高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目監(jiān)理大綱

鄉(xiāng)村振興某高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項目

監(jiān)理大綱

某監(jiān)理工程有限公司

20xx年xx月

目錄

1監(jiān)理項目概況.......................................................................5

1.1項目名稱.....................................................................5

1.2項目建設(shè)地點及范圍...........................................................5

1.3項目性質(zhì).....................................................................5

L4資金來源......................................................................5

1.5工程質(zhì)量目標(biāo).................................................................5

1.6計劃工期....................................................................5

2監(jiān)理工作范圍.......................................................................6

2.1監(jiān)理服務(wù)范圍.................................................................6

2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容.................................................................6

2.3監(jiān)理服務(wù)期限.................................................................7

2.4監(jiān)理目標(biāo).....................................................................7

2.5監(jiān)理原則.....................................................................7

2.6監(jiān)理依據(jù).....................................................................8

3監(jiān)理組織機構(gòu).......................................................................9

3.1監(jiān)理部組織機構(gòu)...............................................................9

3.2監(jiān)理人員配置.................................................................9

4監(jiān)埋工作制度方案..................................................................10

4.1工程驗收管理制度............................................................10

4.2簽證管理制度................................................................13

4.3工程會議制度................................................................14

4.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度........................................................18

4.5專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度.................................................19

4.6監(jiān)理員崗位職責(zé)制度..........................................................20

4.7原材料檢驗及報審制度........................................................21

4.8原材料檢驗及報審制度........................................................23

4.9工程質(zhì)量事故處理制度........................................................25

4.10設(shè)計交底與圖紙會審制度.....................................................26

4.11監(jiān)理工作檢查制度...........................................................28

4.12施工組織設(shè)計審核制度.......................................................29

4.13工程開工申請制度...........................................................30

4.14隱蔽工程檢查制度...........................................................30

4.15設(shè)計變更制度...............................................................30

4.16施工測量復(fù)核制度...........................................................30

4.17施工進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度................................................31

4.18投資監(jiān)控制度...............................................................31

4.19項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度...................................................31

4.20編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》制度..................................................36

4.21監(jiān)理月報制度...............................................................39

4.22旁站監(jiān)理制度...............................................................40

4.23監(jiān)理巡視制度...............................................................41

4.24考評制度...................................................................42

4.25監(jiān)理投訴處理制度...........................................................43

4.26項目監(jiān)理工作總結(jié)制度.......................................................44

4.27安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度................................................45

5質(zhì)量監(jiān)理的控制方案................................................................47

5.1施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容.................................................47

5.2質(zhì)量控制體系................................................................49

5.3質(zhì)量控制的措施..............................................................53

5.4質(zhì)量控制手段................................................................62

5.5施工階段質(zhì)量控制的程序......................................................73

5.6分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和辦法.........................................76

5.7監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施...............................................81

5.8實行嚴(yán)格的過程控制..........................................................86

6進(jìn)度監(jiān)理的控制方案................................................................91

6.1工期進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制目標(biāo).................................................91

6.2進(jìn)度控制內(nèi)容、工期控制點設(shè)置等.............................................91

6.3進(jìn)度控制原則................................................................93

6.4進(jìn)度控制的措施與手段........................................................94

6.5進(jìn)度調(diào)整的方法和措施........................................................99

6.6施工總進(jìn)度計劃的編制和修訂................................................102

6.7施工進(jìn)度計劃的審查、修訂和更新............................................102

7投資監(jiān)理的控制方案...............................................................106

7.1施工階段投資控制風(fēng)險預(yù)測和防范對策........................................106

7.2投資控制的重點.............................................................115

7.3施工階段投資控制的措施與手段...............................................116

7.4確定資金流量...............................................................117

7.5施工階段投資控制監(jiān)理工作...................................................119

7.6工程投資監(jiān)理控制程序.......................................................121

工程竣工結(jié)算的控制程序圖.......................................................123

7.7投資控制的辦法.............................................................124

8合同監(jiān)理管理的方案...............................................................128

8.1合同管理的原則.............................................................128

8.2合同管理的工作范圍.........................................................128

83本工程合同管理的主要內(nèi)容....................................................129

8.4合同管理的方法和措施.......................................................131

合同管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖...........................................................133

