集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃王秀娟集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)劃一、戰(zhàn)略管理與規(guī)劃：①探索明天開拓發(fā)展的方向，創(chuàng)造和尋找機(jī)會；

②為明天的經(jīng)營而優(yōu)化今天的行為。二、頤高2012年戰(zhàn)略的誕生過程

三、頤高戰(zhàn)略一句話描述：專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營商20111經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)自身情形▲創(chuàng)業(yè)園：開發(fā)&模式創(chuàng)新（專業(yè)市場綜合體、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園）▲電腦城：1.0-2.0提升、濃縮、求變

療傷---轉(zhuǎn)型---億茂物業(yè)▲億茂物業(yè)：綜合商業(yè)物業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評價創(chuàng)業(yè)園:國內(nèi)一級開發(fā)資質(zhì)億茂物業(yè)：國內(nèi)知名商業(yè)物業(yè)管理專家戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略模式與目標(biāo)億茂物業(yè)數(shù)碼連鎖創(chuàng)業(yè)園開發(fā)并完成創(chuàng)業(yè)園地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售等工作完成創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目的招商、物業(yè)運(yùn)營等工作在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，未來作為創(chuàng)業(yè)園IT綜合體項(xiàng)目的配套經(jīng)營單元統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)三大業(yè)務(wù)模塊總部職能部門

組織架構(gòu)

頤高集團(tuán)管理中心運(yùn)營中心財(cái)務(wù)中心投資部頤高創(chuàng)業(yè)園有限公司億茂物業(yè)集團(tuán)公司頤高數(shù)碼連鎖有限公司工程部頤高集團(tuán)對各下屬公司的管理采用運(yùn)營管理型方式，總部設(shè)置5個職能部門，對下屬各業(yè)務(wù)單（公司）日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，以及促進(jìn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)與發(fā)展；創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)園資產(chǎn)載體，以項(xiàng)目為單元獨(dú)立運(yùn)營，項(xiàng)目后期運(yùn)營交由億茂物業(yè)公司負(fù)責(zé)；億茂集團(tuán)各經(jīng)營公司獨(dú)立運(yùn)作與核算，由各總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算效益為目標(biāo)，并為項(xiàng)目公司提供運(yùn)營服務(wù)；數(shù)碼連鎖有限公司2012年實(shí)施“1+8+3”的組織架構(gòu)，其中總部設(shè)運(yùn)營中心，承擔(dān)企劃、運(yùn)營和客戶三項(xiàng)職能，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。8個大區(qū)及3個億茂分別設(shè)總經(jīng)理。戰(zhàn)略實(shí)施保障之：人才梯隊(duì)與人才儲備

第一梯隊(duì)：集團(tuán)高層、各經(jīng)營公司中高層人員；第二梯隊(duì)：各單位中層核心人員；第三梯隊(duì)：具有提升潛力的基層員工；集團(tuán)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中前三梯隊(duì)人才數(shù)量僅占總編制數(shù)量的18.13%，可用人才較少，需要加強(qiáng)人才儲備。戰(zhàn)略實(shí)施保障之：培訓(xùn)基地2011年11月中旬，集團(tuán)人力資源部在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了2012年度培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要由個人信息、培訓(xùn)現(xiàn)狀信息、培訓(xùn)需求信息三大部分組成，調(diào)查方式為問卷、電話、一對一重點(diǎn)溝通等；經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的調(diào)查分析，《商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與維護(hù)》、《物業(yè)管理類各崗位操作流程及規(guī)范》、《賣場運(yùn)營管理危機(jī)處理技巧》分別居創(chuàng)業(yè)園、億茂物業(yè)、數(shù)碼連鎖各業(yè)務(wù)模塊“員工最迫切需要”的培訓(xùn)課題前三位，2012年將把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作，以滿足集團(tuán)正在進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。2012年將對員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)略實(shí)施保障之：績效考核※項(xiàng)目拓展考核：詳見夏、顧ppt信息化建設(shè)智能OA信息化平臺人力資源管理系統(tǒng)平臺商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)物業(yè)租賃經(jīng)營管理系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理系統(tǒng)安全保障：規(guī)避風(fēng)險嚴(yán)格進(jìn)行勞動合同及薪資管理：1、避免員工入職未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂勞動合同；2、避免員工合同到期續(xù)簽滯后；3、避免勞動合同簽訂內(nèi)容與錄用情況不符；4、避免員工薪資未達(dá)到國家規(guī)定的最低水平；5、嚴(yán)格按照國家規(guī)定支付基層員工加班費(fèi)及各項(xiàng)補(bǔ)貼；嚴(yán)格管理社保、公積金繳納流程：1、避免為節(jié)約人力成本不為基層員工繳納社保；2、按國家規(guī)定處理退休返聘人員用工保險問題；特殊人群用工管理：1、女員工孕產(chǎn)期間用工管理；2、工傷、病假員工用工管理；3、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不符合崗位要求等員工情況處理；4、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、人員優(yōu)化情況處理；籌建人力資源公司1、人力資源公司由原軟件公司進(jìn)行變更，變更內(nèi)容：公司名稱、經(jīng)營范圍等；2、人力資源公司經(jīng)營范圍：各項(xiàng)人事代理工作，如：人事管理、人事手續(xù)辦理、社會保險、戶口檔案、職稱申報(bào)工作；3、人力資源公司服務(wù)對象：在杭集團(tuán)下屬各公司、杭州其他需求單位；4、人力資源公司預(yù)計(jì)目標(biāo)：優(yōu)化統(tǒng)籌人力資源管理流程，規(guī)避勞動風(fēng)險。文化保障：企業(yè)文化重塑尊重員工自我價值實(shí)現(xiàn)

尊重員工自我價值實(shí)現(xiàn)

精英文化：突出員工間的橫向?qū)Ρ?，關(guān)注小部分表現(xiàn)突出員工的成長，把絕大部分的資源分配到小部分的精英員工群體；追求1>n;團(tuán)隊(duì)文化：淡化橫向?qū)Ρ?，尊重每一位員工的個人