礦井管理制度

安全檢查制度

一、各班、組在接班時要對上一班的安全進行檢查，不符合要求

時按交接班制度進行處理。

二、各班、組在工作過程中，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，操

作規(guī)程標準、作業(yè)標準進行隨時檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

三、安檢科跟班安檢員，按照有關規(guī)定對各班、組進行安全檢查，

發(fā)現(xiàn)問題當即指出，并責成作業(yè)人員糾正，拒絕糾正時，向科里匯報

后由科里賦予處罰.當班無條件解決的安全隱患需填寫三定表，〃三

定〃解決。

四、各區(qū)、隊領導要時常深入一線，堅持跟班作業(yè)，發(fā)出問題及

時處理.

五、安檢科長每月組織3次安全大檢查，各區(qū)、隊以上的管理人

員全部參加。對查出的安全隱患，通過〃三定〃落實解決和調度會議

安排解決.對重大安全隱患，按照有關規(guī)定對責任人進行處罰處理。

安全會議制度

一、安全辦公會議

每旬由礦長主持召開一次安全辦公會議，參加人員為區(qū)、隊、科

（室）以上管理人員，研究解決各區(qū)、隊、科（室）存在的問題，傳

達上級安全生產(chǎn)的精神，安排布置下一步工作，形成會議記要。

二、安全例會

每周由安全礦長主持召開一次安全全例會，參會人員為區(qū)、隊、

科（室）以上管理人員，各區(qū)、隊、科（室）匯報本周的安全檢查和安全

工作發(fā)展情況，研究解決本周安全生產(chǎn)中存在的問題，形成會議記要。

三、班前會

班前會由副區(qū)隊長主持，在班前半小時召開，參會人員為所有當

班人員,會議內(nèi)容主要是：布置當班生產(chǎn)任務，強調當班安全注意事

項，形成會議記要。

四、參會注意事項

1、會議主持人必須按時組織召開會議。

2、參會人員必須按時參加會議并簽到.

3、有事必須請假，無故不到按有關規(guī)定處理。

4、每次會議必須做好記錄。

5、各區(qū)、隊、科（室渚B要認真貫徹落實會議決定。

事蜘告調查處理制度

一、事故報告

發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場負責人要立即將事故發(fā)生的時間、地點、

事故經(jīng)過、傷害程度及部位、初步原因，報告礦調度室，由礦調度室

按事故報告流程上報。

二、成立調查組

L輕傷、重傷由安全礦長組織安檢科、技術科、及相關隊、組

負責人成立事故調查組，對事故進行調查.

2、重傷以上事故按有關規(guī)定成立調查組。

三、事故調查原則

事故調查必須實事求是、尊重科學、嚴肅認真、秉公調查。避免

人為臆斷、弄虛作假、混淆是非、大事化小，小事化了的傾向，保證

事故調查的真實性、可靠性.

四、事故調查組職責

1、查明事故詳細經(jīng)過，人員傷亡及財產(chǎn)直接經(jīng)濟損失。

2、查明事故原因、事故性質及責任者。

3、提出對事故責任者的處理建議.

4、檢查控制事故的應急措施是否得當和落實。

5、提出防止類似事故再發(fā)生的技術措施和事故教訓.

6、寫出事故調查報告

五、事故處理

將事故責任落實清晰，嚴格按照〃四個不放過”原則對事故進行

處理.

壯埼川教育制度

L由區(qū)、隊、科（室）編制安全培訓計劃，由安檢科匯總后

編制年度安全培訓計劃，批準后執(zhí)行。

2、成立培訓機構,落實責任。

3、新工人上崗必須通過礦級、區(qū)、隊級、班、組級培訓合

格，方可上崗。

4、所有煤礦工人,都必須經(jīng)過培訓，考核合格取證后，方可

上崗.

