【《員工薪酬福利管理問題的調(diào)研分析報(bào)告-以濟(jì)寧城建集團(tuán)為例》9800字】

1 1二、員工薪酬福利的概念和設(shè)計(jì)依據(jù) 21、薪酬的概念 22、福利的概念 23、薪酬福利設(shè)計(jì)的依據(jù) 3三、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司員工薪酬福利現(xiàn)狀與問題分析 31、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司背景介紹和薪酬福利現(xiàn)狀 32、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司薪酬福利問題分析 6 71、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司實(shí)施彈性薪酬福利的必要性 72、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司實(shí)施彈性薪酬福利的可行性分析 8五、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案 91、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的目標(biāo)及 92、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)原則 93、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容 4、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案實(shí)施效果 參考文獻(xiàn) 員工的薪酬福利已成為吸引和留住員工的重要激勵(lì)手段。隨著員工對績效關(guān)注度的提2隨著經(jīng)濟(jì)全球化的一體化，為了優(yōu)勝劣汰，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭變得越來越激烈，與員工福利有關(guān)的問題也變得越來越普遍。從我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度來看，人事管理模式和員工福利管理模式的根本變化將源于體制改革的不斷深化。傳統(tǒng)的職工福利制度已不適應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況采取積極措施，適應(yīng)內(nèi)部改革的變化，全面控制公司成本和員工福利，不斷提高福利水平。本文根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀，結(jié)合濟(jì)寧城建集團(tuán)公司的生存和長期發(fā)展，提出了優(yōu)化員工彈性薪酬福利的合理化方案，對員工福利保障和福利體系首先，員工彈性薪酬福利方案在濟(jì)寧城建集團(tuán)公司研究中的應(yīng)用具有特殊性。通過引進(jìn)人才，推動員工福利制度改革，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其次，可以優(yōu)化員工福利機(jī)制，滿足員工多樣化的福利需求，也可以有效提高公司的基本競爭力。最后，利用公司的文化理念和價(jià)值觀來提高員工的忠誠度，增強(qiáng)公司的凝聚力(楊辰昊，趙梓萱，黃二、員工薪酬福利的概念和設(shè)計(jì)依據(jù)在薪酬的結(jié)構(gòu)方面，每個(gè)國家每個(gè)企事業(yè)單位都有自己的特色，這其中摻雜著很多地緣因素，歷史因素和政治因素。一般來說，基本工資是員工的主要收入，其他附加收入按基本工資分別計(jì)算，基本工資對于實(shí)現(xiàn)工資的各項(xiàng)功能，促進(jìn)員工的工作起著重要的作用，通常是計(jì)算出來的，按照員工的崗位質(zhì)量和勞動力和貢獻(xiàn)來支付，獎金由員工的職務(wù)質(zhì)量和勞動力和貢獻(xiàn)來支付(周霏雅，吳璇婷，徐雨彤，2018)。員工為勞動做出卓越貢獻(xiàn)的一種獎勵(lì)形式就是獎金，為了提高勞動效率，給員工報(bào)酬，刺激員工。津貼是給在特殊勞動環(huán)境下工作的員工的獎勵(lì)，在嚴(yán)酷的環(huán)境下工作的員工的補(bǔ)貼，在彌補(bǔ)健康和精神損失的同時(shí)，還會促進(jìn)和穩(wěn)定這些員工。補(bǔ)助金通常旨在鼓勵(lì)員工長時(shí)間工作，前提是員工的實(shí)際工資和收福利是指通過使用各種方法和措施來規(guī)范員工福利的制定和實(shí)施，以確保員工福利的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金計(jì)劃的預(yù)期成果的活動。最廣泛的意義上講，員工福利管理是指對員工幸福感從生成到發(fā)展的全過程的全面管理，包括員工幸福感發(fā)展各個(gè)階段涉及3(1)公平理論公平理論也稱為“福利比較理論”,其重點(diǎn)是股權(quán)補(bǔ)償對員工激勵(lì)的影響。公司員工通常使用水平和垂直比較來評估薪酬是否合適。橫向比較是指與他人工資的相對比(2)雙因素理論(3)需求層次理論要滿足一定程度的需求，這種需求不會對人起到任何激勵(lì)作用。然三、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司員工薪酬福利現(xiàn)狀與問題分析1、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司背景介紹和薪酬福利現(xiàn)狀(1)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司的背景4寧城建集團(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家市政建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)市政建設(shè)企業(yè)”。