生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量部崗位職責(zé)

生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量部崗位職責(zé)

【篇1:公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)（生產(chǎn)型企業(yè)篇）】

生產(chǎn)部職責(zé)

1,生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管

理工作。

2.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公

司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)

行工作。

4.對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解

決。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與

保養(yǎng)等。

7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作。

8,指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作。

9,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí),

定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。

2.組織制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)

管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

3.熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)

規(guī)范。

4.參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)

營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議。

5.組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)

調(diào)工作。

6,主持開展公司的技術(shù)改造管理工作,積極提升公司的生產(chǎn)效率。

7,嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作。

8.指導(dǎo)、管理和監(jiān)督各分管部門工作。

車間主任崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵

守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的

生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品

質(zhì)負(fù)責(zé)。

3.妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重

點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作Q

4.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方

法。

5.熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生

產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等。

6.在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中積極做好監(jiān)督檢查工作，控制好產(chǎn)品的生

產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作。

7.負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，力求做

到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步。

8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”

（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自

己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處

理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工

作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)

計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生

產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；

4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生

產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程

和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚?/p>

指施。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管

及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；

8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)

備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作：

9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：10、監(jiān)

督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)

1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操

作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，

確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格

依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作;

5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)

施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管

進(jìn)行匯報(bào)。

品管部職責(zé)

1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理

工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定;

4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”

的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)

處；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾正或解決;

7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于

產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；

9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的

培訓(xùn)工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

品管部主管崗位職責(zé)

1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)

公司質(zhì)量體系的運(yùn)

作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì);

3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理

念及方法；

4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文

件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工

程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要

求；

6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷

工作；7、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中

出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出

質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做

好部門人員及工作的日常管理。

品管員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),

把好品質(zhì)關(guān);

2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做

到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品

不出車間；

3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)

果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求

的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作;

4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的

記錄工作；

5、檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人

員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)

人進(jìn)行匯報(bào)；

6、對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品

的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工

作，避免出現(xiàn)混淆；

7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力

求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

采購(gòu)部職責(zé)

1、采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及

物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；

2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它

的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；3、

采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證

需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物

品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、

保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。

采購(gòu)過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部

門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的

好壞，注重性價(jià)比；

三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。

3）五勤；一、勤問；遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需

要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了

解貨源情況；三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本

判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及

供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤

看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心

中有數(shù)。4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌

握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可

與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定

期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相

應(yīng)的處理意見；

6、采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)

成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；

2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司

計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利

開展；

【篇2：工廠生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（180個(gè)）】

崗位職責(zé)大全

目錄

序號(hào)名稱1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨

委書記

7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)

理

11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位

職責(zé)16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)

17銷售總公司部門職責(zé)

18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司辦公室工作職責(zé)

20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)21文秘崗位職責(zé)

22行政秘書崗位職責(zé)23廣告策劃員崗位職責(zé)24總辦文員崗位

職責(zé)25駕駛員崗位職責(zé)

26銷售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)28財(cái)務(wù)

科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)30出納員崗位職責(zé)

31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

33銷售總公司計(jì)劃科工作職責(zé)34計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)35計(jì)劃

科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)36文秘崗位職責(zé)

37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)38交接人員崗位職責(zé)

39銷售總公司出口科工作職責(zé)40出口科科長(zhǎng)崗位職責(zé)41業(yè)務(wù)

員崗位職責(zé)

42銷售總公司打假辦工作職責(zé)43打假辦主任崗位職責(zé)

44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)45事業(yè)合作部主任崗位職

責(zé)46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

47銷售總公司銷售科工作職責(zé)48銷售科科長(zhǎng)崗位職責(zé)49銷售

科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé)51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職

責(zé)

52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé)53售后服務(wù)管理科長(zhǎng)

崗位職責(zé)54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)55技術(shù)員崗位職責(zé)

56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)

57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)58計(jì)劃員崗位職責(zé)59采購(gòu)

員崗位職責(zé)60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)61出納員崗位職責(zé)62營(yíng)業(yè)員崗位

職責(zé)

63倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)64公司辦公室工作職責(zé)

65公司辦公室主任崗位職責(zé)66行政秘書崗位職責(zé)67文字秘書

崗位職責(zé)68外事秘書崗位職責(zé)69其它人員崗位職責(zé)70人力資源

部部門職責(zé)

71人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)72勞資員崗位職責(zé)75質(zhì)量管理部

（副）部長(zhǎng)崗位職責(zé)76質(zhì)量管理部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)77質(zhì)量管理員

兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)78質(zhì)量管理員崗位職責(zé)79質(zhì)量管理科工作職責(zé)

80質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)81內(nèi)審員崗位職責(zé)

82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé)83計(jì)量管理員崗位職責(zé)84化驗(yàn)員崗位

職責(zé)85檢驗(yàn)科工作職責(zé)

86檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)88技術(shù)員崗位職責(zé)

89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)

90部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

92外購(gòu)（協(xié)）檢驗(yàn)員崗位職責(zé)93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)94生產(chǎn)技

