《中小企業(yè)核心競爭力的培育研究：以快手科技公司為例》開題報告（含提綱）2600字

開題報告暨提綱學(xué)號：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：中小企業(yè)核心競爭力的培育研究—以快手科技公司為例一、選題的目的和意義快手科技公司旗下快手APP的問世，一定程度上彌補了短視頻市場發(fā)展的不足，但是，在發(fā)展過程中，同樣出現(xiàn)了一些值得我們重視的問題。只有搞清上述問題，快手科技公司的APP將來才會有更好的發(fā)展。本論文從快手科技公司出發(fā)，對國內(nèi)外短視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題進行了調(diào)研，文中還就此提出了有關(guān)的建議，共同完善快手科技公司額發(fā)，提高自身的競爭力，希望能為短視頻行業(yè)有所幫助。本研究可以在某種程度上充實短視頻APP相關(guān)研究的理論，拓寬短視頻APP使用者研究視角，提高理論深度，填補了前人研究的空白。在實際層面上，由短視頻全面展開，能看出來短視頻和快手是什么樣子，對短視頻核心競爭力問題進行研究，找出存在的問題，提出相應(yīng)的建議。盡管短視頻蓬勃發(fā)展，但是在當(dāng)下，短視頻流量變現(xiàn)方式，終于又回到了自己的競爭力。研究了它們的核心競爭力，能夠推動快手科技公司不斷地發(fā)展所長，揚長避短、避實就虛、彌補不足。與此同時，推動短視頻行業(yè)蓬勃發(fā)展。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)丁麗華（2019）研究指出，其對于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有很大的影響作用，是企業(yè)的動力源泉，在企業(yè)的日常運營中為企業(yè)提供動力；是企業(yè)不斷進步的重要保障，也是能幫助企業(yè)在市場競爭中“傲視群雄”的“秘密武器”；其為企業(yè)各方面的發(fā)展以及成長都提供了源源不斷的動能，也是企業(yè)可以優(yōu)于其他同行企業(yè)的關(guān)鍵。邵繼紅（2019）認為，核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展過程中的“必需品”，他覺得企業(yè)只有在源源不斷的競爭過程中才可以鍛煉出這種“競爭力”，是可以激勵企業(yè)不斷生產(chǎn)，不斷開發(fā)比其他同行企業(yè)更加優(yōu)勢的商品，并源源不斷的為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及高質(zhì)量的服務(wù)，是一種既能幫助企業(yè)所有者盈利又可以促進企業(yè)發(fā)展的綜合素質(zhì)。而王道勛（2019）則是從經(jīng)營業(yè)績?yōu)槔碚撉腥朦c，她認為企業(yè)競爭力是在市場競爭中自然生成的一種特殊的競爭方式，一種幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額、獲得穩(wěn)固的地位、消滅競爭對手、擴張經(jīng)營領(lǐng)域、實現(xiàn)經(jīng)營效益等方面所形成的本能，更多地關(guān)注公司核心競爭力的效率和可行性。將上面各個學(xué)者的理論進行分析，雖然每個人對于核心競爭力的想法以及理解方式都不一樣，不過對于其的結(jié)果以及效用上的見解都是一致的：不斷提高公司的基本競爭力，以幫助它獲得更多的利益。1980年，美國著名的PRchclcd和Hcmmer管理專家首次在《哈佛商業(yè)評論》中提出了基本競爭力的概念。因此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界開始了一項全新的研究，致力于企業(yè)的基本競爭力。到目前為止，西方國家的科研人員對企業(yè)提供競爭力主要分為三個方面：（1）資源學(xué)派。Wemerfelt.資源學(xué)派其主要的說法是，他們認為企業(yè)和企業(yè)間競爭力的大小，主要是因為其企業(yè)自身所擁有的資源多少決定的，企業(yè)擁有資源多其企業(yè)競爭力就強，企業(yè)擁有資源少，其企業(yè)競爭力就弱。（2）能力學(xué)派。GeorgeStcrk等學(xué)者作為一學(xué)派的代表，相信企業(yè)的主要競爭力是企業(yè)擁有的許多技能的總和。資源是能力的基礎(chǔ)，能力決定了資源發(fā)揮作用的程度。公司有高技能和高知識的人，但他們?nèi)狈F隊經(jīng)驗，仍然不能充分利用人力資源的力量。因此，能力的差異是企業(yè)實現(xiàn)基本競爭力的基礎(chǔ)。（3）市場結(jié)構(gòu)學(xué)派。作為該學(xué)派的代表，MichcelE.Porte：1980-1990年出版的三本書《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》被稱為“競爭三部曲”。波特的競爭理論以企業(yè)競爭力的大小進行分析，主要講述了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，進一步發(fā)現(xiàn)其對國家競爭力的影響。