三重一大決策制度實施辦法樣本（4篇）

三重一大決策制度實施辦法樣本三重一大決策制度執(zhí)行規(guī)定一、總則為深化企業(yè)決策機(jī)制，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性和透明度，確保決策的公開、民主、科學(xué)原則得以落實，特制定本規(guī)定。二、決策流程（一）問題識別階段1.生產(chǎn)經(jīng)營部門通過市場研究、技術(shù)開發(fā)等手段，對內(nèi)外部問題進(jìn)行分析，初步判斷是否需制定或調(diào)整決策。2.如確定有制定或調(diào)整決策的必要，生產(chǎn)經(jīng)營部門需向企業(yè)決策委員會提出決策議題。（二）問題審查階段1.企業(yè)決策委員會對議題進(jìn)行評估，決定是否啟動決策程序。如需制定或調(diào)整決策，將組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行研究，形成決策草案。2.決策草案審議期間，決策委員會成員可提出建設(shè)性建議，對草案進(jìn)行修訂和完善。（三）決策決議階段1.決策委員會成員進(jìn)行投票，以過半數(shù)原則決定決策草案是否通過。2.若決議通過，決策草案成為有效決策并進(jìn)行公示。若未通過，草案將退回修改，并重新進(jìn)入決策決議階段。三、決策責(zé)任（一）企業(yè)決策委員會1.企業(yè)決策委員會為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定與審議。其成員由資深經(jīng)營者和行業(yè)專家組成，具備豐富經(jīng)驗和廣泛知識。2.決策委員會成員應(yīng)對決策的科學(xué)性、合規(guī)性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）生產(chǎn)經(jīng)營部門1.生產(chǎn)經(jīng)營部門為內(nèi)部決策主體，負(fù)責(zé)提出議題，研究和起草決策草案。2.部門應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)實際，客觀分析問題，結(jié)合市場和資源制定決策。（三）決策草案起草人1.起草人負(fù)責(zé)決策草案的編制，需具備專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。2.起草人應(yīng)確保草案的科學(xué)性、可行性和公正性，充分考慮各利益相關(guān)方。四、決策透明度（一）決策公示1.重大決策通過企業(yè)內(nèi)部通知或公告形式公布，包括決策內(nèi)容、決策理由和執(zhí)行細(xì)節(jié)，以確保信息透明。2.決策公示應(yīng)確保各方了解決策背景和目標(biāo)。（二）決策信息公開1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息公開渠道，及時公開重大決策相關(guān)信息。2.信息公開渠道包括企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通知和社交媒體等，以便各方跟蹤決策進(jìn)展和結(jié)果。五、決策效果評估（一）定期評估1.執(zhí)行決策后，需定期進(jìn)行效果評估，以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.評估內(nèi)容涵蓋決策目標(biāo)實現(xiàn)情況、決策過程中的問題及應(yīng)對策略等。（二）問題反饋1.通過建立問題反饋機(jī)制，鼓勵各方對決策過程中遇到的問題提出意見。2.決策委員會應(yīng)重視反饋，及時采取改進(jìn)措施。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有決策活動。具體執(zhí)行時，可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保決策制度的有效性和適應(yīng)性。三重一大決策制度實施辦法樣本（二）第一章總則第一條：為提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮管理層的決策智慧與能力，確保企業(yè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定本規(guī)程。第二條：三重一大決策體系涵蓋首要決策、重大決策、重要決策及大決策四個層次，主要針對企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營與管理決策。第三條：本規(guī)程適用于企業(yè)所有重要決策，由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)具體實施。第四條：企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定與修訂決策制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。第二章三重一大決策制度第一節(jié)首要決策第五條：首要決策涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展及目標(biāo)規(guī)劃等，屬于最高決策層的職權(quán)范疇。第六條：首要決策由企業(yè)高層決策，經(jīng)一致同意后生效。高層決策機(jī)構(gòu)可為董事會或其下的決策委員會。第七條：決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)首要決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進(jìn)度。第八條：首要決策的生效需在高層指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第二節(jié)重大決策第九條：重大決策涵蓋對企業(yè)重要事項的決策，如戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)鍵合作伙伴選擇等。第十條：重大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)多數(shù)通過后生效。第十一條：決策委員會負(fù)責(zé)重大決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進(jìn)度。第十二條：重大決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三節(jié)重要決策第十三條：重要決策涉及企業(yè)關(guān)鍵性事項，如市場推廣策略、人力資源調(diào)整等。第十四條：重要決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)三分之二通過后生效。第十五條：決策委員會負(fù)責(zé)重要決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進(jìn)度。第十六條：重要決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第四節(jié)大決策第十七條：大決策涵蓋對企業(yè)重要事項的決策，如投資決策、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等。