科研開發(fā)制度

科研開發(fā)制度1.前言為了提高我公司的創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力，訂立科研開發(fā)制度，旨在規(guī)范和促進(jìn)科研項(xiàng)目的開展。本制度適用于我公司的全部科研項(xiàng)目，在項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施和成績應(yīng)用等各方面具體規(guī)定和要求。2.申報(bào)流程2.1科研項(xiàng)目的申報(bào)須由科研團(tuán)隊(duì)在科研項(xiàng)目申報(bào)表上認(rèn)真填寫相關(guān)信息，包含項(xiàng)目名稱、科研目標(biāo)、研究內(nèi)容、預(yù)期成績等，并附上相關(guān)的研究計(jì)劃和預(yù)算。2.2科研項(xiàng)目申報(bào)表需正式提交給所在部門或項(xiàng)目管理辦公室。2.3部門或項(xiàng)目管理辦公室將收到的項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行初步評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的科技含量、技術(shù)可行性、預(yù)期效益等。2.4經(jīng)初步評(píng)估合格的項(xiàng)目將進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)，評(píng)審小組依據(jù)預(yù)先訂立的評(píng)審細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并給出評(píng)審看法。2.5最終評(píng)審結(jié)果由上級(jí)部門或科研項(xiàng)目管理委員會(huì)作出決策，并將評(píng)審結(jié)果通知申報(bào)單位。3.項(xiàng)目實(shí)施3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動(dòng)前需要召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和分工，并訂立認(rèn)真的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3.2項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期向上級(jí)部門或項(xiàng)目管理辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并依照要求參加項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)議。3.3項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成，并保質(zhì)保量地完成研究任務(wù)。3.4項(xiàng)目涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行申請，并確保相關(guān)成績的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法保護(hù)。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理4.1全部項(xiàng)目成績的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸所在公司全部，但研究人員對(duì)其貢獻(xiàn)有相應(yīng)的署名權(quán)和權(quán)益。4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需確保項(xiàng)目構(gòu)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中不侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及時(shí)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突問題。4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要訂立和執(zhí)行保密協(xié)議，對(duì)于涉密的項(xiàng)目內(nèi)容和成績要進(jìn)行保密處理，并確保項(xiàng)目構(gòu)成員遵守保密規(guī)定。4.4項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)整理并提交項(xiàng)目成績報(bào)告，并按規(guī)定歸檔，以備后續(xù)參考和應(yīng)用。5.績效考核與激勵(lì)5.1項(xiàng)目的績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司訂立并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確，包含項(xiàng)目進(jìn)度、成績質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的考核內(nèi)容。5.2績效考核結(jié)果將作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效評(píng)價(jià)依據(jù)，反映在個(gè)人績效考核和薪酬激勵(lì)中。5.3優(yōu)秀的科研項(xiàng)目有機(jī)會(huì)獲得公司的嘉獎(jiǎng)和鼓舞，包含榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、晉升等。6.風(fēng)險(xiǎn)管理6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、法律等方面的因素，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。6.3對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)并請示上級(jí)主管部門或項(xiàng)目管理辦公室，并協(xié)調(diào)解決。7.結(jié)束及評(píng)估7.1項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)報(bào)告要包含項(xiàng)目的成效、問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。7.2項(xiàng)目評(píng)估由上級(jí)部門或項(xiàng)目管理辦公室組織進(jìn)行，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的科研水平、成績質(zhì)量、成績應(yīng)用等。7.3項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果將作為科研人員的個(gè)人績效考核依據(jù)，也將為公司科研項(xiàng)目管理供應(yīng)參考。8.附則8.1對(duì)于重點(diǎn)科研項(xiàng)目，可依據(jù)具體情況訂立特殊的管理方法，經(jīng)上級(jí)部門或項(xiàng)目管理辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.2本制度的解釋權(quán)歸公司科研項(xiàng)目管理委員會(huì)全部，并可依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)修訂。8.3本制度自頒布之日起生效，全部科研項(xiàng)目必需依照本制度執(zhí)行。結(jié)語本制度的訂立