應(yīng)急管理?xiàng)l例_第1頁
應(yīng)急管理?xiàng)l例_第2頁
應(yīng)急管理?xiàng)l例_第3頁
應(yīng)急管理?xiàng)l例_第4頁
應(yīng)急管理?xiàng)l例_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

應(yīng)急管理?xiàng)l例演講人:日期:CATALOGUE目錄應(yīng)急管理背景與意義應(yīng)急管理體系建設(shè)與完善危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估方法論述監(jiān)測預(yù)警機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化策略應(yīng)急處置能力建設(shè)及提升途徑后期總結(jié)評估與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃01應(yīng)急管理背景與意義應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后全過程中,通過科學(xué)規(guī)劃、有效組織、協(xié)調(diào)配合、快速響應(yīng)和恢復(fù)重建等一系列活動,以減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞為目標(biāo)的管理過程。應(yīng)急管理定義我國應(yīng)急管理體系建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從分散到整合、從單一到綜合的發(fā)展歷程,逐步形成了具有中國特色的應(yīng)急管理體系。發(fā)展歷程應(yīng)急管理概念及發(fā)展歷程我國自然災(zāi)害種類多、分布廣、頻率高,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。自然災(zāi)害頻發(fā)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增多隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā),給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,我國正處于社會轉(zhuǎn)型期,各種社會矛盾交織疊加,社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。030201當(dāng)前面臨形勢與挑戰(zhàn)123加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,可以有效預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)應(yīng)急管理工作可以維護(hù)正常的生產(chǎn)生活秩序,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是政府履行公共服務(wù)職能的重要體現(xiàn),也是提高政府治理能力和水平的重要途徑。提高政府治理能力和水平加強(qiáng)應(yīng)急管理工作重要性02應(yīng)急管理體系建設(shè)與完善建立健全應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。明確應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)。加強(qiáng)應(yīng)急管理法制建設(shè),完善應(yīng)急管理法規(guī)體系。總體要求與目標(biāo)設(shè)定

組織架構(gòu)及職責(zé)劃分建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限。設(shè)立應(yīng)急管理部門,承擔(dān)應(yīng)急管理的日常工作。建立跨部門、跨地區(qū)的應(yīng)急管理協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通。03定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,及時總結(jié)評估并改進(jìn)。01制定各類應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)對突發(fā)事件的程序、措施和資源調(diào)配。02加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn),提高公眾對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)知度和應(yīng)對能力。預(yù)案編制與演練實(shí)施03危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估方法論述確定辨識范圍、開展現(xiàn)場調(diào)查、進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、編制危險(xiǎn)源清單。采用安全檢查表、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)與可操作性研究等技術(shù)手段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。危險(xiǎn)源辨識流程及技術(shù)手段技術(shù)手段辨識流程指標(biāo)選取從人、機(jī)、環(huán)、管等方面選取代表性指標(biāo),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。權(quán)重確定采用專家打分、層次分析法等方法確定各指標(biāo)的權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)等級劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級,如重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)等。防控措施針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的防控措施,如加強(qiáng)安全管理、完善安全設(shè)施、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。風(fēng)險(xiǎn)等級劃分與防控措施04監(jiān)測預(yù)警機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化策略遵循實(shí)時性、準(zhǔn)確性、可擴(kuò)展性和安全性原則,確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。設(shè)計(jì)原則包括傳感器網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理中心、預(yù)警發(fā)布系統(tǒng)等模塊,實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的監(jiān)測預(yù)警。系統(tǒng)組成采用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),提高系統(tǒng)處理能力和智能化水平。技術(shù)選型監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)通過各類傳感器實(shí)時采集環(huán)境、氣象、地質(zhì)等信息,確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。信息采集利用有線、無線等多種通信方式,實(shí)現(xiàn)信息快速、穩(wěn)定傳輸,確保數(shù)據(jù)的及時性和可靠性。信息傳輸采用數(shù)據(jù)挖掘、模式識別等技術(shù)手段,對采集的信息進(jìn)行深度分析和處理,提取有價值的信息。信息處理信息采集、傳輸和處理技術(shù)預(yù)警級別劃分01根據(jù)突發(fā)事件的可能性和影響程度,將預(yù)警劃分為不同級別,以便采取針對性的應(yīng)對措施。發(fā)布條件02明確預(yù)警發(fā)布的觸發(fā)條件,如數(shù)據(jù)異常、超過閾值等,確保預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)布程序03規(guī)定預(yù)警發(fā)布的流程、責(zé)任部門和人員,確保預(yù)警信息能夠快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)單位和人員。同時,建立預(yù)警解除機(jī)制,避免不必要的恐慌和混亂。預(yù)警發(fā)布條件和程序規(guī)定05應(yīng)急處置能力建設(shè)及提升途徑應(yīng)急預(yù)案啟動條件和程序啟動條件突發(fā)事件發(fā)生或可能發(fā)生時,根據(jù)事件性質(zhì)、危害程度、影響范圍等因素,綜合研判確定是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動程序接到突發(fā)事件信息報(bào)告后,應(yīng)急管理部門應(yīng)迅速組織專家對事件進(jìn)行初步評估,提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議,并按程序報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。現(xiàn)場指揮調(diào)度應(yīng)急預(yù)案啟動后,應(yīng)迅速成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的指揮調(diào)度工作,確保各項(xiàng)應(yīng)急處置措施有序?qū)嵤?。協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建立健全跨部門、跨地區(qū)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共用、協(xié)同處置,提高應(yīng)急處置效率。現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制各級應(yīng)急管理部門應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),確保應(yīng)急處置所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到及時保障。資源保障建立健全應(yīng)急物資儲備制度,根據(jù)突發(fā)事件類型和特點(diǎn),合理確定物資儲備種類、數(shù)量和方式,確保應(yīng)急物資儲備充足、調(diào)用及時。同時,加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理和維護(hù),確保物資處于良好狀態(tài)。物資儲備要求資源保障和物資儲備要求06后期總結(jié)評估與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃VS對應(yīng)急管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)性回顧,包括預(yù)防與準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、恢復(fù)與重建等各個環(huán)節(jié)。評估方法采用定量與定性相結(jié)合的方法,包括問卷調(diào)查、專家評估、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等,確保評估結(jié)果客觀、全面。評估內(nèi)容總結(jié)評估內(nèi)容和方法論述經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉及分享交流活動從總結(jié)評估中提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,分析原因,為今后的應(yīng)急管理工作提供參考。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉通過組織座談會、研討會、培訓(xùn)班等形式,將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與相關(guān)部門和人員進(jìn)行分享交流,促進(jìn)知識傳承和技能提升。分享交流活動根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉,確定應(yīng)急管理工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論