管理調(diào)度室及保障業(yè)務(wù)的制度運(yùn)行

調(diào)度工作的基本任務(wù)

一、掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。

1、掌握井下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。

3、掌握重大安全隱患處理狀況。

4、掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在平常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井各個(gè)生產(chǎn)崗位

上的人員認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和多種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀

況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。碰到緊急狀況時(shí)，調(diào)度室應(yīng)按照程序進(jìn)行處

理，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員排除險(xiǎn)情，保證安全生產(chǎn)。

二、指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織和協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的重要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)按照冬觀

規(guī)律和礦井生產(chǎn)計(jì)劃H勺規(guī)定，及時(shí)、精確、全面地理解在生產(chǎn)過(guò)程中

出現(xiàn)日勺多種問(wèn)題，采用針對(duì)性的措施，客服微弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙,

是生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證礦井生產(chǎn)計(jì)劃日勺完

畢。

三、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

調(diào)度室要是生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃地進(jìn)行，同步要全面理解掌

握采掘機(jī)械的使用狀況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，并進(jìn)行統(tǒng)籌安

排，保證礦井總體平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。督察采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)狀況，組織

正規(guī)循環(huán)，及時(shí)掌握礦井重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)H勺完畢狀況，并做好經(jīng)濟(jì)

效益信息的整頓和反饋。

調(diào)度室的職責(zé)與權(quán)限

一、調(diào)度室職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家日勺安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)

程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)日勺規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)

威脅安全生產(chǎn)日勺重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令。組織有關(guān)部門(mén)和單位采

用措施積極處理，搞好各類事故的組織急救和分析處理工作。

2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉日勺原則，組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)

節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)微弱

環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指揮的全面完畢。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手

資料。通過(guò)多種渠道理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛搜集安全生產(chǎn)

信息，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的決策提供精確根據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

4、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好平常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好

基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、裁決銜接、設(shè)備檢修、安裝、拆除等重點(diǎn)工程,

保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

5、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工

程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r，保證各類工程

的按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完畢。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

6、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行

嚴(yán)禁”即是調(diào)度工作H勺原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和主

線保證。做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

7、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、及時(shí)處理生產(chǎn)中出

現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。凡波及

影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度

職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和

調(diào)度值班狀況。負(fù)貢協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，

并對(duì)全礦當(dāng)日生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行

匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、

緊急命令的傳達(dá)和貫徹，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通

報(bào)批評(píng)或有關(guān)懲罰。

10、建立完整日勺原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度室

資料要定期歸檔保管。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織平常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作

業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行懲

罰。

2、有權(quán)召集、參與有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到告知單位人員必須

準(zhǔn)時(shí)參與，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)

時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在組織急救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦H勺一

切人力、物力進(jìn)行急救。接受命令的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行全力以赴做好

急救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者。有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。

4、有權(quán)主持或參與年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排

等事項(xiàng)的貫徹狀況。有關(guān)單位和人員必須如實(shí)匯報(bào)并提供有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示、有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)提出

有關(guān)工作規(guī)定，碰到重大或緊急狀況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行

調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度告知（通報(bào)）傳達(dá)貫徹不好歐I

單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定c

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)

的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)平常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參與多種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)生

產(chǎn)的安排和決策督促檢查。

掌握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓

好安全生產(chǎn)。

掌握采掘布署，工作面口勺銜接和采用準(zhǔn)備狀況，督促處理問(wèn)邈,

保持礦井正常接替。

負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，

并檢查貫徹狀況。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門(mén)關(guān)系。

及時(shí)配合有關(guān)科室，抓好質(zhì)量、物資消耗，、勞動(dòng)效率、安全等

方面口勺微弱環(huán)節(jié)。

組織制定修改勞動(dòng)定員，勞動(dòng)定額、勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、工資、

考勤、請(qǐng)假等勞動(dòng)工資管理制定并組織實(shí)行。

掌握勞動(dòng)定額，計(jì)件工資執(zhí)行狀況和存在問(wèn)題，不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

提出改善意見(jiàn)。

常常深入基層，調(diào)查理解，不停改善勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)潛力，

合理使用勞動(dòng)力。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭

生產(chǎn)日勺方針政策和生產(chǎn)計(jì)戈IJ,對(duì)平常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參與多種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有

關(guān)生產(chǎn)的安排和決策督促檢查，及時(shí)處理生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。

3、掌握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生

產(chǎn)等各方面的綜合動(dòng)態(tài)狀況。

4、保證按班、按日、按旬、按月完畢原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商

品煤外運(yùn)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。掌握采掘布署，工作面日勺銜接和采用

準(zhǔn)備狀況，督促處理問(wèn)題，保持礦井正常諼替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置口勺工

作，并檢查貫徹狀況。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)搜集個(gè)全礦有關(guān)信息，提供有

關(guān)資料，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門(mén)口勺關(guān)系。

7、及時(shí)配合有關(guān)科室，抓好質(zhì)量、物資消耗，、勞動(dòng)效率、安全

等方面的微弱環(huán)節(jié)。

8、組織制定修改勞動(dòng)定員，勞動(dòng)定額、勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、

T資、考勤、請(qǐng)假等勞動(dòng)T資管理制度并組織實(shí)行「

9、掌握勞動(dòng)定額，計(jì)件工資執(zhí)行狀況和存在問(wèn)題，不停總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，提出改善意見(jiàn)。

10、常常深入基層，調(diào)查理解，不停改善勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)潛

力，合理使用勞動(dòng)力；常常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到狀況明、指揮

靈、處理問(wèn)題及時(shí)。

11、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，

如發(fā)生重大事故，有權(quán)調(diào)感人力、物力以及車輛，組織急救，保證安

全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

12、認(rèn)真督促檢查調(diào)度副主任及調(diào)度室全體工作人員H勺工作和思

想狀況。

13、組織好調(diào)度培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)調(diào)度室一體化管理體系的運(yùn)行。

調(diào)度副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，研究和處

理工作中存在R勺問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和

監(jiān)督管理。

2、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)向主任匯報(bào)分管工作狀

況，研究和處理工作中存在H勺問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的多種報(bào)表數(shù)據(jù)、匯報(bào)等初步審核把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)H勺業(yè)務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)

安全、有序。

5、隨時(shí)掌握各全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，

如發(fā)生重大事故，要立即協(xié)助主任調(diào)感人力、物力以及車輛，組織急

救，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)企業(yè)各部門(mén)參與的調(diào)度會(huì)

議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和處理安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

X、常常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)狀況明、指揮準(zhǔn)、處理

問(wèn)題堅(jiān)決及時(shí)。

9、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培

訓(xùn)等工作。

10、主任不在時(shí)，肩負(fù)起全室各項(xiàng)工作（1勺安排、組織、協(xié)調(diào)。

調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。

2、常常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各全礦開(kāi)拓布局、采掘工作面的布置和

接替工作。

3、督促各全礦按照安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施和季節(jié)

性工程要定期檢查，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和下月口勺趨勢(shì)作出預(yù)見(jiàn)性估計(jì)。

4、掌握災(zāi)害防止處理計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

5、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任日勺領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井下的安全生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)度，

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度原則化工作。

2、抓好臺(tái)組管理基礎(chǔ)工作，做到各類臺(tái)賬、原始記錄、記錄報(bào)

表等信息、資料完整、可靠齊全，把調(diào)度業(yè)務(wù)活動(dòng)納入原則化。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的整頓和記錄，每周進(jìn)行一

次生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析。

4、按照各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，認(rèn)真考核出勤人員，

做好出勤匯報(bào)，記錄審核工作。

5、負(fù)責(zé)做好考核工作，對(duì)臺(tái)組人員嚴(yán)格按原則規(guī)定進(jìn)行考核。

6、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)內(nèi)日勺技

術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握各全礦日勺生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全技

術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)狀

況作預(yù)見(jiàn)性估計(jì)，做好向上級(jí)匯報(bào)的各類報(bào)表并及時(shí)傳遞。

3、掌握災(zāi)害防止處理計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

4、掌握各全礦日勺重點(diǎn)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。

5、做好多種技術(shù)資料圖紙的搜集存檔；

6、協(xié)助主任工程師搞好本室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知

識(shí)培訓(xùn)工作。

調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)記錄的平常業(yè)

務(wù)工作。

2、掌握各全礦年、季、月日勺生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完畢狀況及每月生產(chǎn)

