強高管必會知識

1VPO是幫助你們各項日常工作得以有效保持，績效得以有效提升的管理優(yōu)化體系

VPO是百威英博生產(chǎn)領(lǐng)域唯一的工作方式強高管必會知識12/31/20242推行維護支柱將帶給我們什么？用一種標(biāo)準(zhǔn)化的、先進的和專業(yè)的方法來管理我們的維護工作。確保了維護績效的穩(wěn)定性，并促使績效能不斷提升。通過預(yù)防性維護，降低應(yīng)急性維修的頻率，從而改善績效，同時也提高了設(shè)備的穩(wěn)定運行時間與使用壽命。通過計劃與日程表的安排，合理并優(yōu)化安排維修任務(wù)，平衡生產(chǎn)與維修之間的矛盾，改善了設(shè)備使用率、生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率等績效指標(biāo)。通過制訂標(biāo)準(zhǔn)工作說明書，使每一項的維護工作都按最優(yōu)化的方式執(zhí)行，提高了維修效率。通過技能的學(xué)習(xí)提升、PDCA等工具的運用，使維護人員擁有了多種專業(yè)技能，維修的水平也不斷提升。通過維修成本的控制，使維修費用與維修效果達成了平衡，實現(xiàn)了以最優(yōu)化的資金完成最需要的工作。共享和協(xié)調(diào)各工廠的之間的資源，分享最佳操作實踐，找到各自的弱點，從而取長補短?！瓘姼吖鼙貢R12/31/20243維護支柱金字塔一覽·基礎(chǔ)準(zhǔn)備：設(shè)備編號系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、外包、備件管理?！ゎA(yù)防性維護：基礎(chǔ)預(yù)防性維護、預(yù)測性維護、自主保養(yǎng)-清潔檢查潤滑?！び媱澓腿粘瘫戆才牛壕S修工作單、長期計劃和每周時間表、每日時間表?！こ杀究刂萍疤嵘壕S護成本、設(shè)備歷史記錄、基本多技能。強高管必會知識12/31/20244

維修工作單系統(tǒng)備件管理年度計劃和13周滾動計劃每周時間表每日時間表工作需求(糾正性的)排優(yōu)先級外包定期保養(yǎng)日常檢查自主保養(yǎng)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備執(zhí)行設(shè)備編號歷史記錄技能發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作說明書/標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程維護KPI維修成本計劃和時間表維修流程圖報告發(fā)現(xiàn)異常反應(yīng)性維護(緊急事件)預(yù)算人力預(yù)測性維護強高管必會知識12/31/20245各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃自主維護備件管理外包長期計劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/20246設(shè)備編號目標(biāo)：

用規(guī)范的方法為設(shè)備資料提供一個可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。設(shè)備編號是設(shè)備歷史、工作指令和維修工作單的系統(tǒng)性識別、分類和組織的基礎(chǔ)。使用設(shè)備編號能使工廠有效管理與資產(chǎn)相關(guān)的信息。設(shè)備編號是設(shè)備地理位置的參考信息。設(shè)備編號的方法：強高管必會知識12/31/20247設(shè)備編號目標(biāo)：將設(shè)備編號應(yīng)用到所有的設(shè)備歷史資料中，如維修工作單系統(tǒng)、日常檢查表、清潔表、潤滑表、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、異常報告等。強高管必會知識12/31/20248各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃自主維護備件管理外包長期計劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/20249糾正性維護維護的類型和自主保養(yǎng)等預(yù)防性維護應(yīng)急性維護強高管必會知識12/31/202410百威英博SAP操作手冊-數(shù)據(jù)說明維修分類:定期維修:具有一定周期和固定內(nèi)容的維修.預(yù)防性/預(yù)測性維修屬于這一類不定期維修:需要維修人員根據(jù)具體故障創(chuàng)作的維修.應(yīng)急性/糾正性維修屬于這一類.工單類型:在線預(yù)防性維修:不需要停產(chǎn)進行的預(yù)防維修.(日常保養(yǎng))停產(chǎn)預(yù)防性維修:需要停產(chǎn)進行的預(yù)防維修.(定期保養(yǎng))糾正性維修:應(yīng)急維修:維修類型:指工作單狀態(tài)沒有計劃:表明工作單需要主管確定是否需要做.等待計劃:表明工作單主管已確定,計劃員需要開始計劃已計劃:表明工作單技術(shù)上已準(zhǔn)備好,需要確定備件庫存情況等待備件:由于缺少備件需要等待備件.再進行處理需要安排:工作單技術(shù)和備件均已準(zhǔn)備就緒,需要確定維修時間與生產(chǎn)時間是否匹配及其人員是否就緒.已安排:時間和人員均已就緒,維修班組和人員可以得到打印工作單進行執(zhí)行.工作單完成:工作單已經(jīng)完成,現(xiàn)場已被驗收,等待主管和計劃員進行CMMS系統(tǒng)內(nèi)關(guān)閉.強高管必會知識12/31/202411百威英博SAP操作手冊-數(shù)據(jù)說明(繼續(xù))維修人員角色維修工:提出人,工作人維修班/組長:提出人,工作人,責(zé)任人維修主管/計劃員:提出人,工作人,責(zé)任人,技術(shù)責(zé)任人維修工作單優(yōu)先等級U0:立即做,不需經(jīng)過計劃程序的應(yīng)急維修U1:立即安排,在當(dāng)天需要安排和執(zhí)行的維修工作U2:在最近的一個停產(chǎn)時間安排執(zhí)行的維修工作.如:利用最近的清洗/換線停產(chǎn)維修U3:在一個計劃的停產(chǎn)周期內(nèi)安排執(zhí)行的維修工作.如計劃周停產(chǎn)維修等U4:一個月或設(shè)定的周期之內(nèi)完成U5:任何時間完成U6:根據(jù)費用等在任何時間內(nèi)完成的工作(通常不用).強高管必會知識12/31/202412各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃自主維護備件管理外包長期計劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202413基礎(chǔ)預(yù)防性維護