8.5索賠與反索賠控制措施.......................................................134

8.6減少施工階段工期廷期的預(yù)控措施及管理辦法..................................135

9信息管理方案.....................................................................137

9.1建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的必要性和作用............................................137

9.2監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標(biāo)................................................138

9.3監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔.........................................................140

9.4監(jiān)理影像資料拍攝與管理.....................................................141

10組織協(xié)調(diào)方案....................................................................143

10.1組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點及方法...........................................143

10.2組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容............................................................147

10.3協(xié)調(diào)程序..................................................................149

10.4本工程組織協(xié)調(diào)措施........................................................150

11監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施...........................................................159

11.1監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)...........................................................159

11.2監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施.......................................................159

12對施工中環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督......................................................168

12.1施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容.......................................168

12.2環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的程序........................................................169

環(huán)境保護(hù)監(jiān)理流程圖.............................................................169

12.3施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施....................................................170

12.4本項目施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理要點...............................................172

12.5竣工后的環(huán)境恢曼措施......................................................178

13施工監(jiān)理安全措施控制方案........................................................179

13.1安全監(jiān)理依據(jù)..............................................................179

13.2安全監(jiān)理組織體系和流程....................................................179

13.3安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)......................................................180

13.4安全監(jiān)理規(guī)定..............................................................181

13.5安全監(jiān)理范圍..............................................................182

設(shè)計施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的.........................................................182

13.6安全監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和方法..................................................182

13.7安全監(jiān)理的具體工作........................................................184

13.8安全監(jiān)理工作程序..........................................................185

13.9安全監(jiān)埋制度..............................................................190

13.10安全監(jiān)理措施.............................................................191

14其他............................................................................193

14.1服務(wù)情況..................................................................193

14.2其他措施..................................................................195

14.3工具配備..................................................................196

投入該項目的監(jiān)理工具、設(shè)施表.......................................................196

1監(jiān)理項目概況

1.1項目名稱

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目

1.2項目建設(shè)地點及范圍

1.3項目性質(zhì)

土地整理高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目

1.4資金來源

國家財政撥款

1.5工程質(zhì)量目標(biāo)

合格

1.6計劃工期

2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天：31天。

2監(jiān)理工作范圍

2.1監(jiān)理服務(wù)范圍

設(shè)計施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)（包括

設(shè)計變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工作）。

2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

2.2.1施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容

1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；

2）制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；

3）負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)

度計劃，并以文字形式提出審查意見；

4）審查承包商的開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令：

5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處

理違約事件；

6）每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀(jì)要，解決施工過程中遇到

的問題并及時將每周的會議紀(jì)要和進(jìn)度報表送交建設(shè)單位：

7）負(fù)責(zé)計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交

的支付報表和憑證，及時送交建設(shè)單位審核，做好造價控制工作；

8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號、規(guī)格和質(zhì)

量，并提出檢測意見；

9）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更，負(fù)責(zé)

組織落實本工程設(shè)計變更的實施及設(shè)計變更工程量的審查簽證，報建設(shè)

單位審核；

10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明

施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；

11）負(fù)責(zé)組織分部、分項（單元）工程檢查驗收；

12）負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計量審查計算；

13）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；

14）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；

15）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收；

16）參加工程竣工驗收，參與工程結(jié)算審查。

2.2.2保修階段監(jiān)理內(nèi)容

參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促

保修和反饋。

2.3監(jiān)理服務(wù)期限

施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。

2.4監(jiān)理目標(biāo)

2.4.1質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2進(jìn)度目標(biāo)

協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計劃，使工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在

計劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。

2.4.3投資目標(biāo)

公正、科學(xué)、及E寸核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證,

做好工程設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。

2.4.4安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.5環(huán)境目標(biāo)

嚴(yán)格落實環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工

環(huán)境保護(hù)要求。

2.5監(jiān)理原則

堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循

“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)

理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見。

2.6監(jiān)理依據(jù)

1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)范》、《水利工

程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；

2）《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1013-2000）；

3）《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T10U-T1012-2000）；

4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

5）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補充文件；

6）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件（規(guī)劃文件、設(shè)計

文件、施工圖紙、設(shè)計變更、有關(guān)記錄）：

7）建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法

簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同；

8）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織

設(shè)計；

9）工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。

3監(jiān)理組織機構(gòu)