術(shù)部部門職責(zé)

95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)96引進(jìn)科工作職責(zé)

97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)98外事翻譯崗位職責(zé)99資料管理員崗

位職責(zé)100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)101工藝科工作職責(zé)

102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé)103技術(shù)員（工藝）崗位職責(zé)104國(guó)產(chǎn)

化科工作職責(zé)

105國(guó)產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé)106國(guó)產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)107

技術(shù)國(guó)（國(guó)產(chǎn)化）崗位職責(zé)108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)

109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé)110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

113生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)114生產(chǎn)計(jì)劃科工作職責(zé)

115生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)116生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

117調(diào)度員崗位職責(zé)118計(jì)劃員崗位職責(zé)

119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)

120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé)121生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)

計(jì)崗位職責(zé)122機(jī)電安全科工作職責(zé)

123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)124設(shè)備管理員崗位職責(zé)

125安全能源管理員崗位職責(zé)126技術(shù)員崗位職責(zé)

127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)128機(jī)械部、

焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)129生產(chǎn)科工作職責(zé)130

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)133技

術(shù)科工作職責(zé)

134技術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé)135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé)

136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)137各生產(chǎn)部技

術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員

崗位職責(zé)139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)140各生產(chǎn)

部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)142配套供應(yīng)部部門職責(zé)

143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位

職責(zé)146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科計(jì)劃員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科采購(gòu)員崗位職責(zé)148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé)149配套

科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)150

151進(jìn)口部部門職責(zé)

152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé)153kd科工作職責(zé)

154kd科科長(zhǎng)崗位職責(zé)155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé)

156配套準(zhǔn)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

157配套準(zhǔn)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé)158配套準(zhǔn)備科技術(shù)

員崗位職責(zé)159配套準(zhǔn)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計(jì)崗位

職責(zé)161財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

162財(cái)務(wù)部（付）部長(zhǎng)崗位職責(zé)163資金計(jì)劃科工作職責(zé)

164資金計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)165資金計(jì)劃科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)

166信貸員崗位職責(zé)

167開證員崗位職責(zé)168計(jì)劃員崗位職責(zé)

169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)

170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé)171財(cái)務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé)172

現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)174材料工資崗位職

責(zé)175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)176在建工程崗位職責(zé)177稅務(wù)銷售崗位

職貢

178銷售費(fèi)用和KD材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

180微機(jī)管理員崗位職責(zé)

【篇3：崗位說明書（生產(chǎn)企業(yè)）】

生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)

【篇1；生產(chǎn)企業(yè)部門的職能】

生產(chǎn)企業(yè)部門的職能

在生產(chǎn)性企業(yè)中，各部門的職能是不相同的，但彼此之間是相

互聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的。各部門職能如下圖所示。

部門名稱職能

負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，執(zhí)行股東大會(huì)的決定,

并對(duì)股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告等。

主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施董事會(huì)決議，制定公司的規(guī)

章并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲，對(duì)外代表公司處理業(yè)

務(wù)等。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，新產(chǎn)品促銷活動(dòng)，客戶開發(fā)及管理，

接訂單及出貨安排，進(jìn)出口運(yùn)輸處理，售后服務(wù)接洽。負(fù)責(zé)材料及

輔助材料之采購(gòu)及跟蹤到位，雜項(xiàng)物料之采購(gòu)及跟蹤到位，生產(chǎn)進(jìn)

度之配合，供應(yīng)商之評(píng)核及新供應(yīng)商的開發(fā)。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃，分析

產(chǎn)能負(fù)荷，制定月生產(chǎn)計(jì)劃，用生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料

采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)備料進(jìn)度。進(jìn)行人員管理，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度控

制及調(diào)整，物料控制，效率改善，品質(zhì)改善，安全管理，整理整頓。

實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試，成品品質(zhì)管制，品質(zhì)改善與跟蹤，供應(yīng)商輔

導(dǎo)Q協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度，收發(fā)料管理，消耗材管理及安

全存量管制，倉(cāng)庫(kù)管理，料賬管理。進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和

保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維

修。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計(jì)，樣品試做，業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制

定，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。進(jìn)行員工招募及

考核，制定教育訓(xùn)練計(jì)劃等人事業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成

品成本計(jì)算、一般會(huì)計(jì)、年度總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度等事項(xiàng)。

【篇2：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)（生產(chǎn)型企業(yè)篇）】

生產(chǎn)部職責(zé)

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)

管理工作；

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完

成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃

的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)

行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)

與保養(yǎng)等；

7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)

車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理工作；

9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全

意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生

產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；

3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和

生產(chǎn)規(guī)范；

4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司

的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；

5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管

理協(xié)調(diào)工作；

6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)

效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、

各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)

格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既

定的生產(chǎn)計(jì)劃.質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的

產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)

對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與

方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)

品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品

的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方

面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、

準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；

8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”

（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自

己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處

理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工

作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)

計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生

產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí);