安排進(jìn)度和完畢狀況。

3、準(zhǔn)時(shí)提供謊度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并按月及時(shí)匯總上報(bào)。

4、準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)、匯總多種報(bào)表、記錄數(shù)據(jù)，并常常檢查查對(duì)，發(fā)

既有誤，及時(shí)糾正。

5、準(zhǔn)時(shí)整頓和積累多種調(diào)度記錄資料，搞好資料入檔存檔，同

步負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的記錄資料。

6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)多種臺(tái)帳、報(bào)表日勺考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤

時(shí)，要及時(shí)查對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并導(dǎo)致影響時(shí)，要按規(guī)定懲罰。

7、常常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，理解變化趨勢(shì)，

提供建設(shè)性意見(jiàn)。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

材料核算員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部材料驗(yàn)收、設(shè)備登記、

材料申請(qǐng)、工資核算和成本分析工作。

2、掌握勞動(dòng)定額、工資定額、材料消耗定額，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各

項(xiàng)勞動(dòng)工資政策和有關(guān)實(shí)行措施。

3、執(zhí)行企業(yè)的成本核算措施，對(duì)日勺計(jì)算各單位工資、獎(jiǎng)金和多

種津貼。

4、建立健全設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬、材料驗(yàn)收臺(tái)賬、材料申請(qǐng)臺(tái)賬、工

資臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬，妥善保管備查。

5、掌握材料消耗定額，按照企業(yè)規(guī)定辦理材料出庫(kù)手續(xù)。

6、認(rèn)真審核各類材料出庫(kù)申請(qǐng)，對(duì)不符合規(guī)定的申請(qǐng)，應(yīng)予以

退回。

7、逐日核算生產(chǎn)材料費(fèi)用成本，進(jìn)行分析和考核，保證材料成

本完畢。

8、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

9、參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)議，提高業(yè)務(wù)水平。

大班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任和組長(zhǎng)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)日勺記

錄、記錄，和調(diào)度室調(diào)度業(yè)務(wù)日勺平常管理工作。

2、按企業(yè)規(guī)定考核措施，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)

項(xiàng)目日勺貫徹和考核。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不停理解各全

礦采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況。

4、輪番深入井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)條件和存在問(wèn)題，并能及時(shí)處理所碰到的生產(chǎn)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)記錄各隊(duì)帶班長(zhǎng)的三匯報(bào)，安監(jiān)員的匯報(bào)，事故的匯報(bào),

并認(rèn)真填寫(xiě)采掘工作量臺(tái)賬，精確及時(shí)填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)賬、圖標(biāo)、牌板及

多種原始記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，隨

時(shí)提供參照意見(jiàn)。

6、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故處理程序，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有

關(guān)部門(mén)匯報(bào)調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織實(shí)行。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種

事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。

7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)

行制度，處理問(wèn)題狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

8、認(rèn)真做好上級(jí)告知、電文、指示的接受和下達(dá)工作，并做好

記錄完整。

9、認(rèn)真做好礦領(lǐng)導(dǎo)，值班主任的命令，指示下達(dá)和各隊(duì)反應(yīng)問(wèn)

題的上報(bào)工作，做到件件有著落，條條有回音。

10、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性，指令性工作。

*

計(jì)算機(jī)及機(jī)

管理員崗位責(zé)任制

1、當(dāng)班調(diào)度員為當(dāng)日計(jì)算機(jī)及機(jī)重要負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真使用

和保管。

2、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真處理多種電文，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室,

認(rèn)真填寫(xiě)電文記錄本。

3、準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)各類數(shù)據(jù)，打印各類報(bào)表。

4、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔、復(fù)印各類文獻(xiàn)。

5、未經(jīng)主任同意，不得隨意復(fù)印外單位文獻(xiàn)及文字性材料。

6、當(dāng)班的計(jì)算機(jī)及機(jī)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)告知物供部處理，并

更換備用的計(jì)算機(jī)和機(jī)，并在次日做好交接班。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)日的電文和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的保管和整頓，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同

意不準(zhǔn)銷毀。

8、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的多種臨時(shí)性任務(wù)。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，服從調(diào)度主任和值班長(zhǎng)日勺命

令，圓滿地完畢當(dāng)班工作。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要先保證安全

后再生產(chǎn)。

二、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握礦井的安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)調(diào)度日

志，填寫(xiě)調(diào)度日志，寫(xiě)調(diào)度記錄，必須做到字跡工整，記錄清晰。

三、負(fù)責(zé)記錄各隊(duì)帶班長(zhǎng)日勺三匯報(bào)，安監(jiān)員的匯報(bào)，事故的匯

報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)采掘工作量臺(tái)賬，精確及時(shí)填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)賬、圖標(biāo)、牌

板及多種原始記錄，及時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日勺指示、通報(bào)、告知和電

文，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)進(jìn)行處理。

四、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按重大事故告知程序及時(shí)告知值班

礦長(zhǎng)、值班科長(zhǎng)、應(yīng)急辦主任及有關(guān)單位和個(gè)人，調(diào)動(dòng)一切力量，積

極組織實(shí)行應(yīng)急預(yù)案和重大事故處理方案。在領(lǐng)導(dǎo)組織急救工作中，

準(zhǔn)時(shí)間次序做好事故記錄，記清匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)、概況、怎樣處

理及成果怎樣。

五、輪番深入井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)條件和存在問(wèn)題，并能及時(shí)處理所碰到的生產(chǎn)問(wèn)題。

六、認(rèn)真做好上級(jí)告知、電文、指示的接受和下達(dá)工作，并做好

記錄完整。

七、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄C

八、搞好調(diào)度室清潔衛(wèi)生。保持調(diào)度室清潔衛(wèi)生。

九、及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，防止交接班出現(xiàn)漏洞,

導(dǎo)致接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不懂得或不清晰，

對(duì)工作導(dǎo)致影響。為防止這種狀況，特制定如下制度：

一、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先問(wèn)詢和聽(tīng)取交班調(diào)

度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事

故記錄。

二、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交

接班本上，并把記錄口勺問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代

清晰。

三、交接班人員要在交接班本上簽名。

四、接班后要全盤(pán)理解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，

對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤貫徹，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題，沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員

沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題導(dǎo)致失誤的，

視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰負(fù)責(zé)人100元和200元0

調(diào)度臺(tái)管理制度

、工作制度:

1、調(diào)度臺(tái)為24小時(shí)值班制。

2、接班調(diào)度員必須提前15分鐘到調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接班，交班調(diào)度

員要寫(xiě)清晰遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、值班調(diào)度員要隨時(shí)掌握全礦的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)各全礦生產(chǎn)

不正常的采掘面和重點(diǎn)工程要重點(diǎn)調(diào)度。

4、值班調(diào)度員接到匯報(bào)時(shí)，無(wú)論大小，都要詳細(xì)記錄清匯報(bào)內(nèi)

容、匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)等。

5、值班調(diào)度員協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)，根據(jù)自身能力，可以協(xié)調(diào)處理

的問(wèn)題要積極協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)處理的要及時(shí)請(qǐng)示分管主任。

6、集團(tuán)調(diào)度室的指示、告知等，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位

7、發(fā)生影響生產(chǎn)的事故時(shí)，除匯報(bào)值班礦長(zhǎng)、值班科長(zhǎng)、調(diào)度

主任外，還要告知事故單位及業(yè)務(wù)科室，督促其處理。

8、重點(diǎn)T程必須在交接班時(shí)寫(xiě)清°

9、值班調(diào)度員要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)各全礦日勺瓦斯、安全等異

常信息。

10、負(fù)責(zé)井上、下多種紀(jì)要日勺考核貫徹及多種會(huì)議日勺告知。

二、匯報(bào)制度：

1、調(diào)度值班人員必須隨時(shí)掌握各全礦安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)狀態(tài),

每日早、中、晚班，班前、班中、班后必須向各全礦理解當(dāng)班生產(chǎn)狀

況。

2、各全礦出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)出J狀況，必須提前向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

(除突發(fā)緊急事件外)。

3、調(diào)度值班人員每日早8:()()至9:0()向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)前日值班

