管理制度模板人力資源管理制度

有限公司

人

力

資

源

管

理

制

度

2022年1月

目錄

第一章總則...............................................................1

第二章招聘...............................................................2

第三章入職管控...........................................................7

第四章試用期責任公司員工管控.............................................8

第五章臨時用工管控.......................................................9

第六章考勤管控..........................................................10

第七章培養(yǎng)訓練..........................................................13

第八章責任公司員工異動管控..............................................18

第九章獎懲管控..........................................................24

第十章績效管控..........................................................28

第十一章薪酬管控........................................................31

第十二章責任公司員工福利................................................36

第一章總則

第一條目的

為了實現(xiàn)責任公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)責任公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學

有效的方法，進行人資預測、投資和控制；在此基礎上制訂職務編制、員工配置、教育培養(yǎng)

訓練、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人資投資方面的人資管控方案的仝局性的計劃，使責任公司在

持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為責任公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人資方面的保證與服務。

第二條適用范圍

本規(guī)章制度各個章節(jié)分別適用于所有正式責任公司員工、試用期責任公司員工、勞務用工。

第二章招聘

第一條招聘目的與范圍

為完善規(guī)范責任公司員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制

定本規(guī)章制度。本規(guī)定旨在為企事業(yè)機構聘用責任公司員工確定合理的依據(jù)，以為企事業(yè)機構補充合格的

責任公司員工為目的。

第二條適用范圍

適用于責任公司各部門或科室所有正式責任公司員工、試用期責任公司員工、勞務工、兼職工等。

第三條招聘需求的確定

貨任公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要確定各部門或科室、事業(yè)部年度員工編制。

1、行政中心在如下情況下可以自行開展招聘：

1.1編制內(nèi)員工需求;

1.2因責任公司員工調(diào)動、離職、退休等原因產(chǎn)生編制空缺;

工推薦

第七條返聘

1返聘的范疇：指曾與責任公司簽訂勞動合約，因故正常離職，又重新應聘的員工。從事重要工作崗位的

責任公司員工，在責任公司辦理退休手續(xù)后，根據(jù)責任公司業(yè)務工作的需求，須繼續(xù)留用的員工。

2下列員工不在返聘之列：

離開時未按離職程序辦理完高職手續(xù)者。

被責任公司辭退者；

離開后對責任公司造成危害者；

返聘員工的聘用流程與社會員工面試、報道流程一致。

第八條招聘信息的發(fā)布

行政中心負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。行政中心根據(jù)招聘需求選擇信息發(fā)布時間、方式、

渠道和范圍，招聘信息應在招聘計劃審批通過后兩個工作口內(nèi)發(fā)布。

責任公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，責任公司內(nèi)部責任公司員工

在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，責任公司在內(nèi)部責任公司員工中選拔員工的過程。外部招聘是指在

出現(xiàn)職位空缺時，責任公司從社會中選拔員工的過程。

第九條費任公司的招聘原則和標準：

機會均等原則：在責任公司出現(xiàn)職位空缺時，責任公司責任公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會。

雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門或科室和行政中心的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由行政中心發(fā)

錄用通知。

第十條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

行政中心根據(jù)員工需求發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

應聘責任公司員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門或科室負責做正式的溝通，并由部門或科室負

責簽批后交行政中心。

行政中心接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該責任公司員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容,

簽署意見。

行政中心安排應征責任公司員工和空缺崗位的部門或科室負責人面談，必要時進行其它方式的測試。

行政中心和招聘部門或科室溝通應征責任公司員工的情況，達成錄用的一致意見后，由現(xiàn)職部門或科室發(fā)

起異動，經(jīng)新職部門或科室負責人批準、行政中心重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。

行政中心將責任公司員工的調(diào)動信息通知責任公司員工本人。

行政中心在責任公司員工正式調(diào)入新崗位前更新責任公司員工檔案。

如應聘未成功，由行政中心負責將結果通知責任公司員工。

第十一條外部招聘按下列步驟進行：

行政中心根據(jù)需求制定員工招聘計劃，選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集員工資料，進行初步的篩

選，行政中心負責通知初選合格員工來責任公司進行面試、筆試。

行政中心與需求部門或科室協(xié)同組織應聘員工的面試工作，由行政中心進行初試，空缺崗位的部門或科室

負責人或子責任公司總經(jīng)理負責復試，并填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考察，填寫考察成

績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

面試/測試后行政中心和業(yè)務部門或科室對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。

行政中心將《面試記錄表》及考察成績二報部門或科室負責人，由部門或科室負責人在《面試記錄/評價

表》上簽署意見，確定試用責任公司員工名單。

行政中心按名單向應聘者發(fā)出錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門或科

室負責人。

1、簡歷篩選

行政中心定期從不同渠道收集應聘資料，根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人資料從年齡、性別、

學歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進行審直篩選。

2、初試

初試由行政中心負責組織實施，由候選人填寫《應聘登記表》

序號項目內(nèi)容

1個人信息核實應聘簡歷內(nèi)容，進一步了解應聘者的主要背景情況

2舉止儀表觀察評價候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)

3工作經(jīng)歷了解過去工作機構、擔任的職務、工作職責范疇、主要業(yè)績、薪酬

情況等

4語言表達邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、

清晰度、準確性等內(nèi)容的考查

5關鍵能力從過往工作中問題處理實際案例中了解其關鍵能力特征

6求職能力從離職原因、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價值觀、道德觀等方面了解其求

職動機

7社會能力從面對面交流以及了解其興趣愛好過程中，考察候選人的人際交往

能力、社會適應能力

3、筆試

3.1初試合格者進行筆試。筆試主要對應聘者如下素質(zhì)進行評測:

序號項目內(nèi)容

1應知(30-40%)崗位必備專業(yè)知識與技術掌握的情況，是否有理論體系，是否有

一定的前瞻性、宏觀把控能力等

2應會(60-70%)實際操作能力，實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

3.2筆試結束后，由行政中心或用人部門或科室在一個工作日內(nèi)完成閱卷評分，確定參加復試或錄用員工。

3.3可免筆試的員工

副總以上應聘員工

具有與崗位要求相匹配的，國家認定的高級職稱的

4、復試

初試評語與意見和筆試結果，由行政中心填寫記錄于《應聘員工登記表》上，交由用人部門或科室進行復

試，復試員工將評語及意見記錄于《應聘員工登記表》上，完成復試后需將表格交至行政中心存檔。

第十二條背景調(diào)查

擬錄用的員工中，部分崗位需做背景調(diào)查，包括：財務、審計、部門或科室經(jīng)理（含）以上員工。調(diào)查內(nèi)

容包括核實簡歷、職業(yè)操守、歷任責任公司評價、個人誠信、離職原因等方面的了解，并由行政中心填寫

《背景調(diào)查表》。

第十三條錄用

行政中心負責發(fā)出《錄用通知書》，《錄用通知書》上需明確告知被錄用者報道時間、錄用崗位、薪資

福利待遇及報道要準備的相關資料。

應聘者要按照《錄用通知書》上的要求，準備相關資料，并在規(guī)定時間內(nèi)到責任公司報到。特殊原因

需延遲賓須向行政中心提前申請。如在通知規(guī)定時間內(nèi)未能報到又未申請延期者，行政中心可取消其錄用

資格。

第十四條體檢

一般責任公司員工需提交給市級醫(yī)院的體檢報告，特殊崗位如廚師需提交給衛(wèi)生防疾部門或科室頒發(fā)