5、轉崗、調整工種的人員必須重新培訓。

6、特種作業(yè)人員及安全管理人員必須經(jīng)三級以上培訓機構

進行專門的技術培訓，取得有效證件后，方可上崗。

安全隱患排查、管理、匯報制度

一、礦長是安全隱患出F查、管理的第一責任人。

二、堅持每班排查和定期相結合，對全礦安全隱患進行全面排查。

三、每班排查工作由跟班區(qū)、隊、科長（室）負責排查責任范圍

內(nèi)的安全隱患，對所發(fā)現(xiàn)的普通安全隱患，當班能整改時，由區(qū)、隊、

科長（室）負責即將整改，當班不能整改時，由區(qū)、隊、科長（室）

負責提出整改措施，向分管礦長匯報，必要時向礦長匯報，按時落實

整改措施，分管礦長負責驗收整改情況。

四、全礦由安全礦長每月組織三次隱患大排查，對查出的安全隱

患制定整改措施，采取〃三定〃的形式進行落實。

五、班隱患排查由區(qū)、隊、科（室）做好記錄，每月三次的隱患

排查由安檢科做好記錄，由安全礦長整理上報有關部門。

質量標準化管理制度

1、礦長是全礦質量達標的責任人，分管礦長是分管業(yè)務質量達

標的責任人，區(qū)、隊、科長（主任）是本部門質量達標責任人.

2、區(qū)、隊、科（室）都要成立質量標準化領導小組，全面展開本

部門的質量標準化工作。

3、區(qū)、隊、科（室）質量標準化領導小組負責制定本部門的質量

標準化達標規(guī)劃、標準、實施細則，并負責日常的質量達標管理、檢

查、催促和整改工作。

4、礦安檢科負責全礦質量達標管理，檢查和催促整改。進行質

量達標的考核、評定、獎罰。

5、由區(qū)、隊、科(室)牽頭每周對本單位進行一次達標檢查，，安

檢科長組織相關人員每月進行一次標準化聯(lián)合檢查。

6、各區(qū)、隊、科(室)對本單位的達標定級檢查一定要堅持高

標準、嚴要求。對查出的問題除即將安排催促整改外，嚴格按礦有關

規(guī)定兌現(xiàn)處罰。

7、質量達標檢查要以動態(tài)檢查為主，特殊要加強對生產(chǎn)過程中

的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，杜絕事后達標，襲擊達標的現(xiàn)象.

8、安檢科要對各區(qū)、隊、科(室)質量標準化人員進行每年不

少于2次的培訓或者外出學習活動，不斷將質量標準化工作向前推

進.

獎懲制度

L礦工有以下成績之一的,安檢科按其貢獻大小，給以表彰、獎

勵.

(1)模范遵守〃三大規(guī)程〃、各項規(guī)章制度、各項安全措施，在

安全工作方面做出顯著成績的；

(2)發(fā)現(xiàn)事故征兆，即將采取措施或者及時報告上級，以及制止

違章指揮、違章作業(yè)，于是避免了事故，或者顯著減輕事故危害程

度的；

(3)搶救事故有功的；

(4)安全技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或者推廣新技術

有卓越成績的.隊、科(室)認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在安全工

作上作出顯著成責，并完成生產(chǎn)任務的，在年終應由公司給以表彰、

獎勵。

3、任何人員違反相關規(guī)定，情節(jié)或者后果嚴重的，應賦予經(jīng)濟、

^亍政處分。

4、違反安全規(guī)程，有下列情況之一的，應追究區(qū)、隊、科長(主

任)的責任。

(1)不及時解決安全或者塵、毒危害方面存在的問題,造成事故或者

塵、毒危害的；

(2)放松對安全工作的領導，導致安全管理混亂的；

(3)對職工不按規(guī)定進行安全教育和培訓的；

(4)由于設備不完善或者作業(yè)環(huán)境不安全存在隱患的。

5、有下列情況之一者，追究當事人或者事故肇事者的責任。

(1)違章作業(yè)或者違章指揮的；

(2)忽視安全工作，玩忽職守的；

(3)發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報

告的；

(4)對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真象

的人員，對安全監(jiān)察(檢查)人員進行謾罵、毆打及借故進行報復的；

(5)事故發(fā)生后，隱瞞事故真象，對肇事者進行姑息包庇或者弄

虛作假，甚至嫁禍于人的。

安全技術審批制度

為了規(guī)范安全技術文件的編制，審批和發(fā)放，加強安全技術文件

對安全生產(chǎn)的技術保障作用，特制定本制度.

