管理崗位績(jī)效考核方案范文（32篇）

管理崗位績(jī)效考核方案范文（32篇）

管理崗位績(jī)效考核方案范文（精選32篇）

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇1

每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核制度時(shí)都是不同的，那么績(jī)效考核的

工作怎樣進(jìn)行才合理呢？下面提供了某公司績(jī)效考核管理方案，歡

迎瀏覽?？?jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管

理能力與行為態(tài)度考核，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效

溝通和績(jī)效診斷分析的績(jī)效管理體系，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)

相結(jié)合，對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬緊密掛鉤,

使薪酬作為績(jī)效管理的調(diào)節(jié)杠桿，通過(guò)薪酬體現(xiàn)員工的績(jī)效并引導(dǎo)

員工不斷提高績(jī)效，使員工績(jī)效與薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)整緊密結(jié)合,

為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使績(jī)效管理真正成為

人力資源發(fā)展的保證。

目的：

（1）幫助直線經(jīng)理成為績(jī)效管理專(zhuān)家，提高他們的績(jī)效管理技

能和執(zhí)行力。

（2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績(jī)效文化。

績(jī)效考核管理委員會(huì)：

主席：

委員：

考核范圍：副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、各管理中心（部門(mén)）經(jīng)理、

副經(jīng)理、經(jīng)理助理、直營(yíng)店人員。

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：

（1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績(jī)效的能力，這種能力

到了何種程度。

（2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)

的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。

（3）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)

能力的實(shí)際效果。

注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)，在確定考核

結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正。

考核方式：

我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部、總經(jīng)辦及管理中心

（職能部門(mén)）、員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績(jī)效考核效應(yīng)，

建立溝通評(píng)估機(jī)制，我們通過(guò)月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核、

年度綜合業(yè)績(jī)考核三種方式圍繞計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)

進(jìn)行。

月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理

第一步、計(jì)劃制定

月度計(jì)劃制定應(yīng)遵循SMART原則（計(jì)劃事項(xiàng)應(yīng)細(xì)化到具體內(nèi)容,

目標(biāo)應(yīng)是可衡量的、可證明的確存在的，應(yīng)確定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間）

及責(zé)任到人，以方便個(gè)人績(jī)效的考核。月度計(jì)劃制定包括兩個(gè)項(xiàng)目,

是事務(wù)性計(jì)劃制定知任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定。

1、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括如下：

A、事務(wù)性計(jì)劃中事項(xiàng)內(nèi)容

①、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

a計(jì)劃月內(nèi)加盟商發(fā)展情況

b廣告投放宣傳計(jì)劃

c對(duì)準(zhǔn)加盟商支持（協(xié)助店址選擇、新店裝修、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)與宣

傳等）

②、計(jì)劃月內(nèi)直營(yíng)店管理情況

a目標(biāo)營(yíng)業(yè)額及提高方法

b門(mén)店促銷(xiāo)計(jì)劃

c門(mén)店管理改進(jìn)提高措施

③、加盟市場(chǎng)維護(hù)計(jì)劃

a市場(chǎng)管理及巡店計(jì)劃

b加盟商培訓(xùn)開(kāi)會(huì)溝通計(jì)劃

c市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查收集

④、員工隊(duì)伍管理及培訓(xùn)計(jì)劃

a人員培訓(xùn)計(jì)劃

b新進(jìn)人員補(bǔ)充拓展培訓(xùn)計(jì)劃

c加盟商員工培訓(xùn)

⑤、財(cái)務(wù)、庫(kù)管計(jì)劃

⑥、權(quán)益金收繳情況

⑦、其他

B、任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，是指所在單位通過(guò)努力可以達(dá)到的、能量化

的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，其作為重要的考核參數(shù)。

2、責(zé)任人

責(zé)任人是指計(jì)劃事項(xiàng)的主要實(shí)施執(zhí)行人，對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)主

要責(zé)任，其作為對(duì)下屬考核的主要依據(jù)。

3、完成時(shí)間

在計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)寫(xiě)明完成時(shí)間，以便公司本部對(duì)計(jì)劃實(shí)施完成

情況及時(shí)掌控并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

注意：完成時(shí)間不能統(tǒng)一寫(xiě)到月底，應(yīng)階梯式分解到各天。

4、資源支持

資源支持是指需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合的資源。

支援協(xié)助單位應(yīng)積極配合各管理中心高質(zhì)量完成擬訂的計(jì)劃。

5、完成情況反饋情況

完成情況反饋應(yīng)在計(jì)劃完成后根據(jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫(xiě)，并

分析O

6、權(quán)重（和為130%）

是衡量每一計(jì)劃事項(xiàng)的.重要程度。是計(jì)算績(jī)效工資的主要依據(jù)。

所有完成事項(xiàng)所獲的權(quán)重和是整月績(jī)效的綜合體現(xiàn)，同樣也是

計(jì)算績(jī)效工資的主要依據(jù)。

7、備注

如遇特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃未達(dá)成目標(biāo)，在備注欄說(shuō)明。

各管理中心（部門(mén)）應(yīng)在每月28日將下月計(jì)劃上報(bào)公司本部,

批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施C

首先制訂本部績(jī)效計(jì)劃。其次，制訂各管理中心績(jī)效計(jì)劃，第

三，制訂員工績(jī)效計(jì)劃，各管理中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部員工依據(jù)計(jì)劃

工作重點(diǎn)，以任務(wù)的分解和崗位服務(wù)對(duì)象的需求來(lái)提取崗位關(guān)鍵業(yè)

績(jī)指標(biāo)編制績(jī)效計(jì)劃，形成員工績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn)。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇2

公司對(duì)于各個(gè)崗位的中層管理人員，如何制定績(jī)效考核方案，

此績(jī)效考核應(yīng)以哪些工作制度為目的呢？以下整理的中層管理人員

績(jī)效考核方案的范本，可供參考。

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況

制定績(jī)效考核方案如下：

一、考核原則：

公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；

二、考核對(duì)象：

中層以上管理人員和技術(shù)人員。

三、考核依據(jù)：

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

四、考核權(quán)重：

考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,

即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,上一級(jí)主管（即公

司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施

及匯總。

五、考核流程：

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題

交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交

至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資

源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。

六、考核比例：

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效總額的40樂(lè)根據(jù)每月考

核結(jié)果在兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效占總額的30%,根據(jù)每月

考核結(jié)果在兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績(jī)效為全額；95

分以下每減少1分按月績(jī)效的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金

額。

七、年度考核：

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)

