班組規(guī)章制度

班組管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管

理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3平安管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對

班組專項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門為班組的干脆管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

1.5班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：

平安員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣揚(yáng)員。

2.班組長的管理職責(zé)及權(quán)限

2.1.依據(jù)上級要求，平安、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

2.2.依據(jù)生產(chǎn)、工作須要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的

物資、機(jī)具、材料。

2.3.拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

2.4.依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求，比照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)

規(guī)定，制定班組工作實施細(xì)則。

2.5.向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。

2.6.依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行安排。2.7向上級舉薦本班組

的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組

管理的內(nèi)容及要求3.1平安管理

3.1.1班組要仔細(xì)貫徹''平安第一、預(yù)防為主〃的方針，落實平安崗位責(zé)任制，不斷增

加全班組人員的平安思想意識。

J.1.2嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合平安規(guī)程要求，堅持''四不放過"（事故緣

由不清不放過、群眾未受到教化不放過、防范措施未落實不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放

過）的原則。

3.1.3堅持''兩票〃（工作票、操作票）、''三制〃（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期

試驗切換制）,落實、'兩措〃（平安措施、反事故措施）支配，搞好平安大檢查。

3.1.4按要求開展平安日活動。3.2生產(chǎn)管理

3.2.1按支配科學(xué)、合理地組織支配工作。

3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

場清。

3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,

做好設(shè)備的日常維護(hù)和支配檢修，提高設(shè)備完好率。

3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。主動應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)

絡(luò)支配技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，仔細(xì)考勤，提高工時利用

率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物

相符。

3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

3.2.8按要求主動產(chǎn)展降本熠效活動.3.3質(zhì)量管理

3.3.1堅固樹立''質(zhì)量第一〃的思想，不斷增加全面質(zhì)量管理的意識。

3.3.2堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，主動

開展群眾性的質(zhì)量管理活動。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.4.2做好各種定額執(zhí)行狀況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3.4.3加強(qiáng)計量

管理，嚴(yán)格依據(jù)計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確運(yùn)用、妥當(dāng)保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定

期檢驗，確保計量精確牢靠。

3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，剛好

精確地向有關(guān)部門供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，

不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、密料等按上級統(tǒng)一要求和實際須要設(shè)

立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實精確，字跡工整。

3.4.7仔細(xì)做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有支配，月度工作有總結(jié)。每

日工作支配記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工蚱內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參

與工作人員等狀況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到、'五凈〃（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、、'五整齊〃

（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)

嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增加員工的主子翁責(zé)任感，調(diào)動班組員工的主動性、主動性

和創(chuàng)建性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容

是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作狀況匯報，提出看法和建議。探討通過班組承包方案，獎金安排

原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。

探討、反映班組員工的福利、生活等問題。實行公司職代會的有關(guān)決議。3.6思想政

治工作

3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推動班組精神文明建設(shè)，努力培育有志向、有道

德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教化，遵守社會公德及職業(yè)道德。洲文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

3.6.3按要求仔細(xì)組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4激勵員工

學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比平安、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三

者利益關(guān)系C

3.6.5常常開展談心活動，形成相互關(guān)切、相互幫助的良好風(fēng)氣。主動開展有利于增進(jìn)

員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

4定級

4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級必備條

件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任擔(dān)心全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上干脆經(jīng)濟(jì)損失；

4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上懲罰和行政記過及以上處分，無違反

支配生育人員；

4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到75至84分為合格班

組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一

項考評得分低于75分為不合格班組。

4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份?？己藢嵭邪嘟M自評，歷在部

門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參與上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人

評比，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)

篇二：班組管理制度匯總

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

目錄

班組平安管理考核實施制度......................................2

班組工作日報制..................................................3

1.班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的平安和職業(yè)健

康負(fù)責(zé)：

2.負(fù)責(zé)組織實施本班組的平安施工管理目標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，

剛好訂正并查處違章違紀(jì)行為；

4.仔細(xì)組織每周一次的平安日活動，剛好總結(jié)與布置班組平安工作，并做好平安活動

記錄；

5.仔細(xì)開展班前5分鐘平安活動（班前會）和班后平安小結(jié)：

6.常常檢查（每天不少于一次）施工場所的平安狀況，確保本班組人員在施工中正確

運(yùn)用勞動防護(hù)用品、用具；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級平安教化和變換工種人員的崗位平安教化：