3.1監(jiān)理部組織機構(gòu)

擬投入項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

-----------------------廠>建設(shè)單位

監(jiān)理公司~1項目監(jiān)理部

-----------?協(xié)調(diào)-->-設(shè)計單位

LI承包單位

質(zhì)量控制組投資控制組工期控制組安全控制、合同、

檔案、信息管理

監(jiān)理部組織機構(gòu)圖

3.2監(jiān)理人員配置

本工程項目由具有土地整理監(jiān)理經(jīng)驗的4位監(jiān)理人員組成。其中：

總監(jiān)1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師3人，并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時增

強，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，每個標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)

量。

4監(jiān)理工作制度方案

4.1工程驗收管理制度

4.1.1目的

規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。

4.1.2執(zhí)行本制度的原則

1）符合承建合同文件的要求；

2）驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；

3）驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.1.3監(jiān)理驗收工作分類

1）組織單元（分項）工程驗收；

2）組織分部工程驗收：

3）協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；

4）組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；

5）協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。

4.1.4組織單元（分項）工程（檢驗批）驗收

1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；

2）收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；

3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；

4）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主

代表參加；

5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；

6）核查質(zhì)量驗收記錄表；

7）組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；

8）監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；

9）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和

業(yè)主。

4.L5組織分部（子分部）工程驗收

1）項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、

注意事項；

2）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；

4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督;

6）負(fù)責(zé)驗收會雙紀(jì)要；

7）核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；

8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

9）需要公司簽章的，報公司簽章：

10）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和

業(yè)主。

4.1.6協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收

1）項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)

主專項驗收的工作：

2）項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；

3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；

4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；

6）專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；

7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；

8）業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要；

9）專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

10）預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；

11）驗收問題的整改跟蹤落實。

4.1.7組織單位（單項）工程預(yù)驗收

1）項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)

控函件；

2）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3）收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織

險收；

4）填寫驗收申清表的監(jiān)理工程師意見；

5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；

6）資料核查；

7）各專業(yè)分組檢查；

8）檢查情況匯總，會議通報：

9）負(fù)責(zé)驗收會灰紀(jì)要；

10）核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；

11）向承建商發(fā)整改通知；

12）整改通知的跟蹤落實；

13）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和

業(yè)主。

4.1.8協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收

1）項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前

應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)

理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》;

2）業(yè)主組織竣工驗收；

3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；

4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

5）項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；

6）項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；

7）項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工辦審批；

8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；

9）項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”，齊

備后簽章報公司蓋行政章；

10）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤；

11）項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在

竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12）項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；

13）竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公

司；

14）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和

業(yè)主。

4.2簽證管理制度

4.2.1目的

加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。

4.2.2技術(shù)簽證

1）所有的分部分項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少

二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其

它人代簽無效。

2）分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總

監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。

4.2.3經(jīng)濟(jì)簽證

1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗收，

并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；

2）合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收,

總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。

4.2.4現(xiàn)場計量會簽

任何現(xiàn)場計量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有

駐地監(jiān)理人員。計量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測和簽認(rèn)。

4.2.5工程款支付簽審

每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計

量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再

報業(yè)主批準(zhǔn)。

4.2.6監(jiān)理工程師簽證時注意事項

1）簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；

2）每月3日前，監(jiān)理機構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送

承包商。所有技術(shù)簽證上交公司：

3）簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的

約定；

4）簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；

5）所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；

6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效：

7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；

8）簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；

9）技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4.3工程會議制度

目的：定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有

關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。

4.3.1第一次工地會議

1）目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)

方式，檢查開工前各項目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。

2）時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。

3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)

理單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請政府

監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計人員參加。

4）會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。

5）會議內(nèi)容:

（1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機構(gòu)。

（2）檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進(jìn)度計劃、保險、

組織（人員、工料、機具等）。

（3）業(yè)主對合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。

（4）監(jiān)理工程師動員階段的工作情況（如機構(gòu)設(shè)置、人員配套、

職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等工

（5）明確監(jiān)理例行程序

①原材料（設(shè)備）報驗程序。

②工程質(zhì)量報驗程序。

③設(shè)備加工訂貨、報驗程序。

⑷攪拌站、試驗室資質(zhì)審查。

⑤分包單位資質(zhì)審查程序。

⑥工程計量、工程支付款申報程序。

⑦經(jīng)常性工地會議召開的地點、時間、會議議程等。

4.3.2工程例會

1）項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；

2）按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；

3）會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、

進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；

4）工程例會時間間隔為一周；

5）監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例

會;