4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生

產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程

和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚?/p>

措施。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管

及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；

8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)

備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作：

9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)

督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

操作工崗位職責(zé)

1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操

作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，

確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格

依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)

施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管

進(jìn)行匯報(bào)。品管部職責(zé)

1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理

工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定;

4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主"、"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”

的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)

處；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾正或解決；

7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于

產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；

9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的

培訓(xùn)工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

品管部主管崗位職責(zé)

1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)

公司質(zhì)量體系的運(yùn)

作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì);

3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理

念及方法；

4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文

件，完善公司的質(zhì)量管理體系；

5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通

協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷

工作；7、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中

出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出

質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做

好部門人員及工作的日常管理。

品管員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求

及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān);

2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做

到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品

不出車間；

3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)

果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求

的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作;

4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的

記錄工作；

5、檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人

員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)

人進(jìn)行匯報(bào)；

6、對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品

的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工

作，避免出現(xiàn)混淆；

7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力

求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

采購(gòu)部職責(zé)

1、采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及

物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；

2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它

的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；

3、采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：

I）三保：一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間

的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生

產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物

品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又

急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;

三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的

規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。

2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的

好壞，注重性價(jià)比；

三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。

3）五勤：一、勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多

問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨

源情況：三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定

標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑；對(duì)供應(yīng)商及供貨

企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息：五、勤看：

要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有

數(shù)。4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的

費(fèi)料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之

開展業(yè)務(wù)往來與合作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定

期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相

應(yīng)的處理意見；

6、采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)

成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；

2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司

計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利

開展；

【篇3：生產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)】

部門職責(zé)

制造部職責(zé)

部門負(fù)責(zé)人：車間主任1人

成員；車間副主任；1人模具組長(zhǎng)；1人維修組長(zhǎng)；1人操作人

員：**人

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生

產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)定額等工作，并擬定相

關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司

年度生產(chǎn)計(jì)劃和季（月）生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度商品入庫(kù)計(jì)劃和配套

缺件計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試,

做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場(chǎng)地變更情況下的生產(chǎn)

準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指

揮、監(jiān)督和控制，及時(shí)收集、整理、分析、處理、反饋原材料、電

力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防

和消除可能影響對(duì)顧客交付的多種因素。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問

題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門加以解決，記錄相關(guān)情況。

5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期/量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品管理，及

時(shí)組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報(bào)報(bào)表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)

識(shí)。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真

填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，定期組織召開生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)

議，擬寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，并對(duì)影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)

度的相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。

8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，配

合相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)辦法的制定，采取各種措施，

調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)的積極性。

9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計(jì)劃和

主要配件需求計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維

護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號(hào)、啟用、封存、報(bào)廢、處理等工作，

組織和督促相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)

備技術(shù)檔案。

11、參與公司外購(gòu)設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)

備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料.

12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作,

負(fù)責(zé)公司對(duì)外電力需求的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)能和其他安全事故的分析、處理工作，

提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計(jì)劃和自制

工裝計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織相關(guān)人員對(duì)工裝（工具）進(jìn)行預(yù)防性

和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺(tái)帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理，提

出改進(jìn)措施并落實(shí)，定期組織對(duì)工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)

和保養(yǎng)。

15、配合財(cái)務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制定、考

核工作，配合市場(chǎng)部做好外購(gòu)工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。16、

負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六s”（整理、整頓、清掃、清

潔、教養(yǎng)、安全）活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

17＞負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對(duì)“三廢”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，

創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求°

18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評(píng)分，監(jiān)督

各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺

放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。

19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對(duì)工位器具的適應(yīng)性、滿足性

進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計(jì)好工位器具，編制工位器具需求

計(jì)劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。

20、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的宣傳和教

育，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生

產(chǎn)。21、按工藝fmea要求組織對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛

應(yīng)用spc統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水

平。22、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，報(bào)辦公室平衡后組

織招聘。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制訂和管理，為公司的薪酬分配和激勵(lì)政

策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動(dòng)熱忱和智慧，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和比、

學(xué)、趕、幫活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

23、協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措

施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求.

24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

綜合辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)人：辦公室主任1人

成員：文員1人外加工管理員1名倉(cāng)庫(kù)管理員1名司機(jī)1名

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、

檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，

并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計(jì)和宣傳，

對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行收集整理,

并向總經(jīng)理報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)公司文件（除技術(shù)文件）的分類、編號(hào)、打印、校對(duì)、

復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供

法律咨詢，提供國(guó)家法律、法規(guī)等有關(guān)資料°5、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意

度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司

內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部例會(huì)和公司主辦的其

他專業(yè)性會(huì)議。做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議決議等各項(xiàng)工作，

并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理

和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。

8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理工作，對(duì)各單位的

培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核，對(duì)培

訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部

門的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的用人申請(qǐng)

和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對(duì)員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉

級(jí)、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對(duì)優(yōu)秀

員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)員工的處理意見Q

11、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦

法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持

季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)議，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作

