干部管理制度

干部管理制度

騰暉煤業(yè)區(qū)隊(duì)班子干部管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)構(gòu)定編及干部人事管

理政策，進(jìn)一步規(guī)范科、車間級干部管理，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，

形成有利于優(yōu)秀人材脫穎而出的選人用人機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)

的干部隊(duì)伍，促進(jìn)我廠各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。依據(jù)霍州煤電集團(tuán)

公司干部人事制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電總廠的實(shí)際,特制定本

暫行規(guī)定.

第二條本規(guī)定所稱機(jī)構(gòu)設(shè)置指機(jī)電總廠的科室設(shè)置；所稱

科、車間級干部指機(jī)電總廠的所有科級、車間級干部。

第三條機(jī)構(gòu)編制管理，必須貫徹“精簡、高效、統(tǒng)一、實(shí)

用〃的原則，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合改革發(fā)展方向，有利

于企業(yè)經(jīng)營管理，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

第四條不患上私自設(shè)置沒有經(jīng)過集團(tuán)公司定編的科室和

超職數(shù)的科長。

第五條科、車間級干部由機(jī)電總廠選拔任用，必須堅(jiān)持

下列原則：

㈠黨管干部和市場化競爭選聘機(jī)制相結(jié)合約原則；

㈡任人唯賢，德才兼?zhèn)?，?yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；

㈡突出注重實(shí)績，群眾公認(rèn)的原則；

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

㈤民主集中制的原則.

本規(guī)定合用于全廠科、車間級干部，政工科按照管理權(quán)限

履行選拔任用與管理科級職數(shù)和科級干部職責(zé)，并負(fù)責(zé)本規(guī)定

的實(shí)施。

第二章選拔任用條件

第六條要建立科級后備干部隊(duì)伍，科級干部的聘任第一條

件必須在后備干部隊(duì)伍中選拔，要符合相應(yīng)的任職條件，即所聘

人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力均應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，

年度考核合格以上；身體健康，且具備下列資格條件：

㈠副科職應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，并且有三年以上基層工作

經(jīng)驗(yàn).

㈡正科職應(yīng)具有助理級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且在副科職

位卜一工作二年及其以匕

㈢提任副科職干部原則上年齡不患上超過40周歲，政績

突出、有特殊貢獻(xiàn)和特殊需要者可適當(dāng)放寬，但不患上超過

42周歲.提拔正科職干部原則上年齡不患上超過45周歲。

第七條提拔擔(dān)任車間級干部應(yīng)具備的資格

㈠普通應(yīng)具有三年以上工齡。

㈡由副車間級提任正車間級者，應(yīng)當(dāng)在副車間級崗位至少

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工作兩年以上；由班組長提任車間級干部者，應(yīng)在其工作崗位上

工作至少兩年以上，并且在系統(tǒng)年度考評中為優(yōu)秀.

㈢擔(dān)任車間級干部應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度

或者具有員級以上專業(yè)技術(shù)職稱,對于特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬

到初中文化程度。

㈣身體健康。

㈤擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要

求。

第八條科、車間級干部的聘任需按照上述條件和要求逐

級聘任，對少數(shù)工作成績突出或者作出重要貢獻(xiàn)的人員，需要

破格提拔的可不受上述學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件的限制。

第九條男年滿54周歲、女年滿49周歲的不患上再擔(dān)任科

級干部職務(wù).

第十條有下列情形之一者不患上提任科、車間級干部：

㈠無民事行為能力或者限制民事行為能力.

㈡因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社

會主義經(jīng)濟(jì)秩序并被判處刑罰。

㈢經(jīng)營管理不善的主要負(fù)責(zé)人。

㈣個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

㈤法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)另有規(guī)定的。

伏）年度受到上級問責(zé)或者年度考核排名靠后、經(jīng)調(diào)查核實(shí)

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患上少于應(yīng)到會人員的三分之二。

第十五條實(shí)行科、車間級干部任職前公示制度。會議研究

產(chǎn)生預(yù)任命（聘任）結(jié)果后，在一定范圍內(nèi)張貼公告進(jìn)行公示，

并采集職工群眾的意見和建議。根據(jù)擬任職務(wù)的特點(diǎn)，公示時間

普通不少于三個工作日。

第十六條公示結(jié)果不影響任職者，辦理任職手續(xù)；公示中

有影響其任職的重要問題，應(yīng)盡快通過有關(guān)程序查實(shí)，并由下一

次會議研究決定是否任用.

第十七條對決定任用的干部，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同本人進(jìn)行任職

前談話和廉政談話。

第四章儲備后備干部

第十八條按照干部管理權(quán)限，逐級建立科級、車間后備

干部儲備制度。

第十九條年齡在30歲以下，具有全日制大學(xué)本科及以上

學(xué)歷，三年以上基層工作經(jīng)歷，以及年齡在35歲以下，具有大學(xué)

?？萍耙陨蠈W(xué)歷，四年以上基層工作經(jīng)歷的符合后備干部條件

的人員均應(yīng)列入科級后備干部.

第二十條對后備干部均應(yīng)實(shí)行定期考察，建立考核考察

檔案.

第二十一條按照管理權(quán)限，定期推薦優(yōu)秀后備干部，對本

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年度考察優(yōu)秀、工作業(yè)績安全績效突出的后備干部，要按照一定

比例及時向集團(tuán)公司組織人事部推薦。

第二十二條政工科建立優(yōu)秀后備干部隊(duì)伍庫，全面掌握

優(yōu)秀后備干部的情況。

第五章紀(jì)律和監(jiān)督

第二十三條選拔任用科級、車間干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)

定第三章的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

㈠不許在后備干部隊(duì)伍以外選拔任用干部，不許超職數(shù)配

備科級干部。

㈡不許以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替會議集體討論決定科級干

部任免。

㈢不許暫時動議決定科級、車間級干部任免。

㈣不許個人決定科級干部任免,個人不能改變會議集體做

出的科級干部任免決定.

