結(jié)對幫扶與員工發(fā)展制度

結(jié)對幫扶與員工發(fā)展制度第一章總則第一條本制度依據(jù)公司發(fā)展需要，為提升員工技能水平、加強團隊合作精神、促進個人職業(yè)發(fā)展，設(shè)立結(jié)對幫扶與員工發(fā)展制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、實習(xí)生以及合同工。第二章結(jié)對幫扶第三條結(jié)對對象確實定每位員工加入公司后將在1個月內(nèi)確定一位結(jié)對輔導(dǎo)員工，由上級領(lǐng)導(dǎo)指定。輔導(dǎo)員工要求經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)嫻熟。結(jié)對輔導(dǎo)員工的職責(zé)是幫助并引導(dǎo)被輔導(dǎo)員工的工作、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。第四條結(jié)對輔導(dǎo)員工的職責(zé)了解被輔導(dǎo)員工的工作情況，并予以引導(dǎo)和幫忙。引導(dǎo)被輔導(dǎo)員工熟識公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和公司文化。幫助被輔導(dǎo)員工解決工作中遇到的問題和困難。定期與被輔導(dǎo)員工進行溝通溝通，了解其工作進展和需求。幫助被輔導(dǎo)員工訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)機會和資源。第五條被輔導(dǎo)員工的權(quán)利和義務(wù)樂觀搭配結(jié)對輔導(dǎo)員工的工作，接受其引導(dǎo)和幫忙。自動與結(jié)對輔導(dǎo)員工溝通，及時反饋工作情況和遇到的問題。遵守公司的規(guī)章制度和相關(guān)政策，不得從事違法、違規(guī)行為。第六條結(jié)對輔導(dǎo)周期每位員工在公司剛?cè)肼毢蟮那?個月為結(jié)對輔導(dǎo)期，期滿后可依據(jù)工作需要酌情延長。第三章員工發(fā)展第七條培訓(xùn)機制公司將設(shè)立完善的培訓(xùn)體系，為員工供應(yīng)各類培訓(xùn)機會，幫忙員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。第八條培訓(xùn)內(nèi)容和形式公司將依據(jù)員工的工作需要和發(fā)展方向，組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于專業(yè)培訓(xùn)、管理本領(lǐng)培養(yǎng)、團隊合作技巧等。培訓(xùn)形式包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。第九條培訓(xùn)計劃每年初，公司將訂立年度培訓(xùn)計劃，明確各部門培訓(xùn)需求和計劃。各部門負責(zé)人依據(jù)計劃提出具體培訓(xùn)需求，并報經(jīng)公司培訓(xùn)部門審核后進行組織實施。員工也可以提出培訓(xùn)需求，由個人發(fā)展計劃提出，經(jīng)上級批準(zhǔn)后列入公司培訓(xùn)計劃。第十條晉升機制公司將建立公正合理的晉升機制，鼓舞員工通過提升自身本領(lǐng)和業(yè)績來取得晉升機會。晉升機制將依據(jù)員工本領(lǐng)、工作表現(xiàn)、崗位要求等因素進行評定。晉升幅度和資格條件將由公司人力資源部依據(jù)實際情況進行訂立和調(diào)整。第十一條職業(yè)規(guī)劃公司將引導(dǎo)員工訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫忙員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。公司將供應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會和資源，幫忙員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。第四章相關(guān)制度第十二條績效考核制度公司將建立健全的績效考核制度，對員工進行全面的績效評估，以激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十三條獎懲制度公司將建立嘉獎和懲罰并行的制度，對員工的突出貢獻予以確定和嘉獎，對違反規(guī)定和不良行為進行相應(yīng)懲罰。第五章附則第十四條生效日期本制度自頒布之日起正式實施。第十五條修改與解釋對本制度的修改由公司人力資源部門負責(zé)，并報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。本制度的解釋權(quán)歸公司全部，如有疑義，可向公司人力資源部門咨詢。第十六條審查與監(jiān)督公司將定期對本制度的執(zhí)行情況進行審查與監(jiān)督，對違反制度的行為進行紀(jì)律處分。第十七條其他本制度未盡事宜，可以依據(jù)公司實際情況由公司人力資源部門另行規(guī)定。以上文本為《結(jié)對幫扶與員工發(fā)