




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
江蘇悅達(dá)南方控股有限公司
建設(shè)工程管理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司、各子公司、項(xiàng)目公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程
項(xiàng)目管理行為、明確項(xiàng)目實(shí)施程序、控制基建預(yù)算,從而不斷提高建設(shè)工程投資效益和管
理水平、防范投資風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、
國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等法律法規(guī)的
規(guī)定,以及《江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司基本建設(shè)管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂
本建設(shè)工程管理制度。
第二條本制度適用于江蘇悅達(dá)南方控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”八關(guān)聯(lián)公司(包
括公司所設(shè)全資子公司、控股公司、及由公司全資子公司或控股公司所設(shè)立的項(xiàng)目公司、
以及其他由公司控制的公司,前述“控制”是指:無(wú)論通過(guò)擁有注冊(cè)資本、訂立合同或其
他方法,還是通過(guò)任命經(jīng)理、董事會(huì)或管理委員會(huì)或同等決策機(jī)構(gòu)的大多數(shù)成員的權(quán)力,
從而直接或間接地?fù)碛邪俜种迨?0%)以上的注冊(cè)資本的行為,以下統(tǒng)稱“關(guān)聯(lián)公
司”)。公司及關(guān)聯(lián)公司實(shí)施本制度第三條所列建設(shè)工程項(xiàng)目的管理均應(yīng)按照本制度執(zhí)
行。
第三條本制度所指的建設(shè)工程包括如下類型及范圍:
3.1新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目;
3.2修繕工程項(xiàng)目:包括但不限于房屋修繕、裝飾、改造、供水供電改造、綠化等工
程項(xiàng)目的修建(價(jià)值人民幣10萬(wàn)元以上);
3.3單項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)及安裝工程項(xiàng)目(價(jià)值人民幣10萬(wàn)元以上);
3.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;
3.5公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定應(yīng)當(dāng)按照本制度執(zhí)行的其他建設(shè)工程項(xiàng)目。
第二章項(xiàng)目決策權(quán)
第四條公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司及關(guān)聯(lián)公司的所有項(xiàng)目實(shí)行宏觀調(diào)控,公司總經(jīng)理辦
公會(huì)有權(quán)對(duì)公司項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)公司的所有項(xiàng)目的全部流程均具有最終決策權(quán)。
第三章投資管理
第五條公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批程序按照公司《投資項(xiàng)目管理制
度》執(zhí)行。投資管理部為公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在公
司的立項(xiàng)審核工作。投資管理部工作主要由六部分組成,包括①宏觀戰(zhàn)略研究、②區(qū)域市
場(chǎng)研究、③新項(xiàng)目拓展、④土地儲(chǔ)備管理、⑤投資過(guò)程管理、⑥項(xiàng)目投資后評(píng)估工作。
5.1宏觀戰(zhàn)略研究
及關(guān)聯(lián)公司宏觀投資發(fā)展戰(zhàn)略,定期編寫(xiě)投資戰(zhàn)略定位及宏觀形式分析。
及關(guān)聯(lián)公司的投資方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資效益及投資風(fēng)險(xiǎn)控制提出建議,
編寫(xiě)公司階段性投資策略。
5.2區(qū)域市場(chǎng)研究
及關(guān)聯(lián)公司自身優(yōu)勢(shì),做出熱點(diǎn)跟蹤城市或區(qū)域建議,并不定期對(duì)跟蹤城市或區(qū)域?qū)?/p>
地考察,編寫(xiě)城市或區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
5.3新項(xiàng)目拓展
①項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、②項(xiàng)目立項(xiàng)、③項(xiàng)目可行性研究報(bào)批(實(shí)施報(bào)批)、④獲得土地使
用權(quán)及簽訂土地合同。
投資管理部牽頭實(shí)施,設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部配
合,與項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的審批與簽訂也由投資管理部負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。
投資管理部負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展新項(xiàng)目拓展工作,各項(xiàng)目公司提供新項(xiàng)目信息,設(shè)計(jì)部、營(yíng)
銷管理部配合。
投資管理部根據(jù)公司的投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃以及年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃,開(kāi)展對(duì)
目標(biāo)項(xiàng)目的拓展調(diào)研工作,編制新項(xiàng)目拓展方案。
、家樂(lè)福商業(yè)需求因素等。
投資管理部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷管理部對(duì)新項(xiàng)目拓展計(jì)劃補(bǔ)充意見(jiàn),匯總后形成新項(xiàng)目拓
展報(bào)告,報(bào)公司決策會(huì)議審批。
投資管理部進(jìn)行修改,或重新選擇目標(biāo)項(xiàng)目。
投資管理部負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究工作,設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷管理部參與配合。
投資管理部根據(jù)公司的城市或區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篩選分析項(xiàng)目信息,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和
論證,編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目基本情況表。
設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)想;投資管理部負(fù)責(zé)將合同提交律師審查后提供法律風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估意見(jiàn)。
投資管理部將項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目信息表備案,并報(bào)公司決策會(huì)議審批,審批同意后進(jìn)入
項(xiàng)目立項(xiàng)階段;如決策會(huì)議不予批準(zhǔn),則項(xiàng)目信息表返回投資管理部進(jìn)行修改,或重新選
擇新的跟蹤項(xiàng)目。
投資管理部負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)工作,設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷管理部和各項(xiàng)目公司參與配
口0
投資管理部根據(jù)公司已批復(fù)的項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目信息表,對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查
和論證,研究市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì),尋找投資機(jī)會(huì),進(jìn)一步考察和篩選投資項(xiàng)目。編寫(xiě)項(xiàng)
目立項(xiàng)建議書(shū),進(jìn)行立項(xiàng)初審。