證的發(fā)放及公司臨時(shí)工出入證發(fā)放工作。

13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并

對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)

公司員工激勵(lì)辦法的制定，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。15、負(fù)責(zé)公司

持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。

16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員

工宿舍，努力創(chuàng)造一個(gè)文明、

衛(wèi)生、活潑、和諧的社會(huì)大家庭6

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長(zhǎng)1名

成員：技術(shù)文件管理員1名繪圖員1名1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)

法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工廠

規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作

管理規(guī)章制度。

2、參與市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外電子電器發(fā)展動(dòng)態(tài)及

技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，及時(shí)收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國(guó)內(nèi)外市

場(chǎng)信息、，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。

3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)及科研

工作計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（含包裝設(shè)計(jì)）、樣品試制（含測(cè)試設(shè)

備配備）、試驗(yàn)（含小批量試制產(chǎn)品試驗(yàn)），對(duì)經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批

量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時(shí)辦理移交工作。

5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)apqp、fmea、ppap的應(yīng)用

和推廣工作以及msa計(jì)劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管

理的科學(xué)水平。

6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作中,

積極應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價(jià)

值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。

7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國(guó)際技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計(jì)，編寫控制計(jì)劃、fmea和其他有關(guān)技術(shù)文件，

負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類、編號(hào)、打印、校對(duì)、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、

歸檔等工作。

8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建

立、設(shè)計(jì)開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理新

產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，以

及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作中各種信息的收集、

整理、反饋、處理和歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，確定攻關(guān)

項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證和工藝總結(jié)工作，及時(shí)

改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的

積壓物資進(jìn)行分析鑒定，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)公司的工藝策劃并組織實(shí)施，確定工序控制點(diǎn)，編制

工藝fmea和其他工藝文件并組織實(shí)施。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理,

實(shí)施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）

的質(zhì)量分析，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)工序能力的研究和設(shè)備能力的調(diào)查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行綜

合分析，提出解決措施。

15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效控制，并

負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門、車間提供相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和

技術(shù)文件、工藝路線更改通知單。

16、負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)車間平面布置圖，采用多

方論證的方法，使車間物料轉(zhuǎn)運(yùn)科學(xué)化，充分利用公司資源。

17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析，編制技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

建議書，組織或委托設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請(qǐng)和報(bào)

批等相關(guān)事宜。

18、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查

和反饋，處理實(shí)施過程中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目或技

術(shù)改造中新增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購(gòu)置、驗(yàn)收等工作，以及設(shè)備技

術(shù)檔案的管理工作。

19、負(fù)責(zé)公司原材料消耗定額的制訂和管理，為公司的成本管

理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

20、協(xié)助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)

量管理中相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

21、負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革新工作的管理，以及成果的

鑒定、審核、獎(jiǎng)勵(lì)工作，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報(bào)和專利申請(qǐng)工作。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

質(zhì)檢部職責(zé)

負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員

成員：車間質(zhì)檢1名外協(xié)質(zhì)檢1名

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品

槍驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量管理等工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一''的方針，擬定相關(guān)

的工作管理規(guī)章制度。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立、

健全公司質(zhì)量管理體系，組

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團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page2ofl7

專業(yè)資料

WURD格式

項(xiàng)目

一般能力

基本素質(zhì)

需求程度（滿分

能能關(guān)能能管人能力力系力力理事力

5分）5

5

5

5

5

4

5

5

能力5

計(jì)激人協(xié)執(zhí)沖組領(lǐng)劃勵(lì)際調(diào)行突織導(dǎo)

分析

溝

通

能

力5

1、有淵博的學(xué)識(shí)2、認(rèn)同

公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念3、為人正直，原則性強(qiáng)，自律能

力強(qiáng)

個(gè)

性1、有責(zé)任心

沉穩(wěn)老練3

特

心胸開闊

征

2、為人踏實(shí)，辦事、善于溝通協(xié)調(diào)4、

健康體能要求身體健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工

作，能保證隨時(shí)加班

四考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績(jī)效2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識(shí)

8、

1）工作數(shù)量

2）工作質(zhì)量

10、自我意識(shí)協(xié)調(diào)能力9、品德言行

5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化

11、成本意識(shí)

SP-003

一基本資料

職務(wù)名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作。

2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作Q

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的維護(hù)6

4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，傳遞親善、專業(yè)的服務(wù)

態(tài)度和企業(yè)形象，提升合作關(guān)系。5、了解客戶需求，積極挖掘客

戶各類信息并分析，從而針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)銷售。6、負(fù)責(zé)合同審核、

簽訂；負(fù)責(zé)降低銷售費(fèi)用或成本；負(fù)責(zé)客戶及時(shí)回款。7、根據(jù)公

司目標(biāo)分解目標(biāo)至年度、季度、月度或每一天，分解至部門每個(gè)人

員。

8、組建高能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、

評(píng)比，輔助教導(dǎo)下屬完成業(yè)績(jī)指標(biāo)并提升他們的業(yè)務(wù)能力。

9、不斷總結(jié)分析銷售工作中的問題，11、上級(jí)安排的其他工

作。

并提出解決方案；及時(shí)更新方式方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

10、挖掘與業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的信息收集。

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

業(yè)務(wù)副總1人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

四級(jí)一六級(jí)中層管理人員

2、崗位工作詳細(xì)描述

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效

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專業(yè)資料

WURD格式

三任職資格所需學(xué)歷及專

業(yè)