的健康證明。

第十五條入職

應聘者應按行政中心指定時間帶齊相關資料報到上班。

第三章入職管控

第一條檢查入職資料

行政中心需確定所提供資料的真實性及完備性。若缺漏項目非必備材料則告知入職者在規(guī)定時間內(nèi)備

齊即可；否則，不予辦理入職手續(xù)，如沒有在前任責任公司辦理離職手續(xù)等.如果因為可接受的理由，則

可在入職報到后一個月內(nèi)補齊，但必須當初簽署相應聲明。

第二條報到入職應備資料及事項：

身份證原件及復印件1份

新責任公司員工入職申請表1份

各類證書原件及復印件1份

專業(yè)技術資格證明原件及復印件（專業(yè)員工提供）

原機構離職證明（應屆畢業(yè)生應提供報到通知書等其它證明資料）；1張

體檢合格報告1份

小二寸彩色近照（電子版）4張

工行銀行卡號（發(fā)工資用）；

第三條為新責任公司員工的入職辦理其他相關的入職報到工作，如各類入職表格的填寫、工作牌、

用餐卡的辦理等。

第四條新入職的責任公司員工，應發(fā)放《責任公司員工手冊》《管控規(guī)章制度手冊》及告知責任公司

員工行為規(guī)范及規(guī)章規(guī)章制度查詢的路徑（0A機構文檔）及查詢方法。并讓責任公司員工在兩周內(nèi)簽訂以

下所附的確認書交行政中心存入責任公司員工檔案。

第五條及時將新入職者的資料錄入0A人資系統(tǒng)中，并錄入釘釘考勤系統(tǒng)。

第六條所有新入職責任公司員工需在報到當天簽訂勞動合約或協(xié)議。

第七條所有新入職責任公司員工需在當天做入職需知的培養(yǎng)訓練，入職培養(yǎng)訓練可根據(jù)新責任公司

員工的情況在一個月內(nèi)完成。

第八條入職手續(xù)完成后，行政中心帶新責任公司員工對熟悉責任公司環(huán)境并將新入職員工送至部門

或科室負責人，完成入職員工交接。

第九條新責任公司員工檔案

1、新責任公司員工辦理入職，應建立完整的內(nèi)部人事檔案。內(nèi)部人事檔案應按照如下基本項目歸檔

并按次序裝訂整理：

1.1《應聘登記表》（信息填寫完整，審批意見完整）;

1.2身份證復印件；

1.3最高學歷件復印件（含畢業(yè)證、學位證、英語等級證）；

1.4專業(yè)技術資格證書復印件（專業(yè)員工）；

1.5體檢證明;

1.6《離職證明》；

1.7《背景資料調(diào)查表》；

L8責任公司員工手冊《確認書》；

1.9《勞動合約書》；

責任公司員工檔案不完整或簽批不合格的，視為入職手續(xù)不完整。責任公司員工入職手續(xù)的完整性由

行政中心負責。

第四章試用期責任公司員工管控

第一條目的與適用范圍

1、為使新責任公司員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和責任公司文化，同時明確新責任公司員工在

試用期期間，行政中心、所在部門或科室和新責任公司員工本人的職責。

2、所有通過招聘加入責任公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的責任公司員工都要進行新崗位試用期考

察。試用期均為3個月，部門或科室負責人和行政中心經(jīng)理可以根據(jù)試用期責任公司員工的具體表現(xiàn)共同

決定試用期，但最長不超過3個月，最短不少于1個月。

第二條試用期管控程序

1、責任公司員工的試用期管控按下列步驟進行：

1.1需求部門或科室經(jīng)理為新入職責任公司員工確定試用期培養(yǎng)訓練計劃和FI標；

1.2行政中心需及時關注了解新責任公司員工的工作狀態(tài)及所需支持；

1.3新責任公司員工入職7天評價

L4新責任公司員工入職后，每個月所屬上級主管均需對新責任公司員工的表現(xiàn)做出評估，并在0A

中提交給，經(jīng)部門或科室負責人、行政中心審批后，與責任公司員工進行面談，可邀請行政中心員工參加，

并請責任公司員工在評估表上簽字或蓋童，交行政中心存檔。

1.5月度評估表均需在滿月前一周內(nèi)完成提交給及審批工作。

L6新責任公司員工轉(zhuǎn)正日的前一周，部門或科室負責人、行政中心共同和新責任公司員工做轉(zhuǎn)正面

談，并請責任公司員工簽名確認，行政中心存檔。

L7試用期月度考察結果為：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、一般、不合格。

1.8新責任公司員工試用期為三個月，凡月度考察為優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正：優(yōu)良、合格者繼續(xù)試用；考

察結果為一般者，根據(jù)工作需要，有一次調(diào)崗繼續(xù)試用的機會，如在下次月度考察后仍未能達到合格者，

將予以解除勞動關系；不合格者直接予以解除勞動關系。

第五章臨時用工管控

第一條臨時用工是指不在責任公司正式和試用編制內(nèi)的由責任公司支付勞動報酬的短期雇傭員工。

第二條部門或科室因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門或科室提出書面申請計劃，交行政中心審批

核準后報總經(jīng)理審批。

第三條臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要責任公司提

供食宿和建議工資水平。

第四條責任公司批準用工預算后由臨時用工部門或科室和行政中心共同按計劃組織招募臨時用工員

工，行政中心負責簽定臨時用工合約，并做好資料存檔工作。用工部門或科室負責管控。

第五條臨時用工部門或科室負責提交給臨時工的考勤及工作量情況，行政中心按臨時用工合約核定

工資。

第六條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，責任公

司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。

第七條對臨時用工因意外給責任公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門或科室負

責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門或科室、財務中心決定。

第八條臨時工考勤按責任公司考勤規(guī)章制度執(zhí)行。

第九條責任公司外包施工班組不屬于此范疇。

第六章考勤管控

第一條目的：

為了規(guī)范責任公司考勤休假管控，嚴肅工作紀律，有效提升責任公司員工的敬業(yè)精神，并使責任公司

員工的工資核算做到有據(jù)可依。

第二條適用范圍

本規(guī)章制度適用于責任公司所有責任公司員工。

第三條工作時間

生產(chǎn)部門或科室實行每周6天工作制，非生產(chǎn)部門或科室實行每周5.5天工作制。工作時間：上午

8:00—12:00,下午13:30—17:30；

1、責任公司責任公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅

自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)部門或科室負責人同意，各部門或科室負責人是考勤管控第一責

任人。

2、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班，按遲到論處：超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