設(shè)計(jì)部著手規(guī)劃設(shè)計(jì)等;投資管理部提供項(xiàng)目前期費(fèi)用、建安費(fèi)用等編制依據(jù)。
投資管理部對(duì)申請(qǐng)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、初審,并報(bào)公司決策會(huì)議。決策會(huì)
議在收到項(xiàng)目建議書(shū)后五個(gè)工作日內(nèi),對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)單位頒發(fā)《基建項(xiàng)目立項(xiàng)審批同意書(shū)》,
完成立項(xiàng)批復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目需要到政府相關(guān)部門辦理報(bào)批手續(xù)的,由項(xiàng)目所在單位
承辦。
投資管理部做進(jìn)一步的深入論證和調(diào)研,組織編寫(xiě)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
投資管理部提供經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目前期費(fèi)用、建安費(fèi)用等編制依據(jù),投資管理部通過(guò)律師審
查后提供法務(wù)分析,營(yíng)銷管理部提供最終市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策劃總體方案、定價(jià)策略等,由
投資管理部匯總后形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
投資管理部的副總簽字。
投資管理部將經(jīng)過(guò)主管副總審定后的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)公司決策會(huì)議審議。
江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司審批或備案。
與相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)或參與現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)和做出授權(quán)報(bào)掛牌價(jià)。
投資管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo),其他部門和關(guān)聯(lián)公司配合。
投資管理部負(fù)責(zé)組織價(jià)格談判,其他部門和關(guān)聯(lián)公司配合。
投資管理部負(fù)責(zé)完成土地權(quán)屬過(guò)戶和合同簽署工作。
5.4土地儲(chǔ)備管理
5.5投資過(guò)程管理
投資管理部按照實(shí)際的地價(jià)修正可行性研究報(bào)告,并報(bào)集團(tuán)投資管理部備案。
投資管理部,投資管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)部和營(yíng)銷管理部審批并備案。
投資管理部,投資管理部聯(lián)合工程管理部審批并備案。
5.5.2投資管理部收集項(xiàng)目進(jìn)展情況,主要包括開(kāi)發(fā)進(jìn)度、土地費(fèi)用、工程費(fèi)用、銷售
價(jià)格、銷售收入等重要指標(biāo)的完成情況。投資管理部對(duì)各項(xiàng)目情況進(jìn)行匯總編制公司項(xiàng)目
進(jìn)展報(bào)表。
投資管理部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行投資運(yùn)行評(píng)估,分析存在問(wèn)題,并編寫(xiě)項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估建議報(bào)
告。
投資管理部。
投資管理部接到預(yù)警報(bào)告后,及時(shí)與有關(guān)部門溝通,了解情況,對(duì)預(yù)警對(duì)策提出評(píng)審
意見(jiàn),報(bào)公司決策會(huì)議審議。
5.6項(xiàng)目后評(píng)估
投資管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)各部門以及項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目從機(jī)會(huì)研究到入伙結(jié)算的整個(gè)過(guò)
程展開(kāi)全面的后評(píng)估工作??偨Y(jié)各階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),整理各環(huán)節(jié)的過(guò)程資料,最終形成完
整的項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。
第四章設(shè)計(jì)管理
第六條公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審批程序按照公司《設(shè)計(jì)管理制度》
執(zhí)行。公司設(shè)計(jì)部為公司設(shè)計(jì)歸口管理部門,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)審核工作。
公司及關(guān)聯(lián)公司包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、戶型設(shè)計(jì)方案、建筑立面、景觀設(shè)計(jì)、裝飾
設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)部評(píng)審并提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策后(初步設(shè)計(jì)以及
施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審、決策),公司設(shè)計(jì)部及地區(qū)項(xiàng)目公司將按此要求嚴(yán)格執(zhí)
行,若根據(jù)具體情況需要調(diào)整,需重新上報(bào)并按設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行審批。公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)及
評(píng)審的具體要求如下:
6.1公司逐步形成如卜分層管理的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制:公司設(shè)計(jì)部及設(shè)
計(jì)顧問(wèn)提出專業(yè)意見(jiàn),行政領(lǐng)導(dǎo)、投資和營(yíng)銷人員提出市場(chǎng)意見(jiàn),公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出
決策、公司設(shè)計(jì)部及地區(qū)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6.2為方便方案評(píng)審、備案,地區(qū)項(xiàng)目公司應(yīng)將規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的圖紙文件按下表及時(shí)
報(bào)送公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審,由設(shè)計(jì)部評(píng)審合格后報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決
策。
序號(hào)圖紙及文件名稱套數(shù)
各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)
計(jì)劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書(shū),招標(biāo)答疑會(huì)議議程、各種評(píng)
11
審表、中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書(shū)、
政府批文、獲獎(jiǎng)證書(shū)等
2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖4
3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化各輪設(shè)計(jì)圖1
4戶型平面設(shè)計(jì)方案圖4
5戶型平面設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖1
6立面設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖4
7立面設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖、外墻實(shí)施樣板1
8景觀設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖4
9景觀設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖1
