組織與人員架構(gòu)管理制度

組織與人員架構(gòu)管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員架構(gòu)管理，提升企業(yè)的組織效率和決策效力，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)企業(yè)的章程、法律法規(guī)以及相關(guān)政策文件等進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工和相關(guān)部門，包含但不限于董事會、高層管理人員、中層管理人員、員工。第二章組織架構(gòu)第三條組織原則企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)符合以下原則：協(xié)調(diào)全都原則：各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)全都，形成高效工作合力。分工明確原則：各崗位職責(zé)應(yīng)明確分工，避開重復(fù)勞動和職責(zé)不清的情況發(fā)生。授權(quán)與負(fù)責(zé)原則：明確各級管理人員應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和權(quán)限，并依照職責(zé)分工進(jìn)行授權(quán)。敏捷適應(yīng)原則：組織架構(gòu)應(yīng)能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整和變動。第四條組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包含董事會、總裁辦公室、各部門和所設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會：負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、監(jiān)督和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。由董事長、董事、監(jiān)事構(gòu)成，職責(zé)包含決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、審議緊要決策及監(jiān)督管理層執(zhí)行情況?？偛棉k公室：負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督企業(yè)各部門工作，并向董事會匯報(bào)。由總裁和相關(guān)助理構(gòu)成，職責(zé)包含決策執(zhí)行方針、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、推動戰(zhàn)略實(shí)施、評估績效等。各部門：分為市場部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。各部門依據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和需求進(jìn)行設(shè)置，負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展和管理工作。所設(shè)機(jī)構(gòu)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設(shè)立的研發(fā)中心、培訓(xùn)學(xué)院、運(yùn)營支持中心等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)支持和服務(wù)工作。第三章人員架構(gòu)管理第五條人員配置原則企業(yè)的人員配置應(yīng)符合以下原則：公平公正原則：人員配置應(yīng)公平公正，遵從擇優(yōu)用人、公開競聘的原則。適應(yīng)需求原則：人員配置應(yīng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位工作要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。促進(jìn)發(fā)展原則：人員配置應(yīng)重視培養(yǎng)和激勵(lì)，供應(yīng)發(fā)展機(jī)會和晉升通道。第六條人員職責(zé)董事：負(fù)責(zé)企業(yè)的決策和監(jiān)督工作，對企業(yè)發(fā)展方向和緊要決策負(fù)有最終責(zé)任。總裁：負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理工作，訂立執(zhí)行方針和決策，協(xié)調(diào)各部門工作，向董事會匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)開展和管理工作，訂立部門年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工：依照崗位職責(zé)和工作要求完本錢職工作，樂觀發(fā)揮個(gè)人專長和本領(lǐng)，并認(rèn)真履行企業(yè)的規(guī)章制度。第七條人員招聘與培養(yǎng)招聘原則：遵從公開、公平、公正的原則，通過面試、考核等方式選拔符合崗位要求的人員。培養(yǎng)計(jì)劃：依據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，訂立相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式提升員工的本領(lǐng)和素養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，包含績效考核、晉升通道、薪酬福利等，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第八條人員績效考核績效考核指標(biāo)：依據(jù)員工工作職責(zé)和工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，包含工作完成質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面?？冃Э己藘?nèi)容：績效考核應(yīng)全面、客觀、公正，通過考核面談等方式了解員工的工作情況、問題和改進(jìn)看法?？冃Э己私Y(jié)果：依據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲，并依據(jù)情況進(jìn)行晉升、調(diào)崗、輔導(dǎo)等。第九條人員流動與布置人員流動：依據(jù)企業(yè)的需要和個(gè)人的發(fā)展需求，進(jìn)行人員流動和布置，包含晉升、調(diào)崗、調(diào)整薪酬等。人員調(diào)動程序：人員調(diào)動應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)某绦蚝蛯徟?，包含申請、審批、通知等環(huán)節(jié)。人員離職：員工如需離職，應(yīng)提前提交書面辭職申請，并辦理離職手續(xù)。第四章責(zé)任與監(jiān)督第十條責(zé)任劃分董事責(zé)任：董事對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略負(fù)有最終責(zé)任，應(yīng)確保決策正確、執(zhí)行有效?？偛秘?zé)任：總裁對企業(yè)的日常運(yùn)營和管理負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依照規(guī)定和計(jì)劃開展。部門負(fù)責(zé)人責(zé)任：部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)開展和管理負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)確保部門工作定時(shí)高效完成。員工責(zé)任：員工對本身的工作負(fù)有責(zé)任，應(yīng)依照規(guī)定的工作要求完本錢職工作。第十一條監(jiān)督機(jī)制董事會監(jiān)督：董事會對企業(yè)的決策和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，包含審議緊要決策、檢查執(zhí)行情況等。內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)的內(nèi)部掌控和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，提出改進(jìn)建議。合規(guī)檢查：企業(yè)建立合規(guī)檢查機(jī)制，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)合法合規(guī)。員工反饋渠道：企業(yè)設(shè)立員工反饋渠道，對員工的投訴和看法進(jìn)行受理和處理。第五章附則第十二條解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。第十三條實(shí)施日期本制度自董事會批準(zhǔn)之日起生效，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公告和宣傳，員工應(yīng)在公告