狀況。

4、每日下午16:00?17:0()時(shí)向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺。

5、事故匯報(bào)：傷亡事故及重大非傷亡事故，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示

向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)。

6、每日早7:30向調(diào)度室主任、值班長(zhǎng)及生產(chǎn)副礦長(zhǎng)匯報(bào)昨日各

全礦H勺生產(chǎn)狀況。

7、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)、有效、精確，但凡弄虛作假者予以

嚴(yán)厲懲罰。

8、全礦實(shí)行一班三匯報(bào)制度，分別在班前、班中、班后向調(diào)度

室匯報(bào)生產(chǎn)狀況。

9、全礦但凡發(fā)生與生產(chǎn)有直接聯(lián)絡(luò)的事件(如打鉆、設(shè)備安裝、

地質(zhì)變化、搬家等)必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

10、重點(diǎn)工程及臨時(shí)工程每班必須匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。

11、如發(fā)生重大事故，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)必須明確

事故原因、地點(diǎn)、影響程度、人物及采用措施等。

調(diào)度室保密制度

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室，是綜合性的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、指揮中心，是安全生

產(chǎn)日勺調(diào)度指揮樞紐，是多種重要信息及調(diào)度指令、命令發(fā)出的要害部

門(mén)，為了更好的搞好調(diào)度工作，現(xiàn)特作如下保密規(guī)定：

1、調(diào)度室必須保證24小時(shí)值班，不準(zhǔn)出現(xiàn)調(diào)度室無(wú)人現(xiàn)象。

2、外來(lái)閑雜人員，沒(méi)有值班調(diào)度人員容許，不準(zhǔn)進(jìn)入調(diào)度室。

3、外單位或客人來(lái)訪，沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任容許，防止接

觸有關(guān)調(diào)度信息及很需要數(shù)據(jù)資料。

4、對(duì)重要的礦井互換圖、井上下災(zāi)害防止及有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等重

要資料要妥善保留，沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任容許，外人不準(zhǔn)拿走或

觀看。

5、對(duì)存有重要信息內(nèi)容的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要設(shè)置密碼保護(hù),

沒(méi)有調(diào)度值班人員的容許，任何人不準(zhǔn)打開(kāi)觀看。

6、對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)使用的值班記錄及安全生產(chǎn)會(huì)記錄，要及時(shí)保

留，外人不準(zhǔn)隨便翻看。

7、調(diào)度值班人員要提高自身素質(zhì)，不準(zhǔn)向外界傳播有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談

話內(nèi)容，不準(zhǔn)向外界透漏事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要信息，要維護(hù)企業(yè)

利益，不做有損企業(yè)形象的事情。

入井檢身制度

為使入井人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕違章行為，保證違禁物品

不流入井下，特制定本制度。

一、檢身人員要堅(jiān)守工作崗位，建立入井人員登記表。

二、負(fù)責(zé)入井人員上、下班的檢身和防盜工作，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆

品出入井，嚴(yán)禁酒后入井。

五、負(fù)責(zé)井口的文明衛(wèi)生工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，嚴(yán)格檢查一切“三違”現(xiàn)象。

五、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，認(rèn)真做到班接班，手接手，你不來(lái)我不走。

出、入井人員清點(diǎn)制度

為確實(shí)掌握我礦各班次出、入井人員的詳細(xì)狀況及人員數(shù)量，特

制定本制度。

一、出、入井人員清點(diǎn)由檢身室負(fù)責(zé)。

1、檢身員將入井人員數(shù)量記錄清晰，根據(jù)入井人員公告牌確定當(dāng)班

入井人員的單位與姓名。

2、詳細(xì)記錄出入井時(shí)間。

3、每班檢身員與充電室負(fù)責(zé)人員要將各自記錄成果進(jìn)行查對(duì)，防止

出現(xiàn)記錄誤差。

二檢身室與充電室人員下班時(shí)要對(duì)未出井人員進(jìn)行查對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤

后向下一班上崗人員進(jìn)行移交，移交內(nèi)容包括未出井人員日勺入井牌號(hào)

及前段時(shí)間、姓名。

三、在班后2小時(shí)仍有未出井人員，檢身室與充電室查對(duì)無(wú)誤后向調(diào)

度臺(tái)及值班科長(zhǎng)匯報(bào)。

四、調(diào)度臺(tái)及值班科長(zhǎng)接到匯報(bào)后，必須立即查明原因，并向檢身室

及充電室通報(bào)，檢身室、充電室有關(guān)人員要填寫(xiě)未出井的原因。

五、檢身室、充電室上班人員要嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，在復(fù)核未出井

人員時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎。

六、當(dāng)班檢身室報(bào)表交調(diào)度室，充電室報(bào)表交機(jī)電隊(duì)存檔。

七、后附出、入井人員清點(diǎn)登記表。

出、入井人員清點(diǎn)登記表

單位：年月日班

本班入井人數(shù):

考勤員：

當(dāng)班未出人員工號(hào)（燈號(hào)）：

考勤員：

查對(duì)后未出井人員工號(hào)（燈號(hào)）：

考勤員：

未出井原因：

值班科長(zhǎng)：

生產(chǎn)故障分析、處理制度

一、生產(chǎn)過(guò)程中碰到多種故障危及安全生產(chǎn)時(shí)，除有關(guān)連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

立即到現(xiàn)場(chǎng)處理外，各科必須做到：

1、頂板壓力忽然增大或冒落嚴(yán)重影響生產(chǎn)時(shí)，調(diào)度室分管主任

應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

2、采煤機(jī)故障，調(diào)度室主任應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

3、運(yùn)送嚴(yán)重不正常，工作面漏水增大導(dǎo)致排水系統(tǒng)不正常運(yùn)行

時(shí)或低壓供電故障導(dǎo)致井下幾種單位不能安全生產(chǎn)達(dá)1小時(shí)的，調(diào)度

室主任應(yīng)立即到場(chǎng)組織處理。

4、供料工作不及時(shí)，安裝工作不到位，井下通訊中斷時(shí)，調(diào)度

室主任就在16小時(shí)內(nèi)安排處理正常。

5、出現(xiàn)透水、透空預(yù)兆，技術(shù)科科長(zhǎng)，調(diào)度室主任到現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、

指導(dǎo)和處理。

6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，導(dǎo)致礦井大面積停電或低壓配電發(fā)

生故障時(shí)，機(jī)電科長(zhǎng)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指揮處理。

7、井下檢漏出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電科主管技術(shù)員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織

排查處理。

8、綜掘機(jī)故障，連隊(duì)處理不了口勺，機(jī)電科科長(zhǎng)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組

織處理。

9、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長(zhǎng)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)處理。

10、通風(fēng)系統(tǒng)不正常，瓦斯超限不能及時(shí)稀釋，供水工作不正常

時(shí)，通風(fēng)科科長(zhǎng)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)處理。

二、影響故障日勺原因在現(xiàn)場(chǎng)處理后，有關(guān)科長(zhǎng)應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)

行認(rèn)真分析，并向生產(chǎn)礦長(zhǎng)出具分析匯報(bào)。

三、根據(jù)事故分析成果，視影響正常生產(chǎn)日勺性質(zhì)及嚴(yán)重程度進(jìn)行

對(duì)應(yīng)日勺責(zé)任追究。

1、凡因未上報(bào)配件計(jì)劃耽誤生產(chǎn)口勺，予以當(dāng)事單位行政負(fù)責(zé)人

100—300元懲罰。

2、反因驗(yàn)收鑒定把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)備帶病入井的，予以有關(guān)職

能部門(mén)1()()—50()元懲罰，予以鑒定人員50—200元懲罰。

3、凡因下運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損壞設(shè)備的，予以下運(yùn)單位100—500

元懲罰。

4、凡因檢修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，予以檢修單位100-50()

元懲罰，并承擔(dān)材料損失。

5、凡組織不力，急救不及時(shí)，予以當(dāng)班代班長(zhǎng)100——300元懲

罰,予以調(diào)度主任50—100元懲罰。

6、凡因平常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，予以設(shè)備包機(jī)人50—100元

