制定與執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理制度

訂立與執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理制度1.前言本制度旨在明確公司的戰(zhàn)略管理框架和規(guī)范，以確保公司戰(zhàn)略的訂立與執(zhí)行具有科學(xué)性、可行性和協(xié)同性。本制度適用于整個公司的戰(zhàn)略管理活動，包含戰(zhàn)略訂立、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。2.術(shù)語定義公司戰(zhàn)略：公司長期發(fā)展方向、目標(biāo)和核心競爭力的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略訂立：訂立公司戰(zhàn)略的過程，包含戰(zhàn)略分析、目標(biāo)確定和戰(zhàn)略選擇等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的過程，包含目標(biāo)分解、資源配置、組織協(xié)調(diào)和績效評估等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)和績效進行跟蹤和監(jiān)測，及時調(diào)整和矯正戰(zhàn)略執(zhí)行方向。戰(zhàn)略評估：定期對公司戰(zhàn)略的有效性和執(zhí)行結(jié)果進行評估和反饋，為戰(zhàn)略訂立和執(zhí)行供應(yīng)依據(jù)。3.公司戰(zhàn)略訂立3.1戰(zhàn)略分析定期進行外部環(huán)境分析，包含行業(yè)競爭力、市場需求和政策法規(guī)等因素，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和機會威逼。內(nèi)部環(huán)境分析，包含公司資源、組織本領(lǐng)和核心競爭力等方面的評估，為戰(zhàn)略訂立供應(yīng)內(nèi)部支持和依據(jù)。競爭對手分析，了解競爭對手的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品特點和市場份額，為差別化競爭供應(yīng)依據(jù)。3.2目標(biāo)確定基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，明確公司的長期目標(biāo)和發(fā)展方向，并確保目標(biāo)的可量化和可追蹤性。訂立中期目標(biāo)和年度目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，確保目標(biāo)的層次性和全都性。3.3戰(zhàn)略選擇在戰(zhàn)略分析和目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，評估不同戰(zhàn)略選擇的優(yōu)劣勢，進行風(fēng)險和收益的權(quán)衡。確定最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇，并明確相關(guān)的戰(zhàn)略行動計劃和時間表。4.公司戰(zhàn)略執(zhí)行4.1目標(biāo)分解將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，確保目標(biāo)的可操作性和可達(dá)性。目標(biāo)分解要求明確目標(biāo)責(zé)任人，并訂立相應(yīng)的績效評估指標(biāo)。4.2資源配置定期進行資源調(diào)研和評估，確保公司的資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。合理調(diào)配和優(yōu)化資源，以滿足公司戰(zhàn)略執(zhí)行的需要，包含人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源等。4.3組織協(xié)調(diào)建立有效的組織架構(gòu)和協(xié)作機制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。明確權(quán)責(zé)清單和溝通流程，加強部門間的協(xié)作與溝通。4.4績效評估建立定期績效評估的機制，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)和績效進行評估和反饋。依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和矯正戰(zhàn)略執(zhí)行方向，確保目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5.公司戰(zhàn)略監(jiān)控5.1指標(biāo)監(jiān)測定期對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)測和測算，確保實現(xiàn)預(yù)期的效果。建立指標(biāo)反饋機制，及時了解戰(zhàn)略執(zhí)行的進展和問題。5.2健康分析對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和績效進行健康分析，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并及時采取措施加以改善。利用健康分析結(jié)果，進行戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理和糾偏，確保戰(zhàn)略的順利推動。6.公司戰(zhàn)略評估6.1戰(zhàn)略有效性評估定期對公司戰(zhàn)略的有效性進行評估，包含基于目標(biāo)達(dá)成情況、市場反饋和競爭對手的評估等。依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略。6.2戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果評估定期對戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進行評估，包含戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度、績效評估結(jié)果和客觀評價等。依據(jù)評估結(jié)果，反饋給相關(guān)部門和個人，以促進連續(xù)改進和學(xué)習(xí)。7.管理責(zé)任公司高層管理人員對公司戰(zhàn)略的訂立與執(zhí)行負(fù)有最終責(zé)任，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。管理層應(yīng)加強戰(zhàn)略管理本領(lǐng)的培養(yǎng)和提升，供應(yīng)必需的資源和支持。各部門負(fù)責(zé)人要樂觀參加公司戰(zhàn)略的訂立與執(zhí)行，并推動下屬員工的理解和執(zhí)行。8.附則本制度由