6）其他事項參照《山東省施工監(jiān)理規(guī)程》。

4.3.3專題會議

1）項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；

2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；

3）如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前

通知；

4）需、業(yè)主代表參加會議，須提前通知；

5）需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會議，須提前通知；

6）需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；

7）需政府行政主管部門參加會議，須提前通知：

8）如需專家參加會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費用。

4.3.4經(jīng)常性工地會議

1）目的：研究工程計劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事

項。

2）時間：宜每周召開一次。

3）參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項目經(jīng)理及有關(guān)項目

專業(yè)工程師及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時，還可以邀請有關(guān)

單位參加。

4）主持人：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。

5）會議主要內(nèi)容：

（1）對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查。

（2）工程進(jìn)展情況分析和對下月（或下周）的進(jìn)度計劃預(yù)測。

（3）施工單位投入人、機、料的情況。

（4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。

（5）有關(guān)技術(shù)問題。

（6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對工程提供有關(guān)要求。以上會

議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會各方認(rèn)可，發(fā)給與會單位。其記錄內(nèi)

容：

①會議地點及時間。

②參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。

③會議中的發(fā)言主要內(nèi)容。

④會議事項。

⑤會議決議事項由何人、在何時間執(zhí)行和完成。

4.3.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

1）在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同

層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2）會議只對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實，對現(xiàn)有的施工

質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專

門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。

3）會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人

員可酌情參加。

4.3.6驗收會議

1）協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；

2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；

3）分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；

4）項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收

會議紀(jì)要整理；

5）其它內(nèi)容參照《工程驗收管理制度》。

4.3.7會議紀(jì)要整理

會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。

4.3.8會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)

1）會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；

2）如業(yè)主提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報業(yè)主；

3）如項目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報業(yè)主；

4）會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。

4.3.9會議紀(jì)要的確認(rèn)

1）會議紀(jì)要的確認(rèn)方式在《工程管理配合細(xì)則》中約定；

2）會議紀(jì)要須與會單位蓋章確認(rèn)。須在《工程管理配合細(xì)則》中

約定；

3）如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；

4）涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問

題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)；

4.3.10會議紀(jì)要的存檔

按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。

4.3.11會議紀(jì)要的跟蹤

1）項目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議實施情況：

2）項目總監(jiān)（或其代表）填寫《會議跟蹤情況表》。

4.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理行為主體，他必須對工程

全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特另!是對

質(zhì)量目標(biāo)要實行終身負(fù)責(zé)制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對質(zhì)量負(fù)

起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識，從思想上重

視質(zhì)量，行動上檢查質(zhì)量?？偙O(jiān)對質(zhì)量控制應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位工作如下：

1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

2）參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分

包單位，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。

3）審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計

劃和資金流計劃。

4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停

施工通知、復(fù)工通知。

5）簽發(fā)各類付款證書。

6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。

7）簽署發(fā)送給承包商的重要信函。

8）審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實

施。

9）受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險事件，并向.業(yè)主提出報

告。

10）審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實施。

11）審定工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。

12）協(xié)調(diào)項目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)

協(xié)調(diào)會議。

13）簽發(fā)工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告

14）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

15）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、和監(jiān)理工作報告。

4.5專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，并編

制旁站監(jiān)理計劃，報總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工

程師在旁站監(jiān)理過程中，必須督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施

工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改。各專業(yè)監(jiān)理工

程師對本專業(yè)和本崗位的工作負(fù)有全面責(zé)任，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)有終身

責(zé)任。為此，對各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)明確如下：

1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。

2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。

3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計施工措施計劃施工進(jìn)度計劃和

資金流計劃。

4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量情況.

