重后果的，扣款100元一200

元/次，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、磚坯組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照《試拋組長(zhǎng)崗位要求》在拋光線開(kāi)

機(jī)半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況

詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個(gè)代號(hào)每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號(hào)時(shí)每個(gè)代號(hào)必須試拋兩

件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元/次。

（2）每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注：代號(hào)、時(shí)間、變形,

對(duì)無(wú)標(biāo)注或標(biāo)注不詳，扣款10元/次。

（3）對(duì)每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表

面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋質(zhì)

量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批

量性降級(jí)的，扣款50元一100元。

(4)每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測(cè)，判斷變形有無(wú)后期變

化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)

檢情況反饋給窯爐責(zé)任人，不按時(shí)檢測(cè)或復(fù)檢而造成批量性后期

變形降級(jí)的，扣款50元―100元。

2、豉坯分級(jí)工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分

級(jí)，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不

按時(shí)檢查，扣款20元/次，降一級(jí)的磚坯磚面上要注明缺陷(如

變形、厚薄等)，空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標(biāo)

注的，扣款5元/棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，

扣責(zé)任分級(jí)工50元一100元。

3、磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴(yán)禁使用，

若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟，代

號(hào)不能混撿，每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識(shí)：型號(hào)、等級(jí)、代號(hào)、序號(hào)、

班次、出窯時(shí)間，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的，扣款5元/棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)磚坯數(shù)量

無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線尾分級(jí)工對(duì)數(shù)才能下班，否則扣

款10元/次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號(hào)

的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班

次或空窯磚時(shí)，扣款10元/次。

篇9：企業(yè)管理制度

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司安全、文明生產(chǎn)（辦公）、勞動(dòng)紀(jì)律的管

理，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化員工的自我約束能力，提高崗位工

作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,

實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的，特制定本

守則。

第二條：本守則參照國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)而制訂，是

公司全體員工日常工作行為的一般準(zhǔn)則，是公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行

勞動(dòng)獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。公司每位員工必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，各級(jí)

管理人員要起模范帶頭作用。

第三條：本守則由本公司各分廠及部門(mén)負(fù)責(zé)人組織貫徹、執(zhí)

行，由人事行政部監(jiān)督、考核，由駐公司保安協(xié)助執(zhí)行。

第二章考勤管理制度

第四條：公司員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開(kāi)工

作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象（包括開(kāi)會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排

其他活動(dòng)等）及擅自中途怠工停產(chǎn)。

1.進(jìn)入本公司工作的員工，按時(shí)上下班，不得遲到或早退。

每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（A、B、C、D類扣罰

標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本守則第十七條，下同），超過(guò)30分鐘作曠工半天處理（無(wú)

法及時(shí)通知等特殊原因除外）;

2.凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠，必須向所屬單位負(fù)責(zé)人

請(qǐng)假，否則，半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因

離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰；

3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)

請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請(qǐng)假辦法按《員

工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》QG/KK18.11-02規(guī)定執(zhí)行；

4.對(duì)擅自中途怠工停產(chǎn)的組織者和鼓動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置,

其他跟隨者視同曠工處理；

5.曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%;連續(xù)曠工三天以上或全年

累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，公司予以解聘。

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第五條：?jiǎn)T工上班時(shí)間，必須遵守公