某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊

管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊

推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，

達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛

鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有

效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照P3CA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：

一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框

圖。目標(biāo)考核的具體對象為主管級(jí)別（含主管）以下人員；

二、目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果

與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正,

如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；

三、每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評

定，評定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后

統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終

確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的

效益分配。對于連續(xù)兩個(gè)考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加

分）為滿分的職工額外增加10分作為獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)定每10分相當(dāng)

獎(jiǎng)金系數(shù)的0.1點(diǎn)。

五、目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保

存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。

XX項(xiàng)目經(jīng)理部

關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級(jí)管理者，對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下

屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考

核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作

失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考

核項(xiàng)總分乘100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體參照下表。

被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理

考核項(xiàng)扣分實(shí)際扣分

施工組織不合理導(dǎo)致窩工5

安全隱患排除不力影響施工2

排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體/*1/成本較前期同等工作量增加12

后勤保障不力影響生產(chǎn)1

業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1

合計(jì)11

被考核人：機(jī)械副經(jīng)理

扣分

考核項(xiàng)實(shí)際扣分

額

設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5

安全隱患排除不力影響施工2

排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1

%2

地方問題解決不力影響生產(chǎn)1

在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響

施工1

合計(jì)11

被考核人：總工程師

扣分

考核項(xiàng)實(shí)際扣分

額

材料保障不力導(dǎo)致窩工5

質(zhì)量隱患排除不力影響施工3

排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加1

%2

在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響

施工1

合計(jì)11

XX項(xiàng)目經(jīng)理部

關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定

項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到頊目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)

理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考

核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘100元對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

罰，同時(shí)按被考核單位工資總額X[1-（扣分合計(jì):100）]對被考核

單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘100元對

負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按被被考核單位工資總額X[1+（考核項(xiàng)總分合

計(jì)?100）]對被考核單位工資總額進(jìn)行修正。具體考核項(xiàng)參照下表。

被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)

扣分實(shí)際扣

考核項(xiàng)

額

業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2

每1公里中多于2個(gè)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要

耒2

排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，導(dǎo)致小巧昌故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)

質(zhì)失2

未按要求穿戴反光背心，配戴上齒證，現(xiàn)場組織混亂，工具、

餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2

合計(jì)10

被考核單位：瀝青拌合廠

扣分實(shí)際扣

考核項(xiàng)

額分

業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2

每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2

排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)

損失2

未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲

等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2

合計(jì)10

XX項(xiàng)目經(jīng)理部

目標(biāo)管理框圖

項(xiàng)目總體目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)

項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目書記目標(biāo)項(xiàng)目總工目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo):

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的

指示

2.對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策

3.弓企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

4.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對班子工作提出改進(jìn)意見

5.對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促

6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

7.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目書記目標(biāo)：

L協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)

的指示

2.對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)

3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

4.建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境

5.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局

6.對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促

7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

8.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)：

1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方.針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)

的指示

2.對項(xiàng)目設(shè)備管理進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生

產(chǎn)效率

3.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)

4.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

5.對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促

6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

7.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目總工目標(biāo)：

1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)

的指示

2.對項(xiàng)R技術(shù)工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻

關(guān)

3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系

3.對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促

4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督

5.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

行政事務(wù)部目標(biāo)：

L落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改

進(jìn)

3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和支持平臺(tái)

4.加強(qiáng)項(xiàng)目行政事務(wù)的各項(xiàng)管理工作

5.加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源和勞資管理工作

6.加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的協(xié)調(diào)工作

7.加強(qiáng)黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳

8.做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

9.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改

進(jìn)

3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目成本控制平臺(tái)

5.加強(qiáng)項(xiàng)目流動(dòng)資金的調(diào)控、管理和各項(xiàng)資金的籌措

4.加強(qiáng)項(xiàng)FI成本監(jiān)控

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

機(jī)械材料部目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改

進(jìn)

3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目生產(chǎn)資源平臺(tái)

4.加強(qiáng)材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計(jì)量，合理儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)需要

5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

工程合同部目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改

進(jìn)

3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)量平臺(tái)

4.加強(qiáng)工程資料、合同的收集與整理

5.加強(qiáng)與業(yè)主、分包單位的計(jì)量、支付、結(jié)算工作

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改

進(jìn)

3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)

4.加強(qiáng)原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場控制和工程質(zhì)量的反饋

5.加大檢測頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議

2.按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度

3.加強(qiáng)現(xiàn)場控制，保證工程質(zhì)量

4.加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率

5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

6.精確計(jì)算，提高成本意識(shí)，減少成品料浪費(fèi)

7.做好文明施工工作

8.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

瀝青拌合廠目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議

2.按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度

3.提高成本意識(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費(fèi)