理）、各部門(mén)部長(zhǎng)每月總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)

任制中的各項(xiàng)指標(biāo)金額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任

制中的指標(biāo)制定。

八、考核反饋：

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問(wèn)題考核

人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考

核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇3

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)

節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治

業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)

和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特

制定本方案。

一、考核范圍

學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

二、考核指標(biāo)及內(nèi)容

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、

績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分，量

化指標(biāo)考核占80%,學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核日20%。

（一）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德（30分）

熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,

相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成

員，得到其他成員支持與肯定。

2、作風(fēng)正派（5分）

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不

徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù)，有事要溝通，要光明

磊落，辦事公道，公平。

3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）

具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，

具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。

4、職業(yè)道德（5分）

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照

師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的,

一票否決，評(píng)為“不稱(chēng)職”。

5、出勤情況（10分）：

遵守規(guī)章制度加勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗

位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）崗位工作（50分）

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧

全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高,

本職工作完成得好C

1、計(jì)劃、總結(jié)（5分）

按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，

有針對(duì)性和實(shí)效性c總結(jié)所取得的成績(jī)，及存在的問(wèn)題。

2、任課工作（4分）

完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無(wú)缺課。

3、黨建工作（6分）

完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活

會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)（8分）

按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的

備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開(kāi)展教師培訓(xùn)、教育科研、

課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)。總務(wù)人員要為班

級(jí)、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估（8分）

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督

導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)B級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工

表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率（目標(biāo)完成

率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分）排序得分。

6、值周情況（6分）

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。

8、個(gè)人獲獎(jiǎng)（4分）

9、集體獲獎(jiǎng)（4分）

（四），民主測(cè)評(píng)（20分）

1、個(gè)別談話（6分）

談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室

或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好

談話記錄。

2、期末述職（6分）

學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不

擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采

取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

3、民主測(cè)評(píng)（8分）

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)

給出量化分值。

三、考核原則

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性

與定量相結(jié)合的方法。

四、考核等次劃分

年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，高級(jí)教

師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。

優(yōu)秀（占15%）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守

各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,

勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱(chēng)職（占70%）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵

守各項(xiàng)法律、法規(guī)知規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積

極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職（占15%）：基本稱(chēng)職：政治表現(xiàn)、出勤知

業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉攝適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)

有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱(chēng)職：政治表現(xiàn)、

職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，

難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互

相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出

被考核人員的得分，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序

排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。

2、對(duì)考核中獲得基本稱(chēng)職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔

次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額

分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%

稱(chēng)職：基數(shù)

基本稱(chēng)職：基數(shù)一基數(shù)的4%

不稱(chēng)職：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資

3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書(shū)記要對(duì)其進(jìn)行誡

勉談話。

七、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：書(shū)記

組員；各教研組長(zhǎng)、民主產(chǎn)生群眾代表

考核的具體工作由書(shū)記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

八、本方案自公布之日起實(shí)行。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇4

為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過(guò)績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，

有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鎮(zhèn)村干

部職工進(jìn)一步端正杰度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度

地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。

一、考評(píng)機(jī)構(gòu)

成立以鎮(zhèn)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，

黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦

公室在鎮(zhèn)黨建辦。

二、考評(píng)范圍

鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評(píng)方式實(shí)行工作積分考評(píng)制度。

1、積分辦法：

(1)每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一

天扣2分。

(2)每月召開(kāi)兩次以上村支兩委、組長(zhǎng)會(huì)議，積10分，缺一

次扣5分。

(3)協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒(méi)有完

成的按比例扣分。

(4)按要求每月召開(kāi)兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分。

（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì)議。每次積5分，缺

一次扣10分。

（6）積極參加各類(lèi)應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次

扣10分。

（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一

次，積30分；

（8）所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項(xiàng)表彰積20分/次,

年度綜合表彰的積30分/次；所負(fù)責(zé)村受到縣級(jí)及以上表彰的，積

50分/次；

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次;

個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。

2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)

定，入村開(kāi)展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;

對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以

文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

3、積分運(yùn)用

工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績(jī)效工資發(fā)放和季度排名、年度考評(píng)

以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

（1）月度獎(jiǎng)懲。

月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100

分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，

按差比例扣除其當(dāng)月績(jī)效工資。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)

5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,

對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；

二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中

旬。

（3）年度考評(píng)。

以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村

年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三

等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全

鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、考評(píng)要求

1、干部績(jī)效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先

選優(yōu)的重要依據(jù)。

2、對(duì)在績(jī)效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員

責(zé)任。

3、本方案自20—年1月1日起施行。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇5

第一條為加強(qiáng)公司出租汽車(chē)管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)

公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《臨

沂市出租汽車(chē)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽

車(chē)駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本

辦法。

第二條本辦法適用于本公司對(duì)所屬駕駛員的考核獎(jiǎng)懲。

第三條公司考核獎(jiǎng)懲駕駛員遵循依法管理、公開(kāi)透明、客觀公

正、權(quán)責(zé)一致和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

第四條公司考核獎(jiǎng)懲駕駛員接受出租汽車(chē)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

第五條公司根據(jù)《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車(chē)駕駛員綜

合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件），對(duì)駕駛員實(shí)行綜合考核管理，建立駕

駛員動(dòng)態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實(shí)記錄在檔，駕駛員在

更換服務(wù)單位應(yīng)聘時(shí)，交由新聘用單位管理。

第六條在擬聘用駕駛員時(shí)，公司除按規(guī)定查驗(yàn)駕駛員從業(yè)資格

證件外，還通過(guò)登錄《臨沂市出租汽車(chē)駕駛員誠(chéng)信考核查詢系統(tǒng)》、

查看動(dòng)態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠(chéng)信度高的駕駛

員。

第七條公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租汽車(chē)管理

機(jī)構(gòu)對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分值占40分，另外加分分值為20

分。公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予

以清除，不轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期。

第八條公司通過(guò)民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組

成的公司綜合考評(píng)小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條駕駛員違反運(yùn)營(yíng)規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨

沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車(chē)駕駛員綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣

分。

第十條駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車(chē)客運(yùn)管理服務(wù)合同

交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為『3分的，進(jìn)行批評(píng)教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)

上崗；

（三）一次扣分為670分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)

上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)5天，合格后方可繼

續(xù)上崗。

（五）一個(gè)考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實(shí)

行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車(chē)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)注銷(xiāo)

該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。

第十一條公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)戶專(zhuān)

用，專(zhuān)門(mén)用于駕駛員的考核獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員交納的違約金，將全部注

入駕駛員綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪用。

第十二條駕駛員有被政府表彰或見(jiàn)義勇為、救死扶傷、搶險(xiǎn)救

災(zāi)的'，公司將予以加分，進(jìn)行通報(bào)表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)

予以獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，

公司將予以加分，并進(jìn)行通報(bào)表彰。

第十三條公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評(píng)選優(yōu)秀駕駛員，

在工作會(huì)議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評(píng)選和行業(yè)評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作

中按成績(jī)擇優(yōu)進(jìn)行推薦。

第十四條在考核獎(jiǎng)懲工作結(jié)束后，公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況和

有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評(píng)小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條公司違反本辦法不按規(guī)定對(duì)駕駛員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，駕

駛員有權(quán)向出租汽車(chē)管理機(jī)構(gòu)舉報(bào)投訴。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇6

自20__年我參加工作以來(lái)，一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探

索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念

轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)（比如海爾等）

用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科

學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件

設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

二、堅(jiān)決的執(zhí)行力

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制

度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制

度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，

沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之

前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、

執(zhí)行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度

最終逐漸弱化、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝

佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)

經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。

每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)

行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)

施時(shí)，員工會(huì)非常自覺(jué)的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入

到企業(yè)的制度化管理中，如果沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科

學(xué)化、規(guī)范化和管理。

三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找

責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有

責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)二集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒(méi)有明確

崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體

管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)

企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、

權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)

就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工

作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使

員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、

定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而

可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

四、建立完善人事后勤檔案

每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎

么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺(jué)得從以下入手：

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各

項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)

際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的

同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工

作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共司進(jìn)步，提高部門(mén)自身的

工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意

識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量C

(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服

務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按

預(yù)算執(zhí)行。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和

購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳

物相符。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品

的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

(4)、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、

便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存

和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)

申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。

(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有

公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)

務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。

對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、

維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資

源加以開(kāi)發(fā)、利用而管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，

使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要

求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫

助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，

好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的給與批評(píng)，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員

工之福利，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福

利，來(lái)溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對(duì)員工

實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)實(shí)踐，來(lái)進(jìn)

行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的

義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

(4)、對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安

保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情

況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日

常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免

閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水

電安全使用的情況，做到安全第一。

（5）、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提

下，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，

食堂管理人員要有計(jì)劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)

域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排

人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物

生長(zhǎng)，

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向

全體員工進(jìn)行告知C

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨

時(shí)性工作。

五、做好人事管理制度

我到恩樂(lè)入職，只填寫(xiě)了一張入職表，由此看來(lái)我們企業(yè)完整

的人力資源制度，并沒(méi)有，其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始（求職登

記表一一考核登記表（公司七日考核）一一正式員工入職登記表一

一員工身份證、學(xué)歷等證件一一月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將

其完善，其實(shí)員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作

為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公

司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不

該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守

那些制度，怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除

了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、

核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也

一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)

和咨詢，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有

高低的，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解，甚

至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員

工日?？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評(píng)估越

好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多

少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對(duì)企業(yè)的

規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇7

為做好度依法行政考核工作，全面推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法

治政府，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)（〕

33號(hào)）、《湖南省依法行政考核辦法》以及《株洲市人民政府辦公

室關(guān)于印發(fā)的通知》（株政發(fā)（）24號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)

是實(shí)際，制訂本方案。

一、考核評(píng)議對(duì)象

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位。

二、考核內(nèi)容

度依法行政考核的重點(diǎn)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的.意

見(jiàn)》、《法治湖南建設(shè)綱要》、《湖南省行政程序規(guī)定》、《湖南

省規(guī)范行政裁量權(quán)力、法》、《湖南省規(guī)范性文件管理辦法》、《湖

南省政府服務(wù)規(guī)定》等的貫徹實(shí)施情況。

三、考核評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直各行政執(zhí)法單位考核按《株

洲市天元區(qū)度各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位依法

行政考核評(píng)分細(xì)則》（見(jiàn)附件1）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己藢?shí)行百分制，內(nèi)

部考核占80分，其中年終考核占60分，日?？己苏?0分；外部評(píng)

議占20分。

四、考核方式

（一）日?？己耍焊麈?zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法

單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送有關(guān)資料和信

息（原則上每季度報(bào)送一次，報(bào)送聯(lián)系人：區(qū)政府法制辦羅禹靖，

電話：），并在區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站上公布本方案考核內(nèi)容中的工作情

況，包括統(tǒng)一布置的行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、政府法制宣傳調(diào)研、

行政執(zhí)法培訓(xùn)發(fā)證等重大活動(dòng)參與情況，發(fā)生重大責(zé)任事故事件情

況，行政行為被舉報(bào)投訴等情況。區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

在收集和統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象依法行政工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，

進(jìn)行日?？己嗽u(píng)分C

（二）年終考核：各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法

單位先進(jìn)行自查自評(píng)，再由考核小組采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)、評(píng)相結(jié)

合的方法，對(duì)各被考核單位分組進(jìn)行考核。具體程序?yàn)椋?/p>

1.各被考核單位總結(jié)匯報(bào)年度依法行政工作情況，并向區(qū)人民

政府提交度依法行政報(bào)告；

2.考核小組查看依法行政有關(guān)文件、臺(tái)帳和其他材料；

3.考核小組查閱行政執(zhí)法卷宗以及行政復(fù)議、行政應(yīng)訴卷宗。

被考核單位提供全年案卷后由考核小組抽選檢查；

4.考核小組視情況隨機(jī)提問(wèn)；

5.考核小組結(jié)合考核情況反饋意見(jiàn)。

（三）外部評(píng)議：區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織行政執(zhí)