3、遲到、早退者每次扣20元；

4、曠工半天及以上者，將扣除當月滿勤獎，并給予一次警告處分；當月累計曠工3天全年累計曠工

5天及以上者，除扣除曠工當日工資及滿勤獎之外，將按相關規(guī)定予以解除勞動合約。

第四條打卡規(guī)章制度

1.責任公司實行上、下班打卡規(guī)章制度。全體責任公司員工都必須自覺遵守工作時間。

2.打卡次數(shù)：一H兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；

4.釘釘打卡：

4.1生產(chǎn)類員工：基礎投資事業(yè)部非開挖類員工開通外勤打卡。如因工作原因外出，不能在責任公司

考勤范圍內(nèi)打卡，可使用外勤打卡。

4.2非生產(chǎn)類員工：需在責任公司考勤范圍內(nèi)打卡（含基礎投資事業(yè)部開挖類員工）。

5.補卡流程：

因公外出或因故未能打卡，應在事畢到崗2日內(nèi)完成補卡申請、審批手續(xù)，超過時限，不予通過。

6.如因個人原因未打卡的，一個月出現(xiàn)2次（不含）以上的，按20元/次處罰；出現(xiàn)例外5次（含

5次，包括遲到、早退、未打卡）將扣除當月滿勤獎：例外5次以上的除扣除滿勤獎外，超過的次數(shù)另按

20元/次處罰。

7.享受早補補貼員工，如出現(xiàn)遲到，則相應扣除當日早補補貼，月度出現(xiàn)5次（含5次）早補取消。

第五條、加班

1、責任公司有權依據(jù)工作進度等方面的需要合理安排責任公司員工加班。

2、加班需由責任公司員工本人填寫《加班申請表》經(jīng)部門或科室負責人、行政中心、總經(jīng)理簽字或

蓋章同意后方能生效，行政中心存檔。式經(jīng)批準，責任公司一律不予承認加班。

3、責任公司員工于當日或規(guī)定時間內(nèi)未完成工作而導致工時延長的，不得視為加班。

4、加班可根據(jù)工作情況安排調(diào)休。

第六條假期

責任公司員工依法可享受病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等國家規(guī)定的假期。

1、病假：責任公司員工因病或非因工（公）負傷可以請病假。

1.1責任公司員工請病假須填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。如無法提前辦理病假手續(xù)，

必須于當日當班前15分鐘短信報部門或科室經(jīng)理批準，并在當日就診后0A提交給請假申請并上傳單據(jù)。

1.2責任公司員工請病假應于病假結束后當日將醫(yī)院的病歷卡及藥費清單原件遞交部門或科室，未按

時或不能提供原件的視為曠工。

1.3開具人情病假，偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即被解雇。經(jīng)常請病假的責任公司員工，責任公司有

權要求其到指定的醫(yī)院作檢查。

1.4責任公司責任公司員工請休假均須填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請休假未獲準即

私自不上班者視為曠工。

1.5責任公司員工請病假的，則相應扣除日工資及相應的滿勤工資。如當月有加班的，可沖抵病假（不

扣病假工資及滿勤工資）。

1.5.1如當月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；

1.5.2當月病假天數(shù)三天以上的（不含三天），扣除日工資及全額滿勤工資（個人與責任公司部分）;

2、事假：責任公司員工因事必須親自處理者可請事假。

2.1責任公司員工請事假須填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批,請事假未獲批準而私自不上

班者視為曠工。

2.2請事假至少提前一天填寫《責任公司員工請假單》，并經(jīng)審批同意方可請假。如因特殊原因需補

假者須申述充足理由，呈請?zhí)販屎蠓娇裳a假。

2.3責任公司員工請事假扣除當日工資及全額滿勤工資（個人與貨任公司部分），責任公司員工當月

有加班的，可沖抵事假（不扣事假工資及滿勤工資）。

3、婚假

3.1責任公司員工在本責任公司工作期間辦理結婚手續(xù)可享受婚假。

3.2責任公司員工婚假6天。

3.3婚假須提前二周辦理申請手續(xù)，填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請婚假未獲批準而

私自不上班者視為曠工。

3.4婚假須在領取結婚證后6個月內(nèi)一次性休完。

4、產(chǎn)假及計劃生育假

4.1女責任公司員工可在預產(chǎn)期前15天憑醫(yī)院開具的妊娠證明辦理產(chǎn)假申請手續(xù)。

4.2申請產(chǎn)假須事先填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請產(chǎn)假未獲批準而私自不上班者視

為曠工。

4.3女責任公司員工產(chǎn)假、晚育假、哺乳假及符合計劃生育的其他相關假期均依據(jù)國家及當?shù)卣?/p>

關規(guī)定執(zhí)行。

5、哺乳假

5.1女責任公司員工產(chǎn)后哺乳假為1年，每天享受1小時的哺乳假，不得合并使用。

5.2哺乳假期間薪資不變。

5.3哺乳假具體時間安排應事先辦理申請手續(xù)，填寫《責任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批，申請哺

乳假未獲批準而私自不上班者視為曠工。

6、陪產(chǎn)假

6.1符合當?shù)卣?guī)定條件的男責任公司員工可享受3天陪產(chǎn)假，請假期間責任公司按假期天數(shù)扣除

當天工資（工資由社保局支付），不扣滿勤獎。超出3天以上的按事假處理。如不休陪產(chǎn)假在獲得社保局

支付T資的同時責仟公司也正常發(fā)放工資。

7、喪假

7.1直系親屬去世，責任公司員工享有3個工作日的喪假。

7.2申請喪假須事先辦理申請手續(xù)，填寫《資任公司員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請喪假未獲批準而

私自不上班者視為曠工。

7.3申請喪假需提供親屬的死亡證明。

8、工傷假：

按國家規(guī)定執(zhí)行。

9、公休：

9.1按照生產(chǎn)部門或科室及非生產(chǎn)部門或科室工作制進行休息。

9.2生產(chǎn)部門或科室責任公司員工如因工作需要不能正常休息的，按80元/天支付加班工資。各部門

或科室按流程提報至行政中心，如需調(diào)休的，部門或科室負責人批準后報行政中心。

第七條、假期待遇

以上假期除病假及事假為扣薪假，按天數(shù)計算扣薪數(shù)額外，其他均為付薪假期。

第八條、假期審批程序

病假：各部門或科室責任公司員工簽批至部門或科室負責人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；

病假3天以上的簽至總經(jīng)理；

事假：各部門或科室責任公司員工簽批各部門或科室負責人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理：

事假3天以上的簽至總經(jīng)理；

其他付薪假：由各部門或科室負貨人、行政中心審批；

第九條、考勤記錄

行政中心根據(jù)責任公司員工的打卡記錄并結合各類假單及未打卡申請，進行考勤匯總，于每月5日前

將匯總表發(fā)至各部門或科室，各部門或科室每月10日之前需將簽字或蓋章后的紙質(zhì)版考勤表提交給至行

政中心存檔，工資將以實際考勤結算。

第七章培養(yǎng)訓練

第一條責任公司培養(yǎng)訓練的宗旨

是為提升責任公司業(yè)績服務，為提高責任公司員工素質(zhì)服務，為責任公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有