4.加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率

5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

6.做好文明施工工作

7.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：行政事務(wù)部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管行政事后勤支地方事成本控黨群事安全生文明辦部門協(xié)合計(jì)

級(jí)別

理務(wù)持務(wù)制務(wù)產(chǎn)公作

部長104030151010101010145

二辦4530010001010105

小車駕駛0400150551010130

食堂管理

055040051010120

員

炊事員055035051010115

警衛(wèi)員01500040101075

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：財(cái)務(wù)成本部

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計(jì)

級(jí)別部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制覓金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作

部長1050300251010145

二辦025060D1010105

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：機(jī)械材料部

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計(jì)

級(jí)別部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制

部長104504010101020145

機(jī)械主辦015452010101015125

材料統(tǒng)計(jì)055030010100105

鉗、焊技師010302025101010115

油車駕駛0025403010100115

庫房管理

04003015101010115

員

現(xiàn)場材料

04003010101015115

員

材料計(jì)量

030045010105100

員

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：工程合同部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管生產(chǎn)管計(jì)量結(jié)關(guān)系協(xié)合同管工程內(nèi)安全生質(zhì)量控文明辦部門協(xié)合計(jì)

級(jí)別

理理算調(diào)理業(yè)產(chǎn)制工作

部長10650250010251010155

主辦0065101515001010125

二辦002051050001010105

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：試驗(yàn)質(zhì)檢部

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

部門管關(guān)系協(xié)，質(zhì)量控試驗(yàn)工內(nèi)業(yè)資文明辦安全生成本控部門協(xié)合計(jì)

級(jí)別

理調(diào)制作料公產(chǎn)制作

部長10255015101051010145

二辦010302525100510115

質(zhì)檢員0103030101010510115

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：瀝青拌和廠

職能內(nèi)容及權(quán)重

管理

生產(chǎn)組設(shè)備管質(zhì)量控成本控安全生文明施部門協(xié)合計(jì)

級(jí)別

織理制制產(chǎn)工作

廠長20403025251015165

機(jī)長10404025201015160

裝載機(jī)駕

10403520251015155

駛

維護(hù)技師453520251015150

各崗位職能授權(quán)及分配表

部門：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)

管理職能內(nèi)容及權(quán)重

合計(jì)

級(jí)別生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)

隊(duì)長300253030201020165

測量工程

100701020201015155

師

攤鋪機(jī)駕

040452()2020100155

駛

壓路機(jī)駕

04035203020100155

駛

路面班長0050304520100155

交通指揮

000010020300150

員

客車駕駛

0400303040100150

員

水車駕駛

0400303040100150

員

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ17

目標(biāo)小組

部門

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分考評備注

項(xiàng)目考評

部門幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營造團(tuán)結(jié)和

未做到

管理睦、

扣1-5分

(10)銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)

通過張貼通知、電話傳

傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目

達(dá)、口頭通知等方式傳達(dá)

經(jīng)理部的各項(xiàng)決

到受令人，保證項(xiàng)目經(jīng)理

定和指令(5)

部政令、信息暢通

做好項(xiàng)目部文件延誤一

及稿件的起草、及時(shí)、高質(zhì)量完成次扣1-2

撰寫工作(5)

認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)

做好辦公設(shè)備的未做到

問題及時(shí)修復(fù)或送修，保

維護(hù)工作(5)

行政證工作需要扣1-2分

事務(wù)加強(qiáng)經(jīng)理部考勤及時(shí)匯總各部門考勤，做失誤一

(5)到無偏差、無疏漏次扣1分

管理

(40)做好工資表、獎(jiǎng)

金表、工資報(bào)表及時(shí)做好工資表、獎(jiǎng)金e

編制表、報(bào)表的編制、傳遞、

上報(bào)工作

(10)

做好與上級(jí)勞人與上級(jí)主管部門保持聯(lián)未完成

部門的接口工作系，按上級(jí)要求，認(rèn)真落

(5)實(shí)相關(guān)工作扣1分

做好人員關(guān)系的及時(shí)做好調(diào)動(dòng)人員的關(guān)未完成

接轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)(5)系接轉(zhuǎn)扣1分

加強(qiáng)小車管理視工作需要及駕駛員作未做到

后勤業(yè)強(qiáng)度做好小車調(diào)度，出

(5)具派車單扣1-2分

支持

做好接待工作及

接待要做到熱情大方、舉未做到

(30)會(huì)議的組織工作

(5)止文明，會(huì)務(wù)組織得體扣1-2分

做好食堂、澡塘督促食堂、澡塘提高服務(wù)未做到

的管理工作(5)質(zhì)量，盡力滿足職工需要扣1-2分

安排好項(xiàng)目客餐

視工作需要為與經(jīng)理部有未做到

和業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐

扣1-2分

招待餐(5)或招待餐券

加強(qiáng)行政用品、

按需要在保證質(zhì)量的前

福利用品、防暑未做到

提下進(jìn)行采購，并督促做

及常備藥品的采

好發(fā)放登記扣1-2分

購及管理(5)