6）審批分部工程開工申請報告。

7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)

限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。

9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。

10）預(yù)審各類付款證書。

11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。

12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。

13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日

志。

14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師

報告、請示。

15）監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙

進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。

16）組織編寫本專業(yè)工程項目的施工監(jiān)理大事記。

4.6監(jiān)理員崗位職責(zé)制度

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運行狀況，并做好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑

證；

4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行

檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.7原材料檢驗及報審制度

工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好

壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工

程的進(jìn)場材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測和試驗。

同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下：

4.7.1控制目標(biāo)

工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）

質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.2控制依據(jù)

主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗收和質(zhì)量

證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求：對新型建筑材料，依

據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；

4.7.3控制方法

1）檢查承建商對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、

保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理

部不簽發(fā)開工令；

2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總

監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時,要有原材

料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定；

3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生

產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得

業(yè)主書面許可;

4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原材

料驗收記錄》，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、

出廠日期、進(jìn)場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認(rèn)證書資

料、驗收人員等；

5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說

明書，且提供訂貨廠家情況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、

業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨；

6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，

在確認(rèn)時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢

驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實物相對照；

7）對于實施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、

衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、

防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機

關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印

件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件

時應(yīng)在原件表明審核時間；

8）對進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按

規(guī)定抽檢或全部檢驗。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對于變配電

設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文

件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、

備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進(jìn)行開箱驗收，滿足合同

要求后，方可進(jìn)場安裝；

9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定

的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確

認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，并

在監(jiān)理人員見證之下退場;

10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、

變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改；

11）原材料進(jìn)場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文

件，然后承建商根據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，

并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同

的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對；

12）監(jiān)理人員根據(jù)11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行

抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將

有關(guān)抽檢材料報監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。

4.8原材料檢驗及報審制度

工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好

壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工

程的進(jìn)場材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測和試驗。

同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下：

4.8.1控制目標(biāo)

工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）

質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.8.2控制依據(jù)

主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗收和質(zhì)量

證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依

據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；

4.8.3控制方法

（1）檢查承建商對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、

保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理

部不簽發(fā)開工令；

（2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、

總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時，要有原

材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定；

（3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、

生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲

得業(yè)主書面許可；

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原

材料驗收記錄》，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、

出廠日期、進(jìn)場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認(rèn)證書資

料、驗收人員等；

（5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品

說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、

業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨；

（6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使

用，在確認(rèn)時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證,

檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實物相對照：

（7）對于實施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻

璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料

窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)

證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和

復(fù)印件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核

原件時應(yīng)在原件表明審核時間；

（8）對進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)

按規(guī)定抽檢或全部檢驗。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對于變配

電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計

文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、

備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進(jìn)行開箱驗收，滿足合同

要求后，方可進(jìn)場安裝；

（9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)

定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能

確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，

并在監(jiān)理人員見證之下退場；

（10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替

換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改；

（11）原材料進(jìn)場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明

文件，然后承建商根據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”,

并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同

的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對；

（12）監(jiān)理人員根據(jù)（11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)

行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、

將有關(guān)抽檢材料報監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。

4.9工程質(zhì)量事故處理制度

1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動采取預(yù)控措施,

進(jìn)行全方位，全過程的動態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按

國家和四川省有關(guān)規(guī)定及時組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的

缺陷，滿足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程

師組織調(diào)查、處理。

3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：

（1）項目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時發(fā)出暫停指令，要求承建商采取

措施，防止事故的擴大或要延，并按有關(guān)規(guī)定逐級報告至政府有關(guān)主管

部門。

（2）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位展開事故經(jīng)調(diào)查

和分析，研究初步處理方案。

①確定事故范圍、性質(zhì)；

②分析事故產(chǎn)生的原因；

③評價事故產(chǎn)生的原因；

④確定事故對工程質(zhì)量的影響；

⑤研究事故初步處理方案；

⑥責(zé)成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，提出初步處理方案。

（3）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查質(zhì)量事故調(diào)

查報告，確定處理方案。

①確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要進(jìn)委托專家鑒定：

②分析論證確定事故處理方案。必要時邀請專家論證、評估；

③如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實施方案；

④責(zé)成承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實施方案；

4）項目總監(jiān)審批承建商報送的質(zhì)量事故處理實施方案，組織專業(yè)

監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。

5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)

量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報告、檢驗試驗資料、

照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報告，請項目總監(jiān)組織驗收。

6）項目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量

事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗收意見。

7）對已發(fā)出暫停指令，項目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)

施工。

4.10設(shè)計交底與圖紙會審制度

1）為充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點、施工難點、解決施工圖

的差錯、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計質(zhì)量，特制定本制度。

2)設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請質(zhì)