L技術科負責編制采、掘地質說明書，報總工程師審批。

2、技術科負責組織編制的采區(qū)設計、綜采工作面設計，由總工程

師組織初審報公司復審。

3、技術科負責編制采、掘工作面作業(yè)規(guī)程，由總工程師組織初

審報公司復審。

4、機運工區(qū)負責組織編制設備檢修等有關安全技術措施,并經(jīng)安

檢、調度等相關業(yè)務部門簽署意見后，報主管礦長、總工程師審批。

5、通風工區(qū)負責編制礦井采區(qū)和工作面通風設計，工作面過高

瓦斯帶措施及〃一通三防〃方面專項安全技術措施，并經(jīng)其它科室簽

署意見，由總工程師審查后報公司復審。

6、技術科負責編制災害預防和處理計劃，并經(jīng)其它科室簽署意

見后，報總工程師審批。

7、技術科負責編制掘進過程中局部單位工程設計，暫時工程設

計和條件變化時的局部調整設計，并經(jīng)其它科室簽署意見后，報總工

程師審批。

8、機電工區(qū)負責編制礦井提升、運輸、壓風、排水等方面設計,

經(jīng)其它科室簽署意見后，報機電礦長審批。

9、技術科負責組織編寫《應急救搦臻》，由礦總工程師組織會

審。

10、井下各地點不得隨意進行電、氣焊作業(yè)，需要修理時應升井

處理。如受條件限制確實不能升井處理的，必須制定嚴密可靠的安全

技術措施。經(jīng)通風、安檢部門的簽署意見后，機電礦長、總工程師審

批。

11、各種設計、規(guī)程和措施的編制均由編制人、施工單位負責

人簽字，各科室負責人會簽。

12、各科室領導應針對技術文件簽署明確的審查意見，編制人

對編寫的設計、規(guī)程和措施匠科學嚴密性負責任，總工程師負領導責

任.

13、各種作業(yè)規(guī)程、五大災害預防和處理計劃等技術文件，均應

建復查，進行修改，補充和完善。施工部門苗丸行技術文件過程中，

遇到實際條件變化時應及時提出修改建議。各種技術文件的修改，補

充和完善應由原組織編制文件的部門進行，并經(jīng)原參加審查科室和領

導簽署的明確意見，總工程師審批。

14、各種技術文件除發(fā)給施工部門外，還應發(fā)放給參加會簽的

每一個部門或者個人。

15、各種技術文件除發(fā)放給施工隊外，還應發(fā)放給參加會簽的

每一個部門或者個人。發(fā)放記錄應有文件名稱，發(fā)放人姓名、發(fā)放時

間，接收人簽名,接收份數(shù)，編號及接收具體時間等內(nèi)容。

16、各種作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的組織編制部份負責組織規(guī)

程措施的貫徹學習、考試和成績登記等.貫徹學習記錄應明確標明貫

徹人、貫徹文件名稱、貫徹時間、貫徹地點，被貫徹人員及簽字等內(nèi)

容考試記錄應明確標明考試內(nèi)容，考試時間，考試地點，考試人員及成

績登記等內(nèi)容.

17、技術文件原稿，文件發(fā)放記錄，貫徹學習記錄及考試記錄，

均由文件的組織編制部門負責妥善保存，以備查用。

檔案管理制度

一、認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和國家檔案工作的方針、政策。

二、熱爰檔案事業(yè)，努力提高政治思想和檔案管理水平。

三、熟悉本礦業(yè)務，了解工作活動和文件資料的形成情況，積極

協(xié)助搞好本礦的文書處理工作，使應歸檔的文件齊全、完整、為檔案

工作打好基礎。

四、負責管理好本礦的全部檔案,積極其各方面提供服務，使檔

案利用的快、準、全、充分發(fā)揮檔案的社會效益和經(jīng)濟效益。

五、借閱本礦絕密機密檔案，必須發(fā)行審批手續(xù)，未經(jīng)批準嚴禁

揶共利用。

六、借閱檔案必須嚴格執(zhí)行借閱制度，填寫借閱檔案登記本，限

期使用，按期歸還.

七、對所有檔案必須保持卷面完整、清潔。對破損的檔案、資料

要不間段地進行修裱復制,要妥善保管。

八、嚴禁泄露本礦機密檔案，如有泄露事件，停職處理。

九、堅守崗位、忠于職守、認真執(zhí)行檔案工作的各項制度。

設備管理制度

一、設備的賬卡及圖、牌板管理

1、以機電工區(qū)設備管理員為全礦機電設備管理具體業(yè)務負責人，

其他區(qū)、隊、科設兼職設備管理員.