10裝飾設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖4
11裝修設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖1
12各專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖A3文本4
13各專業(yè)報(bào)建圖A3文本1
14各專業(yè)施工圖A3文本4
15公司經(jīng)理辦公會(huì)審批職責(zé)范圍內(nèi)重大修改圖紙1
16現(xiàn)場(chǎng)施工照片(每月一次,賣場(chǎng)施工期間每周一次)1
注:各階段圖紙應(yīng)隨圖提供電子文件一份
6.3公司設(shè)計(jì)部應(yīng)本著“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理〃原則,加強(qiáng)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)和
一些專項(xiàng)結(jié)構(gòu)(如幕墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)等)專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)的管理工作。
對(duì)工程造價(jià)有較大影響的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)(如結(jié)構(gòu)方案、面積較大的地下室、基礎(chǔ)類型)和
設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì),地區(qū)項(xiàng)目公司應(yīng)配合公司設(shè)計(jì)部,增加事前控制能力,從源頭降低設(shè)計(jì)成
本。
6.4公司設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)施工單位的施工技術(shù)方案、深化的施工圖加強(qiáng)審核,最人限度降
低合約成本,施工期間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,努力減少施工費(fèi)用的增加。施工期間的設(shè)
計(jì)變更,地區(qū)項(xiàng)目公司應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)部審批,如果出現(xiàn)重大修改(如涉及到主體結(jié)構(gòu)的變更、
標(biāo)的額超過(guò)人民幣萬(wàn)元的變更、工期超過(guò)天的變更等),應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部及公司總經(jīng)理辦公
會(huì)審批,審批通過(guò)后再行實(shí)施。
6.5一般情況下,方案設(shè)計(jì)應(yīng)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能向政府報(bào)建。
6.6需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙,公司設(shè)計(jì)部應(yīng)在收到公司總經(jīng)理辦公會(huì)
評(píng)審意見(jiàn)之后,再向設(shè)計(jì)單位發(fā)出正式意見(jiàn)。
6.7對(duì)公司設(shè)計(jì)管理的評(píng)審意見(jiàn)、優(yōu)化意見(jiàn)需做到有跟進(jìn)、有落實(shí),公司設(shè)計(jì)部按要
求對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)。
6.8項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審決策后,公司設(shè)計(jì)部和地區(qū)項(xiàng)目公司跟蹤落實(shí)情況,對(duì)實(shí)施過(guò)
程中產(chǎn)生的階段性成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié),一旦發(fā)現(xiàn)評(píng)審決策有不妥之處,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總
經(jīng)理辦公會(huì),以便盡快采取補(bǔ)救措施,盡可能降低不利影響。
第五章招標(biāo)管理
第七條公司及關(guān)聯(lián)公司的所有基建項(xiàng)目一律采用招投標(biāo)的方式確定建設(shè)工程項(xiàng)目所有
流程的實(shí)施單位,前述項(xiàng)目流程包括但不限于設(shè)計(jì)、施工(包括總包、分包)、監(jiān)理、造
價(jià)咨詢等。公司基建管理辦公室為公司及關(guān)聯(lián)公司項(xiàng)目招投標(biāo)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司
及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目所有流程的招投標(biāo)管理工作,并按照工程招標(biāo)流程(見(jiàn)招標(biāo)
文件附件1)和建立招標(biāo)流程(見(jiàn)招標(biāo)文件附件2)執(zhí)行。具體管理要求如下:
7.1總則
7.1.1本管理辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招
標(biāo),其中金額(工程造價(jià))在50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元)的工程項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工
程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方
式,但無(wú)論采取何種方式,都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。
但下列情況除外:
(1)金額(工程造價(jià))在5()萬(wàn)元以下的工程經(jīng)江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司審批后可按照
貨比三家、合理低價(jià)的原則確定。
(2)某些已經(jīng)過(guò)公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的單位;
(3)某些政府壟斷工程。
議標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)填報(bào)《投(議)標(biāo)單位審批表》(見(jiàn)招標(biāo)文件附件4)及洽談?dòng)涗洠ㄕ袠?biāo)
文件附件7《工程中標(biāo)單位審批表》),報(bào)公司基建辦公室及相關(guān)部門批準(zhǔn)后確定承包單
位;
7.1.2工程招標(biāo)應(yīng)遵循以卜原則:
7.1.2.1全面招標(biāo)原則:凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位;
7.122整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo)。
7.1.2.3事前預(yù)算原則:施工類工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不提倡
在無(wú)標(biāo)底的情況下,進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。
7.1.2.4資質(zhì)審查原則:所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審,符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)
單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。
7.1.2.5合理低價(jià)中標(biāo)原則:選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下,報(bào)價(jià)
較低且合理。
7.1.2.6透明公正原則:整個(gè)招標(biāo)過(guò)程務(wù)必有充分的透明度,各部門間積極配合、全面
溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。
7.1.2.7保密原則:要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作,以防影響
招標(biāo)的公正與效果。
7.1.3招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分
7.L3.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
?各項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)立工程招標(biāo)工作小組,招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu),小組