懲罰，予以當(dāng)事單位100—500元懲罰。

7、凡因設(shè)備有損壞現(xiàn)象，而不停機(jī)檢查處理、盲目拚設(shè)備導(dǎo)致

損毀設(shè)備，予以負(fù)責(zé)人100—500元懲罰。

8、凡因維護(hù)巷道不及時(shí)導(dǎo)致冒頂影響生產(chǎn)時(shí)，予以巷道維護(hù)單

位300—100()元懲罰。

9、凡因'業(yè)務(wù)科室服務(wù)不到位而影響生產(chǎn)，工資下浮5%,并予以

有關(guān)科長(zhǎng)50—200元懲罰。

考勤制度

一、考勤范圍

安全生產(chǎn)部所有科室、連隊(duì)。

二、考勤方式

地面人員考勤實(shí)行輸頭像考勤加簽到考勤。

井下人員實(shí)行輸頭像考勤加交卡片考勤。

三、考勤措施

1、科室人員

(1)各科室正、副職執(zhí)行一日二次考勤制度，考勤時(shí)間：冬季上午

8點(diǎn)、下午5點(diǎn)30分；夏季上午8點(diǎn)、下午6點(diǎn)。入井時(shí)實(shí)行蓋章

考勤。不入井時(shí)簽到考勤。

(2)各科室管理人員不入井時(shí)執(zhí)行一日四次考勤制度，考勤時(shí)間：

冬季上午8點(diǎn)、11點(diǎn)30分；下午2點(diǎn)、5點(diǎn)30分；夏季上午8點(diǎn)、

11點(diǎn)30分、6點(diǎn)。入井時(shí)，與科長(zhǎng)入井考勤同樣。

（3）對(duì)違紀(jì)的科室人員，考勤每日公布一次，一月公布合計(jì)為3次

以上者，工資下浮10%—20%o

2、連隊(duì)

（1）隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行一日一次考勤制度。不入井時(shí)，每日上午8點(diǎn)執(zhí)行簽

到考勤，入井時(shí)，執(zhí)行蓋章考勤。

（2）連隊(duì)文書(shū)、材料員及地面連隊(duì)職工執(zhí)行一日二次考勤制度，使

用簽到考勤。入井時(shí)實(shí)行蓋章考勤。

（3）因公外出人員持單位證明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理記

工手續(xù)。

（4）外來(lái)人員入井一律登記制度。

（5）事假審批范圍：一天的事假由副隊(duì)長(zhǎng)同意，一天至三天日勺事假

由隊(duì)長(zhǎng)（經(jīng)副隊(duì)長(zhǎng)同意）同意，四至七日日勺事假由調(diào)度室主任（經(jīng)隊(duì)

長(zhǎng)同意）同意，七日以上事假和所有科、隊(duì)長(zhǎng)的事假由生產(chǎn)礦長(zhǎng)（經(jīng)

分管科長(zhǎng)同意同意）同意。

（6）工傷職工需出示醫(yī)院手續(xù)，經(jīng)安全科長(zhǎng)簽字后方可辦理考勤手

續(xù)；病假需出示醫(yī)院證明，本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理考勤手續(xù)。

四、發(fā)放班中餐

1、“三八制”執(zhí)行：零點(diǎn)班于2點(diǎn)30分前報(bào)出，八點(diǎn)班于10點(diǎn)30

分前報(bào)出，下午四點(diǎn)班于18點(diǎn)3()分前報(bào)出。

2、有特殊任務(wù)的單位，需要補(bǔ)發(fā)或增長(zhǎng)班中餐，必須有單位申請(qǐng)，

經(jīng)調(diào)度室主任簽字后才可辦剪發(fā)放手續(xù)。

五、詳細(xì)規(guī)定

1、考勤室要妥善保管多種手續(xù)，做到臺(tái)帳精確。

2、考勤員不得隨意更改考勤表內(nèi)存數(shù)據(jù)。

3、要妥善管理好考勤表。

4、凡簽到日勺科室干部、職工正點(diǎn)后一律不予考勤。

5、當(dāng)班考勤員在完畢上崗考勤后，將享有班中餐的單位職工進(jìn)行核

算、記錄、匯總、精確填寫(xiě)發(fā)放單并及時(shí)報(bào)出。

6、每月1日，調(diào)度室考勤員負(fù)責(zé)搜集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將

各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日張貼公布，以便讓職工查閱對(duì)照,

有誤者二天內(nèi)到考勤室改正，過(guò)期不候。

六、報(bào)表

1、當(dāng)班日勺考勤由考勤員以表格形式報(bào)調(diào)度臺(tái)。

2、當(dāng)日的出勤報(bào)部辦。

3、當(dāng)月的出勤匯總表由調(diào)度室考勤員于下月5日前一式三份報(bào)出(調(diào)

度室、部辦、企管科）。

七、工資結(jié)算

1、科室人員工資結(jié)算必須以考勤表為準(zhǔn)進(jìn)行工資分派。

2、連隊(duì)工資結(jié)算表中日勺姓名和出勤天數(shù)也應(yīng)以考勤表為準(zhǔn)，結(jié)合本

單位“二次工資分派方案”進(jìn)行分派。

考勤員管理制度

1、嚴(yán)格遵守我礦的規(guī)章制度，不遲到、不脫崗、上班時(shí)間不做私活、

不會(huì)私客。

2、記工表、連隊(duì)逐日志工表與考勤機(jī)要三對(duì)照，不能有作弊行為，

如經(jīng)查出，嚴(yán)格進(jìn)行懲罰.

3、認(rèn)真填寫(xiě)干部上、下井時(shí)間及跟班記錄。

4、考勤員要精確填寫(xiě)中餐表，不能多填或漏添。

5、記錄職工考勤要做到精確無(wú)誤。

6、交班時(shí)，如有狀況必須向接班人交待清晰方可下班，無(wú)人接班時(shí),

不得擅離工作崗位。

生產(chǎn)預(yù)測(cè)制度

一、每月20日早8時(shí)在生產(chǎn)調(diào)度室召開(kāi)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。參

與人員：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科科長(zhǎng)、采掘隊(duì)長(zhǎng)。

二、會(huì)議由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)對(duì)匯報(bào)的數(shù)

據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三、各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)狀況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)

測(cè)全月生產(chǎn)指標(biāo)、工程估計(jì)完畢狀況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要處理口勺問(wèn)

題，下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接，重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)

構(gòu)造狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、分系統(tǒng)、單位提出生產(chǎn)組織中存在的重要問(wèn)題和需要企業(yè)

處理口勺問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題詳細(xì)組織實(shí)行，作為考核據(jù)。

五、參會(huì)人員必須按告知規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參與，對(duì)遲到、早退、無(wú)端

不到會(huì)及匯報(bào)狀況不合乎規(guī)定日勺，調(diào)度室要考核并可作為原則化驗(yàn)收

時(shí)的扣分根據(jù)。

生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理制度

一、堅(jiān)持組織每周四的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃工作。

二、生產(chǎn)區(qū)域的花草樹(shù)木由衛(wèi)生清潔工定期修剪、澆灌。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人10元。

班前會(huì)管理制度

一、各生產(chǎn)連隊(duì)要認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)，并做好記錄。

二、班前會(huì)上提到的重點(diǎn)工作，要掛牌公告，并注明負(fù)責(zé)人。

三、遲到或者不參與班前會(huì)的，以“三違”處理。

井上下材料回收管理制度

一、回收工作由調(diào)度室分管主任及時(shí)安排，維修隊(duì)持回收單回收。

二、回收單一式三份，調(diào)度室、維修隊(duì)。部辦各一份。

三、屬單位回收，維修隊(duì)照回收單回收，屬整機(jī)回收（如煤溜），調(diào)

度室要在下達(dá)回收任務(wù)單時(shí)必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流失

（由機(jī)電隊(duì)驗(yàn)收貫徹），維修隊(duì)與被回收單位H勺當(dāng)班現(xiàn)任人要在現(xiàn)場(chǎng)

辦理回罷手續(xù)。

四、除廢舊坑木入木料庫(kù)外，其他物質(zhì)回收上井后一律入材料庫(kù)。

人事管理制度

在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人是企業(yè)日勺血肉與中樞神經(jīng)，也就是說(shuō)企

業(yè)就是人的事業(yè)，只有管理好人才能把生產(chǎn)搞好?，F(xiàn)將人事管理制度

制定如下：

一、干部任免程序：

1、各科正副科長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各支部書(shū)記、任免執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)

定。

2、各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提名生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意，上報(bào)礦委后任命。