力的支持。

第二條目的：

1、通過培養(yǎng)訓練，充實責任公司員工的專業(yè)知識和崗位技術，提高工作質(zhì)量和績效。

2、提升責任公司全員的素質(zhì)，適應責任公司不斷向前發(fā)展的要求。

3、培養(yǎng)訓練的開展結合責任公司員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)責任公司發(fā)展和個人成長的結合。

4、構建符合責任公司策略和發(fā)展方向的培養(yǎng)訓練體系，形成“學習型組織”，提升責任公司整體的績

效及競爭力。

第三條培養(yǎng)訓練原則：

1、全員參與原則：責任公司培養(yǎng)訓練是針對全體責任公司員工開展的培養(yǎng)訓練。

2、系統(tǒng)性原則：培養(yǎng)訓練內(nèi)容的設置是結合責任公司人資規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合貢任公司員工職

業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。

3、全面性原則：責任公司員工培養(yǎng)訓練的內(nèi)容包括知識、工作技術和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

第四條培養(yǎng)訓練對象、師資與組織者

1、培養(yǎng)訓練的對象為責任公司的全體責任公司員工，包括中高層管控員工和基層責任公司員工。

2、責任公司可使用的培養(yǎng)訓練師資有責任公司內(nèi)部和責任公司外部兩類。

3、責任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓練師資，指責任公司內(nèi)部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的

責任公司員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。

4、費任公司外部培養(yǎng)訓練師資，指貨任公司外部專業(yè)責任公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

5、行政中心主要負責責任公司整體培養(yǎng)訓練活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。

6、各部門或科室經(jīng)理及相關員工負責協(xié)助行政中心進行培養(yǎng)訓練的實施、控制及異常情況的追蹤，

同時負責組織部門或科室內(nèi)部的培養(yǎng)訓練。

第五條培養(yǎng)訓練分類

1、新責任公司員工入職培養(yǎng)訓練

1.1培養(yǎng)訓練目的

1.1.1使新責任公司員工熟悉和了解責任公司基本情況、相關部門或科室工作流程及各項操作規(guī)范，

增強對企事業(yè)機構的認同感和歸屬感。

1.L2使新責任公司員工能夠自覺遵守責任公司各項規(guī)章規(guī)章制度和行為準則，使新責任公司員工明

確自己的崗職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

1.1.3使新員體會到責任公司的宏偉目標，激發(fā)期求知欲、創(chuàng)造性。

1.2適用范圍

凡本責任公司新進責任公司員工必須接受本責任公司舉辦的入職培養(yǎng)訓練。

1.3培養(yǎng)訓練期間

新責任公司員工入職培養(yǎng)訓練期1-3個月，包括1天的集中脫崗培養(yǎng)訓練及后期的在崗指導培養(yǎng)訓練。

行政中心根據(jù)具體情況確定培養(yǎng)訓練日期。

1.4培養(yǎng)訓練方式

1.4.1脫崗培養(yǎng)訓練：由行政中心制訂培養(yǎng)訓練計劃和方案并組織實施，果取集中授課及討論、參觀

的形式。

1.4.2在職培養(yǎng)訓練內(nèi)容：由新責任公司員工所在部門或科室負責人對其已有的技術與工作鹵位所要

求的技術進行比較評估，找出差距，以確定該責任公司員工培養(yǎng)訓練方向，并指定專人實施培養(yǎng)訓練指導，

行政中心負責監(jiān)督。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

1.5入職培養(yǎng)訓練內(nèi)容

1.5.1企事業(yè)機構概況：責任公司創(chuàng)業(yè)歷史、企事業(yè)機構現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企事業(yè)機構經(jīng)營

理念、企事業(yè)機構文化、未來前景、組織結構、各部門或科室的功能和業(yè)務范圍、員工結構、薪資福利政

策、培養(yǎng)訓練規(guī)章制度等。

1.5.2貨任公司員工手冊：企事業(yè)機構規(guī)章規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等

1.5.3入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。

1.5.4財務規(guī)章制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程

1.5.5安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理程序

1.5.6溝通渠道：責任公司員工投訴及合理化建議介紹

1.5.7溝通交流：企事業(yè)機構高層或總經(jīng)理與責任公司員工見面并做交流給予鼓勵

1.5.8實地參觀：參觀企事業(yè)機構各部門或科室并介紹

1.6入職培養(yǎng)訓練考察

1.6.1培養(yǎng)訓練期考察分書面考察與實操考察兩部分，各占考察成績的50%,書面考察由各位授課講

師提供，行政中心負責印制考卷并監(jiān)考；實操考察通過觀察或測試等手段考查受訓責任公司員工在實際工

作中對知識知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門或科室的領導及行政中心共同鑒定。

1.6.2考察采用百分制評分，成績60分以上為合格。

1.7其他規(guī)定

1.7.1行政中心在培養(yǎng)訓練前2天在0A公告或公告欄中發(fā)布培養(yǎng)訓練通知。各部門或科室負責人有

責任將培養(yǎng)訓練通知告知各部門或科室受訓員工。

1.7.2所有受訓員工需簽到確認。

1.7.3確因工作原因不能按時參加應提前告知行政中心，否則將作缺勤淪處。

1.7.4凡未參加入職培養(yǎng)訓練或考察不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

1.7.5入職培養(yǎng)訓練是每一位新進責任公司員工必須參加的培養(yǎng)訓練項目，各部門或科室主管應積極

支持和配合，確保責任公司員工能夠按時參加入職培養(yǎng)訓練。

2、在職培養(yǎng)訓練

2.1培養(yǎng)訓練目的：

2.1.1促進企事業(yè)機構與責任公司員工、管控層與責任公司員工層的雙向溝通，增強企事業(yè)機構向心

力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企事業(yè)機構文化。

2.1.2提高責任公司員工綜合素質(zhì)，亮高生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企事業(yè)機構良好形象，增強企事業(yè)

機構盈利能力。

2.1.3適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企事業(yè)機構的后備力量，保持企事業(yè)機構永繼經(jīng)營的生命

力。

2.2適用范圍：

凡與責任公司簽訂一年或一年以上勞動合約的員工，均為受訓對象。

2.4培養(yǎng)訓練方式：

2.4.1專家授課

2.4.2小組討論

2.4.3案例分析

2.4.4專題研討

2.4.5角色扮演

2.5培養(yǎng)訓練種類：

2.5.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練

2.5.1.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練是指各部門或科室根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培養(yǎng)訓練師資對責

任公司員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技術的交流與經(jīng)驗分享。

2.5.1.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練日各部門或科室定期或不定期自行組織實施，各子責任公司自行組

織，定期向行政中心報培養(yǎng)訓練計劃。

2.5.2部門或科室交叉培養(yǎng)訓練

2.5.2.1部門或科室交叉培養(yǎng)訓練是指利用責任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓練師資，在相關業(yè)務部門或科室之間

