武漢音樂學(xué)院《建筑力學(xué)二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁武漢音樂學(xué)院

《建筑力學(xué)二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設(shè)您管理一個汽車零部件生產(chǎn)項目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗人員和檢驗設(shè)備，提高檢驗頻率B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，接受一定比例的次品D.減少預(yù)防成本，降低前期投入2、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預(yù)算C.項目進(jìn)度計劃D.項目風(fēng)險登記冊3、在工程采購管理中，對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的信譽和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項目方的距離4、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動5、某工程項目在施工過程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項目D.調(diào)整項目設(shè)計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本6、對于工程項目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進(jìn)度7、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研8、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切9、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目10、在工程進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個城市軌道交通建設(shè)項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問題？（）A.項目預(yù)算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進(jìn)度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質(zhì)量下降，因為無法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點D.項目團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責(zé)理解不一致12、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項目的影響13、在工程進(jìn)度管理中，合理的進(jìn)度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進(jìn)度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進(jìn)度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進(jìn)度，以彌補(bǔ)橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期14、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風(fēng)險因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設(shè)備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可15、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量問題根源分析？包括質(zhì)量問題的收集和整理、分析方法的選擇（魚骨圖、5Why分析法）、問題根源的挖掘和確定，以及如何根據(jù)根源分析結(jié)果制定有效的預(yù)防和糾正措施。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目團(tuán)隊建設(shè)中的團(tuán)隊培訓(xùn)和發(fā)展計劃，包括培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計、培訓(xùn)效果的評估。說明如何通過培訓(xùn)和發(fā)展提高團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何制定科學(xué)合理的項目預(yù)算？涵蓋預(yù)算的編制原則、依據(jù)、方法和步驟。分析影響項目預(yù)算準(zhǔn)確性的因素，并闡述如何在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天；工作B的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時間為5天。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。2、（本題5分）某工程需打設(shè)鋼板樁進(jìn)行支護(hù)，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。3、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預(yù)計總用量為1000噸。市場上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設(shè)項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應(yīng)商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001004、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)土方工程量為10000立方米，采用機(jī)械開挖，斗容量為1立方米的挖掘機(jī)，每臺班產(chǎn)量為500立方米，每天工作2臺班，工期要求10天完成。計算需要投入的挖掘機(jī)數(shù)量。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續(xù)時間為4天，計算E工作的最早開始時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市