成員至少包括:項(xiàng)目公司分管生產(chǎn)及分管合約副總、工程部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理等;各
項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作小組于項(xiàng)目公司組建后成立并報(bào)公司工程部、投資管理部批準(zhǔn),招標(biāo)
工作小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目公司任命;招標(biāo)小組對(duì)中標(biāo)單位推薦起集體決策的作用;
?項(xiàng)目公司工程招標(biāo)的執(zhí)行部門主要是投資管理部,應(yīng)設(shè)置招標(biāo)管理崗位,負(fù)責(zé)招標(biāo)
工作的具體操作。
?公司工程招標(biāo)的管理部門為基建辦公室,主要配合部門為投資管理部。
7.L3.2職能劃分
?項(xiàng)目公司的主要職能:
投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審,編制招標(biāo)文件及標(biāo)底,發(fā)標(biāo),接標(biāo),評(píng)標(biāo),主持談判,控制整個(gè)
招標(biāo)工作進(jìn)度,推薦中標(biāo)單位并報(bào)公司確定,并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保
存。
?公司的主要職能:
主要履行監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)職能,負(fù)責(zé)建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)文件審核、擬投
標(biāo)單位審定、標(biāo)底審核,參加及確定工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的總分包單位招標(biāo)及所有工
程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托的招標(biāo),審定300萬(wàn)元以下的總分包單位招標(biāo)(招標(biāo)文件附件
7《工程中標(biāo)單位審批表》)。
7.2合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)
7.2.1合格承包商是經(jīng)各項(xiàng)目公司及相關(guān)部門推薦,并經(jīng)公司審查合格的工程施工、監(jiān)
理、造價(jià)咨詢單位,公司基建辦公室負(fù)責(zé)合格承包商相關(guān)資料的收集、整理,并建立合格
承包商數(shù)據(jù)庫(kù),所有項(xiàng)目公司的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。
7.2.2合格承包商應(yīng)符合以下要求:
7.2.2.1證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范;
7.2.2.2技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度;
7.223重合同、守信用,信譽(yù)良好;
7.224近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故;
7.2.3對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位,應(yīng)由項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組組織考
察,考察人員不得少于三人,考察結(jié)束后填寫(xiě)《承包商考察結(jié)果自批表》(見(jiàn)招標(biāo)文件附
件5),經(jīng)公司工程部審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。
7.2.4合格承包商資格評(píng)審
724.1合格承包商資格并非終身制,每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。
7.2.4.2對(duì)于簽署承包合同的承包商,項(xiàng)目公司工程部半年對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審,評(píng)
審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等,評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后于6
月25日、12月25日前報(bào)公司基建辦公室。(見(jiàn)招標(biāo)文件附件8:總分包單位年度(半年)
綜合考核評(píng)價(jià)記錄表)
7.2.43公司基建辦公室根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)
中保留。
7.3招標(biāo)工作程序
7.3.1制定招標(biāo)計(jì)劃:項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃安排制定詳細(xì)的招標(biāo)工作計(jì)劃并于實(shí)施
前報(bào)公司基建辦公室審核備案。
(招標(biāo)文件附件3:《工程總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢委托單位招標(biāo)計(jì)劃表》)
732編制招標(biāo)文件及標(biāo)底,并報(bào)公司基建辦公室及投資管理部審核及備案。(招標(biāo)文
件附件9:《招標(biāo)文件評(píng)審表》)
施工招標(biāo)文件內(nèi)容(總分包單位)
施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。
正文包括:招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)
須知、投標(biāo)截止口期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投
標(biāo)文件格式、特別約定等;
附件包括:施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容)等。
施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括:
?定額及計(jì)價(jià)文件約定;
?合同造價(jià)包含范圍,甲方分包的范圍;
?工程款支付方式;
?主材價(jià)格在標(biāo)書(shū)中詳細(xì)明確;
?甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法;
?設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則;
?人工、材料、設(shè)備等調(diào)差;
?報(bào)價(jià)明細(xì)表;
?施工組織措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式;
?總價(jià)結(jié)算方式。
總分包單位招標(biāo)提倡總價(jià)招標(biāo),正常情況下,應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底,標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)
的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面,不得漏項(xiàng)。
如確因施工圖不能及時(shí)提供時(shí),應(yīng)采用分部分項(xiàng)工程競(jìng)報(bào)單價(jià)、措施費(fèi)用一次性包干
的模式。
7.3.3發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函,對(duì)參加投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,并將審查合格的擬
參加投標(biāo)單位報(bào)公司基建辦公室,由公司相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(招標(biāo)文件附件4《投
(議)標(biāo)單位審批表》,未列入合格分包商名冊(cè)的總分包單位會(huì)同招標(biāo)文件附件5一起報(bào)
送)
7.3.4發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及下發(fā)中標(biāo)通知書(shū):招標(biāo)工作由項(xiàng)目公司招標(biāo)工
作小組組長(zhǎng)主持,集體表決確定推薦中標(biāo)單位,報(bào)公司審定同意后方可發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
(招標(biāo)文件附件7《工程中標(biāo)單位審批表》)。
評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證,各項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)
目情況選擇采用:最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法,進(jìn)行綜合評(píng)