職位關(guān)系2、崗位工作詳細(xì)描述

1、通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道搜尋目標(biāo)客戶，并與其聯(lián)系、再溝

通。2、電話或登門拜訪客戶，建立合作關(guān)系。

3、下達(dá)訂單并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，反饋客戶需求，做好售后

服務(wù)。3、工作關(guān)系所轄人員

可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

最低學(xué)歷

培訓(xùn)時(shí)間

模房、板房、跟單員、具備能力的生產(chǎn)人員

專業(yè)

培訓(xùn)科目

3年以上

其他

業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職

責(zé)

1、充分了解公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作，

完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，促

法業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)不斷拜訪或電話溝通客戶并維護(hù)與老客戶的

生意。

4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，不斷反饋客戶的需求、

采購(gòu)或合作方式等客戶信息；5、跟單并做好售后服務(wù)；催收貨款6、

上級(jí)安排的其他工作。業(yè)務(wù)代表

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

業(yè)務(wù)經(jīng)理

人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

七級(jí)一九級(jí)員工級(jí)

所需技能培訓(xùn)

所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

基本素質(zhì)

健康體能要求

四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效2、溝通能力

1）業(yè)績(jī)達(dá)成率

3、客戶評(píng)價(jià)

有相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)

推溝反勤產(chǎn)執(zhí)銷通應(yīng)勞品著能能能程了精力力力度解神

需求程度（滿分

5分）5

5個(gè)

5

5

5

5

1、熱愛銷售，積極主動(dòng)，

善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：2、溝通能力強(qiáng)，目標(biāo)意識(shí)

強(qiáng)

性1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失敗；

特2、積極主動(dòng)

征

身體健康，能承受壓力

2）新客戶開發(fā)能力3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量

一基本資料

_SP-005

專業(yè)資料

WURD格式

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效

力強(qiáng)

3、熟悉處理各種問題的技

巧和方法

需求程度（滿分5分）51、精通跟單各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、精通產(chǎn)品

生產(chǎn)制造工

藝、原材料等；溝通能

能能能能決負(fù)

力力力力問責(zé)

5

個(gè)

5

5

題54

5能能力力

5

3

能力

2課時(shí)/周

培訓(xùn)時(shí)間職位關(guān)系職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

1、制定部門及跟單工作流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作開

展。2、負(fù)責(zé)客戶訂單的分配，跟進(jìn)訂單的進(jìn)度和執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)處理客戶投訴或訂單執(zhí)行中的各種問題。與客戶建立

良好的合作關(guān)系，維護(hù)客情；參與供應(yīng)商、原材料的甄選。

4、在跟單部門的關(guān)鍵步驟或工作上把關(guān)，做出正確的決定。

5、負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、評(píng)估、交接工作；定

期召開部門內(nèi)部及跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議。6、上級(jí)安排的其他工作。2、

崗位工作詳細(xì)描述

1、召開業(yè)務(wù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。2、填寫相關(guān)報(bào)表、制單。

3、與客戶、跟單員等溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題并解決。跟

單主管

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

業(yè)務(wù)經(jīng)理/副總

1人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

五級(jí)一八級(jí)主管級(jí)

3、工作關(guān)系所轄人員

可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

最低學(xué)歷

業(yè)務(wù)員、跟單員

專業(yè)

培訓(xùn)科H

跟單相關(guān)內(nèi)容

執(zhí)反行應(yīng)

預(yù)

其他

分析

團(tuán)

隊(duì)

意

識(shí)

5

業(yè)務(wù)經(jīng)理

國(guó)貿(mào)/跟單員證

有豐富的跟單經(jīng)驗(yàn)；具備團(tuán)隊(duì)管理和應(yīng)急能力

組溝協(xié)計(jì)見細(xì)

織通調(diào)劃解致

性1、認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)任;

特活，邏輯清晰；

征

2、頭腦靈

身體健康，能承受壓力

Page6ofl7

專業(yè)資料

WURD格式

三任職資格所需學(xué)歷及專

業(yè)所需技能培訓(xùn)

所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

需求程度（滿分

能能能能能負(fù)力力力力力責(zé)

5分）5

5

5

5

55

意能識(shí)力5

4

職位關(guān)系四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效2、溝通能力協(xié)調(diào)控制能力

1）跟單完成率

3、客戶評(píng)價(jià)

2）錯(cuò)誤發(fā)生率4、工藝材料了解

3）部門績(jī)效

5、突發(fā)事件處理能力

6、計(jì)劃

SP-006

基本資料

職務(wù)名稱跟單員管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄、跟蹤和回復(fù)。

2、訂單下達(dá)后整理合同或訂單、跟蹤原材料、生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)