㈤不許要求提任本人的配偶、子女及其他親屬為科級干部，

或者指令提任身邊工作人員為科級干部。

伏）不許在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，襲擊提拔

調(diào)整科、車間級干部。

（七）不許超越干部管理權(quán)限擅自內(nèi)部聘（任）用科級干部，

違反規(guī)定提高科級干部的職級和待遇。

（A）不許向被任免對象及他人泄露醞釀、考察、討論科級和

車間級干部任免的情況.

㈤不許在科、車間級干部考核工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)

真相，考核組成員必須堅(jiān)持原則、公道正派、實(shí)事求是反映

考核情況，并對考核材料負(fù)責(zé)。

（十）不許在民主推薦、民主測評等活動中進(jìn)行違反黨的紀(jì)

律、法律規(guī)定的活動。

（十一）根據(jù)需要，對管錢、物的科級干部和車間主任離任

時要進(jìn)行離任審計，可進(jìn)行廉政檢查。

（十二）選拔任用科、車間級干部工作應(yīng)堅(jiān)持公道正派、

實(shí)事求是、任人唯賢，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和辦事制度，抵

制用人上的不正之風(fēng)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

第二十四條對違反規(guī)定的科、車間級干部任免事項(xiàng)，已

經(jīng)做出的科、車間級干部任免決定一律無效，并按照規(guī)定對主

要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人做出組織處理或者紀(jì)律處分。

第二十五條按照上級有關(guān)規(guī)定建立推薦、考察企業(yè)科級

干部任用工作責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制。

第二十六條任何單位不患上拒絕執(zhí)行集團(tuán)公司派入、調(diào)

出科級干部的決定,個人必須服從組織的安排。

對拒不服從組織調(diào)動決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者

降職使用.

第二十七條領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組和組織人事部門工作人員

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在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定要求，自覺接受組織

和群眾監(jiān)督.

第二十八條政工科負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉

報、申訴，制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人

提出處理意見或者處理建議.

紀(jì)檢監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督

檢。

第二十九條實(shí)行科、車間級干部任職回避制度。

第六章考核與獎懲

第三十條本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照干部管理權(quán)

限和一定的程序和方法，對科、車間級干部“德、能、勤、績、

廉、學(xué)”及履行崗位職責(zé)情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評價。

第三十一條對科、車間級干部的考核及評價工作由政工

科負(fù)責(zé)牽頭，并會同紀(jì)檢監(jiān)察、工會、企管、財務(wù)、審計等相關(guān)

部門組成考核組進(jìn)行考核.

第三十二條對科、車間級干部的考核，包括平時考核、

定期考核。

平時考核是對科、車間級干部所進(jìn)行的時常性考核?？己?/p>

組通過檢查工作、個別談話、專項(xiàng)調(diào)查、參加民主糊口會和年

度總結(jié)工作會等多種形式和渠道，了解被考核對象的有關(guān)情況.

定期考核采取任中考核、任職期滿考核的形式進(jìn)行.對科、

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車間級干部考核評定普通為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四

個等級。

第三十三條在任期中，年度考核等次定為基本稱職的人

員，一年內(nèi)不患上晉升職務(wù)，賦予誡勉談話，也可調(diào)整其工作;

對不稱職等次人員則降低一職使用或者自然解聘；對不能勝任

本職工作或者不適宜繼續(xù)在原崗位工作或者因工作需要可以提

前解聘?？?、車間級干部在任職期間有以下情況之一者，可降級

使用，或者通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)職,拒不辭職的應(yīng)免去現(xiàn)

職：

㈠在任職期間因有嚴(yán)重問題在群眾中造成不良影響的；

㈡完不成任期目標(biāo)或者沒有履行好崗位職責(zé)，考核又不稱

職。

第三十四條被降職使用的科、車間級干部普通降一級聘

任，降一級之后，仍不適應(yīng)所聘職位工作的，應(yīng)予以免職。降

職使用的科、車間級干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十五條被責(zé)令辭職、降職、免職的干部，可以分配適

當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｆ浯霭凑招氯温殑?wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十六條被責(zé)令辭職、降職、免職的干部，在新的崗位

上工作實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重

新提拔使用。

第三十七條科、車間級干部因個人或者其它方面原因要

求辭去現(xiàn)職務(wù)的，應(yīng)由個人提出書面申請，報政工科。政工

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科按照干部管理權(quán)限及有關(guān)程序辦理，并在三個月內(nèi)予以答

復(fù)。未

9

經(jīng)批準(zhǔn)，不患上擅離職守，擅自離職的賦予紀(jì)律處分.經(jīng)答復(fù)不允

許辭職的，應(yīng)安心工作,如因個人鬧情緒原因造成的或者其他不良

影響的，將追究其責(zé)任。

第七章附則

第三十八條科、車間級干部職務(wù)聘任嚴(yán)格按照本規(guī)定的條

件、要求、辦法和程序進(jìn)行聘任。

第三十九條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行，凡與本規(guī)定相抵觸

之處，均按本規(guī)定執(zhí)行.本規(guī)定由政工科負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)電總廠科車間級干部管理補(bǔ)充規(guī)定

第一條為進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善選人用人機(jī)制，

暢通干部合理流動渠道，打造一支年輕化、高素質(zhì)的中層干部隊(duì)

伍，促進(jìn)我廠各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。經(jīng)廠黨政聯(lián)席會議研究，特