8.在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參與施工的人員接受平安技術(shù)交底并簽字。對

未簽字的人員，不得支配參與該項工作的施工；

9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的平安施工條件的檢查與落實，對危急較大作業(yè)點的施

工，必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人；

10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時剛好整理作業(yè)場所；

11.實施平安施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理方法，做到獎罰分明；

12.組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，剛好改進(jìn)班組平安工作；篇三：班組

管理規(guī)章制度

（1）班組平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的平安噪作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生

產(chǎn)，班組是平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的干脆執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，督

促本班組的工人遵守有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。

3、抓好平安思想教化工作。帶領(lǐng)工人常常學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，仔細(xì)組織工人搞好平安活

動日，主動協(xié)作有關(guān)部門對工人進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)。

4、常常教化和檢查本班組工人正確運(yùn)用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、平安裝置，并教化工人留

意環(huán)境平安，剛好消退生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場平安狀況，工作質(zhì)量和設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題，剛好處理，嚴(yán)把平安質(zhì)量父。

6、有權(quán)拒絕上級不符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和看法，切實作到不違章指揮，不違

章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)馬上向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報：在現(xiàn)場主動組織搶救，盡可能愛護(hù)

好事鼓現(xiàn)場。參與事故的緣由分析，吸取教化，實行有效者施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反''三違〃，防事故平安互?；顒?，做到人人管平安。虛心

聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和平安員的看法和要求，剛好處

1

理擔(dān)心全隱患。

(2)采煤班平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細(xì)組織和實行''平安第一、預(yù)防為主〃的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必需平安、

擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的平安工作負(fù)干脆責(zé)任，組織管理好平安生產(chǎn)工作，平安的完成任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既平安措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行''三大規(guī)

程〃，加強(qiáng)平安技術(shù)教化，制止''三違〃現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、仔細(xì)組織本班(組)深化開展''質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平〃活動。切實解決好采煤工

作面工程質(zhì)蚩、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必需實行日?，F(xiàn)場平安巡回檢查，發(fā)覺事故隱患，實行措

施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，遇到不能解決的問題要剛好請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際狀況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在平安生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)峻失職的管理人員，提出指責(zé)或向上級反映狀

況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避開脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，實行有

效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊的平安生產(chǎn)獎懲工作。

2

(3)掘進(jìn)班平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細(xì)組織所管轄隊實行''平安第一、預(yù)防為主〃的方針，堅持生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全

不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、組織本隊嚴(yán)格實施、'三大規(guī)程〃，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、

設(shè)備質(zhì)量等問題，剛好制止''三違''現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深化開展''質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平〃活動，落實礦提出的平安生產(chǎn)

管理目標(biāo)。

4、對本礦職工的平安生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和解除重大事故等工作中有突出成果

或違章違紀(jì)造成嚴(yán)峻事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或指責(zé)，并有權(quán)建議上級給與嘉獎或指責(zé)。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的狀況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺有擔(dān)心全因素，并威逼工人的人身平安時，在向上級匯報的同時，停止

生產(chǎn)，剛好處理。

7、對那些在平安管理工作中，存在嚴(yán)峻失職行為的管理人員，提出指責(zé)或向上級反映狀

況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際狀況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，實行有效措

施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊的平安生產(chǎn)獎懲工作。

3

(4)井下機(jī)電班平安生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素養(yǎng)。

4、抓好本隊職工的平安工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，主動完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

(5)運(yùn)輸班平安生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的平

安運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況剛好調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。

2、隨時駕馭全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，剛好解決處理故障，保證全線暢通。

3、負(fù)責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水同等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗

位職責(zé)。

4、參與逢五檢查剛好對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)

會。

5、加強(qiáng)班前會的召尸，剛好要求學(xué)習(xí)各項措施。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

4

(6)通風(fēng)班平安生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工蚱。

2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)支配，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火平安技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后仔細(xì)組織貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、常常深化井下檢查各工作面風(fēng)量供應(yīng)狀況及通風(fēng)沒施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安

裝運(yùn)用，主要通風(fēng)巷道失修狀況，發(fā)覺問題剛好處理。

6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。

5篇四：班組管理制度

班組平安管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個人考

核分中扣除20於班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核

分中扣除50%0

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，平安部所下罰款由班組全部擔(dān)當(dāng)，其中班組長必需擔(dān)當(dāng)全

部罰款的10%-20%,剩余部分依據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來擔(dān)當(dāng)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，平安部所下罰款由責(zé)，王人擔(dān)當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干

部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)峻違章，平安部所下罰款臼責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟

班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)峻隱患，平安部所下罰款由責(zé)任人全部擔(dān)當(dāng)。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分獎給月度隱患最少的班組C

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞''零事故活動〃的，隊里見一次扣除班長50分，依

次累加。

7、全部班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)峻隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)

最多的班組進(jìn)行懲罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行嘉獎；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生

產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、全部班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故

在年底對班組進(jìn)行嘉獎.