技術(shù)員、單位核算員由生產(chǎn)礦長(zhǎng)任命。

3、各科（隊(duì)）小組組長(zhǎng)由本科（隊(duì)）長(zhǎng)提名，本單位民主選舉

通過(guò)，在本單位全體人員會(huì)議上宣布執(zhí)行。

二、人事調(diào)動(dòng)：

1、人事調(diào)入：

凡進(jìn)入安全生系統(tǒng)的人員必須持礦辦公室簡(jiǎn)介信，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽

字后，方可到辦理有關(guān)手續(xù)。

2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：

由本人提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)出、調(diào)入單位科隊(duì)長(zhǎng)簽訂意見(jiàn)，經(jīng)礦長(zhǎng)同

意后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、內(nèi)部調(diào)出：

由本人提出申請(qǐng)，本單位科、隊(duì)長(zhǎng)的簽訂意見(jiàn)，辦理財(cái)產(chǎn)清單手

續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意后，本單位方可發(fā)放最終一種月工資。

4、外借:

由借人單位提出申請(qǐng)，供出單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意

后方可借出，否則不得支付工資。

三、臨時(shí)用工：

因季節(jié)性崗位用工或安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時(shí)特殊狀況由本單位提出

書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意后由主管科室負(fù)責(zé)招工，與本人鑒定臨時(shí)

用工協(xié)議，使用單位方可雇用，否則嚴(yán)禁任何單位隨意雇用臨時(shí)工,

各單位應(yīng)盡量考慮計(jì)劃內(nèi)職工，一般不使用臨時(shí)工。

四、人事檔案：

辦公室設(shè)專人對(duì)職工人數(shù)進(jìn)行建檔管理，每月對(duì)職工動(dòng)態(tài)進(jìn)行核算。

煤質(zhì)化驗(yàn)室管理制度

1.化驗(yàn)室人員記錄出精確的化驗(yàn)成果，所記錄數(shù)據(jù)要清晰，由部

門(mén)主管審核，并對(duì)記錄成果負(fù)責(zé)。

2.對(duì)常用玻璃器皿使用過(guò)程中及使用完畢后，要擺放整潔.

3.化驗(yàn)室規(guī)定的計(jì)量器具，按規(guī)定定期進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用

未檢定校準(zhǔn)的計(jì)量器具，檢測(cè)設(shè)備按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢查，維護(hù)

和自校.

4.每天要打掃化驗(yàn)室，保持化驗(yàn)室整潔，衛(wèi)生，設(shè)備要布局合理

保持清潔。

5.數(shù)據(jù)要保持完整性.

6.化驗(yàn)室工作完畢后，詳細(xì)檢查化驗(yàn)室的門(mén)、窗、水、電安全后

方可鎖門(mén)。

安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量、產(chǎn)量、入井人

數(shù)、管理人員考勤違紀(jì)公告制度

為了加強(qiáng)我礦口勺安全生產(chǎn)管理工作,.將多種公告牌公告制度制

定如下：

一、公告牌由分管單位指定專人進(jìn)行平常管理。

二、公告牌要擺放要指定地點(diǎn)（醒目處），且要穩(wěn)固、工整，便

于本礦職工和上級(jí)檢查人員查看。

三、公不牌牌面要潔凈，字體要清晰，不得涂抹。

四、公不牌所公告的內(nèi)容要通過(guò)值班科長(zhǎng)或業(yè)務(wù)部門(mén)審批后方可

公告。

五、公告的內(nèi)容要與礦實(shí)際狀況相符，并且按規(guī)定規(guī)定及時(shí)更新

填寫(xiě)。

六、公告牌平常管理人員和當(dāng)班填寫(xiě)人員要認(rèn)真履行其職責(zé)，不

得出現(xiàn)與規(guī)定不符的狀況。

七、公告牌管理人員由主管部門(mén)進(jìn)行考核與監(jiān)督。

工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為了提高采、掘、動(dòng)工作面的工程質(zhì)量，加緊我礦質(zhì)量原則化建

設(shè)步伐，規(guī)范和加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收組日勺工咋，特制定本制度。

一、主管工程質(zhì)量部門(mén)

1、工程質(zhì)量檢查員要嚴(yán)格按照采、掘工作面質(zhì)量原則化考核評(píng)

級(jí)措施及各工作面向《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)。

2、對(duì)每個(gè)采、掘工作面每周要不少于兩次的評(píng)級(jí)檢查，每個(gè)工

作面每次的檢查都要認(rèn)真仔細(xì)的、實(shí)事求是的進(jìn)行檢查。

3、檢查時(shí)間為每天的八點(diǎn)班進(jìn)行檢查，也要不定期、不定班、

不定期的進(jìn)行抽檢。

4、每天上午檢查完上井后(假如地面沒(méi)有其他工作安排，質(zhì)檢

員必須每天下井進(jìn)行檢查)，假如工作面存在有重大隱患要及時(shí)的進(jìn)

行匯報(bào)，下午上班后要及時(shí)的對(duì)上午檢查狀況進(jìn)行登記、打表，并對(duì)

各工作面存在日勺問(wèn)題分析后提出合理的處理意見(jiàn)和提議。

5、工程質(zhì)量檢查員在每次檢查中不得有循私舞弊現(xiàn)象、不得打

感情分，要以原則數(shù)聽(tīng)說(shuō)話；要嚴(yán)厲認(rèn)真地看待每一種存在的問(wèn)題；

要恪盡職守、盡職竭力，為安全生產(chǎn)管理關(guān)供第一手的資料和根據(jù)，

保證我礦的安全生產(chǎn)。

6、獎(jiǎng)罰條例：

(1)工程質(zhì)量檢查組組員必須服從組長(zhǎng)對(duì)驗(yàn)收工作的多種合理

安排，并對(duì)組員認(rèn)真地按各項(xiàng)條款進(jìn)行考核及記錄；安排考核不到位

一次罰組長(zhǎng)10元，組員執(zhí)行不到位罰10元。

(2)檢查記錄必須實(shí)事求是，并做到“三對(duì)照”(連隊(duì)、原始記

錄、科室記錄)，記錄不清、對(duì)照不實(shí)，一次警告，二次罰款10元。

(3)對(duì)檢查地點(diǎn)所評(píng)等級(jí)與現(xiàn)場(chǎng)不符或相差甚遠(yuǎn)，工程質(zhì)量出

現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，罰款50元。

（4）違反勞動(dòng)紀(jì)律、檢查不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排日勺任務(wù)沒(méi)有

及時(shí)完畢，按“三違”罰款2（）元。

（5）工程質(zhì)量檢查組組員對(duì)驗(yàn)收原則及各工作面的《規(guī)程》要

勤于學(xué)習(xí)掌握，在驗(yàn)收時(shí)不說(shuō)非原則專業(yè)語(yǔ)，假如連隊(duì)反應(yīng)一次，罰

本人10元。

（6）對(duì)工作面存在重大工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)督促連隊(duì)整改，并

及時(shí)向科內(nèi)反應(yīng)，否則罰款1（）元。

二、基層連隊(duì)

1、各采、掘、開(kāi)連隊(duì)必須設(shè)置專職的工程質(zhì)量驗(yàn)收員（每班一

種），其直屬于隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)考核。

2、維修隊(duì)要指定專人對(duì)各工程進(jìn)行抽查、巡查。

3、各隊(duì)驗(yàn)收員要熟悉本隊(duì)的工程質(zhì)量原則和所采工作面的《作

業(yè)規(guī)程》，并且要定期口勺學(xué)習(xí)新原則、臨時(shí)安全技術(shù)措施、溫習(xí)原原

則，根據(jù)掌握的原則和《規(guī)程》口勺規(guī)定，要對(duì)各班進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)口勺驗(yàn)

收工作。

4、各隊(duì)驗(yàn)收員要盡職盡責(zé)、不徇私情、秉公辦事，保證工程質(zhì)

量所有達(dá)標(biāo)。

5、驗(yàn)收員上班時(shí)要對(duì)上一班時(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)本班動(dòng)

工前日勺施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好W、J檢查，并保證當(dāng)班收工

后達(dá)《規(guī)程》規(guī)定。

6、驗(yàn)收員升井后，要對(duì)本班檢查狀況如實(shí)填寫(xiě)記錄。

7、驗(yàn)收員在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改貫徹，重大問(wèn)題

要及時(shí)上報(bào)。

8、各隊(duì)驗(yàn)收員要積極配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)的驗(yàn)收工作，

不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，并及時(shí)整改檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題。

勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)

勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，制定本制度：

一、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

1、企管科配置勞動(dòng)防護(hù)用品管理員，負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

工作。

2、各單位的辦事員（干事）負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)取與發(fā)放。

3、企管科每月應(yīng)制定出當(dāng)月勞保用品計(jì)劃。

4、供應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管及發(fā)放，勞動(dòng)防護(hù)

用品H勺采購(gòu)必須依計(jì)劃進(jìn)行。外購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，

嚴(yán)禁外購(gòu)低劣保用品，因其質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生口勺后果由供應(yīng)部門(mén)所有負(fù)

責(zé)。企管科要不定期口勺對(duì)庫(kù)存勞保用品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并到生產(chǎn)一

線理解勞保用品質(zhì)量問(wèn)題。

5、勞動(dòng)防護(hù)用品管理員要定期核準(zhǔn)職工工種變動(dòng)后的原則，并

做好登記工作。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品管理員要常常理解和掌握勞動(dòng)防護(hù)用品的執(zhí)行

使用狀況。

7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理員要定期檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量。

8、職工在生產(chǎn)過(guò)程中必須使用發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得用其

他物品替代。

9、采購(gòu)口勺勞動(dòng)防護(hù)用品必須有國(guó)家承認(rèn)的合格證。

1（）、對(duì)于按月發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)以本人當(dāng)月出勤為根據(jù)

（70%）,低于不享有。

11、對(duì)于按年發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，因工傷、病假等原因脫離工

作時(shí)間持續(xù)二個(gè)月以上或缺勤持續(xù)一種月以上的，要順延發(fā)放時(shí)間。

12、過(guò)去防護(hù)用品管理要建立如下資料、臺(tái)帳：

（I）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；

（2）職TT種臺(tái)帳；

（3）職工工種變動(dòng)登記記錄。

13、生產(chǎn)單位應(yīng)備用部分公用勞動(dòng)防護(hù)用品，供臨時(shí)人員用。

二、勞動(dòng)防護(hù)用品審批領(lǐng)用程序

1、勞動(dòng)防護(hù)用品，由職工自己憑本人Ef、J勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取本到

企管科辦理領(lǐng)取手續(xù)。

2、按月發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，由各單位辦事員（干事），每月到

企管科核算本單位出勤精確后辦理領(lǐng)用手續(xù)，并填寫(xiě)勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)

取本，登記上帳。（每月1-5日開(kāi)單。其他時(shí)間一律不辦理）。

3、所有勞動(dòng)防護(hù)用品均在供應(yīng)部門(mén)憑單領(lǐng)取。

4、企管科開(kāi)勞保用品領(lǐng)取單一式三份，供應(yīng)部門(mén)二份，企管科

自存一份。

三、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則

執(zhí)行《米山煤礦勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則》

四、其他規(guī)定、規(guī)定

1、職工每人應(yīng)有一本勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取本。

2、各單位辦事員（干事）要工作認(rèn)真，不得弄虛作假。

3、供應(yīng)部門(mén)必須保證勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，

按發(fā)放物品價(jià)值日勺雙倍進(jìn)行懲罰。

4、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)原則，嚴(yán)格執(zhí)行。

5、供應(yīng)部門(mén)保證勞保用品庫(kù)存齊全。企管科開(kāi)的福利單當(dāng)月有

效,過(guò)期作廢c

物質(zhì)材料管理制度

一、計(jì)劃：

1、各連隊(duì)每月25日前，將本隊(duì)所需材料經(jīng)分管主任（科長(zhǎng)）審

核后報(bào)部辦，各科每月25日前召開(kāi)專題會(huì)議，將所轄范圍控制材料

匯總，經(jīng)主任（科長(zhǎng)）審核后報(bào)部辦，部辦每月27日前將所報(bào)材料

分類匯總制表，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批報(bào)供部門(mén)。

2、遇有特殊狀況，需追加計(jì)劃時(shí)，經(jīng)分管主任（科長(zhǎng)）審批報(bào)

部辦，部辦要在當(dāng)口內(nèi)填制審報(bào)材料表經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批報(bào)出。

3、物質(zhì)材料計(jì)劃由部辦主任貫徹，并保證計(jì)劃的嚴(yán)厲性。

二、審批：

1、連隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的小型材料，配件由分管主任審批。

2、所有控制材料及低值易耗品，除分管主任（科長(zhǎng)）審批外，

要經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字。

3、計(jì)劃外單項(xiàng)工程材料，由實(shí)行單位分管主任（科長(zhǎng)）審批，

并指定專人專題建帳。

4、修配廠修理材料按如下措施審批：

（1）設(shè)備日勺檢修配件，憑鑒定人員的鑒定單，由部辦主任審批。

（2）自制、加工材料憑主任（分管主任）派工單，由分管主任

審批（派工單一般應(yīng)注明使用材料數(shù)量）。

（3）小型檢修項(xiàng)目，由被修單位經(jīng)分管主任（科長(zhǎng)）審批。

5、審批負(fù)責(zé)人要對(duì)該物品H勺屬性要清晰掌握，如屬固定資產(chǎn)、

安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)用時(shí)需審批注明。

三、自購(gòu)：

1、屬生產(chǎn)范圍自購(gòu)日勺材料、配件、由部辦按計(jì)劃組織貫徹，并

指定專人建帳。

2、生產(chǎn)連隊(duì)急需配件或非標(biāo)材料，生產(chǎn)連隊(duì)可自行購(gòu)置處理。

3、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)守質(zhì)量第一，杜絕引進(jìn)不合格產(chǎn)品。

四、出庫(kù)：

1、各單位到供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，必須持有部辦批條，特殊狀況

借出或未出庫(kù)時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)到部辦補(bǔ)辦或退還批條。

2、每月初部辦根據(jù)經(jīng)驗(yàn)記錄，將修配廠自制用的大型材料和常

用檢修材料一次領(lǐng)到機(jī)電庫(kù)房。

3、領(lǐng)取材料時(shí)，需當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)清數(shù)、質(zhì)量，對(duì)于不合格品，可拒絕

領(lǐng)取并向部辦反應(yīng)，對(duì)于在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)口勺質(zhì)量問(wèn)題，必須立即向

部辦反應(yīng)，部辦要以質(zhì)量反饋卡日勺形式向供應(yīng)部門(mén)通報(bào)并協(xié)商處理措

施。

4、機(jī)電設(shè)備的出庫(kù)應(yīng)由部辦的設(shè)備鑒定人員鑒定后出庫(kù)，大型

設(shè)備和25mm2以卜M電纜出庫(kù)，由機(jī)電科負(fù)責(zé)構(gòu)成設(shè)備鑒定組進(jìn)行

鑒定后出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)鑒定人員要向供應(yīng)部門(mén)索取隨機(jī)證件和使用闡明

書(shū)交機(jī)電科專人保管。

5、各單位到材料庫(kù)領(lǐng)取材料，需持有分管主任（科長(zhǎng)）批條到

部辦換取出庫(kù)單后領(lǐng)取。

6、部辦指定專人，每日下午下班之間在電腦中將所有材料進(jìn)行

匯總，發(fā)現(xiàn)異常狀況要立即向生產(chǎn)礦長(zhǎng)反應(yīng)。

五、下運(yùn):

1、凡需下運(yùn)物料日勺單位，一般應(yīng)在8小時(shí)之前到調(diào)度室辦理下

運(yùn)單，特殊狀況下，可先安排下運(yùn)，但必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦下運(yùn)單:

2、下運(yùn)單位（維修隊(duì)）在接到下運(yùn)單后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)間、地點(diǎn)、組

織下運(yùn)到位，為杜絕材料下運(yùn)不到位，亂堆亂放現(xiàn)象，維修隊(duì)跟班班

長(zhǎng)與使用物料單位內(nèi)跟班班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)履行交接手續(xù)，凡損壞、運(yùn)

不到位的，使用單位可拒簽，交接單每日交調(diào)度室專人保管。

六、使用：

1、各單位對(duì)使用的設(shè)備，要倍加愛(ài)惜愛(ài)惜、定期檢修、平常保

養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理，嚴(yán)禁類設(shè)備帶病運(yùn)行，凡因保養(yǎng)不到位或