加強(qiáng)經(jīng)理部的警做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全未做到

衛(wèi)管理、衛(wèi)生管警衛(wèi)工作，保持辦公區(qū)、

理(5)生活區(qū)的衛(wèi)生扣1-2分

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-2

目標(biāo)小組

部門

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分考評備注

項(xiàng)目考評

地方做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、

未做到

工作有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。

扣1-8分

(15)對超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議

按經(jīng)理部工作需要及制

做好行政采購管失誤一次

成本定采購計(jì)劃，并進(jìn)行臺(tái)帳

理工作(5)扣1-2分

控制登記

工作做好相關(guān)費(fèi)用控

制對部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行控失誤一次

(10)制，確定實(shí)施措施。扣1-2分

(5)

做好經(jīng)理部《工

保證質(zhì)量，每月至少出一未完成

地簡報(bào)》的編發(fā)

黨群期

工作(2)扣1-2分

事務(wù)

做好項(xiàng)目黨支部

根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真未完成

(10)工作的傳達(dá)、執(zhí)

落實(shí)

行(2)扣1分

做好項(xiàng)目工會(huì)工

根據(jù)項(xiàng)目工會(huì)的安排，認(rèn)未完成

作的傳達(dá)、執(zhí)行

真落實(shí)

(2)扣1分

做好與上級(jí)黨群與上級(jí)主管部門保持聯(lián)未完成

部門的接口工作系，按上級(jí)要求，及時(shí)認(rèn)

(2)真落實(shí)相關(guān)工作扣1分

未完成

逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺(tái)帳(2)

扣1分

做好項(xiàng)目安全生在不滿足安全要求的情未完成

產(chǎn)的評估和協(xié)調(diào)況下及時(shí)向安全主管領(lǐng)

(4)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示扣1-2分

做好辦公室、生未完成

安全活區(qū)安全檢查工滿足安全要求

作(2)扣1-2分

生產(chǎn)

做好項(xiàng)目員工職在不滿足健康要求的情未完成

(10)業(yè)健康的評估和況下及時(shí)向安全主管領(lǐng)

協(xié)調(diào)(2)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示扣1-2分

未完成

逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺(tái)帳(2)

扣1分

積極協(xié)助其它部應(yīng)其它部1合理要求，積失誤一次

部門

門開展工作(5)極協(xié)作扣1-2分

協(xié)作

積極協(xié)助本部門失誤一次

(10)人員開展工作在本部門個(gè)別人力資源

(5)不夠分配時(shí)進(jìn)行扣1-2分

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-3

S標(biāo)小組

自評部門

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分分考評備注

項(xiàng)H考評

做好項(xiàng)目文明施

在不滿足要求的情況下未完成

文明工的評估和協(xié)調(diào)

及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

(3)扣1-2分

辦公

未完成

(10)完善項(xiàng)目視覺系按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要

統(tǒng)識(shí)別(3)求進(jìn)行扣1分

做好管理層文明未完成

辦公檢查工作滿足《文明辦公規(guī)范》要

求

(2)扣1一2分

對項(xiàng)目員工不文未完成

明行為進(jìn)行及時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行

糾正和處罰(2)扣1分

其它

認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)未完成

工作

結(jié)果扣1-3分

(3)

本

考

期

評

職

述未認(rèn)真填

建

及寫扣1-2

義

以分

(22)

自

對

從

己

的

事

一

某

具

體

未認(rèn)真填

工

作

寫扣1-3

項(xiàng)

提分

出

改

進(jìn)

計(jì)

戈

時(shí)

(33)

領(lǐng)導(dǎo)

評價(jià)

及加

分

(12)

合計(jì)

部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年月考核表XZ2-1

部

目標(biāo)門小組

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分鬻考評備注

項(xiàng)目考評

做好項(xiàng)目部各類

文件收發(fā)、處理.、延誤一次

及時(shí)、高質(zhì)量完成

傳遞、歸檔、打扣2-4分

印登記工作(10)

做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、

及時(shí)做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保

醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)表的失誤一次

編制報(bào)表的編制、傳遞、上報(bào)

扣2-4分

工作

(8)

做好辦公用品、

招待用品、福利控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記失誤一次

用品的管理工作手續(xù)扣1-3分

(7)