2、設備的賬卡管理

賬卡內(nèi)容:設備保管手冊礦井設備動態(tài)賬

設備固定資產(chǎn)卡設備明細臺賬

主要設備技術特征卡

(1)機電工區(qū)必須建立全部機電設備明細臺賬，臺賬的內(nèi)容包

括設備型號、規(guī)格、購入安裝使用、調動、改造、報廢整個技術動態(tài)

和價值動態(tài)變化情況。

(2)設備固定資產(chǎn)卡是礦井機電設備在籍數(shù)量分型號、系列規(guī)

格的統(tǒng)計臺賬，是設備明細臺賬數(shù)量上的匯總，其內(nèi)容除反映設備名

稱、系列型號、規(guī)格及其編號外，還應記載逐年設備增減變化情況，

如設備更新、調入、調出、報廢和年未在籍臺數(shù)。

(3)礦井主要技術特殊卡片，是專為反映礦井綜合能力的各系統(tǒng)

如:提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、空氣壓縮機、綜采、綜掘設備

等主要設備的技術特殊而沒。其內(nèi)容除應記載設備的技術性能外，還

要摘錄設備的重要技術參數(shù)。

(4)礦井設備動態(tài)賬是記錄井下挪移設備變化情況的。范圍包

括風齒絞車、回柱絞車、刮板運輸機、采煤機、局部通風機、低壓防

爆開關、防爆電動機等.內(nèi)容除反映設備的系列形式、規(guī)格、主要技

術特殊和創(chuàng)造廠名外,還要記載設備的挪移變化情況。

(5)設備保管手冊是采掘運輸和其它部門使用設備的保管手冊.

手冊中應逐臺分系列、型號、規(guī)格、登記本隊(科)所用設備。當設

備變動時應隨時登入手冊，各單位領用設備時到機電科設備管理員處

辦理申請手續(xù)，手冊以隊(科)不單位建立,一式兩份，隊(科)和

機電科設備管理員各掌握T分。設備管理員除日常掌握變動情況外，

每月至少要到隊(科)等部門核對一次，做到冊物一致。

3、設備的圖牌板管理

為了及時了解設備的挪移分布情況，掌握設備的使用、備用、待

修、閑置、多余可供外調等屬性變化，以達到數(shù)量清、狀態(tài)明,賬、

卡、物三對口。除了采用臺賬、卡片及實物管理外,還必須建立圖牌

管理。

(1)機電設備牌板，是掌握全礦設備使用情況的總牌板.板上區(qū)

分設備使用單位,掛有設備小牌，牌上注有設備名稱、規(guī)格、型號。

通過牌板管理，可以了解各單位實際使用多少設備，掌握設備的動態(tài)，

隨著設備的挪移，隨時更正牌板上的小牌調整。

(2)倉庫機電設備牌板,是標明機電設備在庫房存放未使用的設備

(包括備用、停用、維修、閑置)的明細牌板.板上按設備存放地點

分置按備用、停用、待修閑置等1況掛小牌，牌上注明名稱、規(guī)格、

型號和編號。通過牌板管理，可以隨時掌握全礦庫存設備的全部情況。

設備管理員每月?lián)~、卡、圖牌板設備變化規(guī)定做出逐月報表，

報表做到賬、卡、牌板、報表四對口。

二、設備驗收保管及發(fā)放

L所有設備到礦后，設備管理員必須進行嚴格驗收.

Q)首先檢查待驗設備包裝、數(shù)量、與貨票是否相符，包裝是否

朗。

(2)詳細按所進設備要求查驗收名稱、型號、規(guī)格性能及技術

臺數(shù)是否與要求相符。

(3)有條件在地面車間試運轉的設備，在有關部門及工程技術人

員指導下，在地面進行試運轉，觀察運轉情況是否正常.

(4)經(jīng)認真驗收后，設備管理員要按規(guī)定填寫驗收記錄，有關人

員必須簽字蓋章，憑驗收報告通知財務部門辦理付款手續(xù)。

(5)若驗收不合格，設備管理員必須及時向有關廠家，或者上級

供應部門提出處理要求和更換合格設備。

(6)開箱時有關設備的隨機技術資料圖紙，必須交機電工區(qū)資

料員登記存檔.

(7)各種手續(xù)辦妥后,方可入庫，上賬上卡、發(fā)放做到手續(xù)清晰完

備。

2、設備入庫及發(fā)放管理

(1)設備出入庫必須辦理正式手續(xù)(四聯(lián)單).