檢修不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，按1.5—2倍價(jià)格賠償。

2、各單位應(yīng)保持擁有備用設(shè)備或配件。

七、轉(zhuǎn)運(yùn)：

1、井下物質(zhì)材料的調(diào)撥.轉(zhuǎn)運(yùn)T作一般由調(diào)度室分管主任安排,

調(diào)度室指定專人下轉(zhuǎn)運(yùn)單，維修隊(duì)?wèi){轉(zhuǎn)運(yùn)單轉(zhuǎn)運(yùn)。

2、轉(zhuǎn)運(yùn)單一式三份，調(diào)度室、維修隊(duì)、部辦各一份。

3、井下臨時(shí)安排轉(zhuǎn)運(yùn)工作，維修隊(duì)完畢后在24小時(shí)內(nèi)到調(diào)度室

補(bǔ)辦手續(xù)。

4、井下所有連隊(duì)不得私自動(dòng)用、轉(zhuǎn)移其他單位物質(zhì)，特殊狀況

下借用其他單位日勺物質(zhì)設(shè)備，需經(jīng)被借單位跟班隊(duì)長(zhǎng)同意（協(xié)商不好

時(shí)，由值班主任處理），并在24小時(shí)候內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室并被辦轉(zhuǎn)移手續(xù)。

八、回收：

1、回收工作由調(diào)度室分管主任及時(shí)安排，維修隊(duì)持回收單回收。

2、回收單一式三份，調(diào)度室、維修隊(duì)。部辦各一份。

3、屬單位回收，維修隊(duì)照回收單回收，屬整機(jī)回收（如煤溜），

調(diào)度室要在下達(dá)回收任務(wù)單時(shí)必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流

失（由機(jī)電隊(duì)驗(yàn)收貫徹），維修隊(duì)與被回收單位的當(dāng)班現(xiàn)任人要在現(xiàn)

場(chǎng)辦理回罷手續(xù)。

4、除廢舊坑木入木料庫(kù)外，其他物質(zhì)回收上井后一律入材料庫(kù)。

九、清點(diǎn)：

1、每月6—10日，物質(zhì)材料清點(diǎn)組應(yīng)對(duì)井上、井下物質(zhì)進(jìn)行實(shí)

地清點(diǎn)、辦公室設(shè)在部辦，由各科技術(shù)員共同構(gòu)成。

2、清點(diǎn)人員應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)按質(zhì)按量完畢清點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)清點(diǎn)

成果實(shí)行科、隊(duì)兩級(jí)記帳。

物質(zhì)材料管理考核內(nèi)容及材料獎(jiǎng)罰結(jié)算措施：

未達(dá)100分連隊(duì)，材料節(jié)省獎(jiǎng)二材料節(jié)省額義50%又考核得分的

百分?jǐn)?shù)；或材料罰款=材料超耗額X（2-考核得分的百分?jǐn)?shù)）。

凡達(dá)100分連隊(duì)，材料節(jié)省獎(jiǎng)=材料節(jié)省額X60%；或材料罰款二

材料超耗額X90%。

木料管理制度

一、入庫(kù)驗(yàn)收

1、供應(yīng)木料到位時(shí)由調(diào)度室、供應(yīng)科專人驗(yàn)收，?。阂蝗藱z尺,

一人計(jì)數(shù)打號(hào)，不符質(zhì)量規(guī)定的木料r驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕入庫(kù)驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收后的合格品，要按類別寄存在指定位置。

3、當(dāng)日驗(yàn)收記錄經(jīng)雙方人員簽字，由部辦事核后報(bào)出，并將驗(yàn)

收數(shù)據(jù)由專人記入臺(tái)帳。

二、出庫(kù)審批、驗(yàn)收：

1、使用連隊(duì)提出申請(qǐng)，調(diào)度主任（分管主任）直接對(duì)安運(yùn)隊(duì)下

達(dá)批條和下運(yùn)單，裝車后維修隊(duì)要批條交木料庫(kù)門(mén)衛(wèi)員。

2、木料庫(kù)門(mén)衛(wèi)員要對(duì)所入井木料進(jìn)行檢尺驗(yàn)收，每天將上日下

井?dāng)?shù)量和主任（分管主任）批條一井報(bào)部辦材料員。

3、部辦材料員每日依下井驗(yàn)收數(shù)量記錄臺(tái)帳、月末合計(jì)，按單

位到供應(yīng)部門(mén)辦理正式出庫(kù)手續(xù)。

二、每日抽出專人對(duì)每日入庫(kù)量、批條數(shù)量，入井量二個(gè)數(shù)進(jìn)行

分析，如有異常立即向部辦主任、生產(chǎn)礦長(zhǎng)反應(yīng)。

成本分析制度

為了深入搞好成好管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證年度經(jīng)濟(jì)目的

順利實(shí)現(xiàn)，特制定成本分析制度如下：

一、每月15后來(lái)的第一種調(diào)度例會(huì)召開(kāi)分析會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)礦

長(zhǎng)主持，各科正副科長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及核算員參與。

二、成本分析內(nèi)容：

1、規(guī)定各隊(duì)對(duì)本單位的上月成本完畢狀況進(jìn)行匯報(bào)，找出材料

節(jié)超原因，并提出改善措施和意見(jiàn)。

2、規(guī)定各科針對(duì)系統(tǒng)成本完畢狀況進(jìn)行分析，找出控制材料節(jié)

超原因，井對(duì)各連隊(duì)成本管理提出詳細(xì)規(guī)定。

3、調(diào)度室對(duì)上月成本完畢狀況進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行全面分析，重

點(diǎn)提出材料管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步材料控制提出處理措施。

三、成本分析規(guī)定：

1、在成本分析中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不要走形式°

2、各單位要系統(tǒng)地綜合分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況全面評(píng)價(jià)，

找出確實(shí)存在問(wèn)題。

3、各單位對(duì)存在的問(wèn)題要索本求源，尋根究底，以精確分析成

本節(jié)超原因，責(zé)任貫徹到人。

4、通過(guò)度析好W、J經(jīng)驗(yàn)要推廣，以采用先進(jìn)日勺管理技術(shù)得最佳的

經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

為圓滿完畢安全生產(chǎn)部制定的各項(xiàng)任務(wù)，合理分派人、財(cái)、物

等資源，增進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)效率最大化，

特制定了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議包括每周二的調(diào)度例會(huì)、每天的碰頭會(huì)和每班

的班前會(huì)。

二、“二會(huì)”內(nèi)時(shí)間安排是：

1、調(diào)度例會(huì)定于每周二下午兩點(diǎn)，在二樓會(huì)議室召開(kāi)，由調(diào)度

室主任主持，“五長(zhǎng)”、各科正、副科長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、科室主管技術(shù)員

及有關(guān)人員參與。重點(diǎn)是各科、隊(duì)匯報(bào)上周任務(wù)完畢狀況，分析超、

欠原因，布置本周內(nèi)工作，會(huì)議內(nèi)容包括：

(1)匯報(bào)上一周上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排日勺各項(xiàng)工作日勺進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)各連

隊(duì)的工作提出意見(jiàn).提議。對(duì)好H勺方面予以肯定，對(duì)差的方面提出批

評(píng)并限時(shí)整改。

(2)通報(bào)一周影響安全生產(chǎn)口勺重要原因，對(duì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)

的科、隊(duì)責(zé)令在會(huì)議上講清原因并提出改善措施。

(3)協(xié)調(diào)各科室，各連隊(duì)需要處理W、J問(wèn)題。

(4)“五長(zhǎng)”進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并安排本周工作。

（5）根據(jù)五長(zhǎng)提出本周工作要點(diǎn)，調(diào)度室主任要科學(xué)分工、合

理安排，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。以定任務(wù)、定人員、定進(jìn)度的方式詳

細(xì)到人，保證上級(jí)交給的任務(wù)順利完畢。

2、碰頭會(huì)每日下午四點(diǎn)三十分，在二樓會(huì)議室召開(kāi)，值班科長(zhǎng)

主持，“五長(zhǎng)”、各科室正副科長(zhǎng)（主任）、各連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員參

與，重點(diǎn)是研究作天各項(xiàng)工作W、J進(jìn)展?fàn)顩r，布置下一天日勺工作。會(huì)議

的重要內(nèi)容是：

（1）理解作口布置口勺工作進(jìn)展?fàn)顩r及當(dāng)口生產(chǎn)中碰到的新?tīng)顩r。

（2）集體討論安全生產(chǎn)過(guò)程中碰到W、J疑難問(wèn)題，找出最佳的處理

方案。

（3）對(duì)有關(guān)連隊(duì)工作不到位的地方提出改善措施。

（4）由“五長(zhǎng)”對(duì)次日的工作任務(wù)做出總安排。

（5）調(diào)度室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度各部門(mén)資源，合理安排人力、

物力努力完畢“五長(zhǎng)”布置日勺各項(xiàng)任務(wù)。

3、班前會(huì)在每班前1小時(shí)召開(kāi)，值班科長(zhǎng)（主任）主持，跟班

科長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、通風(fēng)員、班組長(zhǎng)參與，重點(diǎn)是布置一班的工

作。會(huì)議內(nèi)容有：

（1）通報(bào)當(dāng)日及上班井下動(dòng)態(tài)（為精確把握井下基本狀況,

值班科長(zhǎng)、主任必須提前到調(diào)度室理解狀況）.