其對企業(yè)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的審查是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處本文首先對研究背景、意義以及研究內(nèi)容進行了分析，對快手科技公司的核心競爭力進行了概述，進而分析了快手科技公司核心競爭力的主要特征，最后提出快手科技公司競爭力提升的策略，得出結(jié)論，要想提高快手科技公司的核心競爭力要從差異化精準化定位品牌傳播、拓展用戶群體、改進短視頻的傳播內(nèi)容等方面加以改進。為了更好的了解快手當(dāng)前產(chǎn)品競爭力的相關(guān)情況和存在的問題，分析這些因素對該企業(yè)的影響，能夠提高該公司軟件產(chǎn)品競爭力的相關(guān)策略。四、內(nèi)容提綱TOC\o"1-3"\n\u一、引言（一）研究背景（二）研究意義二、相關(guān)概念概述（一）核心競爭力的概念（二）企業(yè)核心競爭力特征三、快手科技公司核心競爭力的概況（一）快手科技公司簡介（二）快手科技公司核心競爭力的概況1.品牌和內(nèi)容的優(yōu)勢2.創(chuàng)新的內(nèi)容生態(tài)和素人的崛起3.效率和技術(shù)的賦權(quán)（三）快手科技公司核心競爭力的主要特征1.帶動用戶參與制作,保障競爭所必須的流量2.創(chuàng)新品牌定位3.較好的市場前景四、快手科技公司核心競爭力存在的主要問題（一）內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重（二）平臺運營監(jiān)管難度大（三）文化傳播能力欠佳五、為提升快手科技公司核心競爭力的整改措施（一）差異化精準化定位品牌傳播（二）合并多方平臺，拓展用戶群體（三）改進短視頻的傳播內(nèi)容六、結(jié)語參考文獻五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施本論文還存在一定的不足之處?？焓挚萍脊酒放苽鞑ダ碚摰暮暧^解讀與微觀解讀的結(jié)合可能不夠緊密，并且用戶調(diào)查的設(shè)計存在某些局限性。但從展現(xiàn)快手科技公司品牌傳播策略來看，本文從眾多的研究方法出發(fā)，闡發(fā)了各種不同的見解，認為短視頻行業(yè)未來會借助大數(shù)據(jù)、云計算等多種技術(shù)支撐，進入短視頻行業(yè)。今后將不斷學(xué)習(xí)，完善論文內(nèi)容。六、主要參考文獻[1]李白.數(shù)字化時代企業(yè)核心競爭力研究[J].商業(yè)觀察,2022(28):37-40.[2]秦磊.淺談現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理如何提升企業(yè)核心競爭力[J].商展經(jīng)濟,2022(15):94-96.[3]郭婧婧,王建強.企業(yè)文化對中小型飼料企業(yè)核心競爭力的影響分析[J].中國飼料,2022(12):114-117.[4]耿健.制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化對企業(yè)核心競爭力影響的實證研究[D].長春工業(yè)大學(xué),2022.[5]王男男.基于知識資本的K公司企業(yè)核心競爭力提升策略研究[D].河北工程大學(xué),2022.[6]李大輝.基于高質(zhì)量發(fā)展的中鐵S企業(yè)核心競爭力研究[D].太原理工大學(xué),2022.[7]易錦霞.基于價值鏈的Z企業(yè)核心競爭力提升研究[D].湖南工業(yè)大學(xué),2022.[8]管明靜.價值網(wǎng)視角下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版企業(yè)核心競爭力研究[D].華東師范大學(xué),2022.[9]陳云.論科技創(chuàng)新對提升企業(yè)核心競爭力研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(13):67-69.[10]何義烽.財務(wù)視角下乳品企業(yè)核心競爭力研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[11]祝靜,侯軍岐.種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成及提升路徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(10):61-62.[12]黃姝琪,玉英碩.基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力提升策略研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2021,34(08):124-125.七、進度安排序設(shè)計（論文）各階段名稱起止日期1選題2022-11-25——2022-11-302撰寫論文開題報告并提交2022-12-07—