濟(jì)寧城建集團(tuán)的發(fā)展是我國市政建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國市政建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于市政建設(shè)市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于市政建設(shè)行業(yè)前沿，引領(lǐng)市政建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。目前，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司共有8個(gè)部門，具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。董事長董事長生產(chǎn)制造中心源部中心行政財(cái)務(wù)部研發(fā)中心部圖3-1濟(jì)寧城建集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖自2018年12月以來，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司目前雇用了1216名員工，員工結(jié)構(gòu)組成如下表3-1所示，薪資組成如下圖3-2所示。表3-1濟(jì)寧城建集團(tuán)公司人員結(jié)構(gòu)組成年齡層20-30歲30-40歲40-50歲50-60歲5圖3-2濟(jì)寧城建集團(tuán)公司人員薪資組成(2)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司的薪酬福利現(xiàn)狀(1)法定福利1)福利保險(xiǎn)。福利保險(xiǎn)包括生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保2)法定假期。包括假期、帶薪假期和特殊休息日。節(jié)假日是指國家規(guī)定的所有節(jié)3)住房公積金。濟(jì)寧城建集團(tuán)公司和城建集團(tuán)員工雙方都要支付相當(dāng)于其工資12%4)勞動場所安全。濟(jì)寧城建集團(tuán)公司為員工提供安全的辦公環(huán)境。(2)非法定福利根據(jù)陳維政、余凱成、程文文(2003)的福利理論，非法定福利可分為經(jīng)濟(jì)福利、1)經(jīng)濟(jì)性福利。是指除工資外給予職工的經(jīng)濟(jì)或?qū)嵨锔＠?。公司的?jīng)濟(jì)效益(下書等總共13個(gè)項(xiàng)目。2)設(shè)施性福利。主要是指滿足員工日常生活需求，緩解員工情緒壓力的基本設(shè)3)娛樂性福利。主要包括改善員工身心健康，豐富員工心理文化生活的項(xiàng)目。濟(jì)64)培訓(xùn)性福利。主要是指部分員工的福利，其基本素質(zhì)和技能已經(jīng)通過某些培訓(xùn)5)服務(wù)性福利。主要包括為員工提供工作和生活支持的福利計(jì)劃。濟(jì)寧城建集團(tuán)6)工時(shí)性福利。指每天的工作時(shí)間。在這方面，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司的優(yōu)勢之一是2、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司薪酬福利問題分析(1)未實(shí)現(xiàn)薪酬福利分配公平(1)內(nèi)部分配不公平個(gè)人薪酬包括工作績效和工作年限(個(gè)人忠誠度)等方面。調(diào)查結(jié)果表明，濟(jì)寧城(2)外部分配不公平請貸款無需擔(dān)保，以便基層員工能夠盡快擁有第一套房子。一級城市的貸款額為500,000元，二級城市的貸款額為250,000元。并且確保資金在5天內(nèi)到達(dá)員工賬戶。為了(2)未注重非貨幣性福利供給7(3)未制定員工參與機(jī)制時(shí)處于主導(dǎo)地位，城建集團(tuán)員工沒有發(fā)言權(quán)(4)未控制薪酬福利成本1、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司實(shí)施彈性薪酬福利的必要性分析8的人才儲備需要一個(gè)彈性薪酬福利制度。從投資企業(yè)福利的利益角度來看，投資企業(yè)通過運(yùn)用先進(jìn)的管理理念將投資轉(zhuǎn)化為成本，使?jié)鷮幊墙瘓F(tuán)公司員工的福利在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，福利投資要考慮福利投資的效益。然而，現(xiàn)有的福利制度并沒有調(diào)動員工的積極性，員工對公司并沒有更大的價(jià)值，福利投入的回報(bào)率也相對較低。因此，從經(jīng)濟(jì)的角度來看，有必要引入福利制度來更好地激勵(lì)員工。彈性薪酬福利制度可以為濟(jì)寧城建集團(tuán)員工提供他們真正想要的福利產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，將福利與員工績效標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合來激勵(lì)員工。