法測(cè)評(píng)點(diǎn)對(duì)全區(qū)被考核單位進(jìn)行評(píng)分。同時(shí)，從司法機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)

關(guān)和新聞媒體單位中收集相關(guān)材料，了解各被考核單位是否存在行

政不作為、緩作為、亂作為等情況。

考核結(jié)束后，區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)日?？己?、

年終考核、外部評(píng)議的結(jié)果綜合評(píng)定考核成績(jī)，提出考核意見(jiàn)。

五、考核時(shí)間

11月150-12月10日，具體時(shí)間另行通知。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

依法行政考核結(jié)果在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部通報(bào)，并采取適當(dāng)方式向社

會(huì)公布?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀等次的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)定為不

合格的，給予通報(bào)批評(píng)，被評(píng)為不合格的單位還應(yīng)向區(qū)依法行政工

作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書(shū)面整改方案，并限期組織落實(shí)。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇8

根據(jù)公司的發(fā)展結(jié)合人事部現(xiàn)有的工作情況，人事部門(mén)的工作

主要由以下內(nèi)容：

1、員工招聘（招聘計(jì)劃、信息發(fā)布、招聘資料收集、通知面試、

復(fù)試）、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄

2、員工培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)及管理人員培訓(xùn)I）

統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄

3、員工勞動(dòng)合同管理（新入職員工勞動(dòng)協(xié)議簽訂、協(xié)議期滿續(xù)

簽）

4、員工關(guān)系管理（部門(mén)員工考核、員工崗位異動(dòng)、員工工資調(diào)

整、員工離職辦理、）

5、對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)系（勞動(dòng)用工檢查、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處

理等）

6、員工福利管理（社會(huì)保險(xiǎn)資料收集、申辦、停保，員工商業(yè)

意外險(xiǎn)的辦理及人員的更換）

7、員工檔案資料管理（文字資料及電子資料錄入、更新）

8、員工通訊工具管理

9、其它臨時(shí)交辦的工作。

10、員工工資核算（現(xiàn)調(diào)整由財(cái)務(wù)部制表，人事部核算）

公司物業(yè)部、家政部、直營(yíng)店及公司管理人員有近700人，另

有派遣員工（1000多人，由人力派遣部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理），為做好目前

人事管理工作，根據(jù)現(xiàn)有情況人事部門(mén)應(yīng)做如下配置：

部門(mén)負(fù)責(zé)人：1人，人事主管、專(zhuān)員：各1名

部門(mén)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)部門(mén)的工作，人事規(guī)章制度的擬定及調(diào)整，協(xié)調(diào)公司

與對(duì)外相關(guān)部門(mén)的工作及人事部與其它部門(mén)的工作，具體負(fù)責(zé)員工

關(guān)系的管理、工資審核、協(xié)助員工招聘及培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)

交辦的其它工作。

人事主管：1人，

負(fù)責(zé)員工招聘、員工培訓(xùn)、員工勞動(dòng)合同管理。

人事專(zhuān)員：1人

負(fù)責(zé)員工檔案資料管理、員工福利事項(xiàng)管理、員工通訊工具管

理、社

會(huì)保險(xiǎn)及意外險(xiǎn)的辦理、變更、停保工作。

對(duì)于以上人員：人事主管建議擔(dān)任，人事專(zhuān)員另行對(duì)外招聘。

現(xiàn)在人事管理中的工作問(wèn)題：

1、員工招聘中：公司因物業(yè)部招聘的保安一般能給免費(fèi)給員工

提供住宿及工作餐，員工的招聘因地域限制較少。保潔不能給員工

提供住宿及工作餐，存在很大的地域限制。現(xiàn)湖北、武漢均存在較

大的用工缺口，年輕人員一般進(jìn)工廠，不愿做保安及保潔類(lèi)的工作,

加上整體招收時(shí)因薪酬待遇不高，招聘人員的年齡偏大，一般在50

歲。綜上所述，公司招聘員工競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，使人員難以招聘到位。

公司針對(duì)現(xiàn)物業(yè)點(diǎn)在開(kāi)發(fā)區(qū)較多，擬在開(kāi)發(fā)區(qū)郭樹(shù)嶺廣場(chǎng)周?chē)?

與其它職介聯(lián)合或公司自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦一個(gè)招聘職介窗口，為公司招

收用工人員，也可做相應(yīng)的職介服務(wù)工作,

2、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司要求新員工培訓(xùn)達(dá)到16小時(shí)，在職員

工培訓(xùn)要求達(dá)到8小時(shí)，此工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及相應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)能

完成。

3、公司人事管理制度方面，現(xiàn)有的人事管理制度，是公司聘請(qǐng)

外單位對(duì)公司進(jìn)行咨詢后制定的，但在使用的過(guò)程中，有些制度不

完善，有些不適用，公司要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如沒(méi)有員工手冊(cè)、考

勤制度等，工資方案與現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行不相符。但人事管理及人事制度

是一個(gè)系統(tǒng)工程，做一個(gè)制度更改要與其它制度相一至。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇9

第一條績(jī)效考核目的

通過(guò)對(duì)行政人員一定時(shí)期工作成績(jī)、工作能力的考核，把握行

政人員的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、

獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)考核促使行政人員有

計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本所工作有序規(guī)范運(yùn)行與發(fā)展的要求。

第二條績(jī)效考核原則

L考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工

工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

2.考核以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3.考核以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考核始至終以公正為原則。

第三條適用范圍

本辦法適用于本所全體行政人員。但有下列情形之一者，不參

加當(dāng)考核：

L入職時(shí)間不滿6個(gè)月者；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條績(jī)效考核種類(lèi)

分為：試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

（一）試用考核

本所聘用行政人員原則上均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后由行

政主管考核并做出評(píng)價(jià)。如行政主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)

間或

改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情

節(jié)，呈報(bào)主任核準(zhǔn)c延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)

被考核人提交試用期間心得報(bào)告。

（二）季度考核

季度考核分為員工自評(píng)和主管考評(píng)兩個(gè)層級(jí)。

員工自評(píng)通過(guò)員工填寫(xiě)《自考表》完成；

行政主管針對(duì)行政人員的工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)等事項(xiàng)

做出評(píng)價(jià)。對(duì)有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供年終考核時(shí)參考。