制定本補(bǔ)充規(guī)定。

第二條提任車間副主任級干部原則上年齡不患上超過42

周

歲，政績突出、有特殊貢獻(xiàn)和特殊需要者可適當(dāng)放寬，但不患上

超過44周歲.提拔車間主任級干部原則上年齡不患上超過45周

歲。

第三條男年滿51周歲、女年滿48周歲的不患上再擔(dān)任車間

主任、支部書記職務(wù)。

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第四條年滿48周歲的人員原則上不患上參加基層黨支部

換屆選舉，確實(shí)優(yōu)秀的人員須經(jīng)黨委會表決通過并上報集團(tuán)公

司組織人事部批準(zhǔn)。

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笫五條因年齡原因再也不擔(dān)任車間主任、支部書記職務(wù)的

人員，可以分配適當(dāng)工作，其待遇可比照主辦科員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六條因年齡原因再也不擔(dān)任科級職務(wù)（集團(tuán)公司備案）

的人員，可以分配適當(dāng)工作，其基本工資執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)

定，待遇可比照主辦科員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七條因被責(zé)令辭職、降職、免職以及主動辭職和因身

體或者其他原因再也不擔(dān)任科、車間級的干部，可以分配適當(dāng)

的工作，其待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第八條2010年以后新分配的大中專畢業(yè)生，沒有在車間

實(shí)際操作兩年以上的人員不能進(jìn)入干部管理崗位.

第九條在工人序列的大中專畢業(yè)生，凡是競聘到數(shù)控機(jī)床

崗位并取患上相關(guān)資格證者,五年以上數(shù)控機(jī)床崗位操作經(jīng)歷，

經(jīng)考核業(yè)績突出、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者可列入到車間級后備干部

隊(duì)伍。

第十條年齡在30歲以下，具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,

兩年以上數(shù)控機(jī)床崗位操作經(jīng)歷，以及年齡在35歲以下，具有大

學(xué)專科及以上學(xué)歷，三年以上數(shù)控機(jī)床崗位操作經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)

人員均應(yīng)列入車間級后備干部，經(jīng)考核業(yè)績突出、各方面表現(xiàn)優(yōu)

秀者可列入到科級后備干部隊(duì)伍。

第十一條作出重要貢獻(xiàn)或者工作成績突出的人員，經(jīng)廠黨

政聯(lián)席會議表決通過后，可不受以上規(guī)定限制.

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第十二條本規(guī)定自下發(fā)之口起施行，凡與本規(guī)定相抵觸之

處，均按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定由政工科負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于機(jī)電總廠機(jī)關(guān)管理人員選拔任用的

暫行規(guī)定

為提高機(jī)關(guān)管理水平，改善機(jī)關(guān)人材結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管

理需要，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持人材強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，解放思想，

改革創(chuàng)新，科學(xué)定編、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、強(qiáng)化管理，建設(shè)一

支政治可靠、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精通、充滿活力、具有

現(xiàn)代企業(yè)管理水平的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍。

二、選拔管理人員的原則

㈠堅(jiān)持以人為本、依法治企原則.

㈡堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?yōu)化結(jié)構(gòu)原則。

㈢堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。

㈣堅(jiān)持精干高效、科學(xué)合理原則。

三、選拔管理人員的條件

㈠具有較高的思想政治素質(zhì)和政策、理論水平，能夠運(yùn)用

馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題。

㈡堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真調(diào)查研究，實(shí)事求是，講實(shí)話，

辦實(shí)事，求實(shí)效，與時俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新。

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㈢有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，忠誠霍煤，有實(shí)

際工作經(jīng)驗(yàn)，有協(xié)調(diào)和解決問題能力，有較寬的知識面。

㈣有正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅(jiān)持原則，依法辦事,

廉潔自律，聯(lián)系群眾。

㈤自覺為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)民主，顧全大局，忠于職守，

善于有同事合作共事。

四、新進(jìn)管理崗位人員的資格

㈠年齡普通不超過40周歲；

㈡機(jī)關(guān)人員須具有全日制?？埔陨显紝W(xué)歷；

㈢具有崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱；

㈣具有三年以上基層工作經(jīng)歷；

㈤具有計算機(jī)應(yīng)用知識和能力；

優(yōu)）具有相應(yīng)的應(yīng)用寫作能力；

（七）具有良好的個人形象；

（A）身體健康。

五、管理人員的選拔

㈠機(jī)關(guān)各部門管理崗位依照管理人員定編選配機(jī)關(guān)管理人

員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不患上隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)、超編用人。

㈡機(jī)關(guān)管理崗位缺員或者增加管理崗位，采取組織調(diào)整或

者公開選拔兩種辦法。

1、組織調(diào)整:政工科根據(jù)定編按條件選拔，提出補(bǔ)充或者增

員

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人選（也可由部門推薦、政工科考察）。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究允許，予

以補(bǔ)充或者增加管理人員.

2、公開選拔:根據(jù)缺員或者增員情況，政工科事先征求分管

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見，提出初步選拔方案，報請廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

按以下程序辦理：

⑴公示崗位、增補(bǔ)管理人員條件及相關(guān)要求；

⑵組織公開報名；

⑶組織政工部門初審；

（4）組織考試、面試、進(jìn)一步征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見；

⑸公示擬選人；

（6）報請廠領(lǐng)導(dǎo)研究，決定使用和錄用事項(xiàng)。

六、機(jī)構(gòu)人員編制管理

我廠應(yīng)執(zhí)行《集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制管理暫行辦法》，關(guān)涉“精

簡、高效、統(tǒng)一、實(shí)用”的原則，實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制?？萍?/p>

以上人員職數(shù)、管理人員職數(shù)由集團(tuán)公司決定。

人員定編根據(jù)企業(yè)發(fā)展、體制機(jī)制改革要求綜合考慮，實(shí)行

總量控制.科級干部職數(shù)、管理人員在集團(tuán)公司編制限額內(nèi)使用.