行政

做好經(jīng)理部電

用語禮貌，記錄清晰，傳失誤一次

事務(wù)話、傳真的接聽

遞及時(shí)扣1-2分

處理工作(5)

管理

傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目通過張貼通知、電話傳

延誤一次

(45)經(jīng)理部的各項(xiàng)決達(dá)、口頭通知等方式傳達(dá)

扣1-2分

定和指令(5)到受令人

做好辦公設(shè)備的認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)未做到

維護(hù)、清潔工作問題及時(shí)修復(fù)或送修，保

(4)證工作需要扣「2分

做好本部門打

按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管未完成

EIK復(fù)印、信件的要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成

郵寄工作(4)扣1-2分

做好本部門人員

認(rèn)真檢查本部門人員出未完成

考勤工作勤情況，做到無偏差、無

疏漏扣1-2分

(2)

后勤做好小車管理在部長外出時(shí)做好小車未做到

調(diào)度

支持(5)扣1-2分

(30)做好會(huì)務(wù)、來人接待要做到熱情大方、舉未做到

接待工作(5)止文明，會(huì)務(wù)組織得體扣1-2分

做好前場報(bào)飯工把前場報(bào)飯情況及時(shí)通延誤一次

作(5)知食堂扣1-2分

做好防暑降溫、

視實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放和未做到

常備藥品的發(fā)放

登記

管理(5)扣1-2分

安排好項(xiàng)目客餐

視工作需要為與經(jīng)理部有未做到

和業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐

扣「2分

招待餐(5)或招待餐券

做好大小會(huì)議室未完成

保持清潔、整齊

的衛(wèi)生工作(5)扣1-2分

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年月考核表XZ2-2

目標(biāo)小組

部門

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分顰考評備注

項(xiàng)目考評

成本

做好復(fù)印紙、辦

每月統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)異常

控制公用品、招待用失誤一次

在初步分析后向部門主

品、電話費(fèi)用等扣1-2分

工作管匯報(bào)

統(tǒng)計(jì)工作

(10)

遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請違反一次

律和文明辦公規(guī)銷假制度、《文明辦公規(guī)

定(6)范》的要求扣1-2分

文明

自覺佩帶胸卡違反一次

辦公上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶

(3)扣1分

(10)

熱情、禮貌對待同事及來違反一次

舉止文明(3)人，不允許罵人、說臟話

等不文明言行扣1分

應(yīng)其它部門合理要求，在

部門積極協(xié)助其它部失誤一次

主管同意情況下積極協(xié)

門開展工作(5)

協(xié)作作扣1-2分

(10)積極協(xié)助本部門應(yīng)部門主管要求，在本部失誤一次

人員開展工作門個(gè)別人力資源不夠分

(5)配時(shí)進(jìn)行扣1一2分

其它

認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)未完成

工作

結(jié)果扣1-3分

(3)

本

考

評

期

述

職未認(rèn)真填

及

建寫扣1-2

議

義分

(22)

對目

己從

事的

某一

具體未認(rèn)真填

工1乍

項(xiàng)提寫扣1-3

出改分

甯

(3)

領(lǐng)導(dǎo)

評價(jià)

及加

分

(12)

合計(jì)

部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

目標(biāo)責(zé)任制考核表

部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年月考核表XZ3-1

部

目標(biāo)門小組

目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分鬻考評備注

項(xiàng)目考評

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)服從安排，及時(shí)出車，文違反一次

后勤(25)明禮貌，熱情服務(wù)扣5分

支持

保持車輛衛(wèi)生

(40)做到每日清洗，并隨時(shí)保違反一次

(15)持扣2-6分

愛情車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)

控制運(yùn)行成本象,出車時(shí)選擇最優(yōu)路未做到

成本線，最佳路況，經(jīng)濟(jì)車速

(10)扣1-4分

等方式節(jié)約成本

控制

對用車人以公事為由辦

(15)控制違規(guī)用車未做到

私事的情況進(jìn)行監(jiān)督，并

(5)及時(shí)告知部門主管扣3分

上、下班前認(rèn)真檢查車

況，做好日常保養(yǎng)、維護(hù)

加強(qiáng)日常保養(yǎng)、

工作，遇問題及時(shí)處理。失誤一次

維護(hù)、安全檢查

確需外出維修時(shí)，提前向

工作扣1一4分

(10)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請

示

安全

生產(chǎn)遵守道路交通規(guī)則，提高

失誤一次

(55)

做到安全行駛注意力，避免事故。如有

扣5-10

(30)不宜出車的正當(dāng)理由，應(yīng)

分

及時(shí)向辦公室說明

不開英雄車，嚴(yán)禁酒后