A日常檢查日常檢查是運用可利用的資源，檢查設(shè)備的操作和物理工況，以發(fā)現(xiàn)可能存在的異常情況或潛在的故障。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的故障，進行日常檢查的人員必須確保糾正措施得以實施。日常檢查工作大多無需停機即可在生產(chǎn)過程中完成，大多都以固定的頻率對設(shè)備和裝備進行周期性（以時間為基礎(chǔ)）維護。

強高管必會知識12/31/202414日常檢查清單（執(zhí)行者使用的）舉例：舉例強高管必會知識12/31/202415B定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)指定期對設(shè)備進行維護，旨在通過定期檢查、調(diào)整并更換部件，防止故障發(fā)生。主要目的是延長設(shè)備的使用壽命，避免非計劃性停機時間，降低維護成本，并在設(shè)備支持下確保生產(chǎn)能力。定期保養(yǎng)通常在設(shè)備停機期間進行。強高管必會知識12/31/202416關(guān)鍵設(shè)備區(qū)分設(shè)備的關(guān)鍵性程度，建立設(shè)備等級和分級檔案能幫助計劃員準(zhǔn)確的區(qū)分設(shè)備維護工作的優(yōu)先次序。通過對設(shè)備及其部件的關(guān)鍵性分析，得到不同的備件等級，為我們進行可量化的備件庫存管理提供前提和依據(jù)。由于多數(shù)生產(chǎn)線通常沒有后備或多余的設(shè)備，因此關(guān)鍵設(shè)備的任何故障都將產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。分級設(shè)備概念對于維持正常運行十分重要。

采用關(guān)鍵設(shè)備的方法，確保準(zhǔn)確地設(shè)計維護工作，使預(yù)算經(jīng)費、資源和工作產(chǎn)生最大的效果。強高管必會知識12/31/202417關(guān)鍵程度的等級劃分等級A:關(guān)鍵程度大于或等于350分等級B:關(guān)鍵程度界于150-349分之間等級C:關(guān)鍵程度小于或等于149分關(guān)鍵設(shè)備的計算方法強高管必會知識12/31/202418各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃自主維護備件管理外包長期計劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202419標(biāo)準(zhǔn)工作說明書是定期保養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是清潔、檢查、潤滑工作的標(biāo)準(zhǔn)為需要標(biāo)準(zhǔn)化的維護工作提供標(biāo)準(zhǔn)為計劃與時間表安排提供依據(jù)給予操作工和維修工具體的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作說明書是維護支柱的SOP強高管必會知識12/31/202420標(biāo)準(zhǔn)工作說明書1.目的2.適應(yīng)范圍3.安全和環(huán)境說明4.相關(guān)文件5.職責(zé)6.具體要求7.工作說明程序8.衛(wèi)生9.排除故障10.工廠特殊程序十個章節(jié)：強高管必會知識12/31/202421舉例強高管必會知識12/31/202422各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃、長期計劃自主維護備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202423計劃和日程表安排長期計劃及日程表每周時間表每日時間表日常檢查定期保養(yǎng)預(yù)測性維護CIL工作需求工作單計劃安排人員;備件;工時;負責(zé)：維修計劃主管參與：維修主管,技術(shù)員或維修工維修工作單日期第1周第2周第3周第4周……維修工作時間表強高管必會知識12/31/202424計劃和日程表安排預(yù)防性維護糾正性維護技改大修人力工具備件第三方標(biāo)準(zhǔn)工作說明書設(shè)備可用性工作量資源可用性年度計劃中期計劃/13周滾動計劃周計劃日計劃維修工作單系統(tǒng)工廠優(yōu)先級強高管必會知識12/31/202425長期計劃和日程表：