（三）年終考核

考核期間：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的資

料是年終考核的重要依據(jù)。于每年12月底舉行。年終考核的結(jié)果與

提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

年終考核由本所管理委員會(huì)執(zhí)行。

第五條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

參照本所《行政人員工作職責(zé)規(guī)定》，針對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能

力（能力考核）和工作完成的情況（業(yè)績(jī)考核）分六項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)

定。

滿分100分。

（一）工作態(tài)度（10分，每項(xiàng)2分）很少遲到、早退、缺勤，

工作態(tài)度認(rèn)真工作從不偷賴(lài)、不倦怠，積極主動(dòng)。做事敏捷、效率

高。遵守上級(jí)的指示。遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告。

（二）基礎(chǔ)能力（20分，每項(xiàng)4分）精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理

事務(wù)的能力。掌握個(gè)人工作重點(diǎn)。善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)

備工作。嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則。在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。

（三）業(yè)務(wù)水平（20分，每項(xiàng)4分）

工作沒(méi)有差錯(cuò)，且速度快。處理事物能力卓越，正確。勤于整

理、整頓、檢視自己的工作。確實(shí)地做好自己的工作?？梢元?dú)立并

正確完成新的工作C

（四）責(zé)任感（20分，每項(xiàng)4分）責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)完成交付的

工作。即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)。18努力用心

地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防

的.對(duì)策。做事冷靜，絕不感情用事。

（五）協(xié)調(diào)性（20分，每項(xiàng)4分）與同事配合，和睦地工作。

重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)。在工作上樂(lè)于幫助同事。積極參加單

位舉辦的活動(dòng)。

（六）自我啟發(fā)（10分，每項(xiàng)2分）時(shí)常審查自己的能力，并

注重不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能。

以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)。虛心地聽(tīng)取他人建議、

意見(jiàn)并改正自己的缺點(diǎn)。表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工

作上的不滿。即使是份外的工作，有時(shí)也做出思考及提案。30以長(zhǎng)

期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸行動(dòng)。

第六條對(duì)考核者的要求

為了使考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。

（2）必須消除對(duì)被考核者的煩惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、

對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)

補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā),

通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意

見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

第七條考核結(jié)果

按照所得總分值（不含本數(shù)），將考核結(jié)果劃分為四個(gè)層極：

90分以上，優(yōu)秀

80——90分，良好

60——80分，稱(chēng)職

60分以下，不稱(chēng)職。

第八條考核結(jié)果的運(yùn)用

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事

管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

在考慮外出培訓(xùn)時(shí)，將考核的結(jié)果作為參考資料。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)考慮考核結(jié)果。

3.晉升。

在晉升職務(wù)時(shí)，把考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，參照考核結(jié)果決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì)。

參照業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。

第九條考核結(jié)果的反饋

行政總監(jiān)通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容

與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展

的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1.保管者。

考核表由行政主管指定專(zhuān)人加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)

的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內(nèi)容的查閱。

本所管理委員會(huì)成員，在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要

查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條行政部負(fù)責(zé)考核的計(jì)劃和具體組織工作。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇10

公司實(shí)行績(jī)效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能

力，自下而上地達(dá)成公司的工作目標(biāo)。公司中的行政管理人員的工

作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主

要為支持和服務(wù)。結(jié)合公司行政工作本身具有的工作難以量化、工

作成果不顯化、計(jì)劃性不強(qiáng)、內(nèi)部存在著大量臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)合作式

工作、需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作等特點(diǎn)，特制定本考核辦法。

一、考核原則

1、被考核人可以通過(guò)調(diào)整自己的行為影響或改變考核指標(biāo)的完

成質(zhì)量。

2、對(duì)工作過(guò)程的關(guān)注要比對(duì)工作結(jié)果的關(guān)注更強(qiáng)。

3、行政人員與本部門(mén)之外人員的工作協(xié)調(diào)質(zhì)量也是績(jī)效考核必

須考慮的內(nèi)容。

二、行政人員考核指標(biāo)分類(lèi)

1、以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置重點(diǎn)工作任務(wù)考核指標(biāo)。指標(biāo)簡(jiǎn)

單明確，突出重點(diǎn)，不宜過(guò)多。工作任務(wù)完成的質(zhì)量由被考核人的

主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核C

2、設(shè)置態(tài)度考核指標(biāo)，主要對(duì)被考核人員出勤率、工作積極性、

工作責(zé)任心方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。由被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

3、設(shè)置周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中

的響應(yīng)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。周邊績(jī)效指標(biāo)由考

核人員的主要外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行考核。

根據(jù)公司的具體情況，對(duì)以上三類(lèi)指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，以突

出考核的重點(diǎn)。其中，工作任務(wù)考核指標(biāo)的權(quán)重占到60%；態(tài)度考

核指標(biāo)占2096；周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)占20%。

三、行政人員績(jī)效考核辦法

1、自我評(píng)估法：所有行政人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管

考核綜合評(píng)判的方法，自我評(píng)估是自己對(duì)自己一段工作結(jié)果的總結(jié),

讓被考核者主動(dòng)地對(duì)其自己的表現(xiàn)加以反省、評(píng)估，為自己的績(jī)效

作出評(píng)價(jià)。

2、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主

管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。直接上級(jí)進(jìn)行考核，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲?/p>

熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接

上級(jí)獨(dú)立地員工評(píng)估后，一般還要由上級(jí)的上級(jí)對(duì)評(píng)估結(jié)果作出復(fù)

核，這樣有助于減少膚淺的或有偏見(jiàn)的評(píng)估結(jié)果。

3、橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。由主要外

部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行評(píng)估能夠獲得全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門(mén)的

人員對(duì)行政人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對(duì)外部需求的反應(yīng)能

力更能掌握最真實(shí)的資料。

四、行政人員績(jī)效考核周期

考核周期設(shè)置的一個(gè)原則是要針對(duì)公司的不同實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行

設(shè)置，不宜過(guò)長(zhǎng)，也不宜過(guò)短。如果評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，一方面評(píng)價(jià)結(jié)

果會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”從而給評(píng)價(jià)帶來(lái)誤差，另一方面將使

員工失去對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績(jī)

效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大,

最直接的影響是各部門(mén)的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能

跨越考核周期，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)各級(jí)行政

人員工作的特點(diǎn)，確定不同的考核周期。

（一）部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般行政管理人員。

重點(diǎn)應(yīng)該評(píng)價(jià)工作的過(guò)程行為而非工作的結(jié)果，評(píng)價(jià)周期應(yīng)該

適當(dāng)縮短，并采用隨時(shí)監(jiān)控的方式，記錄業(yè)績(jī)狀況，該類(lèi)人員的考

核以月度考核為主.