管理人員、科級干部職數(shù)在限額內(nèi)調(diào)整，報集團(tuán)公司組織人事部

備案，并實(shí)行定期報表制度。

各單位對現(xiàn)在普通崗管理人員要進(jìn)行清理和整頓，對連續(xù)兩

年考核不稱職人員、無中專及以上學(xué)歷和職稱人員、因年齡、工

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作能力或者身體狀況不適應(yīng)管理崗位人員要進(jìn)行調(diào)整。新進(jìn)崗位

人員要按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

七、其他

㈠各部門要建立健全管理人員考核考評、培訓(xùn)教育、獎罰

及競爭上崗機(jī)制，定期組織考評，建立考核檔案。

㈡各單位按照本辦法精神選拔任用管理人員。

㈢各單位按照本辦法規(guī)定管理，對違反規(guī)定增設(shè)機(jī)構(gòu)、增

加編制、超職數(shù)配員、擅自提高干部待遇等問題，要自查自糾，

及時調(diào)整。

機(jī)電總廠后備干部推薦辦法

廠屬各單位：

為進(jìn)一步適應(yīng)機(jī)電總廠快速發(fā)展需要，實(shí)施人材強(qiáng)企戰(zhàn)略，

加快建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質(zhì)過硬、品質(zhì)優(yōu)良的后備

干部隊(duì)伍，特制定本辦法。

一、推薦后備干部的原則

1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則

2、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則

3、改善結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌兼顧的原則

4、自我激勵、目標(biāo)管理的原則

5、公開、公平、競爭擇優(yōu)的原則

二、推薦后備干部的條件

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（）推薦科級后備干部的條件

1、大學(xué)本科以上原始學(xué)歷（一、二本），兩年以上工作經(jīng)

歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱；大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上工作

經(jīng)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2、推薦正科級后備干部須在副科職崗位上任職兩年以上。

3、在年度考核考評中成績優(yōu)秀。

4、具備擔(dān)任科級干部必備的其他任職條件。

㈡推薦車間級后備干部的條件

1、普通應(yīng)具有三年以上工齡。

2、由副車間級提任正車間級者，應(yīng)當(dāng)在副車間級崗位至少

工作兩年以上；由班組提任車間級干部者，應(yīng)在其工作崗位上工

作至少兩年以上，并且在系統(tǒng)年度考評中為優(yōu)秀者。

3、擔(dān)任車間級干部應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度或

者具有員級以上專業(yè)技術(shù)職稱，對于特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬到

初中文化程度。

4、身體健康.

5、擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要

求。

三、推薦后備干部的辦法

㈠個人自薦

推行職業(yè)目標(biāo)化管理，符合后備干部條件的人員可以自行設(shè)

1G

計職業(yè)目標(biāo)，提出擔(dān)任科、車間級干部的自薦書，填寫“干部任

職目標(biāo)自薦書”。

㈡車間、科室推薦

各車間、各科室根據(jù)自薦情況，年度考核、考評情況，在征

求各方面意見的基礎(chǔ)上形成初步推薦人選，確定向政工科推薦人

選，填寫后備干部推薦表，實(shí)行一人一表和匯總花名冊上報。

㈢分管領(lǐng)導(dǎo)推薦

各分管領(lǐng)導(dǎo)在各車間、各科室推薦的后備干部人選基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步提出推薦意見。也可直接推薦本系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)的人選

，但要提出書面推薦意見。

㈣政工科依據(jù)最終推薦意見，報廠黨政聯(lián)席會議，經(jīng)黨政聯(lián)

席會議討論，最終確定后備干部人選，政工科負(fù)責(zé)建立后備干部

檔案，形成后備干部庫。

㈤推薦后備干部由下而上逐級進(jìn)行,每年集中進(jìn)行一次，并

根據(jù)干部選拔任用情況及時加以補(bǔ)充，對失去任職條件的后備干

部要及時加以調(diào)整.

閑各車間、各部門推薦的車間級、科級后備干部須報政工

科備案。

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1.干部任職目標(biāo)自薦表

2.單位后備干部推薦表

17

附件1:

干部任職目標(biāo)自薦表

姓名性別出生年月。歲(**

切

民族籍貫出生地

照

參加工

入黨時間健康狀況片

作時間

專業(yè)技術(shù)熟悉專業(yè)

職務(wù)有何專長

學(xué)歷

全日制畢業(yè)時間、院校

系及專業(yè)

教育學(xué)位

學(xué)歷學(xué)位

學(xué)位

畢業(yè)時間、院校系

在職教育

及專業(yè)

學(xué)位

現(xiàn)任職務(wù)（級別）

自薦崗位名稱級別

簡

歷

工作

業(yè)績

和最

高榮

苦

附件2：

后備干部推薦表

18

近三

年年

度考

評情

況

班子表決情況：

推薦職務(wù)名稱：

單位

推薦

書記簽字：廠長簽字：

意見

推薦職務(wù)名稱：

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

公司

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

)次寸以LJ以火宇區(qū)差4次刀界

為扎實(shí)有效地開展好“爭樹增提”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)

班子隊(duì)伍建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員真正能夠擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨

19

越發(fā)展的歷史重任，根據(jù)集團(tuán)公司黨發(fā)[2011]22號文件精神，

結(jié)合機(jī)電總廠實(shí)際，現(xiàn)就對廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行季度考核安排如

下，

一、考核目標(biāo)

按照集團(tuán)公司“爭樹增提”各階段活動安排,突出以2011年

山西焦煤、集團(tuán)公司和機(jī)電總廠黨政工作思路、工作目標(biāo)和面臨

的新形勢、新任務(wù)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四種能力”：

一是凝結(jié)合力，促進(jìn)和諧的能力。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理想信

念教育、宗旨意識教育、科學(xué)發(fā)展觀教育，確保班子成員與黨中

央保持一致，真正成為帶領(lǐng)泛博職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的核心力

量.