開展的與工作內(nèi)容相關的知識、技術的交流培養(yǎng)訓練。

2.5.2.2部門或科室交叉培養(yǎng)訓練曰部門或科室提出需求，行政中心負責協(xié)調(diào)相關部門或科室資源，

統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。

2.5.3通用類外部培養(yǎng)訓練

2.5.3.1通用類外部培養(yǎng)訓練是指利用外部培養(yǎng)訓練師資組織開展的全員適用的通用類知識、技術和

態(tài)度培養(yǎng)訓練，如電腦使用、時間管控、溝通技巧、團隊建設等。

2.5.3.2通用類外部培養(yǎng)訓練是由行政中心負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。

2.5.4專業(yè)類外部培養(yǎng)訓練

2.5.4.1專業(yè)類外部培養(yǎng)訓練是指利用外部培養(yǎng)訓練師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技術培養(yǎng)

訓練，包括企事業(yè)機構管控、招投標、工程施工、項目管控、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。

2.5.4.2專業(yè)類外部培養(yǎng)訓練是由行政中心負責計劃制定、實施和評估工作。

責任公司員工參加培養(yǎng)訓練的考察成績，由行政中心記入責任公司員工培養(yǎng)訓練檔案，作為其調(diào)職、

晉刀職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

2.6培養(yǎng)訓練組織程序

2.6.1部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練組織程序

2.6.1.1各部門或科室根據(jù)工作的實際需要，制定月度的內(nèi)部培養(yǎng)訓練計劃，并于月度末25日前，

將下月度部門或科空內(nèi)部培養(yǎng)訓練計劃提交給至行政中心備案。

2.6.1.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練的內(nèi)容，可以由部門或科室負責人直接安排的與工作相關中的業(yè)務

知識和崗位技術的交流分享，也可由貨任公司員工向部門或科室負貨人提出培養(yǎng)訓練需求申請。

2.6.1.3部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門或科室例會、業(yè)務

小組溝通等。

2.6.1.4部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練的實施者，可以是部門或科室負責人，也可以是在業(yè)務方面有專長

或經(jīng)驗的責任公司員工。

2.6.1.5部門或科室負責人負責內(nèi)部培養(yǎng)訓練計劃的組織實施，并按要求做培養(yǎng)訓練簽到。

2.6.1.6部門或科室開展的培養(yǎng)訓練課件及相關資料需交至行政中心存檔，如PPT、案例分析、視頻

資料等。

2.7.1部門或科室交叉培養(yǎng)訓練組織程序

2.7.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓練需求調(diào)查問卷》。

2.7.1.2各部門或科室可根據(jù)工作的實際需要，由部門或科室負責人在調(diào)查問卷中填寫對部門或科室

交叉培養(yǎng)訓練的需求申請。

2.7.1.3當工作中遇到內(nèi)部難以解決的問題時，各部門或科室也可以隨時向行政中心提出需求，進行

協(xié)調(diào)解決。

2.7.1.4行政中心根據(jù)各部門或科室提出的培養(yǎng)訓練申請，并充分考慮加強相關部門或科室的業(yè)務溝

通和配合，結合貨任公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T或科室交叉培養(yǎng)訓練計劃。

2.7.1.5根據(jù)培養(yǎng)訓練計劃，行政中心負責協(xié)調(diào)及整合貨任公司內(nèi)部培養(yǎng)訓練師資，組織落實交叉培

養(yǎng)訓練計劃。

2.8.1通用類外部培養(yǎng)訓練組織程序

2.8.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓練需求調(diào)查問卷》。

2.8.1.2責任公司員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應的需求申請。

2.8.1.3行政中心，在考慮責任公司培養(yǎng)訓練的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總責任公司員工提出的

培養(yǎng)訓練申請，制定培養(yǎng)訓練計劃，實現(xiàn)通用類外部培養(yǎng)訓練在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。

2.8.1.4根據(jù)培養(yǎng)訓練計劃，行政中心負責選擇外部資源、安排培養(yǎng)訓練實施，各部門或科室要積極

配合，確保效果。

2.9.1專業(yè)類外部培養(yǎng)訓練組織程序

2.9.1.1每年10月份，行政中心向各部門或科室下發(fā)《培養(yǎng)訓練需求調(diào)查問卷》。

2.9.1.2部門或科室或責任公司員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培養(yǎng)訓

練的需求申請。

2.9.1.3當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門或科室也可以隨時向行政中心提交給臨時

培養(yǎng)訓練需求申請，填寫《臨時培養(yǎng)訓練申請單》。

2.9.1.4行政中心根據(jù)部門或科室和責任公司員工提出的培養(yǎng)訓練申請.經(jīng)實際情況分析，以提升專

業(yè)領域的知識和技術為目標，制定適當?shù)呐囵B(yǎng)訓練計劃。

2.9.1.5根據(jù)培養(yǎng)訓練計劃，行政中心負責選擇責任公司外部培養(yǎng)訓練師資，組織落實專業(yè)類外部培

養(yǎng)訓練計劃，接受培養(yǎng)訓練的部門或科室或責任公司員工要積極配合培養(yǎng)訓練的實施工作。

2.9.1.6外送培養(yǎng)訓練和同位訐書培養(yǎng)訓練的責仟公司員T.除特殊情況外,一般以業(yè)余學習為主,

經(jīng)培養(yǎng)訓練考察獲得合格證者，由責任公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培養(yǎng)訓練費用由個人自負。

2.9.1.7凡參加由責任公司承擔培養(yǎng)訓練費用的責任公司員工，需與責任公司簽訂《培養(yǎng)訓練協(xié)議》,

約定服務期及相關證書的使用約束。

3、培養(yǎng)訓練評估程序

3.1新責任公司員工培養(yǎng)訓練評估程序

3.1.1對培養(yǎng)訓練實施的評估程序：

3.1.1.1培養(yǎng)訓練結束后，行政中心組織新責任公司員工填寫《培養(yǎng)訓練評估表》。

3.1.1.2行政中心負責收集、分析《培養(yǎng)訓練評估表》，得到評估成績。

3.1.2對新責任公司員工的評估：

3.1.2.1分書面考察與實操考察兩部分，各占考察成績的50%,書面考察由各位授課講師提供，行政

中心負責印制考卷并監(jiān)考；實操考察通過觀察或測試等手段考查受訓責任公司員工在實際工作中對知識知

識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門或科室的領導及行政中心共同鑒定。

3.1.2.2考察采用百分制評分，成績60分以上為合格。

3.1.2.3行政中心將考試成績通知本人和主管上級。

工L2.4以上培養(yǎng)訓練評估結果，行政中心歸檔保存八

3.2部門或科室內(nèi)部培養(yǎng)訓練評估程序

3.2.1對培養(yǎng)訓練實施的評估程序：

3.2.1.1月度結束5日內(nèi)，各部門或科室向行政中心提交給《培養(yǎng)訓練報告單》。

3.2.1.2行政中心整理抽查記錄，結合《培養(yǎng)訓練報告單》，得到評估成績。

3.2.1.3以上培養(yǎng)訓練評估結果，行政中心通知部門或科室，并歸檔保存，于月度結束5日內(nèi)在培養(yǎng)