度。

3、與客戶溝通樣品、客戶要求等訂單詳細(xì)情況，及時(shí)反饋客

戶反映的問題或要求。4、監(jiān)督各崗位完成客戶訂單的執(zhí)行情況和

質(zhì)量。

5、與客戶建立良好的溝通關(guān)系，巧妙的回答或解決問題，顯

示公司專業(yè)和良好的形象。5、上級(jí)安排的其他工作。

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

跟單主管

4人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

七級(jí)--九級(jí)員工級(jí)

2、崗位工作詳細(xì)描述

1、整理訂單、填寫跟單日志、詳細(xì)描述各訂單完成情況：

2、嚴(yán)密跟蹤訂單執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)與公司各部門及客戶保持

緊密溝通。3、保證按客戶要求按時(shí)出貨，并負(fù)責(zé)售后維護(hù)。

3、工作關(guān)系所轄人員

可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

最低學(xué)歷大專培訓(xùn)時(shí)間

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員、跟單主管

業(yè)務(wù)經(jīng)理

專業(yè)國(guó)際貿(mào)易

生產(chǎn)主管

培訓(xùn)科目

服反務(wù)應(yīng)

-Hj-

點(diǎn)

掌

控5

業(yè)務(wù)經(jīng)理

采購(gòu)

其他

會(huì)英語(yǔ)，有跟單員證

溝計(jì)協(xié)跟執(zhí)細(xì)通劃調(diào)進(jìn)行致

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page8ofl7

專業(yè)資料

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所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

基本素質(zhì)

需求程度（滿分

能能能能能能力力力力力力

5分）5

5個(gè)

性

55

55

能力5

在模具研發(fā)工作領(lǐng)域工作

5年以上

教導(dǎo)

開動(dòng)設(shè)理改學(xué)發(fā)手計(jì)解良習(xí)

1、豐富的模具設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)；2、有相關(guān)的理論知識(shí)；3、能

把握行業(yè)趨勢(shì)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有不斷鉆研琢磨的

特精神

征

健康體能要求身體健康，能承受較大壓力

四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：2、模具制造工藝

1）樣板完成速度

2）客戶達(dá)標(biāo)率

4、教導(dǎo)能力

3、研究開發(fā)能力

SP-008

一基本資料

職務(wù)名稱生產(chǎn)經(jīng)理管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

1、制定本部門工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)、設(shè)備維修及人員數(shù)量、人均

產(chǎn)值、日均產(chǎn)量計(jì)劃。3、科學(xué)合理的劃分部門的下級(jí)分支結(jié)構(gòu)，

合理配置各崗位人員、工種、數(shù)量。4、密切與業(yè)務(wù)部、跟單部、

研發(fā)部的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門間的工作，提高溝通效率Q

5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作、調(diào)研分析各環(huán)節(jié)或流程的工作細(xì)

節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量等方面易出現(xiàn)的問題；對(duì)工時(shí)、效率、品質(zhì)、產(chǎn)

品數(shù)量、原材料、工藝/規(guī)程嚴(yán)密監(jiān)控把關(guān)。

6、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)

作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成

本。

7、總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)工藝/流程，抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防

護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作

8、品質(zhì)管理，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)各流程的品質(zhì)意識(shí)，權(quán)責(zé)分

明，嚴(yán)控生產(chǎn)次品/誤差等情況的發(fā)生。9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)效率

的管理。通過管理、改進(jìn)設(shè)備、工藝10、管理、指導(dǎo)、激勵(lì)直接下

屬和工人。11、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述

/流程等方法提高生產(chǎn)效率。

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

副總經(jīng)理

1人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

四級(jí)一六級(jí)中高級(jí)（管理）

專業(yè)資料

WURD格式

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效

12、成本意識(shí)13、執(zhí)行能力及作風(fēng)

SP-009

PagelOof17

專業(yè)資料

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一基本資料

職務(wù)名稱車間主管管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

生產(chǎn)經(jīng)理

5人

職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

六級(jí)一八級(jí)中級(jí)

1、制定本車間作業(yè)流程和規(guī)范，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；完善工

作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。

2、根據(jù)公司相關(guān)目標(biāo)制定本車間目標(biāo)，將目標(biāo)分配至每個(gè)人

每天每小時(shí)；

3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作；

確保完成本車間任務(wù)：4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程和結(jié)果中的質(zhì)量控

制，提出質(zhì)量目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)本工序和上下工序之間

的交接、銜接工作；

6、負(fù)責(zé)本車間的基礎(chǔ)管理工作：人員排班、考勤、各種報(bào)表、

現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、問題解決等；還包括人員使用、獎(jiǎng)懲、定崗定員

等；

7、在生產(chǎn)過程中不斷研究、創(chuàng)新，提出提高生產(chǎn)效率、降低

能耗、更高品質(zhì)獲得、人員管理等方面的方法或措施，與主管部門

及時(shí)溝通；

8、生產(chǎn)物資管理：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、原材料、場(chǎng)地、燈具、空