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，駕馭全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)成員必須不斷適應(yīng)宏

觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，具備準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求和運(yùn)行特

點(diǎn)、制定企業(yè)正確發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段管理和發(fā)展企業(yè)

的能力。

三是把握自己，因勢利導(dǎo)，推動企業(yè)發(fā)展的能力.客觀認(rèn)識

自己，提高自身素質(zhì)，提高法制意識，自覺接受監(jiān)督；把握好企

業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因勢利導(dǎo)地推動企業(yè)不斷向前發(fā)展.

四是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、求突破的能力.能夠找出主

要矛盾，要知道工作的重點(diǎn)在哪里，制約企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的環(huán)節(jié)在

哪里，有辦法，有實(shí)招，把企業(yè)發(fā)展的夸姣藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。

二、基本要求

20

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，首先要把強(qiáng)化“八種意識”的思想建設(shè)

放在首位，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀，

推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是強(qiáng)化安全意識，就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全第一的

方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和機(jī)電總廠安全工作會議精神和安

全各項(xiàng)規(guī)定，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)全面創(chuàng)優(yōu)。

二是強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，就是要全面加強(qiáng)企業(yè)管理，采取切

實(shí)可行的政策和措施，強(qiáng)化經(jīng)營管理，把成本控制在集團(tuán)公司和

機(jī)電總廠下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，取患上良好的經(jīng)營業(yè)績.

三是強(qiáng)化責(zé)任意識，就是要分工明確，責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)班子

成員分管工作必須有指標(biāo)、有考核,把分管責(zé)任落實(shí)到位.班子成

員要建立責(zé)任考核制度。

四是強(qiáng)化風(fēng)氣意識，就是要加強(qiáng)廠風(fēng)、黨風(fēng)和干部作風(fēng)建設(shè)，

哺育良好風(fēng)氣，樹立艱難奮斗、積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、開辟創(chuàng)新

的領(lǐng)導(dǎo)班子新形象，以良好的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)氣帶動全廠精神文明建

設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。

五是強(qiáng)化依法治企意識,就是要自覺地按照國家法律和上級

規(guī)定行事，規(guī)范辦事程序，依法處理經(jīng)濟(jì)活動中的各種問題和矛

盾，樹立大企業(yè)集團(tuán)的法治形象，保證企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)

展.

六是強(qiáng)化資源意識，就是要強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識，要

重視資源、人材、制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的支撐作用，把實(shí)現(xiàn)

21

機(jī)電總廠全面做強(qiáng)做優(yōu)作為謀取企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，采取

應(yīng)對措施，取患上明顯的效果。

七是強(qiáng)化人材意識，就是要堅(jiān)固樹立人材強(qiáng)企意識，尊重人

才、愛護(hù)人材、用好人材，加強(qiáng)人材管理，在干部選拔、崗位競

聘、考核激勵等方面有新的舉措，做到人盡其才.

八是強(qiáng)化民生意識,就是要堅(jiān)固樹立群眾觀點(diǎn)，在改革發(fā)展

過程中時時不忘職工利益，非但要面對新問題，解決新問題，還

要重視和解決老問題，切實(shí)辦好職工群眾的事，使民生問題逐年

有所改善。

三、考核辦法

貫徹當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合、顯績與潛績結(jié)合、個人與集體結(jié)合的

原則，實(shí)行百分制綜合考核?？己朔譃槊裰鳒y評和業(yè)績考核兩部

分,民主測評40分（由政工科負(fù)責(zé)），業(yè)績考核60分（由各有關(guān)

科室評分）。業(yè)績考核以量化為主，簡化程序，抓住重點(diǎn)，注重

實(shí)效。考核時間為每季度一次，年終總評，進(jìn)行排名排隊(duì)。

四、有關(guān)要求

1、機(jī)電總廠機(jī)關(guān)有關(guān)科室和人員，要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精

神，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，按照像關(guān)業(yè)務(wù)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公

正、全面、準(zhǔn)確地為班子成員評分，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后

進(jìn)的作用，并按領(lǐng)導(dǎo)組要求及時提供考評結(jié)果。

2、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合分管工作，確定開展“爭樹增提”

競賽活動聯(lián)系點(diǎn)，并時常深入聯(lián)系點(diǎn)了解情況，指導(dǎo)工作.

22

3、廠領(lǐng)導(dǎo)班了成員耍根據(jù)機(jī)電總廠黨委對開展“爭樹增提”

競賽活動的總體安排,積極深入基層一線，匡助基層單位剖析、

找準(zhǔn)解決和制約安全發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，構(gòu)建有利于科

學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出解決辦

法。

4、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)輿論宣傳和政策引導(dǎo)，大力宣傳

開展“爭樹增提〃活動的重要意義,及時發(fā)現(xiàn)科隊(duì)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，總結(jié)推廣“爭樹增提”競賽活動中好的做法

和成功經(jīng)驗(yàn)。

23

機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評表

24

機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核評分辦法

序

號項(xiàng)目考核內(nèi)容及評分辦法

內(nèi)容、形式、次數(shù)、質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣0.5

1學(xué)習(xí)情況

分

查找問題、黨性分析材料、批評和自我批評、整改措施落實(shí)情況，議

2民主糊口會

事制度執(zhí)行情況，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣0.5分

“兩下兩抓”、“隱患”、“三違”查處情況，聯(lián)點(diǎn)包車間（分廠）情況，

3作風(fēng)建設(shè)