訓練實施總結報告中向總經(jīng)理匯報。

3.3部門或科室交叉培養(yǎng)訓練評估程序

3.3.1對培養(yǎng)訓練實施的評估程序：

3.3.1.1培養(yǎng)訓練結束后，行政中心組織被培養(yǎng)訓練責任公司員工填寫《培養(yǎng)訓練效果調(diào)查問卷》。

3.3.1.2行政中心負責收集、分析《培養(yǎng)訓練效果調(diào)查問卷》，得到責任公司員工評估成績。

3.3.2.3按照《培養(yǎng)訓練評估表》，行政中心對培養(yǎng)訓練實施過程打分。

3.2.2對被培養(yǎng)訓練責任公司員工的評估：

3.2.2.1在培養(yǎng)訓練內(nèi)容結束后，行政中心組織新責任公司員工進行簡單的考試，主要涉及培養(yǎng)訓練

內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求責任公司員工按時提交給培養(yǎng)訓練總結。

3.2.2.2行政中心收集考試卷，對其進行評分。

3.2.2.3行政中心將培養(yǎng)訓練成績通知本人和主管上級。

3.2.2.4以上培養(yǎng)訓練評估結果，行政中心歸檔保存，并季度結束5日內(nèi)在培養(yǎng)訓練實施總結報告中

向總經(jīng)理匯報。

3.4通用類外部培養(yǎng)訓練評估程序

評估程序同《部門或科室交叉培養(yǎng)訓練評估程序》。

3.5專業(yè)類外部培養(yǎng)訓練評估程序

評估程序同《部門或科室交叉培養(yǎng)訓練評估程序》。

4、培養(yǎng)訓練考勤規(guī)定

4.1學員應按時參加培養(yǎng)訓練，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《責任公司員工請假單》向

部門或科室經(jīng)理請假，經(jīng)批準報行政中心備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向行政中心說

明，并及時補辦請假手續(xù)。

4.2培養(yǎng)訓練期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管控規(guī)章制度》中的處理辦法處理。

4.3責任公司員工在職培養(yǎng)訓練嚴格執(zhí)行考勤規(guī)章制度，無故不參加培養(yǎng)訓練或缺課者,按曠工對待,

并記入責任公司員工個人考察檔案，扣減年終考察評分。

5、培養(yǎng)訓練檔案管控

5.1行政中心負責將全體責任公司員工所有參加培養(yǎng)訓練的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成責

任公司員工培養(yǎng)訓練檔案。

5.2責任公司員工培養(yǎng)訓練檔案由行政中心保管，允許個人和上級領導查閱，對其余員工保密。

6、培養(yǎng)訓練費用

6.1按照責任公司年度培養(yǎng)訓練預算，不超過預算額度的費用使用由行政中心審批。

6.2超出預算額度及臨時培養(yǎng)訓練項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。

第八章責任公司員工異動管控

第一條適用范圍：

適用于責任公司全體責任公司員工

第二條責任公司員工異動定義：

涉及責任公司與責任公司員工的關系發(fā)生變化，責任公司員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、調(diào)薪、

降職、降薪、調(diào)動、辭職、辭退、終止、退休等相關的管控行為。

第三條員工異動類型：

1、晉職：是指責任公司員工由較低職位上升到較高的職位，是職位或薪酬的雙重提升。

2、調(diào)薪：是指提高貨任公司員工的薪資待遇級別，是薪酬的提升。

3、降職：是指責任公司員工從原有職位降低到較低級的職位，是職位和薪酬的雙重降低。

4、降薪：是指降低責任公司員工的薪資待遇級別，是薪酬的降低。

5、調(diào)動：結合責任公司人資需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。

6、辭職：指責任公司員工主動要求與責任公司解除勞動關系的行為。

7、解聘：是責任公司依據(jù)法定程序，與責任公司員工解除勞動關系的行為。

8、終止：是責任公司與責任公司員工簽訂的合約到期，經(jīng)雙協(xié)商不再續(xù)簽的行為。

9、退休：是指責任公司員工達到法定退休年齡或符合國家及責任公司相關規(guī)定條件后，離開責任公

司的行為。

第四條晉職

1、晉職時間

當責任公司員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為責任公司創(chuàng)造效

益者，同時責任公司內(nèi)部產(chǎn)生了對應的崗位需要，為了激勵人才，經(jīng)各部門或科室負責人批準報行政中心

備案可予以晉職。

2、晉職形式

2.1職務晉升，工資級檔級不晉升；

2.2職務晉升，工資級檔級晉升。

3、晉職的方式

3.1行政職務晉升；

3.2技術職稱晉升；

4、晉職條件

4.1具備較高職位的技術；

4.2具有相關工作經(jīng)驗和資歷；

4.3完成職位所需的有關培養(yǎng)訓練課程；

4.4已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；

4.5具有較好的適應性和潛力；

4.6年度考評等級在B類或B類以上的責任公司員工；

4.7年度綜合考評成績?yōu)锳級的責任公司員工優(yōu)先考慮晉升。

5、晉職審批權限

所有晉職均由部門或科室負責人提出，經(jīng)部門或科室分管領導批準或總經(jīng)理批準，報行政中心備案后

生效。

6、其他規(guī)定

1、晉職員工原則上有3個月的考察期；

2、考察期滿后，經(jīng)責任公司考評合格者予以正式生效；不合格者，根據(jù)情況采用延長考察期、撤銷

任命退回原部門或科室原崗位、待崗、解除勞動合約等方式處理；

3、晉職責任公司員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標準；從轉(zhuǎn)正當月起，按新崗位薪酬標準確

定。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

第五條調(diào)薪

1、調(diào)薪時間

1.1定期調(diào)薪：年度績效考察結果為B級及以上的，按績效考察方案執(zhí)行，每年三月定期調(diào)薪。

1.2不定期調(diào)薪；責任公司員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為

責任公司創(chuàng)造效益者，為了激勵人才，經(jīng)責任公司批準可隨時予以調(diào)薪。

1.3整體調(diào)整：指責任公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、責任

公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及責任公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅

度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、調(diào)薪條件

2.1具備優(yōu)秀的本崗位的技術；

2.2具有相關工作經(jīng)驗和資歷；

2.3完成職位所需的有關培養(yǎng)訓練課程；

2.4具有較好的適應性和潛力；

2.5年度考評等級在B類或B類以上的責任公司員工；

2.6具備其他需要調(diào)整的條件。

3、調(diào)薪審批權限

所有調(diào)薪均由部門或科室負責人提經(jīng)行政中心與總經(jīng)理簽批后生效。

4、其他規(guī)定

4.1調(diào)薪責任公司員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準。

4.2薪酬不得超過該崗位薪酬幅度上限值。

第六條降職

1、降職條件

1.1因為責任公司機構調(diào)整而精簡工作員工；

L2因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；

1.3應責任公司員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔繁重工作等：

1.4出現(xiàn)重大工作失誤，給責任公司造成巨大損失，經(jīng)責任公司研究后：決定做降職、降薪處理的；

1.5依照績效考察與獎懲規(guī)定，對成任公司員工進行降職；

1.6責任公司確定的其他條件；

2、降職審批權限

2.1所有降職均由部門或科室負責人提出，經(jīng)子責任公司總經(jīng)理或總裁簽批后生效；

2.2降職責任公司員工接到通知后，應在一周內(nèi)辦理有關手續(xù)，并到新崗位報到；

2.3降職責任公司員工的薪酬變動，以執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準；

2.4降職員工應由其部門或科室負責人、行政中心和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施

期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)