(2)嚴格交舊領新制度,需新增設備時，必須由領用單位寫出申

請報告，經(jīng)有關領導審批后方可發(fā)放。

(3)庫房保管的設備要有防銹、防腐、防盜、防火、防水措施。

對所保管的設備要根據(jù)情況定期維修保養(yǎng)。

(4)庫房內(nèi)的設備應保持清潔干凈,分類擺放整齊，保證備用設備

的完好率、合格率、入庫率達100%。

四、設備的回收管理

L在回采工作采完后，采煤隊必須及時回收一切機電設備,如需井

下倒面使用的設備，必須向機電工區(qū)寫出書面申請，機電工區(qū)設備管

理員審核后，經(jīng)機電科工區(qū)長簽字批準留用。

2、交回的待修設備及舊面回收的設備，要經(jīng)機電工區(qū)設備管理

員進行數(shù)量清點和質量檢查,并填表登記雙方簽字。所回收的設備不

得有短缺件，如發(fā)現(xiàn)短缺件，均按該部件的配件價,進行賠償處理，易損

件也必須交回，否則進行同樣處理。

五、設備大修管理

1、設備大修必須根據(jù)礦內(nèi)所定的設備大修計劃進行。

2、所定大修合同必須經(jīng)機電工區(qū)長、機電礦長簽字蓋章（合同

專用章）后方可生效.

3、修復的設備，按照國家檢修質量標準進行認真驗收，并帶有

合格證或者檢驗報告。（修理單位）否則不接收，驗收不合格時，必

須由檢修廠家負責重修，直到驗收合格為止，否則不予付款.

血踴入^收制度

L全礦防爆設備入坑前，必須經(jīng)持有合格證的機電工區(qū)防爆檢

查員檢查其防爆性能，合格后發(fā)給入井防爆合格證方可入井。

2、機電工區(qū)設備管理員，配件管理在購進防爆設備和配件時，

亦要進行嚴格的檢查驗收，特殊是對于修復件，更要嚴格把關，取得

〃防爆合格證〃后，方準下發(fā)，否則不許出庫。

3、機電工區(qū)防爆檢查員負責掌握全礦〃入坑證”和〃防爆合格證〃

并負責編號。

4、井口檢身員，負責對防爆設備入坑證的檢查、核收，無〃入坑

證〃的設備（包括電煤鉆）一律不許入坑使用。

5、對防爆設備要嚴格檢查驗收，不合格的一律不許簽發(fā)〃防爆

合格證〃和〃入坑證〃一律一式三份，簽發(fā)人要嚴格按規(guī)定填寫，并

注明檢查時間和簽字.

6、使用單位，坑口、防爆檢查員發(fā)生丟失合格證、入坑證情況

按有關規(guī)定賦予處罰。

7、防爆檢查員要做到隨叫隨到，檢查浮現(xiàn)差錯時，根據(jù)情節(jié)輕

重賦予處罰。

設備運行維修保養(yǎng)制度（機電工區(qū)）

1、所有設備使用及管埋單位,必須嚴格要求有關人員認真執(zhí)行崗

位責任制、包機制，用倒愛護設備，像設備和工作場所的清潔整齊。

2、根據(jù)本單位實際情況，各隊、科必須制定必要的設備維修保

養(yǎng)使用制度，以便對設備進行日常保養(yǎng)維修。

3、所有司機和操作人員，及包機人員在操作設備和進行保養(yǎng)維

修操作時，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和有關規(guī)定.

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，值班時不得擅離職守,各類司機必須在

現(xiàn)場交接班，大型設備機房均應按巡回檢查圖進行交接，將當班設備

運行倩況交接清晰并進行登記。

5、設備運行過程中，檢修人員必須按照巡回檢查圖進行觀察設

備和運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應即將停機檢查，并及時向有領導匯報

以便處理.

6、嚴禁設備超負荷運轉，因超負荷運轉而造成事故，由當事人承

擔全部責任。

7、大型設備，主要機房碉室，采掘主要設備，各所管單位必須按

有關規(guī)定做好運行中各數(shù)據(jù)的記錄，每季做好設備運行、檢修、事故

處理等報告，交機電工區(qū)存檔。

領導跟班管理制度

為了加強安全現(xiàn)場管理力度，堅持貫徹〃安全第一，預防為主”的

安全生產(chǎn)方針，真正把“安全第一〃放在首位，保證各級領導干部跟

班職責的履行，杜絕事故的發(fā)生。特制定本制度.