議。
評(píng)標(biāo)過(guò)程中,如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近,其中與發(fā)包單位在類
似工程中有過(guò)良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工
經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重,在同等條件下,優(yōu)先中標(biāo)。
7.3.5下列情況須重新招標(biāo):
?發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo),投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)
的情況;
?投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的情況;
?開(kāi)標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意,例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià),不在合理報(bào)價(jià)范圍之
內(nèi);
7.4其他規(guī)定
7.4.1投標(biāo)結(jié)束后,項(xiàng)目公司應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察
結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、
整理、歸檔、保管工作。
7.4.2招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德,不得與
投標(biāo)單位私下接觸,不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處,不得泄露標(biāo)底,不得透露有關(guān)
評(píng)標(biāo)的任何情況,否則,按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰,觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。
7.4.3公司所屬各項(xiàng)目公司的招標(biāo)小組成員名單及中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)公司
工程部備案,作為公司總部必須掌握的信息。
7.4.4公司基建辦公室及投資管理部將不定期檢查各項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)情況。
7.4.5各項(xiàng)目公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過(guò)程中,如與實(shí)際情況確有不合適
之處,項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示,報(bào)公司基建辦公室核實(shí),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
后方可實(shí)施。
7.5招標(biāo)文件附件
招標(biāo)文件附件1:工程招標(biāo)流程
招標(biāo)文件附件2:監(jiān)理招標(biāo)流程
招標(biāo)文件附件3:工程總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢委托單位招標(biāo)計(jì)劃表
招標(biāo)文件附件4:投(議)標(biāo)單位審批表
招標(biāo)文件附件5:考察承包商結(jié)果審批表
招標(biāo)文件附件&招標(biāo)文件評(píng)審表
招標(biāo)文件附件7:工程中標(biāo)單位審批表
招標(biāo)文件附件8:總分包單位年度(半年)綜合考核評(píng)價(jià)記錄表
招標(biāo)文件附件9:招標(biāo)文件評(píng)審表
招標(biāo)文件附件10:投標(biāo)承諾函
招標(biāo)文件附件1
招標(biāo)文件附件2
招及文胃附fl3工程總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢委托單位招標(biāo)計(jì)劃表
工程名林:珀號(hào):YDNFZBWJ-"”O(jiān)OO0
選用預(yù)計(jì)標(biāo)計(jì)劃招計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)
序號(hào)代包及服務(wù)內(nèi)容投標(biāo)單位資筋及其也要求番注
;;底獨(dú)標(biāo)時(shí)間時(shí)間
其他說(shuō)明:
墻表人工程部經(jīng)界分酋強(qiáng)導(dǎo)總經(jīng)理
注:木去格由項(xiàng)口公司自正埴報(bào)息%¥0印汨3卜?“?000中一??為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)林的首?母如南昌悅家,業(yè):NCYJZ*
招標(biāo)文件附件4投(議)標(biāo)單位審批表
編號(hào):YDNFZBWJ-****OOO
經(jīng)考察擬推薦下列單位參加工程投(議)標(biāo)活動(dòng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。該單位基本情況如下:
企業(yè)企業(yè)擬派工程聯(lián)系人
序號(hào)單位名稱
貨質(zhì)等級(jí)法人(負(fù)責(zé)人)現(xiàn)場(chǎng)代表及電話
負(fù)責(zé)人:日期:
項(xiàng)目公司
工程部門
頃目公司負(fù)責(zé)人:日期:
分管領(lǐng)導(dǎo)
公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人:日期:
造價(jià)辦
公司投資負(fù)責(zé)人:日期:
管理部
招標(biāo)造價(jià)負(fù)責(zé)人:日期:
管理小組
編號(hào):YDNFZBWJ-****OOO中****為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的首字母如南昌悅家置業(yè):NCYJZY
招標(biāo)文件附件5考察承包商結(jié)果審批表
編號(hào):YDNFZBWJ-****OOO
考察組長(zhǎng)考察人員
單位名稱主管部門
單位地址郵政編碼
聯(lián)系人及電話公司傳真
企業(yè)注冊(cè)
成立時(shí)間
性質(zhì)資金
法定代表人姓名及職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名及職稱
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全資質(zhì)編號(hào)
資質(zhì)等級(jí)及承攬工程范圍資質(zhì)等級(jí)證書(shū)號(hào)碼
注冊(cè)管理人員素質(zhì)狀況:
評(píng)定注冊(cè)技術(shù)工人(工種)狀況:
依據(jù)
環(huán)境保護(hù)能力、固定資產(chǎn)(原值、凈值)及機(jī)械設(shè)備情況:
結(jié)
構(gòu)工程規(guī)總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)
近三工程名稱質(zhì)量等級(jí)工期
類模人及聯(lián)系電話
年承
型
建工
程
施_E特長(zhǎng):
考察組考察
考察組長(zhǎng)評(píng)價(jià)(含資質(zhì)原件審核)意見(jiàn):
評(píng)價(jià)結(jié)論
考察組長(zhǎng)簽名:日期:考察人員簽名:
招標(biāo)造價(jià)
管理小組簽名:年月日
編號(hào):YDNFZBWJ-****OOO中****為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的首字母如南昌悅家置業(yè):NCYJZY
招標(biāo)文件附件6招標(biāo)文件評(píng)審表
(標(biāo)底額300萬(wàn)元以上的)
招標(biāo)項(xiàng)目:計(jì)劃發(fā)標(biāo)日期:聯(lián)系方式招標(biāo)單位:******有限公司工程開(kāi)標(biāo)記錄
招標(biāo)項(xiàng)目:開(kāi)標(biāo)時(shí)間:
編號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)價(jià)(萬(wàn)元)工期(天)標(biāo)價(jià)名次備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
招
標(biāo)
小
組
會(huì)
簽
欄
招標(biāo)文件附件7工程中標(biāo)單位審批表編號(hào):YDNFZBWJ-****OOO
招標(biāo)項(xiàng)目H標(biāo)成本《標(biāo)底》
招標(biāo)內(nèi)容建役地點(diǎn)
仕筑面枳結(jié)構(gòu)類R
承他方式
投標(biāo)單位
報(bào)價(jià)(費(fèi)率)
付款方式
優(yōu)惠條件
工期
質(zhì)G
擬推薦中標(biāo)柒位
及理由