（二）中心領(lǐng)導(dǎo)成員（包括各部長(zhǎng)）

應(yīng)對(duì)其工作的過(guò)程和工作的結(jié)果加以綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其工

作的結(jié)果。該類(lèi)人員的考核以階段性考核為主。階段性可以重點(diǎn)工

作、中心工作、期中、期末等為標(biāo)準(zhǔn)。

五、行政人員的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

在對(duì)行政人員績(jī)效考核的過(guò)程中，要做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)需要

安排一次或多次與行政人員面對(duì)面的交淡。反復(fù)的績(jī)效溝通，能夠

使行政人員了解到主管對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己

有待改進(jìn)的方面；同時(shí)，注意也可以針對(duì)面談中員工反映的問(wèn)題和

困難進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷提高工作績(jī)效。

六、行政人員的績(jī)效評(píng)估

行政人員績(jī)效考核的三個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況分別分配不同的分

值與權(quán)重，工作任務(wù)考核指標(biāo)比重設(shè)為60%,態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)為20%,

周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)為20%；對(duì)于這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步確定考核

要素同樣分配相應(yīng)的權(quán)重。工作任務(wù)考核指標(biāo)包括工作效率（a%）、

工作完成質(zhì)量（b%）、工作強(qiáng)度（c%）；態(tài)度考核指標(biāo)可以包括缺

勤率（灰）、工作積極性（e%）和工作責(zé)任心（f%）；周邊協(xié)調(diào)部

門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量（g%）、反應(yīng)時(shí)間（h%）、溝通力（i%）

和協(xié)作精神（j%）c

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及橫向的考核結(jié)果（行政人員的自我評(píng)估報(bào)告

可以考核不設(shè)置權(quán)重，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)掌握員工工作狀況的材

料。）來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)本月行政人員的總的考評(píng)成績(jī)，計(jì)算公式為：

月總成績(jī)=

Sum［（a%+yb%+z_c%）60%+［（d%+y_e%+z_f%）20%+［（g%+yh%+

z_i%+w_j%）20%］

年總成績(jī)=工月總成績(jī)

對(duì)于計(jì)算出來(lái)的月總成績(jī)和年總成績(jī)可以設(shè)置等級(jí)（總成績(jī)均

采取四舍五入取整數(shù)值）；

A級(jí)：91分以上

B級(jí):81—90分

C級(jí)：71—80分

D級(jí)：61—70分

E級(jí)：60分以下

七、行政人員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用于多個(gè)方面，主要包括改進(jìn)工作績(jī)效、薪

酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工職

業(yè)生涯規(guī)劃。行政管理人員工資采用以下工資結(jié)構(gòu)：月工資=固定

工資+績(jī)效工作；根據(jù)月度考核結(jié)果，采用以下分配方式：

年度考核結(jié)果可以用來(lái)確定行政人員的年級(jí)獎(jiǎng)金及制訂下一年

度的人力資源發(fā)展規(guī)劃（參照上表）。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇11

一、組織機(jī)構(gòu)

成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨

組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨組成員任副組長(zhǎng)，各有關(guān)股空、二級(jí)

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員c領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由法制股長(zhǎng)兼任辦公室

主任，具體負(fù)責(zé)依法行政考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。

二、工作目標(biāo)

按照依法行政工作的要求，堅(jiān)持“突擊重點(diǎn)、量化考核、嚴(yán)格

規(guī)范、全面推開(kāi)”的原則，通過(guò)執(zhí)法監(jiān)督檢查，完善、落實(shí)各項(xiàng)制

度要求，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高依法行政水平。

三、考核內(nèi)容

20_年度依法行政考核以深化政府服務(wù)、規(guī)范適用裁量權(quán)基準(zhǔn)、

貫徹落實(shí)執(zhí)法程序以及執(zhí)法證據(jù)制度為準(zhǔn)則，重點(diǎn)考核《法治建設(shè)

綱要》、《省行政程序規(guī)定》、《省政府服務(wù)規(guī)定》、《省規(guī)范行

政裁量權(quán)辦法》、《省規(guī)范性文件管理辦法》等的貫徹實(shí)施情況和

工作情況。具體任務(wù)見(jiàn)考核細(xì)則。

四、考核程序和方式

（一）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。被考核對(duì)象應(yīng)當(dāng)按考核細(xì)則的要求完成好各

項(xiàng)工作，將資料匯編后按時(shí)報(bào)送局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室。

（二）組織抽查。局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核對(duì)象

依法行政情況進(jìn)行抽查。

五、工作措施

（一）完善制度。結(jié)合自身實(shí)際，完善行政裁量權(quán)基準(zhǔn)等依法

行政制度。完善工作信息報(bào)送機(jī)制，完成本方案考核細(xì)則中的‘某項(xiàng)

工作后，應(yīng)按要求及時(shí)向考核機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)資料或信息

（二）建立檔案。在日常依法行政工作中，注意收集相關(guān)文件、

會(huì)議記錄、行政執(zhí)法案卷、行政復(fù)議案卷等各種數(shù)據(jù)、資料，建立

依法行政工作檔案，動(dòng)杰記錄本年度依法行政工作完成情況。

（三）自查自評(píng)。相關(guān)責(zé)任股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)照考核考核細(xì)則

進(jìn)行自查自評(píng)，形成依法行政工作年度自查報(bào)告，連同相關(guān)資料于

20_年10月30日前報(bào)至考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）依法行政考核結(jié)果列入年度績(jī)效考核內(nèi)容，先進(jìn)單位和

先進(jìn)個(gè)人將在局年度總結(jié)表彰大會(huì)上予以表彰。

（二）對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被考核單位并督促整改,

被評(píng)為不合格等次的單位或股室要制訂整改方案并組織落實(shí)。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇12