一、班、組長必須與工人同上同下.

二、綜、采掘隊長、副隊長，機運、通風工區(qū)副區(qū)長每月下井

25次以上;機運、通風工區(qū)區(qū)長、安檢、礦建、技術、調度科長（主

任）每月下井20次以上。

三、礦長每月下井10次以上，副礦長每月下井不少于15次。

四、上述跟班天數(shù)與入井時間，無特殊情況務必執(zhí)行。有特殊情

況不能按時跟班時，需向主管領導請示.

五、下井后必須全面了解安全生產(chǎn)系統(tǒng)有關情況，發(fā)現(xiàn)隱患、疑

難問題及時解決，必要時即將向調度室匯報.

六、跟班領導在入井前，先到調度室簽到，升井后到調度室填寫

跟班檢查匯報卡。

七、上述要求各級領導務要自覺遵守執(zhí)行.

八、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

礦級安全規(guī)劃編制制度

1、礦在編制生產(chǎn)建設發(fā)展規(guī)劃的同時，必須編制安全技術發(fā)展

規(guī)劃。

2、礦每年必須編制安全技術措施計劃

(1)安全技術措施經(jīng)費必須按規(guī)定提?。?/p>

⑵安全技術措施經(jīng)費不得挪作它用；

(3)安全技術措施工程按期施工，每季度檢查一次。

3、礦必須編制礦井災害預防和處理計劃

(1)每年編制一次，每季度補充修改；

(2)組織職工學習；

(3)每年組織一次救災學習。

礦井通風管理制度

L按《煤礦安全規(guī)程》要求，結合礦井實際情況,計算全礦及各

分區(qū)的風量，并將風量合理分配到各工作點，并根據(jù)生產(chǎn)實際需要及

時有效地調節(jié)風量。

2、進行礦井風量和風速檢查，掌握礦井漏風狀況，發(fā)現(xiàn)問題及

^寸上報并處理。

3、對礦井通風設施進行日常檢查、維修和管理；定期測定主要

通風機的工況點；檢查局部通風機和輔助通風機的工作狀況.

4、組織通風安全各項檢查工作。包括測定礦內(nèi)空氣成份、溫度

和礦井氣候條件、有害氣體含量、空氣含塵量等。

5、按要求填寫各種通風安全報表，并對各報表進行研究和分析.

6、繪制與填寫通風系統(tǒng)圖，及時掌握礦井通風網(wǎng)路的變化情況,

在生產(chǎn)條件變化的情況下及時調整礦井通風系統(tǒng)。

7、進行礦井井巷維護與管理，制訂井巷維修計劃和安全措施.

8、對通風安全儀表進行檢查、維修和管理，繪制礦井安全監(jiān)測

控制裝置布置圖。

9、進行礦井通風構筑物的維修與管理.

10、對全礦消防系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、注水防塵系統(tǒng)進行檢查、

維修和處理，填繪各管路系統(tǒng)(注水、防塵、防火、注漿、壓風、瓦

斯抽放等)圖，根據(jù)礦井具體條件，制訂礦井防災變(瓦斯煤塵爆炸、

瓦斯噴出、煤與瓦斯突出、礦井火災、礦井水災)計劃，確定災變發(fā)

生時人員搶救與自救措施，以及井下人員的避災路線，繪制井下避災

路線圖、檢查和監(jiān)督各措施的執(zhí)行情況.

11、有計劃地進行礦井通風阻力檢查與測定，掌握礦井通風阻

力情況，對阻力過大的區(qū)域采取相應措施。

12、定期進行礦井瓦斯等級和二氧化碳的等級鑒定工作;定期進

行礦井反風演習；有計劃地進行礦井主要通風機的性能測定工作.

13、有計劃地采集和整理礦井通風的實際資料，為礦井今后的

開采提供準確的基礎資料。

礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建立制度

L礦井必須建立安全辦公會議制度

(1)每旬一次；

(2)礦長主持;

(3)專門研究安全問題；

(4)形成記要上報下發(fā)；

2、礦井必須建立安全活動日制度

(1)每周一次；

(2)安全礦長主持；

(3)參加人數(shù)應達到60%以上,活動內(nèi)容要有記錄.