達(dá)不到規(guī)定要求每次扣0。5分

黨風(fēng)廉政建設(shè)

4本人及分管單位無任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，浮現(xiàn)一次扣0。5分

和反腐敗工作

5信訪穩(wěn)定本人及分管單位無任何上訪事件，由黨政辦考核評分折算

“送溫暖”工為職工辦實(shí)事、辦好事情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對幫扶、企務(wù)公開情況，

6

程和企務(wù)公開由工會評分折算

7綜合管理工作本人及分管單位無違反綜合管理規(guī)定現(xiàn)象，由廠保衛(wèi)室考核評分折算

本人工作無失誤，浮現(xiàn)一次重大失誤扣3分，有創(chuàng)新或者獲患上集團(tuán)

8工作業(yè)績

公司以上榮譽(yù)加3分

“爭樹增提”按照活動方案及各階段要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，一項(xiàng)工作不落實(shí)扣

9

競賽活動2分，質(zhì)量未按照要求完成扣1分

25

機(jī)電總廠中層干部月度考核辦法

進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)對領(lǐng)

導(dǎo)干部管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)廠黨政研究決定，對廠屬機(jī)關(guān)正、副

科長、各車間主任、分廠廠長以及各基層黨支部書記實(shí)行月度考

核打分，季度排名排隊(duì)，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)將具體事宜安排如

下：

一、目的意義

去年以來，我廠泛博干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會、安

全會、職代會精神，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，開辟創(chuàng)新，扎實(shí)工作，

工業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，同時安全績效、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和

精神文明建設(shè)都取患上了前所未有的好成績。在充分肯定成績的

同時，我們必須清醒認(rèn)識到我廠干部隊(duì)伍中仍存在著一些問題

和不足，特殊是有些中層干部沒有做到“兩手抓，兩手都要硬”；

個別干部滋生了浮躁之風(fēng)，沾染了一些不良習(xí)氣，甚至違規(guī)違

紀(jì)；少數(shù)單位基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，不牢靠，工資分配存在不公平、

不合理現(xiàn)象等，很難適應(yīng)我廠繁重任務(wù)和持續(xù)快速發(fā)展的需要。

因此，要通過對中層干部每月工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核，

著力使全體中層干部做到“五增強(qiáng)、五保持”，即增強(qiáng)政治意

識，保持學(xué)以致用的作風(fēng);增強(qiáng)憂患意識，保持居安思危的作風(fēng);

增強(qiáng)主動意識，保持雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；增強(qiáng)節(jié)儉意識，保持艱難

奮斗的作風(fēng)；增強(qiáng)責(zé)任意識，保持真抓實(shí)干的作風(fēng)，真正造就

一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、廉潔奉公的中層干部隊(duì)伍，從而推

進(jìn)我廠整體工作向前發(fā)展。

26

二、考核內(nèi)容

對中層干部月度考核實(shí)行百分制考核

1、政治思想素質(zhì)（20分）

①認(rèn)真執(zhí)行貫徹上級規(guī)定，按時保質(zhì)保量完成上級交辦的各

項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按“爭樹增提”競賽活動各個階段要求完成工作，

一項(xiàng)未按要求、進(jìn)度完成扣2分，不認(rèn)真扣1分c（6分）

②堅(jiān)持政管理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)想結(jié)合，學(xué)

習(xí)記錄完善；按時參加廠組織的考試、研討等活動；按照“爭、

樹、增、提〃競賽活動要求完成學(xué)習(xí)研討任務(wù)。一項(xiàng)未按要求、

進(jìn)度完成扣1分，不完善扣0。5分，發(fā)現(xiàn)代寫、代抄現(xiàn)象否決全

部患上分。（6分）

③堅(jiān)持原則，按章辦事，在工作中樹形象、做表率，發(fā)生舉

報事件一次扣1分，經(jīng)查屬實(shí)者扣3分.（8分）

2、工作能力及工作業(yè)績（30分）

①組織領(lǐng)導(dǎo)能力.所在單位和諧，能充分調(diào)動本單位全員的

工作積極性,車間無偷盜、打架斗毆、酗酒滋事、網(wǎng)上發(fā)帖等現(xiàn)

象每人次扣2分。（10分）

②管理創(chuàng)新能力。工作中有創(chuàng)新，能按要求或者積極配合相

關(guān)單位完成創(chuàng)新項(xiàng)目，完不成扣5分；所在單位文明生產(chǎn)、現(xiàn)

場管理達(dá)標(biāo)，浮現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象每次扣1分;按時組織或者參加

準(zhǔn)軍事化活動和“手指口述〃等活動，一次無故不到扣0.5分,

單位在考核中最后第一位扣3分.（10分）

27

③工作實(shí)績。按時保質(zhì)保量完成當(dāng)月廠下達(dá)各項(xiàng)工作，無人

身傷亡事故和重大設(shè)備事故、安全隱患及“三違〃，完不成當(dāng)月

工作或者任務(wù)的扣5分，浮現(xiàn)人身傷亡事故和重大設(shè)備事故不

患上分，重大安全隱患扣2分，“三違”一人次扣0.5分。（10

分）

3、敬業(yè)精神及工作作風(fēng)（30分）

①工作責(zé)任心強(qiáng)。能夠自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不遲到早退；能