監(jiān)部門等參加。重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理

部、總工辦參加。

3)設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分階段或分批出

圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計

交底與圖紙會審，如下列各項：

(1)上部主體結(jié)構(gòu)工程；

(2)給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電氣及消防工程；

(3)建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程；

(4)特殊結(jié)構(gòu)工程。

結(jié)構(gòu)工程中的鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力，機電工程的各專業(yè)，如為不同的承

建商負(fù)責(zé)施工，應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。

4)當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部

結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計交底與圖紙會審。

5)在圖紙會審前，項目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明

確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會審準(zhǔn)備。

(1)審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土建后機電，建筑與結(jié)構(gòu)，

機電專業(yè)配合進(jìn)行。專業(yè)工程師首先應(yīng)仔細(xì)查看建筑圖，弄清平面布局、

標(biāo)高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開口位置、樓梯、出入口、機電專

業(yè)預(yù)留孔洞，弄清建筑防火、防煙分區(qū)和人防單元劃分。

(2)審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有

無使用功能性問題，檢查設(shè)計的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的

處理是否恰當(dāng)，軸線、標(biāo)高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸,

管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當(dāng)、準(zhǔn)

確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有

無與規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯。

（3）專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項目總監(jiān)組織有關(guān)會議,

討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機電及各專業(yè)之間不協(xié)

調(diào)的地方。

（4）項目總監(jiān)組織收集承建商、一業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總

后于會審前提交設(shè)計單位.

6）項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進(jìn)行

技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計概況及特點,

施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。

7）項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會后協(xié)助承建商

整理形成《設(shè)計交底與圖紙會審記要》。會審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署

蓋章后送發(fā)各方。

4.11監(jiān)理工作檢查制度

為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本

制度。

公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項

目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

4.11.1公司檢查

（1）公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)

狀態(tài)。

（2）項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管

理狀況。

（5）正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會檢查。填寫《在建工程建設(shè)

監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》，根據(jù)需要，可增加例會或特殊

檢查。

4.IL2項目監(jiān)理部總監(jiān)檢查

（1）項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及

時檢查值班記錄并簽認(rèn)。

（2）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站

監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上.

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及

時、收發(fā)文記錄要清晰。

（4）每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會，檢查工作，做好糾正和

預(yù)防工作和，記好會議紀(jì)要。

4.11.3監(jiān)理業(yè)績評價

（1）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期

工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。

（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司對各項

目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，

通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

4.12施工組織設(shè)計審核制度

總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的與各

自有關(guān)的施工組織設(shè)計。

1）施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容

（1）施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措

施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計劃與施工

方案是否協(xié)調(diào)和合理。

（2）有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。

（3）有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。

（4）有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制方法。

（5）有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對工程質(zhì)量

通病而制定的技術(shù)措施。

2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設(shè)計的審查意見。

3）與承包人磋商施工組織設(shè)計的審查意見。

4）召開施工組織設(shè)計審查會議，會議應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位、

承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。

5）形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

4.13工程開工申請制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出工程開工

申請，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)理

工程師。對重大工程有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。

4.14隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并

將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三

日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包人進(jìn)行隱

蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

4.15設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實施情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出

變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)

計完成后由設(shè)計組織填寫變更設(shè)計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)

設(shè)計變更指令。

4.16施工測量復(fù)核制度

監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)

核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果

報監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。

承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師

提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當(dāng)監(jiān)理工程師

發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包商應(yīng)返工復(fù)測。

4.17施工進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度

工程進(jìn)展過程中，由于施工單位機械、人力的變化，以及資金管理、

氣候條件等因素，實際往往達(dá)不到計劃進(jìn)度要求。因此要不斷對進(jìn)度計

劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.17.1關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超過計劃時間，這意味著整個工

期將延長，這樣進(jìn)度計劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要

求承包人修訂或制定新的計劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那

些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財、物保證關(guān)鍵線路上工程能

按期完成。

4.17.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)非關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度有偏差時，計劃也應(yīng)調(diào)整：這

種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，

但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。

4.18投資監(jiān)控制度

監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工

點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動情

況，按期統(tǒng)計分析。

對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，

監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。

4.19項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度

4.19.1內(nèi)部工作會議制度

總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程