從內(nèi)部管理的角度來看，員工福利的管理應(yīng)與公司的管理協(xié)調(diào)的工資福利，為了滿足工資福利管理的需求，實(shí)現(xiàn)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司員工的目標(biāo)管理，并使彈性薪酬福利之間的關(guān)系更密切相關(guān)的需求和性能的員工薪水，相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的，形成了更加科學(xué)合理的管理體系。為了協(xié)調(diào)整個(gè)薪酬戰(zhàn)略，滿足公司人才儲備可持續(xù)發(fā)展的需要，公司需要對福利制度進(jìn)行改革。彈性薪酬福利制度可以解決現(xiàn)有福利制度存在的許多問題。例如通過彈性福利制度的實(shí)施，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司對于員工發(fā)放的福利不僅僅只有獎金或者肯定，同時(shí)還可以是住房補(bǔ)貼，生日福利等，這些彈性福利的實(shí)施能夠滿足員工多方面的需求，既是對員工的工作給予的肯定，也能在一定程度上讓城建集團(tuán)公司員工得到滿足，如此，才能激發(fā)員工的動力，讓濟(jì)寧城建集團(tuán)員工更加上心工作，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)員工自身和企業(yè)目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的目的。因此有必要建立一套完善的彈性薪酬福利制度。從員工的素質(zhì)水平來看，彈性薪酬福利制度要求員工有能力管理自身的福利。全面掌握福利制度、經(jīng)營流程和產(chǎn)品信息，做出知情決策，濟(jì)寧城建集團(tuán)員工素質(zhì)很高。目前，公司對約翰有著高質(zhì)量的要求，具有較高的綜合素質(zhì)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，為實(shí)施彈性工資福利制度提供了條件。從濟(jì)寧城建集團(tuán)員工的接受角度看，員工對彈性工資福利制度有較高的接受度。大多數(shù)員工都希望改革現(xiàn)有的福利制度，擴(kuò)大福利產(chǎn)品的范圍，把福利管理權(quán)轉(zhuǎn)移給員工自己。隨著工資水平的提高，彈性工資福利成為企業(yè)的基本要求。從信息管理的角度看，彈性工資福利的實(shí)施過程實(shí)際上是福利產(chǎn)品的選擇、組合、支付的過程，而業(yè)務(wù)護(hù)理產(chǎn)品菜單的查詢和更新，濟(jì)寧城建集團(tuán)員工的采購成本計(jì)算需要信息管理系統(tǒng)的支持(韓睿珊，谷曉蓉，魏清，2021)。完整的信息管理系統(tǒng)成為一種工具，使彈性薪酬福利制度更加靈活，積累了經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)寧城建集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的計(jì)算9機(jī)化，改進(jìn)了ERP內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為工資福利的順利實(shí)施提供了良五、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案1、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的目標(biāo)及設(shè)計(jì)思路(1)企業(yè)文化的提現(xiàn)。(2)全面提高公司工資水平，提高行業(yè)競爭力。(3)提高福利制度的激勵(lì)效果。(4)建立城建集團(tuán)員工福利管理制度。(5)保障和落實(shí)彈性薪酬福利制度的公平性。(2)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)思路(1)梳理城建集團(tuán)公司現(xiàn)有福利制度，計(jì)算成本。(2)根據(jù)城建集團(tuán)公司的實(shí)際情況和員工的選擇，確定彈性薪酬福利類型。(3)深入研究員工福利需求。(4)根據(jù)濟(jì)寧城建集團(tuán)員工福利需求，通過各種渠道確定和評估相關(guān)項(xiàng)目的成本。(5)制定點(diǎn)數(shù)兌換政策，推行福利管理制度。(6)制定福利管理程序，通過制度保證管理和運(yùn)行。2、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)原則(1)合法原則：各種福利制度必須嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)。(2)競爭原則：彈性薪酬福利制度，提高公司競爭力。(3)公平原則：公平有兩個(gè)方面：公平體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中，所有濟(jì)寧城建集團(tuán)公司員(4)激勵(lì)原則：實(shí)行彈性薪酬福利制度后，要有一個(gè)完整的績效體系，以體現(xiàn)彈(1)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利類型的選擇(2)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利的點(diǎn)數(shù)計(jì)算(3)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司薪酬福利項(xiàng)目的確定(1)附加商業(yè)保險(xiǎn)，如意外險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、商業(yè)人壽保險(xiǎn)等，可與優(yōu)(2)企業(yè)年金：濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)年金由國家設(shè)立，于2018年2月1日生效，濟(jì)(3)福利假：福利假要求公司制定的價(jià)格項(xiàng)目根據(jù)工作水平和不同級別的員工的個(gè)性，有效地確保公司的運(yùn)作，組織工作計(jì)劃和其他因素，限制員工福利的溝通離開和建立良好的休假申請流程，包括濟(jì)寧城建集團(tuán)公司管理的自動化辦公。