公司招帆造價(jià)管理小泓及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽
各方通招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn):投資者理部門點(diǎn)地:相關(guān)部門愈見(jiàn):
見(jiàn)分管箱號(hào)總地:招標(biāo)小細(xì)組長(zhǎng)憊她:公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),
公司相關(guān)部門及領(lǐng)號(hào)審定意見(jiàn)
招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn):投賃管理部電:見(jiàn):
分管康導(dǎo)意見(jiàn):總經(jīng)理意見(jiàn):
說(shuō)明;此表正反兩面打印,編號(hào):YDNF7BWJ」“-ooo中????為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的苜字號(hào)如南昌悅家置業(yè);NCYJZY
招標(biāo)文件附件8
《總分包單位年度(半年)綜合考核評(píng)價(jià)記錄表》
考核時(shí)間:填報(bào)單位:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
承包商名稱
及電話
承包工程名稱分包方式及范圍
項(xiàng)目班子(10%)得分
施工質(zhì)量(20%)得分
施工工期(30%)得分
安仝生產(chǎn)(15%)得分
文明施工(5%)得分
工作配合(15%)得分
遵紀(jì)守法(5%)得分
項(xiàng)目公司工程部意見(jiàn)
得分
及簽字
項(xiàng)目公司意見(jiàn):
簽字:年月日
公司招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn):
簽字:年月日
公司招標(biāo)造價(jià)管理小組領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):
簽章:年月日
填報(bào)人:編號(hào):YDNFZBWJ-****O()()
招標(biāo)文件附件9
招標(biāo)文件評(píng)審表(標(biāo)底額300萬(wàn)元以上的)
項(xiàng)目名稱:
招標(biāo)項(xiàng)目:計(jì)劃發(fā)標(biāo)日期:
招標(biāo)文件
組成內(nèi)容
負(fù)責(zé)人:日期:
工程
部
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:日期:
項(xiàng)目公司部
評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)人:日期:
分管
領(lǐng)導(dǎo)
公司負(fù)責(zé)人:日期:
經(jīng)理
負(fù)責(zé)人:日期:
招標(biāo)造價(jià)
辦意見(jiàn)
負(fù)責(zé)人:日期:
公司分管
領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
負(fù)責(zé)人:日期:
公司總經(jīng)理
辦公會(huì)意見(jiàn)
填報(bào)人:填報(bào)日期:編號(hào):YDNFZBWJ?****000
招標(biāo)文件附件30
投標(biāo)承諾函
致:房地產(chǎn)有限公司
我方己經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附
件,完全理解了其中的內(nèi)容,現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo),所作承諾如下:
一、工程造價(jià):
1.我方完全接受招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工
期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求,則:
投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元,
我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下?。?實(shí)價(jià)為:元,
實(shí)價(jià)(人民幣大寫(xiě)):元;
2.如貴方接受我方對(duì)貴方招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改,我方完全接受
招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容,貝I」:
投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元,
在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下?。?實(shí)價(jià)為:元,
實(shí)價(jià)(人民幣大寫(xiě)):元;
我方對(duì)貴方招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見(jiàn)如下:
二、主材承諾報(bào)價(jià):
工程付款方式:1.工程預(yù)付款:簽定合同日內(nèi),業(yè)主支付合同價(jià)的%為預(yù)付款;
2工程進(jìn)度款:支付;
3.工程結(jié)算款:按總價(jià)的%結(jié)算;
4.工程保修金:按總價(jià)的%扣留。
四、工程質(zhì)量等級(jí):我方承諾:。
五、工期:我方承諾:。
六、工程保修期:我方承諾:。
特此承諾。
投標(biāo)單位(簽章):
年月日
第六章工程施工管理
第八條公司及關(guān)聯(lián)公司的所有基建項(xiàng)目一律采用招投標(biāo)的方式確定建設(shè)工程項(xiàng)目
所有流程的實(shí)施單位,前述項(xiàng)目流程包括但不限于設(shè)計(jì)、施工(包括總包、分包)、監(jiān)
理、造價(jià)咨詢等。公司工程管理部為為公司及關(guān)聯(lián)公司建設(shè)工程項(xiàng)目的工程施工管理
為歸口部門,負(fù)責(zé)公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目施工工程中的所有管理工作。
第九條工程管理部職責(zé)如下:
9.1制定并不斷完善公司有關(guān)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
9.2參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案論證、各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)
計(jì)及審核、物資設(shè)備采購(gòu)、合同簽訂管理工作。
9.3負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目公司編制的工程實(shí)施控制計(jì)劃、總包及專業(yè)分包計(jì)劃、甲供材
料采購(gòu)計(jì)劃、工程質(zhì)量規(guī)劃、建安費(fèi)用預(yù)算及控制計(jì)劃等(即項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃書(shū)
的相關(guān)內(nèi)容);
9.4下達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建安成本控制目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)完成情
況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
9.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的控制管理,匯總
項(xiàng)目工程信息及審核《工程月報(bào)》。
9.6負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程預(yù)、決算的審核工作及工程款、監(jiān)理費(fèi)用支付的審核。
9.7負(fù)責(zé)建立公司范圍內(nèi)的合格總承包商、專業(yè)分包商、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位
檔案,并制定管理辦法、選用辦法。
9.8負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位的招投標(biāo)工作,建立管
理辦法,并監(jiān)督有效運(yùn)行。
9.9為公司客戶關(guān)系管理提供工程返修類數(shù)據(jù)分析建議報(bào)告和改進(jìn)措施意見(jiàn)。
9.10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十條工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃
為了更好地完成工程部的職責(zé),工程部首先應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定完成工程項(xiàng)目建設(shè)
過(guò)程管理策劃工作:
10.1項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等管理目