3、礦井必須建立安全檢查制度

(1)領導干部和職能部門日?，F(xiàn)場巡回檢查制度；

(2)井口檢查管理制度：每一入井人員必須隨身攜帶自救器，戴

安全帽，帶礦燈及入井人員檢身制度和清點制度；

(3)每月三次安全大檢查必須有礦主要領導參加，必須有檢查

記錄，查出的隱患必須定項目，定人員、定措施限期整改.

4、礦井必須建立安全考核獎懲制度

(1)安全工作必須納入各項管理指標中，作為計發(fā)工資、獎金

的重要考核指標；

(2)在安全工作方面做出成績的單位和個人應予以表彰，事故多

的單位不能評為先進單位，事故責任者不能提拔受獎，真正發(fā)揮安全工

作一票否決權的作用.

5、礦井必須建立各級領導下井跟班制度，每月下井的天數(shù)，不

少于主管部門的規(guī)定.

6、礦井必須建立各級領導安全生產(chǎn)目標責任制.

7、礦井必須建立工人崗位責任制和各工種安仝技術操作規(guī)程。

礦井通風安全監(jiān)測制度

L礦井應建立通風安全監(jiān)測隊，并按規(guī)定配備管理人員、工程技

術人員和安裝、調試、維修專業(yè)人員.

2、礦井應有監(jiān)測中心室、裝置維修室、庫房，便攜式瓦斯檢測

儀發(fā)放、維修等工作場所；應做到整潔，儀表、圖板、工具等放置懸

掛整齊。

3、監(jiān)測隊要建立設備儀表臺帳、傳感器使用管理卡片、監(jiān)測裝

置故障登記表、檢修記錄、裝置使用月和季報表、監(jiān)測重點日報表、

監(jiān)測系統(tǒng)圖。

4、監(jiān)測中心室應24h不間斷正常監(jiān)測，設備功能正常守安時打印

報表、重點采掘工作面有24h變化曲線。

5、裝置安設的種類、數(shù)量、位置、報警點、斷電點、斷電范圍、

電纜敷設等都要符合《礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》的要求,

并實行掛牌管理.

6、監(jiān)測裝置應正常連續(xù)工作,便攜式瓦斯檢測儀、瓦斯報警礦燈

應正常工作,每分鐘7—10天至少都應調校一次，并使用標準氣樣校

準。

7、下井干部、班組長、放炮員要攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀。

8、各種傳感器的使用率不低于60%.裝置在井下連續(xù)運行6-12

個月后，須升井全面檢修，裝置下井完好率100%,裝置待修率不超

過20%，便攜式瓦斯檢測儀、瓦斯報警礦煤待修率不超過10%.

獎懲管理制度

機運工區(qū)獎懲制度

1、對礦井“機電設備、材料、配件”的采購計劃匯總上報，入庫驗收，完善

相關手續(xù)工作發(fā)生失誤或者不及時，每發(fā)生一次罰區(qū)長100元。

2、對礦井機電設備入井前的整機組裝調試工作，由于組織協(xié)調工作不嚴密、

不及時而影響工期的，每發(fā)生一次罰區(qū)長100元.

3、每月組織一次機電例會，總結當月工作，安排下月工作并做好記錄。沒

有按時召開或者記錄不全，每發(fā)生一次罰區(qū)長50元.

4、每月對機電系統(tǒng)進行一次專項大檢查，對礦井機電管理工作做出評價，

并建立專項檢查檔案。沒有檢查、沒有評價、沒有歸檔，每發(fā)生一次罰區(qū)長100

7co

5、由于對供電系統(tǒng)、用電設備安全運行的技術監(jiān)管不到位，對供電系統(tǒng)、

設備存在的安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)而使系統(tǒng)、設備帶病運行。每次罰區(qū)長100

元.

6、由于對10KV及以下“雙路線”、“雙設備”的“例行倒換”，退出運行“線

路”、“設備”及時檢修、記錄工作的催促、檢查、指導不及時，造成備用不可靠。

每次罰款100元.

7、礦一井“井上、下配電系統(tǒng)圖”、“工作面供電設計”、“暫時供電設計”與

實際系統(tǒng)不一致.每發(fā)現(xiàn)一次罰區(qū)長50元。

8、對于局部扇風機的供電設計及實際供電系統(tǒng)，按“專用、雙電源〃進行初

審、監(jiān)管，由于監(jiān)管不到位,每發(fā)現(xiàn)一處，罰區(qū)長50元。

9、井下“過流、漏電、接地”三大保護，必須設置完善、定值正確合理。

由于監(jiān)管不到位，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰區(qū)長50元。

10、對不規(guī)范的供電系統(tǒng)、基本建設的暫時供電系統(tǒng)，要及時進行整改，發(fā)

現(xiàn)不及時整改，罰區(qū)長100元.