按照要求組織好本單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，一次未按要求時間完成

扣2分.（10分）

②團(tuán)結(jié)協(xié)作民主作風(fēng).部門、車間班子團(tuán)結(jié)，部門、車間（分

廠）之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子成員之間時常性交流，作風(fēng)正派民主，

團(tuán)結(jié)同志，服務(wù)職工，無任何不良反映。浮現(xiàn)不良反映現(xiàn)象的每

次扣2分。（10分）

③深入基層調(diào)查研究。嚴(yán)格執(zhí)行干部下基層各項(xiàng)制度，認(rèn)真

填寫干部“兩下兩抓”，聯(lián)點(diǎn)包車間（分廠）登記卡，記錄每缺

一次扣1分，不規(guī)范扣0o5分；積極服務(wù)一線，搞好職工思想

教育工作，未按照要求完成的每人次扣1分.（10分）

4、廉潔自律（20分）

①以身作則，無收受他人財物以及大操大辦現(xiàn)象，本單位無

大操大辦現(xiàn)象，每浮現(xiàn)一次扣1分。（6分）

②抵制不正之風(fēng)，不賭博、不去不健康場所，本單位職工無

聚眾賭博等現(xiàn)象，每發(fā)生一起扣4分。（8分）

③工資分配合理，制度、分配方案、原始記錄等資料齊全，

28

按照廠耍求進(jìn)行公開，無“四亂?不公”和職工舉報現(xiàn)象。發(fā)生

工資舉報事件一次扣1分，經(jīng)查屬實(shí)者不患上分.（6分）

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處，機(jī)電總廠成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)

組。

組長：廠長黨委書記

副組長:總工程師生產(chǎn)副廠長

成員：政工科、技術(shù)中心、生產(chǎn)科、黨政辦公室、安全科

等部門負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科。

辦公室主任：政工科科長（兼）

負(fù)責(zé)組織月度考核，每月15日前完成上月中層干部考核打

分，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)組.

四、幾點(diǎn)要求

1、要求全廠所有中層干部要從適應(yīng)我廠“大跨越、大發(fā)展”

的形勢需要出發(fā)，緊緊環(huán)繞集團(tuán)公司和機(jī)電總廠安全會、工作會

議上確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作，

學(xué)政管理論、加強(qiáng)黨性鍛煉，學(xué)現(xiàn)代知識、掌握過硬本領(lǐng)，立足

本職，認(rèn)真查找自身在思想認(rèn)識、工作實(shí)際中存在的差距和不足，

提高工作質(zhì)量和水平，堅(jiān)固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、

堅(jiān)固的群眾觀，不斷增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。

2、政工科要做好干部考核的各項(xiàng)工作，要本著公正、公開原

29

則。通過月考核真正推進(jìn)中層干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變.

3、考核工作要與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、治安、穩(wěn)定等

工作相結(jié)合，要通過考核工作，真正選拔出優(yōu)秀干部，帶出好風(fēng)

氣，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成.

附件：中層干部月度考核表

附件

機(jī)電總廠中層干部月度考核表

30

工程技術(shù)人員李月支考核辦法

為了充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵專業(yè)技

術(shù)人員勤奮工作和學(xué)習(xí)，規(guī)范完善人材管理制度，形成一套科學(xué)

有序、公正合理的人材激勵評價機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司組織人事部

有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，經(jīng)廠黨政研究決定，對工程技術(shù)

人員和見習(xí)技術(shù)人員實(shí)行季度考核，現(xiàn)將業(yè)績考核有關(guān)事項(xiàng)通知

如下：

一、考核意義

對工程技術(shù)人員實(shí)行季度考核，是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制

的基礎(chǔ)和前提，是選拔人材、合理使用人材的重要依據(jù)，也是為

專業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘、晉升、獎懲提供依據(jù)的有效手段。通過考核

對于進(jìn)一步完善工程技術(shù)人員管理制度，創(chuàng)新人材激勵機(jī)制、競

爭機(jī)制、考核評價機(jī)制、選拔任用機(jī)制，提升工程技術(shù)人員綜合

素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支“專業(yè)化、創(chuàng)新型、能奉獻(xiàn)〃的工程技術(shù)人

員隊(duì)伍有著十分重要的意義。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力，具

體內(nèi)容見附表。

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三、考核原則

考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公正合理的原則。采取定性和定量相結(jié)

合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾評議相結(jié)合的方法。

四、考核等級

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，作

為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)

獎優(yōu)罰劣、鼓勵競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

五、考核管理

健全完善工程技術(shù)人員的考績檔案，做好考績檔案的管理工

作，考核結(jié)果要記入考績檔案。待聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員（包括

見習(xí)期滿的大、中專畢業(yè)生），也要參加考核。

六、考核領(lǐng)導(dǎo)組

成立機(jī)電總廠工程技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核領(lǐng)

導(dǎo)工作。

組長：廠長黨委書記

副組長：總工程師生產(chǎn)副廠長

成員：政工科、技術(shù)中心、生產(chǎn)科、黨政辦公室、安全科

等部門負(fù)責(zé)人

政工科和技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核日常管理工作.

七、考核范圍和對象.

考核范圍及對象是磯電總廠副科級以下所有工程技術(shù)人員

和見習(xí)技術(shù)人員。

在考核對象中，有下列情況者，按以下規(guī)定處理：

32

1、年度內(nèi)因病(因公致傷除外)事假或者非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的

人員，不參加考核，但單位須報明情況。

2、對于再就業(yè)中心的人員，不予考核.

3、有下列情節(jié)之一的，考核等次應(yīng)確定為不合格：

(1)曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十天以上；

(2)危害社會治安綜合管理，造成嚴(yán)重社會影響的；

(3)工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤的；

(4)不能勝任本職位工作，德、能、勤、績達(dá)不到現(xiàn)任職

位要求的；

(5)缺乏良好的職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度惡劣，群眾意見較大，

且造成不良影響的；

(6)無正當(dāng)理由拒不參加考核的；

(7)有其他嚴(yán)重問題的.