調(diào)、生產(chǎn)用品等設(shè)備物資的管理；9、上級(jí)安排的其他的工作2、崗

位工作詳細(xì)描述

1、召開車間生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度訂單、原材料、機(jī)器、人員，保

證各項(xiàng)和諧的運(yùn)作；2、保證本車間按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn)，不斷降

低次品率；

3、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭做好標(biāo)準(zhǔn)或示范：抓員工管理；思考提

高生產(chǎn)力的方法。

3、工作關(guān)系所轄人員

可升遷的職位

職位關(guān)系

克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

三任職資格所需學(xué)歷及專

業(yè)

最低學(xué)歷

培訓(xùn)時(shí)間

組長(zhǎng)

各車間操作員

專業(yè)

其他

示范能力5

激

勵(lì)

能

力5

生產(chǎn)經(jīng)理

廠長(zhǎng)

所需技能培訓(xùn)

所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

生產(chǎn)/作業(yè)管理

培訓(xùn)科目

1年以上

反思應(yīng)考能能力力3

4

車間管理工作

動(dòng)分計(jì)控品協(xié)手配劃制質(zhì)調(diào)能能能能能能力力力力力力

需求程度（滿分

5分）5

5

5

5

55團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Pagel2ofl7

專業(yè)資料

WURD格式

所需學(xué)歷及專

業(yè)所需技能培訓(xùn)

所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

基本素質(zhì)

需求程度（滿分

程程能能能示度度力力力范

5分）5

5個(gè)

性

特

征

55

45

能能力力2

3

1課時(shí)/周

最低學(xué)歷

培訓(xùn)時(shí)間

專業(yè)質(zhì)量管理

培訓(xùn)科目

質(zhì)量相關(guān)

創(chuàng)溝新通

其他

車間工作2年以上，有QC經(jīng)驗(yàn)

細(xì)耐原動(dòng)思標(biāo)致心則手考準(zhǔn)

1,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)各工藝/環(huán)節(jié)；2、懂品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)，善于分析和

預(yù)見性；3、仔細(xì)負(fù)責(zé)；4、懂質(zhì)量管理

細(xì)致、謹(jǐn)慎、耐心

健康體能要求身體健康，能承受壓力

四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效

1）合格率/次品率

2、總結(jié)分析能力

SP-0I1

一基本資料職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室日常管理、行政制度管理、公司資產(chǎn)、后勤、

檔案資料、會(huì)議、證照、公車、辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用、檔案、考勤等

行政事宜的管理。

2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

提高人均生產(chǎn)力及降低人力成本。3、負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求

計(jì)劃表，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織

各崗位工作分析和人員定崗定編。

4、對(duì)各部門人員進(jìn)行資格審查、能力評(píng)估、崗位匹配性進(jìn)行

分析調(diào)查，并作出異動(dòng)方案。

5、招聘、配置、培訓(xùn)計(jì)劃及確定實(shí)施；薪資、福利、勞動(dòng)關(guān)

系管理；建立有效的人員激勵(lì)與懲罰制度。6、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考

核、審核、復(fù)查；處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)文化建設(shè)。7、

上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)健康體能要求

法工作

身體健康，能承受壓力

四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效

1）六大模塊工作成績(jī)

3、執(zhí)行能力

4、主動(dòng)工作能力

5、人力費(fèi)用占比2、組織協(xié)調(diào)能力

SP-012

一基本資料

職務(wù)名稱前臺(tái)文員管轄人數(shù)

匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)

行政人事主管

1人

職位級(jí)七級(jí)一九級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別

員工

Pagel4ofl7

專業(yè)資料

WURD格式

1、負(fù)責(zé)電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)

人員，不遺漏、延誤；2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見;

3、負(fù)責(zé)公司行政人事制度的執(zhí)行檢查；4、負(fù)責(zé)部門文件的起草、

發(fā)布、通知；

三任職資格所需學(xué)歷及專

業(yè)所需技能培訓(xùn)

所需經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

一般能力

基本素質(zhì)

健康體能要求

需求程度（滿分

主能能方心能動(dòng)力力法細(xì)力

5分）5

5個(gè)

性

特

征

55

54

儀舉貌止5

4

職位關(guān)系會(huì)議組織及考勤管理；5、接受行政經(jīng)理工作安排并

協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。

2、崗位工作詳細(xì)描述

1、接電話、收包裹、傳真、復(fù)印打字、錄考勤、宿舍管理。2、

人員接待，資料整理、資產(chǎn)登記管理、會(huì)議管理、辦公室管理。3、

日常行政人事事務(wù)性工作。

3、工作關(guān)系所轄人員

可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

最低學(xué)歷高中培訓(xùn)時(shí)間

專業(yè)秘書

培訓(xùn)科目

儀言容行

其他

行政人事部主管

前臺(tái)接待工作6個(gè)月以上

積執(zhí)溝做膽協(xié)極行通事大調(diào)