標(biāo),以確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、總分包及物資采購(gòu)模式以及確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
方案措施等;是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的綱領(lǐng)性文件。
10.2職責(zé)及工作流程
根據(jù)策劃編制單位主體不同,策劃由業(yè)主單位編制的《項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃》、
監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》以及施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》,業(yè)主編制《項(xiàng)目
建設(shè)過(guò)程管理策劃》是總分包單位、監(jiān)理單位、物資設(shè)備供應(yīng)單位招投標(biāo)及《監(jiān)理規(guī)劃》
《施工組織設(shè)計(jì)》編制的依據(jù)。
《項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃》在設(shè)計(jì)方案確定后監(jiān)理單位、總包單位招標(biāo)前一個(gè)月由
項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交公司工程部,由公司工程部提
交相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審定(見(jiàn)施工管理文件附件1)。
《監(jiān)理規(guī)劃》及《施工組織設(shè)計(jì)》在中標(biāo)后15天內(nèi)由相關(guān)單位編制,項(xiàng)目公司負(fù)
責(zé)審定,審定完成后一周內(nèi)報(bào)公司工程部備案。
10.3項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃的內(nèi)容包括但不限于下列內(nèi)容:
10.3.1工程項(xiàng)目概況
主要描述本項(xiàng)目地理位置、規(guī)模、容積率、戶型及套數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、主要建筑做
法以及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等“
10.3.2施工部署
10.3.2.1工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度
項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)項(xiàng)目建設(shè)階段工程管理部門崗位職責(zé),項(xiàng)目公司需建立的有關(guān)
工程管理的各項(xiàng)管理制度、工作流程以及編制負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等。
監(jiān)理單位駐項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)。
10.3.2.2管理目標(biāo)策劃
工期目標(biāo)(總目標(biāo)、階段性目標(biāo))、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工管理目標(biāo)、建安費(fèi)用預(yù)
算控制指標(biāo)(分土建、普通水電暖安裝、消防、智能化、室外工程等)。
10.3.2.3總分包單位、監(jiān)理單位選用策劃
總包單位招標(biāo)策劃:選用數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式、資質(zhì)要求、總包管理服務(wù)
內(nèi)容、業(yè)績(jī)要求等,招標(biāo)時(shí)間安排。
業(yè)主擬分包項(xiàng)目及分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式、資質(zhì)、業(yè)績(jī)等要求,招標(biāo)時(shí)
司安排。
監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位招標(biāo)時(shí)間安排、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、企業(yè)資質(zhì)要求、人員配置及
素質(zhì)要求等。
10.3.2.4物資設(shè)備供應(yīng)策劃
甲供材料品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量參數(shù)及供應(yīng)單位要求等。
甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量參數(shù)及供應(yīng)單位要求等。
10.3.2.5施工準(zhǔn)備工作策劃
項(xiàng)目公司根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求建立辦理施工許可證工作流程,明確各部門職責(zé)
及完成時(shí)間。
明確現(xiàn)場(chǎng)道路、出入口、臨時(shí)供水、排水、臨時(shí)用電、測(cè)量定位、地下配套設(shè)
施、施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置等準(zhǔn)備工作的責(zé)任部門及完成時(shí)間等。
10.3.2.6施工程序策劃
根據(jù)營(yíng)銷工作要求策劃項(xiàng)目施工標(biāo)段劃分、各標(biāo)段施工先后順序,配套設(shè)施、配
套工程、室外園林景觀等施工先后順序及施工時(shí)間。
10.3.2.7建安成本控制策劃:編制建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表及建安成本目標(biāo)控制表(見(jiàn)
施工管理文件附件2)
10.3.2.8資金流量策劃
10.3.3管理方案及措施
10.3.3.1工程進(jìn)展部署
按照準(zhǔn)備階段、施工階段、環(huán)境階段、交付階段劃分,明確總工期幾個(gè)階段工
期,其中:
(1)準(zhǔn)備階段明確辦理施工許可證、三通一平等相關(guān)工作完成時(shí)間
(2)施工階段明確基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、附屬工程等各階段工期及總
工期。
(3)環(huán)境階段明確綠化、道路、管網(wǎng)等各階段工期及總工期。
(4)交付階段明確工程驗(yàn)收、申辦各項(xiàng)手續(xù)、資料整理歸檔、交付,與物業(yè)管理
銜接等各階段工期及總工期。
附施工形象進(jìn)度計(jì)劃。
10.3.3.2技術(shù)管理方案及措施(圖紙會(huì)審、工程變更、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底等)
10.3.3.3質(zhì)量管理方案及措施
10.3.3.4安全、文明施工和環(huán)境管理方案及措施
10.3.3.5工期管理方案及措施
10.3.3.6冬雨季施工管理方案及措施
10.3.3.7資料、檔案的管理方案及措施
10.3.3.8物資設(shè)備管理方案及措施
10.3.3.9成本管理方案及措施
10.3.3.10合同的管理方案及措施
10.3.3.11信息管理方案及措施
10.4工程管理文件附件:
工程管理文件附件1:項(xiàng)目建設(shè)管理策劃審批表
工程管理文件附件2:項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表
第十一條項(xiàng)目工程施工過(guò)程中,工程部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的施工流程進(jìn)行施工管
理。(施工流程詳見(jiàn)工程管理文件附件3)
施工管理文件附件1
項(xiàng)目建設(shè)管理策劃審批表
項(xiàng)目
編制人
名稱
編制部門
編制日期
負(fù)責(zé)人
分管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理:
項(xiàng)簽字:日期:簽字:日期
目
公
領(lǐng)
導(dǎo)
審
批
投資管理部:工程部經(jīng)理
簽字:日期:簽字:日期
公
司
部
門
銷售部:設(shè)計(jì)部:
審
簽字:日期:簽字:日期:
批
公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):
簽字:日期:
公司總經(jīng)理意見(jiàn):
簽字:口期:
旅工管理文件附件2項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表(―)
JUI1名林,司Mlii枳:總玳雙剪爬版逐日期
好濟(jì)技術(shù)標(biāo)”
戰(zhàn)A
分般?AM*Im對(duì)M檢折合可離而做主要成搴構(gòu)成議明
麗日&(fr
物3》I(TtOnO《力元)*愉(元臨:)
*HI說(shuō)網(wǎng)外到肥木,柑時(shí)囪枳力詢構(gòu)*:贊中8建我育枳.