八、考核獎懲辦法

對工程技術(shù)人員實(shí)行季度考試、考核相結(jié)合，按照患上分情

況分為科室技術(shù)人員、車間技術(shù)人員、見習(xí)(待聘)技術(shù)人員

三個系列進(jìn)行排名排隊(duì)，對季度排名第一、二、三名的工程技

術(shù)人員，分別獎勵1000元、800元、500元，對連續(xù)三個季度

排名倒數(shù)第一、二名的工程技術(shù)人員調(diào)整到工人序列管理。對

有特殊貢獻(xiàn)以及有合理化建議、小改小革項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目

的工程技術(shù)人員按照貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵。對年度綜

合排名前五名的工程技術(shù)人員列入后備干部序列。對年度綜合

排名前三名的待聘技

33

術(shù)人員予以聘任。

九、考核紀(jì)律

考核工作中，必須執(zhí)行嚴(yán)明的紀(jì)律，做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)

真。對于有弄虛作假、徇私舞弊、以權(quán)謀私、打擊報復(fù)等行為者，

一經(jīng)查出，按黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)肅處理。

考核工作是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，關(guān)

系到泛博專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，是對工程技術(shù)人員進(jìn)行正確

評價合理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)予以高度重視，嚴(yán)肅對待，

共同搞好這項(xiàng)乍.

附件1:機(jī)電總廠工程技術(shù)人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

附件2：機(jī)電總廠見習(xí)技術(shù)人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

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附件1:

機(jī)電總廠工程技術(shù)人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名：季度

標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核

分

1、積極參加之級和我廠組織的各類培訓(xùn)教育3分

綜合技術(shù)水平

2、堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記2分

（50分）

素質(zhì)

3、專業(yè)技術(shù)知識考試和技能比武成績45分

1、能夠勝任本職工作，熟悉生產(chǎn)過程，按要求完成各項(xiàng)工作3分

（60實(shí)踐能力

2、有一定的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠及時解決本單位技術(shù)難題3分

分）（10分）

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作中無嚴(yán)重失誤4分

1、圖紙管理到位，本單位無亂寫涂改圖紙現(xiàn)象1分

技術(shù)管理

2、圖紙?jiān)O(shè)計合理，未造成經(jīng)濟(jì)損失2分

分）

工作（53、按要求制作工裝、胎具，模具管理到位2分

安全管理本單位無人身輕傷以上安全事故；安全管理到位，無重大安

業(yè)績5分

（5分）全隱患及“三違”現(xiàn)象

（25分）

質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，基礎(chǔ)資料完善2分

（5分）本單位無1090元以上質(zhì)量事故或者20件以上批量報廢3分

設(shè)備管理

作

T設(shè)備管理到位，無重大設(shè)備事故5分

業(yè)績（5分）

（25生產(chǎn)管理

本單位按期完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無誤進(jìn)度現(xiàn)象分

分）5

（5分）

勞動紀(jì)律

無遲到、早退、中途脫崗以及曠工等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象2分

（2分）

工作

態(tài)度暫時任務(wù)按時保質(zhì)保量完成廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室以、車間（分廠）安排的

3分

（15（3分）暫時任務(wù)

分）

民主測評

每半年組織一次民主測評，測評人員不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、管理創(chuàng)新等工程技術(shù)人員，加1一10分，并

備注

獎勵。各單位給本單位工程技術(shù)人員評分時,不患上有相同的患上分

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附件2:

機(jī)電總廠見習(xí)技術(shù)人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名：季度

標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核

分

1、積極參加各類培訓(xùn)2分

技術(shù)水平

綜合2、堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記3分

（50分）

素質(zhì)3、專業(yè)技術(shù)知識考試成績45分

（751、能獨(dú)立完成本職工作10分

實(shí)踐能力

分）2、按要求完成工作量10分

（25分）

3、工作中無嚴(yán)重失誤5分

1、出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)5分

勞動紀(jì)律

2、無遲到、早退、中途脫崗、曠工現(xiàn)象2分

（10分）

工作3、認(rèn)真參加軍事化和手指口述3分

態(tài)度暫時任務(wù)按時保質(zhì)保量完成廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室以、車間安排的暫時任

5分

（25分）（5分）務(wù)

民主測評

每半年組織一次民主測評，測評人員不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、管理創(chuàng)新等工程技術(shù)人員，力01一10分，并

備注

獎勵。各單位給本單位工程技術(shù)人員評分時,不患上有相同的患上分

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領(lǐng)導(dǎo)干部請假及外出報告的規(guī)定

一、人員范圍

廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，車間副主任級、分廠副廠級以上管

理人員。

二、請、銷假

1、凡工作時間不能在崗工作出勤,均應(yīng)履行請假手續(xù)。

2、此規(guī)定特指因私事請事假。其他病、傷、探、婚、喪等

假按企業(yè)有關(guān)規(guī)定并參照本規(guī)定執(zhí)行。

3、請事假均應(yīng)事前提出書面申請，要說明請假事由及時間，

按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊及緊急情況下，可先于口頭或者電話請

示批準(zhǔn)后執(zhí)行。未履行事前書面請假手續(xù)的，均應(yīng)補(bǔ)齊手續(xù).

4、假期需延長的，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。

5、假期結(jié)束上崗出勤，應(yīng)到調(diào)度室及黨政辦公室辦理銷假

手續(xù)。

三、外出報告

1、凡在歇息、休假時期或者因工作離開廠駐地或者家庭所

在地外出，均應(yīng)履行外出報告手續(xù)。