班前（后）會制度

1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，全部參與當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必需按規(guī)定時間準(zhǔn)

時參與班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會人員，不得下井、不得參于本班

的平安生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場狀況、平安作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班平

安生產(chǎn)相關(guān)的平安留意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時汜錄，防止漏項。

3、特別規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的平安技術(shù)措施。

4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場狀況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項具體布置工作及平安

作業(yè)留意事項，必需做到''任務(wù)明確、平安措施具體"。對于重點工作要制定有效的平安措

施，并做好相關(guān)記錄。將全部當(dāng)班須要處理的隱患落實到人。

6、班長（當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)依據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤狀況進(jìn)行

合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、全部與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、須要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會，

并記錄清晰。

班組內(nèi)部管理制度

1、全部職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法。

2、全部職工必需按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或賜予相應(yīng)的懲罰。

3、全部職工因病、因事須要請假，必需提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一

律按曠工論處。

4、全部職工必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，

在井下作業(yè)過程中堅持''平安第一〃的指導(dǎo)思想、堅持''三不生產(chǎn)〃的原則。

5、全部職工必需準(zhǔn)時參與班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交諼班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生

產(chǎn)任務(wù)。

6、全部職工必需按隊要求按時參與周三平安例會、特別狀況下的班后會。

7、全部職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出

現(xiàn)爭吵，班長和跟班干部賜予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會肅穆必理。造成嚴(yán)峻后果的移

交公安機(jī)關(guān)處理08、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后網(wǎng)好簽退，嚴(yán)禁代簽°作業(yè)中因故需

提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必需由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或平

安技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試

合格后方可上崗。

3、平安技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參與學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參與

施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鋌工程所制定的平安措施要求必需學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的平安信息、文件及有關(guān)制度，由平安副隊長利用周三平安活動時

間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參與規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參與平安技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員

登記清晰交于值班干部。值班干部必需嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必需事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要仔細(xì)聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)珞遵守課堂紀(jì)律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的平安檢直，并將查出的問題必需實行措施處

理完畢后方可開工。

3、班進(jìn)步行平安檢查時，班組成員要主動協(xié)作，將直出的問題剛好進(jìn)行整改。

4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行平安檢

查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司平安檢查所查出的問題，班長必需剛好支配處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身平安的問題必需馬上停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中，班長要協(xié)作驗收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)覺

問題必需馬上進(jìn)行整改。

8、班前會支配的平安隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必需提前利用電話向

值班室匯報，下班后必需當(dāng)面對值班干部進(jìn)行說明、匯報：由值班干部負(fù)責(zé)支配接著處理。篇

五：班組管理方法

班組管理方法

1總則

1.1為加強(qiáng)公司、'四個一流〃職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要作用，

使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際制定本方法。

1.2班組應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)蚩和降本增效為重點，堅持安全生產(chǎn),

全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務(wù)；仔細(xì)落實各項責(zé)任制，搞好科學(xué)管理、民主管理；組織職工

學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的素養(yǎng)；主動開展勞動競賽，技術(shù)革新和合理化建

議等活動，不斷提高班組管理水平。

1.3本管理方法規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組平安

管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組

考核等。

1.4本管理方法適用于公司各基層班組管理工作。

13.班組管理職責(zé)分工

13.1.公司工會是公司班組管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作支配意

見，組織開展全公司班組建設(shè)檢查、評比表彰等工作。

13.2.黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。

13.3.安技環(huán)保部負(fù)責(zé)班組平安管理和班組現(xiàn)場管理，檢查班組平安生產(chǎn)責(zé)任制落

實狀況。

13.4.人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置、

班組人員配置、班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)的審核等工作。

13.5.質(zhì)量管理部負(fù)貢班組皮量管理和職工皮量誠信體系建設(shè)。

13.6.各單位負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，督促落實班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組完成生