1、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

好學(xué)，積極主動(dòng)、果敢

身體健康，能承受壓力

四考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績(jī)效：工作效率2、工作態(tài)度

KPI

4、協(xié)調(diào)溝通能力

3、執(zhí)行能力

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Pagel60fl7

專業(yè)資料

WURD格式

四考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績(jī)效：賬實(shí)

賬帳相符率等指標(biāo)

2、成本意識(shí)

3、嚴(yán)格執(zhí)行制度

關(guān)于東莞森鵬內(nèi)衣輔料有限公司《崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》的說明：1、

目錄

職位編號(hào)SP-001SP-002SP-003SP-004SP-005SP-006SP-007

職位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)代表跟單主管跟單員研

發(fā)經(jīng)理

職位編號(hào)SP-008SP-009SP-010SP-011SP-012SP-013

職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理車間主管QC質(zhì)量管理員行政人事主管前臺(tái)

文員倉(cāng)庫(kù)管理員

2、未錄入職位將在后期跟進(jìn)完成中。

3、以上版本為試行版，歡迎大家踴躍提出意見，以便完善各

崗位職責(zé)，便于大家開展工作,

各負(fù)其責(zé)避免交叉浪費(fèi)，提高工作效率，降低管理和溝通成本。

4、如果相關(guān)職位人員對(duì)以上無(wú)異議，則請(qǐng)嚴(yán)格按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

開展工作、自我學(xué)習(xí)、提升達(dá)

到各崗位要求.

5、如有建議或意見，請(qǐng)聯(lián)系

665572o

團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效ofl7

專業(yè)資料

WURD格式

專業(yè)資料

生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析

辦公室主任職責(zé)：

1負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草;

2負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、

會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

3協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；配合

公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立4協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控

制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；

5辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、晉級(jí)晉

職、薪資福利、各類保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的具體事宜。

6作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見;

7督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反

饋給領(lǐng)導(dǎo)；8負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作；9負(fù)責(zé)本部門員工的

評(píng)估與考核；10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

辦公室文秘：

1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。

2負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作：及時(shí)處理上級(jí)文件

的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文

秘檔案收集管理及保密工作。3做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。4

做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。5做好來訪接待工作。

6做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作，每天定時(shí)開機(jī)接收文件；做好信息

收集及報(bào)送工作。7負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購(gòu)和供應(yīng)工作。8完

成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

門衛(wèi)：

1嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間。白班一人，夜班一人輪流值守。

2嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制

度辦事。

3來訪客人到公司聯(lián)系工作業(yè)務(wù)時(shí)，門衛(wèi)語(yǔ)氣要和善，態(tài)度要

積極。并與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

4上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛

樂活動(dòng)，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。

5物資出公司與庫(kù)管聯(lián)系后方可放行，并檢查物、證是否相符。

1/10

生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析

6外來車輛出公司必須檢查無(wú)疑后方可放行，發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可

疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司辦公室處理。

7夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等

不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，情況緊急時(shí)告知值班

領(lǐng)導(dǎo)，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。

8熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話

和消防設(shè)備°9忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁

難，不以職謀私.10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場(chǎng)地、廠

區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)；

1負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本

部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、計(jì)劃、

財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制

度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行°

4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保

計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢

查、協(xié)調(diào)、考核。

5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)部門密切配合，

確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品

開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、

臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有

關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備

檢修時(shí)間。

10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作

業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全

員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、

考核和評(píng)比Q

12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工藝師：

1負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位

操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行

2負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理利建檔3負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工

藝技術(shù)交流;4負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達(dá)、修改、審核、審定5負(fù)責(zé)

生產(chǎn)工藝方案的審核、審定

6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計(jì)劃的編制、審核、審定7

負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理；8協(xié)助有關(guān)部門

做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作

9負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作

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生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析

10對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，負(fù)責(zé)分析并提出解決方

案11負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

生產(chǎn)部庫(kù)管員：

1負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)出、

入庫(kù)物資按規(guī)定程序和要求當(dāng)即辦理出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)、不準(zhǔn)對(duì)出、

入庫(kù)物資打“白條”。

3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資登記、統(tǒng)計(jì)工作，做到賬物相符，物卡相符。

4按現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資分類、分區(qū)存放，對(duì)碼

整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。

5負(fù)責(zé)庫(kù)存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對(duì)庫(kù)存

物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。

6倉(cāng)庫(kù)物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，總成物資

一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧

立即向主管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。

8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生及庫(kù)存物資的衛(wèi)生清整工

作。

9掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常

識(shí)，減少庫(kù)存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)損失，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)：

1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。

2編制、修定質(zhì)量、技術(shù)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與措施，簽發(fā)工藝

管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。

3制定本廠質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。

4負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)的檢驗(yàn)檢測(cè)，杜絕不合格品的入庫(kù)。

5負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

6負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)管。

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的統(tǒng)計(jì)、處置工作。

8負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定