職務(wù)職責(zé)與權(quán)限分配制度

職務(wù)職責(zé)與權(quán)限調(diào)配制度1.前言為了明確公司各職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限和權(quán)限調(diào)配原則，提高公司管理效率和工作效益，訂立本制度。本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限劃分，目的是規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.職務(wù)級(jí)別劃分公司將職務(wù)劃分為以下幾個(gè)級(jí)別：高級(jí)管理層中級(jí)管理層高級(jí)員工中級(jí)員工基層員工3.職務(wù)職責(zé)劃分3.1高級(jí)管理層總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作；訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃；確保公司各項(xiàng)決策的有效執(zhí)行；監(jiān)督和引導(dǎo)各職能部門的工作，并做出相應(yīng)決策；負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；幫助總經(jīng)理訂立公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算；負(fù)責(zé)資金計(jì)劃和資金管理；監(jiān)督公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)與銀行和稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；訂立公司人力資源戰(zhàn)略和招聘計(jì)劃；管理招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和福利制度；負(fù)責(zé)組織員工的工作布置和人員調(diào)動(dòng)；幫助解決員工的問題和糾紛。3.2中級(jí)管理層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所在部門的日常管理工作；訂立部門年度計(jì)劃和目標(biāo)；組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)和績效考核；向上級(jí)報(bào)告部門工作進(jìn)展和問題。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和掌控；訂立項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門參加項(xiàng)目的工作；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展和執(zhí)行效果；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和問題。3.3高級(jí)員工高級(jí)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)方向的研究和開發(fā)工作；供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案；參加技術(shù)會(huì)議和項(xiàng)目評(píng)審；幫助解決技術(shù)問題；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。高級(jí)市場專員負(fù)責(zé)市場調(diào)研和營銷策劃；訂立市場推廣計(jì)劃和目標(biāo)；組織實(shí)施市場推廣活動(dòng)；跟進(jìn)客戶需求和反饋；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。3.4中級(jí)員工中級(jí)工程師執(zhí)行技術(shù)方向的研究和開發(fā)工作；參加技術(shù)支持和解決方案；幫助高級(jí)工程師解決技術(shù)問題；執(zhí)行技術(shù)會(huì)議和項(xiàng)目評(píng)審的要求；向高級(jí)工程師報(bào)告工作進(jìn)展和問題。中級(jí)市場專員執(zhí)行市場調(diào)研和營銷策劃工作；實(shí)施市場推廣活動(dòng)；跟進(jìn)客戶需求和反饋；執(zhí)行市場推廣計(jì)劃和目標(biāo)；向高級(jí)市場專員報(bào)告工作進(jìn)展和問題。3.5基層員工員工完成崗位職責(zé)和任務(wù)；遵守公司規(guī)章制度和工作流程；參加工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；樂觀搭配上級(jí)布置的工作；向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。4.權(quán)限調(diào)配原則4.1高級(jí)管理層高級(jí)管理層享有最高的決策和資源配置權(quán)限，可以訂立公司的戰(zhàn)略、政策和制度，并對(duì)各部門的工作提出引導(dǎo)性看法和決策。4.2中級(jí)管理層中級(jí)管理層擁有部門內(nèi)的工作管理和資源調(diào)配權(quán)限，可以訂立部門的年度計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)。4.3高級(jí)員工高級(jí)員工擁有肯定的工作自主決策權(quán)限，可以負(fù)責(zé)技術(shù)方向的研究和項(xiàng)目的執(zhí)行，并向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。4.4中級(jí)員工中級(jí)員工在高級(jí)員工的引導(dǎo)下，執(zhí)行具體的任務(wù)和工作，并向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。4.5基層員工基層員工在上級(jí)的引導(dǎo)下，完成崗位職責(zé)和任務(wù)，并向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。5.執(zhí)行和監(jiān)督5.1部門間協(xié)作公司各部門間應(yīng)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，確保工作協(xié)調(diào)全都，共同完成公司的目標(biāo)。5.2監(jiān)督與考核上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。各級(jí)職務(wù)應(yīng)相互搭配，確保工作有序進(jìn)行。6.修訂和追加說明本制度的修訂和追加說明由總經(jīng)理辦公會(huì)議或公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，并由人力資源部組織實(shí)施。7.生效日期本制度自頒布之日起生