產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組平安管理、班組基礎(chǔ)管理等各項工作的檢查考

核。

13.7.分工會要主動幫助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深化現(xiàn)場、深化班組，組

織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋

梁和紐帶作用。

14.班組組織建設(shè)

14.1.班組設(shè)置

14.1.1.一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相同或相近的原則設(shè)立，大型設(shè)備可按機(jī)臺設(shè)

立。

14.1.2.協(xié)助生產(chǎn)班組應(yīng)按工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）相同或相近的原則設(shè)立。

14.1.3.職能班組應(yīng)按其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮茉O(shè)立，相同或相近的職能應(yīng)盡可能合并。

14.1.4.原則上15人以下的管理部門不設(shè)班組。

14.1.5.公司班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

14.1.6.各單位應(yīng)依據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的

寬度和困難程度，從嚴(yán)設(shè)立班組。

14.2.班組長

14.2.1.班組長的選聘

1）班組設(shè)班組長一名，各單位可依據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和夏雜程度

設(shè)副班（組）長一名。

2）班組長實行聘任制，可由單位黨政工集體探討聘，王，也可實行民主選舉或公開挎

請、競爭上崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。

3）班組長津貼由各單位依據(jù)本單位各班組的管理寬度和困難程度，經(jīng)黨政工集體探討

后確定，從本單位計酬收入或目標(biāo)管理獎等工資性收入中列支，納入二級安排方法考核，

14.2.2.班組長應(yīng)具備的的條件

1）思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任心，敢抓敢管，蚱風(fēng)正派，辦事公道，能以身作則

起模范帶叉作用。

2）擅長學(xué)習(xí)，事業(yè)嫻熟本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得平安生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組生立中

的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

3）具有肯定的組織管理實力，擅長做職工思想政治工作，能夠親密聯(lián)系群眾，在職工

中有較高威信。

4）能夠帶領(lǐng)組員園滿完成各項任務(wù)。

14.2.3.班組長的職責(zé)

1）支配班組的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、按時完成班組的各

項任務(wù)。

2）組織召開班前會和班組學(xué)習(xí)會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。

3）教化班組職工嚴(yán)格遭遵守法律律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程。

4）對班組平安、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，提高班組職工平安意識和質(zhì)量意識；抓好

本班蛆的現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找平安事故隱患，制定改進(jìn)措施。

5）負(fù)責(zé)督促班組職工正確運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、有效、安全運(yùn)

行。

6）負(fù)責(zé)班組職工考勤，檢查勞動紀(jì)律，照實公布和上報出勤狀況。

7）關(guān)切班組職工疾苦，搞好班組團(tuán)結(jié)。

8）主動開展勞動競賽、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，調(diào)動一切主動因素，提高職工業(yè)務(wù)

技能，提高勞動效率。

14.2.4.班組長的權(quán)限

1）依據(jù)生產(chǎn)、工作和平安、質(zhì)量的須要，安排班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提出要求

和留意事項。

2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動爰護(hù)用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對造成嚴(yán)峻后果者追

查緣由。

3）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行指責(zé)教化，對屢教不改的，向單位剛好提出處理建議。

4）依據(jù)單位安排原則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，合理安排各類工時和獎金。

5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并提出訂正看法或者向上級反映。

14.2.5.班組長的考核

1）班組長的日?？己斯ぷ饔筛鲉挝回?fù)責(zé)。各單位應(yīng)依據(jù)班組長的履職狀況、工作實

力、工作看法、班組完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、平安生產(chǎn)等方面每半年進(jìn)行一次考評，一年

進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)論分為：'、優(yōu)秀〃、'、稱職〃、''基

本稱

職〃、''不稱職〃，考核結(jié)論作為班組長晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個人檔案。

2）對考核結(jié)論為''基本稱職〃、''不稱職〃的班組長不得接著聘任。

3）對完成工作任務(wù)差，質(zhì)量、平安意識不強(qiáng)或者本人不愿擔(dān)當(dāng)班組長的，經(jīng)單位黨政

工集體探討應(yīng)剛好進(jìn)行撤換。

4）對工作實力強(qiáng)、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、平安等方面取得顯著成效的班組