是某時段內(nèi)預(yù)定工作量和現(xiàn)有資源的總覽，能夠提供年度計劃的大致情況

年度計劃需包含的內(nèi)容：

定期保養(yǎng)

技改項目

大修項目

人事休假安排（為了使計劃員了解可用工時與安排工作量）

每周時間表和每日時間表強高管必會知識12/31/202426各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃、長期計劃自主維護備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202427自主保養(yǎng)

——操作員自主的進行清潔、檢查和潤滑（CIL）每家工廠都應(yīng)引入技能發(fā)展程序，旨在提高操作員在基本的CIL領(lǐng)域中利用可用工具及技術(shù)的技能。每家工廠都應(yīng)開發(fā)進度表和檢查清單，與工廠的計劃維護系統(tǒng)相連，旨在確保操作員執(zhí)行階段的參與以及最終給予的維護。CIL系統(tǒng)在TPM中應(yīng)具有獨立的來源，同時還要與現(xiàn)場的自主維護程序相關(guān)聯(lián)。

強高管必會知識12/31/202428清掃、點檢、潤滑的重要性強高管必會知識12/31/202429自主保養(yǎng)KPIs強高管必會知識12/31/202430各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃、長期計劃自主維護備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202431申請購買跟蹤批準(zhǔn)驗收不合格最小最大庫存5S庫存管理領(lǐng)用備件使用備件準(zhǔn)備舊件舊件修復(fù)備件報廢備件管理-流程圖強高管必會知識12/31/202432⑴倉庫管理：集中管理倉庫(特別是共用備件)以避免重復(fù)庫存通過5S管理的一些工具來進行庫房管理應(yīng)配備貨架應(yīng)確定存放地點貨架上應(yīng)保留一定的空間用于將來補充備件電氣備件應(yīng)控制庫房的濕度及靜電避免”損失”或”損耗”恰當(dāng)和正確的文件-票據(jù)或賬目保持高的庫存周轉(zhuǎn)率例如:

P-E-2-6P-貨架號E-層

2-架位6-箱強高管必會知識12/31/202433⑵庫存管理：建立備件領(lǐng)用流程平衡庫存水平（最低/最高庫存量設(shè)定）建立循環(huán)盤點政策建立廢棄備件報廢程序備件寄存戰(zhàn)略性備件強高管必會知識12/31/202434ABC級備件的確定：備件管理-庫存管理強高管必會知識12/31/202435返庫備件包括1、備件準(zhǔn)備間中超過一個月沒有維修計劃的備件（包括修復(fù)件）2、技改項目遺留的備件部門返回到物流庫房的備件要干凈整潔返庫備件要有單獨存放的貨位架返庫備件要有貨位號、要有電子表格的賬目，且賬物卡一致返庫備件出庫時要填寫出庫單返庫備件以0或1價值入庫備件管理-返庫備件的管理強高管必會知識12/31/202436備件準(zhǔn)備間的管理：要有庫房監(jiān)控系統(tǒng),由中心庫監(jiān)控要有舊件修復(fù)區(qū)和擺放區(qū)強高管必會知識12/31/202437各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃、長期計劃自主維護備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202438外包目的：通過將非核心的事務(wù)外包給第三方，以最優(yōu)化成本,集中精力做好重要的事情。英博規(guī)定倘若本地市場能提供更有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品或服務(wù)，可將非核心的以及會使英博從核心業(yè)務(wù)中分散精力的工作考慮作為外包任務(wù)。外包項目的分類：普通外包一系列供應(yīng)商都能提供服務(wù)，任何時候在市場上都可以選擇到最有成本效益的外包，如內(nèi)部管道就一直都有外包服務(wù)。一般性工作要在特殊性工作之前進行外包。特殊外包

只能由更專業(yè)的供應(yīng)商提供服務(wù)，外部供應(yīng)商并不一定更能節(jié)省成本。維護關(guān)鍵任務(wù)的外包必須與釀酒廠商討。外包流程：外包項目的評估（包括成本分析）、承包商的選擇、外包項目的跟蹤、年度外包任務(wù)的重新評估。強高管必會知識12/31/202439外包項目評估矩陣：舉例強高管必會知識12/31/202440各模塊簡介

設(shè)備編號工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計劃、長期計劃自主維護備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測性維護基本多技能維護成本強高管必會知識12/31/202441設(shè)備歷史記錄設(shè)備資料的記錄包括設(shè)備說明書、備件圖冊、電器圖紙、資產(chǎn)臺賬、技改資料等。維修工作單系統(tǒng)中的記錄隨時發(fā)生的歷史紀(jì)錄日常檢查表、維修工單、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、異常報告、維護成本分析報告、技改資料等強高管必會知識12/31/202442舉例強高管必會知識12/31/202443預(yù)測性維護/設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控預(yù)測性維