一、目的：

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則；以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和潛力來(lái)拉升收

入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，共創(chuàng)公司和個(gè)人雙

贏局面。

二、實(shí)施：

1、銷(xiāo)售人員入職后，可參照銷(xiāo)售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;

銷(xiāo)售人員的工作潛力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售級(jí)別；銷(xiāo)售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售底薪、

崗位工資、績(jī)效工資。如考核、業(yè)績(jī)突出者，可提前或破格晉級(jí)。

如考核、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不合格，做降一級(jí)處理或自動(dòng)離職。

2、1-4等級(jí)參照銷(xiāo)售員考核細(xì)則，由銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)1-4等級(jí)組員

進(jìn)行月度考核。5-6等級(jí)參照銷(xiāo)售管理層考核細(xì)則，由銷(xiāo)售總監(jiān)

（或總經(jīng)理）對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理（第5級(jí)別）進(jìn)行季度考核；由總經(jīng)理對(duì)

銷(xiāo)售總監(jiān)（第6等級(jí)）進(jìn)行季度考核。

三、管理標(biāo)準(zhǔn):

1、公司將會(huì)在每年的2月份公布銷(xiāo)售任務(wù)的定量，銷(xiāo)售經(jīng)理可

根據(jù)淡、旺季之分分配銷(xiāo)售任務(wù)，并根據(jù)制定的銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)銷(xiāo)售人

員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

2、銷(xiāo)售人員行為考核：

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他

規(guī)定

（2）履行本部門(mén)工作任務(wù)及主管安排的臨時(shí)任務(wù)

3、出差（出差申請(qǐng)表見(jiàn)附件表2）：銷(xiāo)售人員每月市內(nèi)出差至

少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫(xiě)《出差申請(qǐng)報(bào)

告》，明確出差計(jì)劃及達(dá)成目的;并做好出差預(yù)算。不能完成出差

任務(wù)的，績(jī)效工資按6096發(fā)放。出差回來(lái)后后需要遞交出差報(bào)告

（拜訪客戶，完成任務(wù)），也可組織開(kāi)會(huì)交流出差心得。

四、銷(xiāo)售部人員級(jí)別分類(lèi)（共6級(jí)）

1、實(shí)習(xí)銷(xiāo)售：（一般為入職2個(gè)月，主要以培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)

售技巧為主）。熱愛(ài)銷(xiāo)售、能主動(dòng)學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識(shí)，能吃苦。

能獨(dú)立主動(dòng)收集、分析客戶。

2、初級(jí)銷(xiāo)售：（一般為入職第3-6個(gè)月），熟悉產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)

售知識(shí)，溝通潛力強(qiáng)，能獨(dú)立完成銷(xiāo)售流程。開(kāi)始創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3、合格銷(xiāo)售：（6個(gè)月后），精通產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)。公關(guān)

潛力強(qiáng)，善于維護(hù)客戶關(guān)系。年度能完成200萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)。

4、優(yōu)秀銷(xiāo)售：（6個(gè)月后），精通產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)。公關(guān)

潛力強(qiáng)，善于維護(hù)客戶關(guān)系。年度能完成350萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)。

5、銷(xiāo)售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛力，對(duì)業(yè)務(wù)有效協(xié)

調(diào)。能用心開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效完成區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo),

團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額每年800萬(wàn)以上。

6、銷(xiāo)售總監(jiān)：精通營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。高效組建、培訓(xùn)管理

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)、客觀的安排組員分布及銷(xiāo)售區(qū)域劃分。制定營(yíng)銷(xiāo)

計(jì)劃，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成年銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全年銷(xiāo)售額1400萬(wàn)

以上。

五、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成(根據(jù)等級(jí)由底薪、崗位工資、績(jī)效工

資、提成構(gòu)成)；：

1、底薪：根據(jù)勞動(dòng)法按21.75天計(jì)算，按照實(shí)際出勤計(jì)算；

2、崗位工資：

(a)根據(jù)銷(xiāo)售個(gè)人狀況制定如：專(zhuān)業(yè)性、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

等因素，在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上+300、

3年以上+500；碩士本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷+200；本科本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷+100；其他

特殊狀況商議而定C

(b)《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》按完成程度對(duì)應(yīng)折扣拿崗位工資，最低為

0,最高為100%。

銷(xiāo)售員未到達(dá)個(gè)人凈銷(xiāo)售任務(wù)的70%,僅有底薪+崗位工資。每

月5日發(fā)放月薪=底薪+崗位工資+績(jī)效工資；崗位工資及績(jī)效工資發(fā)

放。

3、績(jī)效工資：

(a)銷(xiāo)售員按照1-4級(jí)別考核，銷(xiāo)售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級(jí)別

考核;

（b）上季度回款率＜60%,下季度績(jī)效工資減半發(fā)放，回款后

全額發(fā)放。

（4、提成：

（a）銷(xiāo)售利源=（銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售成本一運(yùn)輸費(fèi)用一其他費(fèi)用

（個(gè)人費(fèi)用+30%公攤費(fèi)用）_（廣26%）；（公攤費(fèi)用指行政部費(fèi)用+人員

工資費(fèi)用，銷(xiāo)售部按照人員均攤）

（b）個(gè)人凈銷(xiāo)售任務(wù)指：實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售額（扣除客戶mission）

4、銷(xiāo)售經(jīng)理在月底統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況，完成當(dāng)

月銷(xiāo)售任務(wù)考核的，發(fā)放績(jī)效工資；如整年度中某幾個(gè)月未完成，

但年度完成整年銷(xiāo)售任務(wù)，公司在年底一次性補(bǔ)足績(jī)效工資。

六、提成結(jié)算方式：

1、20_年銷(xiāo)售目標(biāo)，全年20_萬(wàn)。

推薦分配（銷(xiāo)售經(jīng)理可按照部門(mén)實(shí)際狀況，制定全年分配比例,

完成年銷(xiāo)售目標(biāo)1000萬(wàn)組）：

2、提成計(jì)算產(chǎn)品：對(duì)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的專(zhuān)人務(wù)必制定產(chǎn)品小冊(cè)子

（按照標(biāo)準(zhǔn)格式）c如專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品更新不及時(shí)、長(zhǎng)期不開(kāi)拓專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品