長賜予表彰嘉獎。

14.3.班組工會組長和''五大員〃

14.3.1.班組應(yīng)設(shè)著工會組長和''五大員〃（平安員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、生活

員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組''五大員〃由班組長提

名，班組職工探討確定。

14.3.2.工會組長職責(zé)

1）協(xié)作班組長做好班組的各項工作。

2）負(fù)責(zé)班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，正確開展指責(zé)和自我批評，對

班組涉及職工切身利益的事項提出建議。

3）組織班組職工開展有利于生產(chǎn)任務(wù)完成和提高職工素養(yǎng)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活

動。

4）關(guān)切職工生活，聽取職工看法，了解職工思想狀況，幫助班組長做好職工思想工

作，開展職工互助活動。

5）負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行《工會三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》班組平安生

產(chǎn)監(jiān)督員職費(fèi)。

6）負(fù)責(zé)收繳會費(fèi)

14.3.3.平安員職責(zé)

1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程，提高職工安全意

識。

2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動爰護(hù)用品。

3）堅持進(jìn)行班前、班中、班后平安檢查，每班對職工生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺職

工違章作業(yè)要剛好制止。

4）仔細(xì)做好班組危急源辯識，查找班組平安隱患，發(fā)覺擔(dān)心全隱患剛好組織力量加以

消退，對存在的平安隱患班組自身能整改的要剛好整改，班組不能整改的要剛好報告單位平

安責(zé)任人C

5）組織對本班組的平安防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀

態(tài)。

14.3.4.質(zhì)量員職責(zé)

1）幫助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格''三按〃生產(chǎn)，督促職工做好自檢

記錄，宣揚(yáng)質(zhì)量理念，仔細(xì)貫徹質(zhì)量管理制度。

2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc小組活動。

3）仔細(xì)填寫質(zhì)量管理活動記錄。

14.3.5.考勤員（可由班組長兼任）職責(zé)

1）負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，仔細(xì)照實記錄職工出勤、出差、休假、請

假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等狀況。

2）對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行指責(zé)教化，并向單位提出處理看法。

14.3.6.設(shè)備員職責(zé)

1）熟識班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)務(wù)運(yùn)用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，常

常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2）對設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要仔細(xì)分析，查明緣由，協(xié)作公司剛好處理。

14.3.7.生活員（可由工會組長兼任）職貫

1）常常向職工進(jìn)行匐儉持家的宣揚(yáng)教化工作。

2）負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作。

3）了解職工的生活狀況，開展互助和''送暖和〃活動。

4）主動做好支配生育宣揚(yáng)工作。

15.班組基礎(chǔ)管理工作

15.1.班前會

15.1.1.班組應(yīng)在每一工作日（包括節(jié)假日加班）上午8:00-8:10召開班前會，實行

二、三班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應(yīng)限制在10分鐘左右。

15.1.2.班前會的主要內(nèi)容：

1）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題。

2）對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行支配，提出留意事項。

3）進(jìn)行平安、質(zhì)量教化，提出平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的留意事項。

4）面對面進(jìn)行考勤，并依據(jù)本工種操作規(guī)程實施面對面著裝（工裝）平安狀況檢查。

5）傳達(dá)公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項等。

15.2.班組交接班

15.2.1.全部實行二、三班制的生產(chǎn)班組，必需建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的內(nèi)容：

1）交班前要對工作區(qū)間進(jìn)行整理、清掃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工夾具擺放整齊，

2）交班人員必需把加工工藝，本班工作中發(fā)覺的問題、設(shè)備異樣現(xiàn)象等狀況向接班人

員交待清晰，并記錄在交接班記錄本上。

3）接班人員必需按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺工件、設(shè)備、工具

缺陷未作記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長報告吠定。

4）交接班記錄必需填寫具體、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。

15.3.搞好班組隊工技能培訓(xùn)，開展師帶徒工作，常常實行技術(shù)問答、崗位練兵等

活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

15.4.班組應(yīng)做好工時定額的統(tǒng)計，設(shè)備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的

登記、管理。加強(qiáng)信息傳遞，剛好精確向單位和有關(guān)部門反映生產(chǎn)工作中遇到的

問題。

16.班組平安管理

16.1.班組要仔細(xì)實行''平安第一，預(yù)防為主〃的方針，落實班組平安責(zé)任制，加強(qiáng)

平安學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嫻熟駕馭本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，不斷增