第十八條：大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)三分之一通過后生效。第十九條：決策委員會負(fù)責(zé)大決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進(jìn)度。第二十條：大決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三章監(jiān)督與評估第二十一條：企業(yè)決策執(zhí)行部門需建立決策執(zhí)行評估機(jī)制，定期評估決策執(zhí)行狀況。第二十二條：決策委員會應(yīng)定期召開會議，審查決策執(zhí)行情況，并根據(jù)需要調(diào)整決策內(nèi)容。第二十三條：決策執(zhí)行評估結(jié)果應(yīng)及時報告給高層，以便進(jìn)行決策調(diào)整與優(yōu)化。第四章附則第二十四條：本規(guī)程由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)解釋。第二十五條：本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，原有決策制度同時廢止。第二十六條：本規(guī)程的修訂與調(diào)整須經(jīng)企業(yè)決策執(zhí)行部門審查批準(zhǔn)，并向高層備案。注：以上為三重一大決策制度實施規(guī)程的基本框架，實際應(yīng)用時需根據(jù)具體情況加以修改和充實。三重一大決策制度實施辦法樣本（三）三重一大決策制度實施辦法一、前言為確保組織和決策過程的科學(xué)性、民主性和透明度，特制定此實施辦法。本辦法旨在明確三重一大決策制度的具體操作流程，規(guī)范決策過程，以保障決策結(jié)果的合法性和有效性。二、總則第一條：依據(jù)組織規(guī)模和性質(zhì)的不同，設(shè)立相應(yīng)級別的三重一大決策會議。根據(jù)決策的重要性和影響范圍，明確決策程序的具體要求。第二條：三重一大決策會議由決策對象、決策者和決策主體構(gòu)成。決策對象為會議決策的直接受益或影響者；決策者為參與決策討論和表決的人員；決策主體為負(fù)責(zé)決策會議組織和召集的單位或機(jī)構(gòu)。三、決策程序第三條：決策會議應(yīng)包含以下流程：明確決策議題、研究并討論決策方案、對決策結(jié)果進(jìn)行表決、執(zhí)行決策。第四條：確定決策議題時，需綜合考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及當(dāng)前面臨的問題，確保決策目標(biāo)清晰明確。第五條：在研究和討論決策方案時，應(yīng)充分聽取各方意見，確保方案的合理性和可行性。對于關(guān)鍵性問題，可組織專題研討和決策分析。第六條：決策結(jié)果的表決應(yīng)采用公開投票或其他民主決策方式，以確保決策結(jié)果的公正性和民主性。第七條：決策執(zhí)行過程中，應(yīng)制定詳細(xì)的操作指導(dǎo)和實施計劃，確保決策能夠順利推進(jìn)。四、監(jiān)督與評估第八條：三重一大決策會議在決策執(zhí)行過程中，應(yīng)適時召開相關(guān)會議，對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。第九條：監(jiān)督和評估工作由獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT委員會負(fù)責(zé)，并及時公開反饋結(jié)果。監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT委員會應(yīng)依法行使監(jiān)督權(quán)限，確保決策的合法性和效果。五、附則第十條：本辦法的具體操作細(xì)則由組織根據(jù)實際情況制定，并可根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。第十一條：本辦法自發(fā)布之日起正式生效。三重一大決策制度實施辦法樣本（四）三重一大決策制度實施辦法范例（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化組織決策過程，提升決策的科學(xué)性、民主性和有效性，特制定本實施辦法。第二條本辦法適用于所有執(zhí)行三重一大決策制度的組織單位，包括各級機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位及社會組織。第三條三重一大決策制度涵蓋決策立項、決策研究、決策實施及決策結(jié)果審議四個階段，具體操作細(xì)則如下。第二章決策立項第四條決策立項階段是對決策事項進(jìn)行初步審查和論證，以確定是否納入決策議程的程序。第五條決策立項流程包括：（一）決策提案：提議單位需提供決策提案，詳細(xì)說明決策的必要性和可行性，并提出初步執(zhí)行方案。（二）立項審查：提案應(yīng)提交至立項審查機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需對提案進(jìn)行詳細(xì)審查和初步論證。（三）立項決定：基于提案內(nèi)容和初步論證結(jié)果，立項審查機(jī)構(gòu)決定是否將其納入決策議程，并出具立項意見。第六條決策立項需公開透明，充分征求相關(guān)利益方意見，以確保決策的公正性和科學(xué)性。第三章決策研究第七條決策研究階段是對決策事項進(jìn)行深入研究和論證，以確定最終決策方案的程序。第八條決策研究流程包括：（一）決策調(diào)研：決策組織需組織人員進(jìn)行深入調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（二）決策論證：組織相關(guān)專家和學(xué)者進(jìn)行評估和論證，以確定決策方案的基本框架。（三）決策方案：根據(jù)論證結(jié)果，決策組織需編制決策方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。第九條決策研究需遵循科學(xué)規(guī)范，利用專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家資源，確保決策方案的科學(xué)性和可行性。第四章決策實施第十條決策實施階段是將決策方案具體執(zhí)行的程序。第十一條決策實施流程包括：（一）實施計劃：決策組織需制定詳細(xì)的實施計劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。（二）資源配置：決策組織需合理調(diào)配資源，確保決策方案的順利執(zhí)行。（三）組織協(xié)調(diào)：決策組織需協(xié)調(diào)各部門和人員，確保決策方案的全面實施。第十二條決策實施需強(qiáng)化監(jiān)督和評估，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，保證決策方案的有效性和可持續(xù)性。第五章決策結(jié)果審議第十三條決策結(jié)果審議階段是對決策方案和實施情況的審查和評估程序。第十四條決策結(jié)果審議流程包括：（一）決策報告：決策組織需編制決策報告，詳細(xì)說明決策方案和實施情況