護(hù)士長績效考核

護(hù)士長績效考核護(hù)士長績效考核篇一1、有工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。2、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)，對疑難病例、新開展手術(shù)及新引進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)等，組織護(hù)士進(jìn)行討論，制定護(hù)理常規(guī)。3、認(rèn)真組織床頭交接班及早交班會，及時總結(jié)護(hù)理工作存在的問題，布置當(dāng)日及階段性護(hù)理工作。4、服從護(hù)理部工作安排，及時傳達(dá)、貫徹院、護(hù)理部及上級會議精神，上報(bào)護(hù)理部安排的工作。5、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間無糾紛、投訴及爭吵，病人出現(xiàn)意外、病區(qū)出現(xiàn)異常護(hù)理問題、糾紛、差錯、事故等，及時上報(bào)，并有改進(jìn)工作的辦法及防范措施。6、質(zhì)量考核認(rèn)真，堅(jiān)持原則，按考核標(biāo)準(zhǔn)評分，對護(hù)理質(zhì)控中當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時討論，整改，組織召開護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全討論會，有記錄。每月召開休養(yǎng)員會議或以其他形式征求意見，有記錄。7、有專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理(壓瘡、脫管、跌倒、墜床等)，并貫徹實(shí)施。8、按要求做到提前15分鐘到崗，無遲到、早退、有事向科主任、護(hù)理部請假。9、每日檢查常規(guī)護(hù)理工作，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。10、定期檢查搶救藥品、物品、設(shè)備等，并有記錄，做好節(jié)假日急救物品及藥品的準(zhǔn)備工作。11、有護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，“三基”培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施，理論、操作考核達(dá)標(biāo)。12、督促、檢查并及時反饋保潔員的工作情況。13、認(rèn)真填寫護(hù)士長的各種工作記錄，做到記錄規(guī)范、認(rèn)真、實(shí)事求是，不缺項(xiàng)。14、組織并參與科研工作。13、認(rèn)真填寫護(hù)士長的各種工作記錄，做到記錄規(guī)范、認(rèn)真、實(shí)事求是，不缺項(xiàng)。14、組織并參與科研工作。護(hù)士長績效考核篇二為了加強(qiáng)我院內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護(hù)理差錯，提高工作效率，保證臨床護(hù)理質(zhì)量和安全，加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，護(hù)理部參照衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)考核的相關(guān)要求，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定護(hù)士考核制度。一、組織機(jī)構(gòu)為確保護(hù)士考核真正落到實(shí)處，醫(yī)院成立護(hù)士考核管理委員會，由醫(yī)院院長任組長，常務(wù)副院長任常務(wù)副組長，相關(guān)副院長任副組長，各臨床科室護(hù)士長、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負(fù)責(zé)本院護(hù)士考核的監(jiān)督管理，擬定護(hù)士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對護(hù)士定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。護(hù)士考核管理委員會辦公室設(shè)在護(hù)理部，護(hù)理部主任為護(hù)士考核管理委員會辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士定期考核的組織和實(shí)施。二、考核原則夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)踐原則；全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結(jié)合的原則。三、考核對象護(hù)理考核的對象為我院全體護(hù)士，分三個層次：工作1――2年護(hù)士、工作3――5年護(hù)士、工作6年以上護(hù)士。四、考核內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)理論、基本操作技術(shù)。（一）基礎(chǔ)理論選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》、《外科護(hù)理學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、中國中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》、院內(nèi)《護(hù)理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。（二）基本技術(shù)操作選自常用50項(xiàng)臨床護(hù)理操作技術(shù)、我院八項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。五、培訓(xùn)考核方式針對層級護(hù)士，以理論與實(shí)踐技能作為考核總體，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（一）科室組織培訓(xùn)由各科室護(hù)士長組織安排本科室護(hù)士培訓(xùn)。（二）醫(yī)院組織培訓(xùn)由護(hù)理部組織安排各科護(hù)士長、各科派出進(jìn)修人員對全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。護(hù)理部將采取筆試、實(shí)際操作、口答方式按層級對各科室護(hù)士進(jìn)行考核。六、保障措施（一）凡院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)考核，規(guī)定范圍內(nèi)的人員，必須準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護(hù)士長書面請假，護(hù)理部將安排其他時間對其進(jìn)行培訓(xùn)。（二）建立護(hù)理技術(shù)檔案，各次考核成績都真實(shí)、準(zhǔn)確的填入其中。（三）考核合格分?jǐn)?shù)為80分，考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會。補(bǔ)考仍不合格者醫(yī)院將