??<**<**>①炳⑻、竹下忖為“料WrauM安臺(tái)2M6.teJfW>j??iaiW'l!*ft*Vi
地卜*=s2囪叱比為KI林修快.忤姆第悔匍枳。地匕亶二而配的比率.
⑥機(jī)電工W單價(jià)為“附”而祖?磯電工狎⑩箭.
裕
SCMK(唾。/Mt,?(隼制OR(革盼他機(jī)比》外■忤*(6舊腦松比)?1電工程0桁
處上讓筑早體
空WM敏性
小計(jì)
K?說(shuō)明M刮田式,榔M?1蛻為謂構(gòu)■:突型禽健政■物.
MH(*?/?-???(華陽(yáng)含?>U第灼、於學(xué)價(jià)為MRa加時(shí)安費(fèi)N4H助.什舍?為生跋而賴平泉含?即:
的下室k£m2和m3Moz曲枳比為育體施取?外?泵馀,枳。地上現(xiàn)玩面機(jī)的比季」
多星④機(jī)電TK*府為一和施命初”機(jī)電1FMW.
住宅
■第(??/**)tt(單情,合■>M(*倚/藺快比)外■飾■(?情湎機(jī)比)機(jī)電工陂*價(jià)
MhitltVU
室內(nèi)核喂信
小計(jì)
配*&Ui&
瑜晚期
等》小計(jì)
具他鼠套設(shè)金仁幼兒W,小學(xué).也山等
電曾I:程城就面較城◎也筑而相
??*1:?&R曲枳地、室外面枳《占地而祖扣M&SI構(gòu)處院斷出)
其他1:程包畬?shí)筗I微”兀,巖士1*金萬(wàn)通,
AH
KftLW
;“?J?、1:―?冷為,*足住宅,小高日住宅.3層住宅、Ofiltt.IUMI>KIML寫(xiě)字■、■立車啟*,不端ht貨里%;,彳I”.3,」力:「.〃沙……:弋
叢嘲.此剪詢飾可仃入地I健儀華愉茶分,加※IIJ段板從咄改船下KUh此功造缶可以入地卜空瓶,,3匕娛H于分明?H?應(yīng)1報(bào)也塊平新用,標(biāo)注清冬木。IMH的2&喟文*&嵌樹(shù)論明內(nèi)?龍行
調(diào)q.
項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表(二)
Min2稱;可普面相;總城筑電機(jī);軟小褊號(hào)?制表u期;年月日
成本內(nèi)已發(fā)生未發(fā)生和居觸位
魯H成本相對(duì)面
中號(hào)3本獨(dú)Hm(?敝(75城本(X設(shè)明
?.5《萬(wàn)斤)抑m1)
元)名解元>元)
0總if安成八
1ttJHxS
lift時(shí)供求管稅的報(bào)找、也指道路公司處”錠和愎復(fù).“燈抽取地下水所發(fā)生的黃用
1.1修時(shí)供求
Mi*4111.
L2也時(shí)推水口叫推案赭殘的理漢、然聚?片加排水溝的恢避.以及向m政用理甚門々第的推故再用.
的對(duì)支配電儀器的加1L電長(zhǎng).安裝.“川找路的狹設(shè)等費(fèi)用.為AT程艙時(shí)相賢的發(fā)電機(jī)
IJ岫附供電期.K?IH?IttU.積介網(wǎng)中仍含有*13依提供的發(fā)電機(jī)綱.明人霄案用姊分JH
京.
為川整場(chǎng)地k島或因林追駟而沮行的大面枳的1方克
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)章測(cè)試題及答案
- 6.3.2-6.3.3 平面向量的正交分解及坐標(biāo)表示 平面向量加、減運(yùn)算的坐標(biāo)表示-2025學(xué)年高一數(shù)學(xué)新教材同步課堂精講練導(dǎo)學(xué)案(人教A版2019必修第二冊(cè))含答案
- 2025年連帶責(zé)任擔(dān)保協(xié)議范本
- 2025年債權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資協(xié)同協(xié)議
- 2025年聯(lián)合品牌策劃營(yíng)銷合作共贏協(xié)議書(shū)
- 2025年合作伙伴關(guān)系框架協(xié)議全文
- 2025年長(zhǎng)期訂閱策劃協(xié)議示例
- 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防的背景意義及必要性
- 2025年婚姻解除協(xié)議書(shū)模板及操作策劃詳述
- 2025年化學(xué)品物流協(xié)同管理協(xié)議
- PCB制板要求模板-綜合版
- 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍
- 集裝箱板房技術(shù)要求
- 抗浮錨桿安全交底(全)
- 大廈火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)更換方案
- 國(guó)際學(xué)校六年級(jí)數(shù)學(xué)測(cè)(英文)
- 2022年泗陽(yáng)縣事業(yè)單位考試真題及答案
- 部編版五年級(jí)下冊(cè)期末語(yǔ)文試卷答題卡及答案-五年級(jí)下冊(cè)期末的答題卡
- 2023年安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽主題PPT動(dòng)態(tài)模板(含具體內(nèi)容)
- 棉花帝國(guó):一部資本主義全球史
- 高考英語(yǔ)詞匯3500電子版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論