績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則解除勞動合約。

第七條降薪

1、降薪條件參見降職條件

2、降薪的審批流程參見降職流程

3、降薪管控

3.1降薪員工的薪酬，執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準。

3.2降薪員工應由其部門或科室負責人、行政中心門和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實

施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，薪資維持新標準；期滿后工作業(yè)績表現(xiàn)

上仍然沒有明顯改善的，則降職。

第八條調(diào)動

1、調(diào)動條件：

因責任公司內(nèi)部機構調(diào)整或責任公司業(yè)務發(fā)展需求，或為符合責任公司員工工作能力和發(fā)展意向，責

任公司可安排責任公司員工調(diào)崗。

2、調(diào)動審批權限

2.1所有調(diào)動均由部門或科室負責人提出，經(jīng)部門或科室分管領導或總經(jīng)理批準后，行政中心備案。

2.2調(diào)動員工應由其新職部門或科室負責人、行政中心和其本人面談，告知調(diào)動原因及新工作崗位職

責。

2.3新職部門或科室負責人需指定專人給予相關培養(yǎng)訓練。

第九條辭職

1、辭職定義：

辭職是責任公司員工主動要求與責任公司解除勞動關系的情形。

2、辭職流程

2.1正式責任公司員工辭職，應提前一個月提交給書面辭職申請；

2.2試用期責任公司員工辭職，原則上應提前3天提交給辭職申請；

2.3直接上級、部門或科室負責人及主管領導與責任公司員工進行溝通后簽署意見，并提交給行政中

心；

2.4行政中心進行離職面談后給出意見，通知部門或科室辦理相關手續(xù)，由部門或科室主管提交給異

動申請單；

2.5到期時，由離職責任公司員工提交給離職交接清單；

2.6辭職責任公司員工按責任公司規(guī)定流程辦理工作交接（關鍵崗位需有書面交接清單并簽字或蓋章

確認），特殊員工需接受離職審計；

2.7行政中心確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關系手續(xù)，核算其工資；并出具《解除（中止）勞動合

約通知書》。

3、辭職管控

3.1行政中心、用人部門或科室及關聯(lián)部門或科室、子責任公司應嚴格按責任公司規(guī)定辦理責任公司

員工辭職手續(xù)；

3.2辭職責任公司員工應嚴格按責任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，責任公司員

工應繼續(xù)在原崗位工作；

3.3辭職責任公司員工未按責任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，責任公司有權中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。

給責任公司造成損失的，責任公司保留追究其法律責任的權利；

3.4社保的中止及轉(zhuǎn)移由行政中心按國家規(guī)定辦理；

第十條解聘

1、解聘定義：

解聘是責任公司依據(jù)法定程序，與責任公司員工解除勞動關系的情形。

2、解聘條件

1、出現(xiàn)下列情形時，責任公司將與責任公司員工解除勞動合約:

1.1在試用期間被證明不符合錄用條件。

1.2不能勝任工作，經(jīng)過績效改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面，乃然沒有改善。

1.3勞動合約訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合約無法履行。

1.4責任公司員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇。

1.5勞動合約期滿而不再續(xù)簽。

1.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、出現(xiàn)以下情形，責任公司將辭退責任公司員工；對責任公司造成損失的，責任公司將保留追究其

法律責任的權利：

2.1嚴重違反責任公司規(guī)章規(guī)章制度，以及符合責任公司各項規(guī)章規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。

2.2嚴重失職，營私舞弊，給責任公司造成重大損害的。

2.3同時與其他用人機構建立勞動關系，對完成責任公司的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)責任公司

提出，拒不改正的。

2.4采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實的。

2.5貢任公司員工被依法追究刑事貢任的。

2.6責任公司員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。

2.7責任公司獎懲條例中規(guī)定的其他情形。

2.8法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、解聘管控

3.1用人部門或科室填寫《異動審批表》，并提供證明資料：

2、行政中心復審并提報總經(jīng)理審批：

3、行政中心與部門或科室管控層與被辭退的責任公司員工進行溝通；

4、被辭退責任公司員工按責任公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按責任公司規(guī)定，責任公司有權中止辦

理手續(xù)，并作曠工處理。給責任公司造成損失的，責任公司保留追究其法律責任的權利；

5、行政中心確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關系手續(xù)，核算其工資；辦理《解除（中止）勞動合約

通知書》。

第十一條退休

1、退休定義

是指責任公司員工達到法定退休年齡或符合國家及責任公司相關規(guī)定條件后，離開責任公司，開始領

取養(yǎng)老金，進入晚年修養(yǎng)的情形。

2、退休管控

2.1責任公司責任公司員工涉及退休的，按照國家相關法規(guī)及責任公司員工本人意愿執(zhí)行；

2.2退休手續(xù)由行政中心協(xié)同退休費任公司員工一并辦理；

2.3退休時相關福利按照歸家相關規(guī)定執(zhí)行。

第十二條工作交接

工作交接是責任公司員工離職或調(diào)動的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個環(huán)節(jié)。

1、具體工作移交

工作移交必須有接收人和監(jiān)交人：部門或科室負貨人或相關領導根據(jù)實際情況安排接收人和監(jiān)交人，

并明確告知各自的注意事項和責任。

1.1離職責任公司員工

1.1.1將自己崗位工作及其他主責工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；

1.1.2將自己崗位及其他主責工作的具體情形詳盡羅列，如：已完成項、正在進行項、計劃項、輕重

緩急情況。

1.1.3確保以前所承擔工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職員工個人原因，使原

承擔工作對責任公司造成損失的，責任公司將保留追究離職費任公司員工法律責任的權利；

1.1.4未按上述規(guī)定進行工作移交的，責任公司有權拒絕接收，同時對離職責任公司員工進行相應處

罰；對責任公司造成損失的，責任公司將保留追究離職責任公司員工法律責任的權利。

1.2接收人

1.2.1嚴格按責任公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認真做好工作接收任務，并詳盡記錄；

1.2.2對于重大、關鍵事項應仔細詢問離職員工，并征詢相關員工意見：詳盡記錄；

1.2.3如工作交接完畢、簽字或蓋章確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對責任公司造成損失

的，工作接收人應承擔相應責任。

1.3監(jiān)交人

1.3.1切實履行監(jiān)交人職責，保障工作移交的及時性、有效性、準確性和全面性；

1.3.2要求離職員工及接收人嚴格按責任公司規(guī)定進行工作移交；

1.3.3如工作交接完畢、簽字或蓋章確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對責任公司造成損失