市場(chǎng)者，公司和銷(xiāo)售主管商議，可重新制定專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

3、結(jié)算方式：

隔月由財(cái)務(wù)部核算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款100%

全部回收；貨物發(fā)貨后，銷(xiāo)售員催收貨款。超過(guò)發(fā)貨日期3個(gè)月后

的回款，銀行利息部分在個(gè)人提成內(nèi)扣除。

（1）銀行利息二當(dāng)年銀行利率.實(shí)際天數(shù)（發(fā)貨后三個(gè)月開(kāi)始計(jì)

算利息）

（2）列出回款期長(zhǎng)的客戶清單：銷(xiāo)售帶給名單，財(cái)務(wù)核對(duì)，如

回款周期長(zhǎng)的客戶今后報(bào)價(jià)基數(shù)需適當(dāng)上調(diào)。

4、計(jì)算方式：

銷(xiāo)售提成二（銷(xiāo)售價(jià)格-P0價(jià)格-銷(xiāo)售成本（含運(yùn)輸費(fèi)用、快遞

費(fèi)用、銷(xiāo)售個(gè)人費(fèi)用、發(fā)貨后三個(gè)月后銀行利率）-公攤費(fèi)用（30%）_

提成比例（20~25%）；

（1）公攤費(fèi)用指配合銷(xiāo)售部門(mén)人員費(fèi)用如采購(gòu)、市場(chǎng)商務(wù)、行

政財(cái)務(wù)等人員工資費(fèi)用，銷(xiāo)售部按照人員均攤30%公攤部分

（2）100%完成銷(xiāo)售目標(biāo)，提成比例為25%；70%完成銷(xiāo)售目標(biāo),

提成比例為20%o

5、發(fā)放方式：

（1）每年的7月、次年的1月發(fā)放提成銷(xiāo)售提成。

（2）個(gè)人離職一個(gè)月后的回款將計(jì)入公司，不發(fā)放個(gè)人提成。

七、激勵(lì)制度：

為了活躍銷(xiāo)售員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高銷(xiāo)售用心營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造沖鋒式

的戰(zhàn)斗力，特設(shè)五種激勵(lì)方法：

1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，

出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄；給予300元獎(jiǎng)勵(lì)（銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月

銷(xiāo)售任務(wù)，回款率60%以上）；

2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名銷(xiāo)售冠軍,

出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄；給予800元獎(jiǎng)勵(lì)（銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月

銷(xiāo)售任務(wù)，回款率60%以上）；

3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，

出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄；給予20_元獎(jiǎng)勵(lì)（銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月

銷(xiāo)售任務(wù)，回款率60%以上）；

4、銷(xiāo)售經(jīng)理如超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)（200萬(wàn)季度）的15%,獲優(yōu)

秀經(jīng)理獎(jiǎng)，出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄；給予20_元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)回款率60%

以上）；

5、銷(xiāo)售總監(jiān)如超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)（400萬(wàn)季度）的20%,獲優(yōu)

秀管理精英獎(jiǎng)，出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄；給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)回款

率60%以上）；

注：以上銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最終一個(gè)月工資發(fā)放，

（如未工作到年底，獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自20__年3月30日起開(kāi)始實(shí)施。

管理崗位績(jī)效考核方案范文篇13

企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人。”一個(gè)企業(yè)，

如果沒(méi)有了人，企業(yè)也就只能停止了0所乂我認(rèn)為，企業(yè)要想提升

管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做

好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

一、人力資源規(guī)劃

1.根據(jù)公司實(shí)際狀況及對(duì)人力資源的需求，選擇和設(shè)計(jì)適合于

公司的組織架構(gòu);

2.進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作

說(shuō)明書(shū)；

3.建立人力資源管理體系，不斷完善各類(lèi)企業(yè)管理制度，包括:

基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個(gè)人行為規(guī)范等；努

力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方句發(fā)展；

4.編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個(gè)人力資源管理

者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，包括：人

工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，做好成本方面的控制，懂得用最

少的錢(qián)辦最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）.人員招聘的途徑

1.根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，做?/p>

在花費(fèi)最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

2.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測(cè)評(píng)體系，為人才

招聘工作提供可靠而有力的保障。

3.招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)

于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。

（二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，用心留住人才。

1.對(duì)新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)

環(huán)境，給他們的家的感覺(jué)；

2.定期舉行員工代表會(huì)議，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在

的困難;

3.努力營(yíng)造和諧，民主，團(tuán)結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員

工的向心力和歸屬感；

4.對(duì)于重要崗位的人才，一定要提供洽他們具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)

性的薪酬福利待遇；

5.建立員工申訴程序，溝通渠道暢通無(wú)阻；

6.提供員工充分發(fā)揮潛能的空間，尊重員工，讓員工享有成就

感。

（三）勞資糾紛問(wèn)題

L以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的公司管理規(guī)章制度，

合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免勞資糾紛的發(fā)生；

2.解雇員工必須有理有據(jù)，符合解雇條件；因此要注意平時(shí)員

工犯錯(cuò)時(shí)證據(jù)的收集與保留；

3.一旦發(fā)生勞資糾紛，本著協(xié)商解決的原則，雙方平等相處，

互相協(xié)商，盡量將大事化小，小事化了；

4.提倡人性化管理，尊重員工，善待員工，平時(shí)處理好了與員

工的關(guān)系，會(huì)減少很多勞資糾紛，就算一旦發(fā)生了，解決起來(lái)也不

會(huì)那么復(fù)雜麻煩。

（四）做好離職員工面談工作。

L直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因;

2.對(duì)于可留的員工，想方設(shè)法留下來(lái)；對(duì)于不想留的員工則讓

其自然離職;

3.告訴員工善始善終，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職

了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；

4.定期對(duì)離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在

的問(wèn)題，以便于更好地完善今后的管理。

（五）做好人事檔案管理工作

1.公司所有員工必須要有詳細(xì)的人事檔案資料在人事部存檔，

一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記

表（必須按表格要求詳細(xì)填寫(xiě)）；

B、身份證復(fù)印件；C、學(xué)歷及相關(guān)證件復(fù)印件；D、員工照片；

E、勞動(dòng)合同；F