(2)提出上一班存在日勺問(wèn)題及本班工作重點(diǎn)。

(3)協(xié)謊各隊(duì)工作。

三、調(diào)度會(huì)議室管理制度：

1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。

2、參會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)關(guān)掉或調(diào)為振動(dòng)。

3、要認(rèn)真聽(tīng)取各方發(fā)言、做好筆記。

4、要把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹給下屬班組長(zhǎng)和員工。

5、要把會(huì)議形成的決策，高效貫徹、執(zhí)行到位。

6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰

7、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。

8、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，。

9、參與會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)惜室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

10、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室c

調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針。

2、負(fù)責(zé)礦平常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時(shí)掌握礦井安全

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好平常工作。

3、及時(shí)、精確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、告

知、通報(bào)的電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安

全技術(shù)措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

5、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。對(duì)危

及礦井安全生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門(mén)處理。

6、認(rèn)真抓好各全礦的安全匯報(bào)工作，詳細(xì)問(wèn)詢安全生產(chǎn)狀況，

同步做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理,重

大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門(mén)匯報(bào)。

7、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況,

按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)感人力、

車輛、物資等進(jìn)行急救，做好重大事故的調(diào)度處理工作。問(wèn)步，按規(guī)

定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。

8、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料,

對(duì)的及忖地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種隱患。準(zhǔn)時(shí)參與企業(yè)召

開(kāi)的多種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參與有關(guān)安全生產(chǎn)事

故的分析、追查和處理工作。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參與多種安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)會(huì)議安排口勺工

作負(fù)責(zé)督促檢查貫徹，對(duì)不按期完畢的單位組織分析追查原因，拿出

處理意見(jiàn)。

電文管理制度

1、值班調(diào)度員要認(rèn)真搜集、記錄、管理上傳、下閱所有電文,

詳細(xì)填寫(xiě)電文日勺來(lái)源、重要內(nèi)容、搜集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名;

2、調(diào)度室要建立健全電文管理專題臺(tái)帳，規(guī)定臺(tái)帳簡(jiǎn)樸明了

可以合理反應(yīng)電文日勺真實(shí)運(yùn)行狀況；

3、值班調(diào)度員可以純熟掌握每個(gè)電文內(nèi)容，理解有關(guān)狀況，

可以及時(shí)上傳下達(dá)；

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為深入提高調(diào)度員日勺業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意

識(shí)，對(duì)的行使調(diào)度指揮日勺權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度:

1、每年制定謫度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每周五組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容包括作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、礦下發(fā)

的各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備（掘錨機(jī)等）、采煤原則化及調(diào)度原則化等。

4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。

調(diào)度室年度培訓(xùn)規(guī)劃、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核措施

為了提高我礦調(diào)度管理人員W、J整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)

方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)。提高嚴(yán)格執(zhí)

行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺(jué)性。掌握

本崗位W、J職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)保安管理制度，理解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知

識(shí)；掌握采掘工作面W、J質(zhì)量原則；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本

規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填

報(bào)多種報(bào)表和多種記錄，特制定本計(jì)劃。

一、年度培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、按規(guī)定參與上級(jí)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、調(diào)度室每年至少舉行二期調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，調(diào)度室所屬

管理人員輪番參與。

3、每月組織二次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦

安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員口勺

崗位責(zé)任制；多種報(bào)表、臺(tái)賬、記錄的填報(bào)措施，事故應(yīng)急及處

置程序，各類安全技術(shù)措施、礦下發(fā)日勺各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有

關(guān)Ef、J法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（掘錨機(jī)等）、采煤原則

化及調(diào)度原則化等。

5、培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)的方式，講課老師由集團(tuán)培訓(xùn)

中心老師或礦指定人員擔(dān)任，并準(zhǔn)備有關(guān)培訓(xùn)教材。

6、時(shí)間規(guī)定:

(1)、年度培訓(xùn)每期培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，合計(jì)時(shí)間不

少于4小時(shí)。

(2)、每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)合計(jì)時(shí)間不少于2小時(shí)。

二、學(xué)習(xí)記錄：

調(diào)度室人員日勺年度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容

包括：學(xué)習(xí)時(shí)間、參與人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

三、考核

1、年度培訓(xùn)由集團(tuán)培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試

試卷由礦培訓(xùn)中心出題結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次考試，試卷和

成績(jī)統(tǒng)一要裝訂存檔。

2、考試成績(jī)作為企業(yè)用人和上崗根據(jù)。

重大隱患及時(shí)撤人制度

一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后可以立即整改

消除H勺隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、

需要局部停產(chǎn)治理以及依托企業(yè)自身力量難以完畢整改消除的隱患。

二、撤人原則：當(dāng)發(fā)生如下?tīng)顩r時(shí)應(yīng)及時(shí)撤人并啟動(dòng)《應(yīng)急救援

預(yù)案》：

1、井下出現(xiàn)突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)忽然明顯增大，明

顯不小于正常涌水量時(shí)，危及職工生命安全及礦井安全時(shí)。

突水征兆：掛紅掛汗，有“嘶嘶”水聲、空氣變冷霧氣增大、有害

氣體增長(zhǎng)、頂板來(lái)壓，底板鼓起，水色發(fā)混，有臭雞蛋味。

2、非計(jì)劃停電或供電系統(tǒng)故障停電，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法恢復(fù)供電，

影響井下安全供電忖。

3、礦井重要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生非計(jì)劃停風(fēng)或故障停止運(yùn)

轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)時(shí)，或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常

通風(fēng)口勺時(shí)

4、煤層自燃發(fā)火或發(fā)現(xiàn)明火。

5、井下工作面地點(diǎn)有害氣體濃度超過(guò)規(guī)定的。

名稱最高容許濃度（％）

一氧化碳co0.0024

氧化氮（換算成二氧化氮NOJ0.00025

二氧化硫S020.0005

硫化氫H2s0.00066

氨陽(yáng)0.004

6、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其他開(kāi)關(guān)安設(shè)

地點(diǎn)附近20川以內(nèi)風(fēng)流中日勺瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)1.5%時(shí)，必須停止生產(chǎn)，切

斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。

采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積不小于0.5m的空間內(nèi)集聚的瓦

斯?jié)舛鹊竭_(dá)2.096時(shí)，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源,

進(jìn)行處理。

總回風(fēng)瓦斯到達(dá)1%時(shí)，必須停止工作，撤出人員。

7、采掘工作面有冒頂征兆，采用措施不能有效控制，或采掘工

作面受沖擊擠壓威脅，采用措施后，仍為解除沖擊擠壓危險(xiǎn)的。

冒頂征兆:片幫煤增多，頂板掉渣，出現(xiàn)離層，漏頂，有淋水。

8、安全檢測(cè)檢查系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警，狀況不明時(shí)。

9、采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時(shí)，或井下發(fā)生瓦斯、煤塵、

火災(zāi)、沖擊、擠壓等事故時(shí)。

10、企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，責(zé)令立即停產(chǎn)撤人時(shí)，或上級(jí)

政府規(guī)定必須立即停產(chǎn)撤人的。

11、有其他危及井下人員安全的險(xiǎn)情的。

三、救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或重大事故時(shí)，必須立即停止作業(yè)，立

即時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或告知，按避災(zāi)路線撤離「

2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，告知程序如下：

----?值班領(lǐng)導(dǎo)

一?調(diào)度主任

調(diào)度室——＞—?董事長(zhǎng)、書(shū)記、有關(guān)副總