的，監(jiān)交人應承擔相應連帶責任。

2、辦公資源交接

2.1辦公資源是指離職員工因原承擔工作而涉及的所有辦公物品及相關資源；

2.2實行“誰簽字或蓋章誰負責”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項、瑕疵項，并對責任公司造成損失

的，經(jīng)辦人及部門或科室負責人應承擔相應責任。

第十三條離職審計

責任公司員工因晉職、降職、調(diào)動等離開原工作崗位和因辭職、辭退等離開責任公司時，責任公司根

據(jù)需要對其進行崗位所涉及到的經(jīng)濟、財務往來情況，原主責工作情況核查：責任公司根據(jù)核查結果辦理

離職手續(xù)，或行使法律權利。

1、離任審計對象

因崗位的特殊性，對責任公司財務經(jīng)濟、技術資料、客戶資源、信息資源、公共關系等其他重大的、

關鍵的資源有較多掌握的各崗位員工。

2、審計范圍

根據(jù)該崗位所涉及到的財務經(jīng)濟、領導職責及其他對責任公司有較大影響的項目。

3、審計組織

由財務中心組織員工進行審計。

第九章獎懲管控

第一條目的

為獎勵先進，懲戒落后，使責任公司員工的獎懲有據(jù)可依，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，特制定本細則。

第二條適用范圍

凡責任公司責任公司員工的獎懲事宜，均依照本細則執(zhí)行。

第三條權責機構

1、行政中心負責本細則制定、修改、廢止的起草工作，為本細則的管控機構，有監(jiān)督和抽查的權限。

2、各部門或科室負責所屬責任公司員工日常行為的監(jiān)督與規(guī)范及具體獎懲事宜的申報。

3、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止的核準。

第四條獎懲細則

1、獎勵

獎勵分為通報表揚、物質(zhì)獎勵、晉級

1.1通報表揚（獎勵獎金200元）

a.模范遵守責任公司規(guī)章規(guī)章制度者；

b.在本崗位上表現(xiàn)突出，被評年度先進個人者；

c.刻苦學習專業(yè)知識，在技術競賽或業(yè)務考察中成績特別優(yōu)秀者；

d.小發(fā)明、小建議、小革新被責任公司采納且有成效者（RMB5000元以上）；

e.在工作中自覺降低成本，節(jié)約物料或?qū)U料利用，為責任公司節(jié)約費用（RMB5000元以上）者

f.經(jīng)常能超額完成工作計劃者

g.經(jīng)常受到本部及其他部門或科室領導表揚者

1.2物質(zhì)獎勵（獎勵獎金300-1000元）

a.擔當臨時重要任務，并達到預期目標者；

b.在經(jīng)營管控方面提出合理化建議，被采納且成效較顯著者（RMB10000元以上）；

c改善工作方法，較大提高勞動生產(chǎn)率者（RMB10000元以上）；

d.對責任公司的管控規(guī)章制度提出建設性意見并有具體方案且被采納確有成效者

。.對責任公司員工福利、衛(wèi)生安全改善工作提出建議并被采納者

f.策劃、承辦、執(zhí)行或督導工作或活動表現(xiàn)優(yōu)異者

g.在提高責任公司員工士氣、促進團隊合作工作上表現(xiàn)突出、成績顯著者

h.參加責任公司所屬行政區(qū)域、市級重要活動或比賽中獲得前三者

i.對損害責任公司利益、違反責任公司規(guī)章規(guī)章制度的行為勇于揭發(fā)者

j.及時制止可能發(fā)生的事故、意外，確保責任公司及責任公司員工人身及財產(chǎn)安全者

k.在突發(fā)意外或災難中，挺身而出，為責任公司避免或減少重大損失者

1.一年內(nèi)累計通報表揚三次者。

R.其他應當給予物質(zhì)獎勵的行為

1?3晉級

a.績效考評連續(xù)三次評為“A”者

b.工作一貫積極努力、成績顯著者

2、處罰

處罰分為口頭警告、經(jīng)濟處罰、解雇

2.1口頭警告

a.上班遲到、早退每月累計達三次

b.違反責任公司日常行為規(guī)范者

c.違反操作規(guī)程或安全作業(yè)規(guī)定但未造成損失者；

d.其他違反責任公司規(guī)定應給予口頭警告的行為

工作時間利有責任公司網(wǎng)絡資源查看與工作無關的網(wǎng)站

處罰辦法：給予口頭警告或視情況處罰100元罰款。

2.2經(jīng)濟處罰（處罰金額100-1000元）

a.上班遲到、早退每月累積達五次（含五次）或累計時間超過30分鐘者

b.參加會議、培養(yǎng)訓練無故遲到、早退者

c.無故曠工者

d.辦公時間，未經(jīng)允許私自外出者

e.辦公時間睡覺者

f.工作時間擅離職守、串崗聊天、睡覺、玩游戲或看與工作無關的書籍者

g.長時間打私人電話者或使用辦公可話撥打私人電話者

h.工作馬虎，經(jīng)常發(fā)生錯誤或失誤者

i.培養(yǎng)訓練或業(yè)務能力考試成績不合格，經(jīng)補考仍不合格者

J.工作拖延或不執(zhí)行，對其他人責任公司員工作造成影響或?qū)е虏块T或科室管控混亂

k.違反責任公司保密規(guī)則，泄露責任公司商業(yè)機密、管控規(guī)章制度、人資情況者或造成責任公司損失

達1000元-2000元者

L違反責任公司”儀表儀容和行為巖止”相關規(guī)定者

:n.對他人造謠、誹謗、污蔑或挑撥是非、影響責任公司團結者

n.品行不端，影響責任公司信譽、形象者

。.破壞、涂改公布欄或信息欄

P.在工作區(qū)域或其他非吸煙區(qū)吸煙者

q.超越職權范圍、擅自做出決定或應答給責任公司造成不良影響和損失者，或造成責任公司損失達

5000元以下者

r.對明知的損害責任公司利益、毀壞責任公司財物的行為，刻意隨瞞、羽不舉報者，或造成責任公司

損失者

s.其他行為造成責任公司經(jīng)濟損失者

2.5解雇

a.連續(xù)曠工達三天或年度累計曠工達五日者

b.在廠區(qū)打架、斗毆、試圖傷人者

c.泄露責任公司商業(yè)機密、管控規(guī)章制度、人資規(guī)章制度，造成嚴重后果者（責任公司保留向其追究

法律責任的權利）或造成責任公司損失過5000元以上者

d.擅自對外以任何形式發(fā)表有關責任公司的言論或文章（責任公司保留向其追究法律責任的權

利）

e.在責任公司進行任何形式賭博行為者

f.向客戶或他人索取或變相收受現(xiàn)僉、贈品、禮券者（責任公司保留向其追究法律責任的

權力）

g.挪用公款、偽造、撕毀、涂改、虛填原始記錄、單據(jù)，或利用其他手段故意增加費用或提高進貨價

格中飽私囊或徇私舞弊者

h.故意損壞責任公司工具、機器、產(chǎn)品或其它物料