(4)住房問題。企業(yè)要兼顧行業(yè)大局和福利總預(yù)算，充分考慮農(nóng)業(yè)戶口員工住房公積金繳存問題。(4)濟(jì)寧城建集團(tuán)公司薪酬福利平臺的設(shè)計(jì)信息管理部與ERP供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)了濟(jì)寧城建集團(tuán)員工薪酬福利平臺，對平臺上的員工薪酬福利產(chǎn)品進(jìn)行排名，建立了快速有效的數(shù)據(jù)傳輸路徑。進(jìn)入平臺后，員工可以選擇薪酬福利產(chǎn)品。選擇結(jié)算確認(rèn)后，將數(shù)據(jù)提交給人力資源部門審核，然后收集到采購部門。采購部門從供應(yīng)商處采購產(chǎn)品并分發(fā)給員工。公司不會因誤解等主觀原因而變更其他賠償或者福利產(chǎn)品。如賠償福利品質(zhì)量問題或供方供貨錯(cuò)誤，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司采購部協(xié)助員工退貨更換。采購部在歸還賬目時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對供方的管理和審核。對不符合城建集團(tuán)公司要求的供應(yīng)商，及時(shí)退貨，清理公司供貨管理。4、濟(jì)寧城建集團(tuán)公司彈性薪酬福利計(jì)劃方(1)提高了薪酬福利制度的激勵(lì)作用在該系統(tǒng)中，統(tǒng)計(jì)了員工喜歡或需要的福利產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品添加到公司的福利平臺中，增加福利對員工的吸引力。其次，與“大鍋飯”支付的福利制度不同，本文介紹了與福利點(diǎn)相關(guān)的福利模型點(diǎn)數(shù)的計(jì)算，以及對濟(jì)寧城建集團(tuán)員工專業(yè)表現(xiàn)的評價(jià)結(jié)果。通過對專業(yè)績效的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)福利產(chǎn)品的差距，并鼓勵(lì)員工獲得更好的福利產(chǎn)品，福利產(chǎn)品是基于對濟(jì)寧城建集團(tuán)員工的強(qiáng)烈吸引力。(2)創(chuàng)建了個(gè)性化的薪酬福利項(xiàng)目本次設(shè)計(jì)的彈性薪酬福利項(xiàng)目主要是針對員工的問題，基本上可以滿足所有員工的個(gè)人需求，同時(shí)根據(jù)福利點(diǎn)數(shù)，濟(jì)寧城建集團(tuán)員工可以自由使用個(gè)人賬戶，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的福利產(chǎn)品效果。(3)加強(qiáng)了濟(jì)寧城建集團(tuán)員工的參與本方案可以提高員工參與：首先，公司的福利產(chǎn)品根據(jù)員工需求決定的，福利平臺結(jié)合了員工的福利需求，提供高關(guān)注度產(chǎn)品，城建集團(tuán)員工福利包括了解員工最新需求和及時(shí)更新福利產(chǎn)品。因此，員工有權(quán)在一定程度上參與福利平臺的建設(shè)和更新，其次是員工工資福利因素的彈性，對福利平臺上的購買評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅增加了彈性，也增加了濟(jì)寧城建集團(tuán)員工的參與權(quán)員工自發(fā)決定福利產(chǎn)品。(4)減輕了員工個(gè)人福利所得稅本方案所提供的服務(wù)范圍內(nèi)，補(bǔ)貼福利為可選性彈性薪酬福利，而非強(qiáng)制性的福利項(xiàng)目。員工可根據(jù)實(shí)際需要選擇補(bǔ)貼的類型和金額。濟(jì)寧城建集團(tuán)員工實(shí)際收入高或沒有補(bǔ)貼都沒有資格獲得這些福利，因此不繳納相應(yīng)的個(gè)人所得稅。目前，我國員工福利管理水平尚處于起步階段。福利的制定和分配以平等統(tǒng)一為主，缺乏人性化的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化的國際化，加強(qiáng)我國的綜合國力，必須引入一個(gè)彈性薪酬福利制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的動機(jī)和滿意度，提高公司和員工之間的關(guān)系，確保人力資源管理的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分開發(fā)員工的潛力，提高公司的競爭力，彈性薪酬福利制度將取代傳導(dǎo)統(tǒng)一福利模式已經(jīng)成為企業(yè)管理最普遍的形式。但是，轉(zhuǎn)型的過程是漫長而富有挑戰(zhàn)性的，濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)必須在實(shí)踐的過程中不斷學(xué)習(xí)和嘗試，才能為城建集團(tuán)企業(yè)彈性薪酬福利制度的推廣和實(shí)施提供更多有價(jià)值的理論和案例。[1]李瑾輝，王逸軒，張芷.企業(yè)人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文[2]劉梓瑜，陳雪霏.國企薪酬福利的激勵(lì)策略分析[J].企業(yè)改革與管[3]楊辰昊，