11、建立、完善大型設備（主通風機，主、副井提升絞車，主排水泵,主提升

膠帶運輸機，主壓風機，承壓容器）的設備技術檔案。對各種技術資料及時歸檔.

資料或者技術數(shù)據(jù)、圖表不全。每發(fā)現(xiàn)一次罰區(qū)長50元。

通風工區(qū)獎懲制度

1、嚴格執(zhí)行“一通三防”管理標準,對于不落實或者落實不力，從而造成

安全隱患的，賦予有關人員經(jīng)濟處罰100—500元罰款。

2、工區(qū)區(qū)長及時、準確審核、審批“一通三防”有關報告、措施、圖紙、

資料，發(fā)現(xiàn)不及時、敷衍了事一次罰款100H00元.

3、對于工作不作為、作為不力者,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、按時組織有關會議、活動，發(fā)現(xiàn)少一次罰款100元。不按規(guī)定參加有關會

議、培訓學習活動的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.

5、“一通三防〃技術資料及時歸檔妥善保管，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范現(xiàn)象，罰責任

者50元。

6、通風區(qū)長對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測儀器管理不到位或者監(jiān)測的儀器儀表有一

臺失效，罰款50元。

7、通風區(qū)長接到通風瓦斯異常等情況通知后，消極怠慢，不能即將趕赴現(xiàn)

場，或者措施不力的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并賦予嚴重警告。

8、通風工區(qū)工作人員工作成績顯著，一年內(nèi)未發(fā)生“一通三防〃大事故(直

接經(jīng)濟損失1000元以的，賦予獎勵2000元。

安檢科獎懲制度

為了更好的保證安檢科正常、穩(wěn)定、高效的運行，激發(fā)安檢科安全管理的積

極性，約束安檢人員的不負責、不規(guī)范的行為，特制定安檢科獎懲制度：

1、獎懲對象：安檢科所有成員。

2、獎勵條件：

(1)在安全檢查中，能認真履行職責，并能采取相應整改措施,表現(xiàn)優(yōu)秀的安

檢人員；

(2)能認真接受培訓，認真學習各專業(yè)知識，業(yè)務水平顯著提高的安檢人

員；

(3)在檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)獷井大的安全隱患，并及時采取合理措施消除隱患,

使礦井免受災害破壞的檢查人員。

(4)能帶動礦井在年度內(nèi)安全生產(chǎn)條件和安全管理有顯著提高的安檢人員。

(5)在工作過程中有發(fā)明創(chuàng)造的.

(6)經(jīng)績效考核以及在日常檢查中，表現(xiàn)出敬業(yè)，團結、精神面貌好、勞動

紀律好的科員，賦予獎勵。

(7)對安檢科獎勵分季度進行考查和總結，對表現(xiàn)突出的個人,獎勵金額在

500—2000元之間。

3、處罰條件：

(1)科室成員不敬業(yè)、不盡職，屢教不改的，將賦予500元的罰款，若拒

不改正，將采取停職或者辭退的處罰；

(2)對檢查出的重大安全隱患瞞報、謊報甚至不報的處室,或者對重大安

全隱患不跟蹤催促落實的，每發(fā)現(xiàn)一次，對安檢科長罰款500元,若發(fā)現(xiàn)三次以

上(包括三次)，將采取停職或者辭退的處罰；

(3)對不按制度進行檢查落實的；每發(fā)現(xiàn)一次，對安檢科長罰款200元；

⑷在檢查過程中對違章現(xiàn)象不聞不問，不采取措施處理發(fā)生事故的，對安

檢科長及所涉業(yè)務安檢員各罰款500元，并通報批評；

(5)對重大隱患未做到跟蹤檢查落實，導致隱患長期威脅煤礦安全生產(chǎn)和建

設的，對安檢科長及所涉業(yè)務安檢員各罰款200元，若發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，

將采取停職或者辭退的處罰；

(6)利用職務之便謀私利的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即將停職；

(7)對本科室人員管理松懈，科室人員自由散漫,對該科負責人賦予警告和

200元/次的罰款。

(8)對安檢員不認真填寫有關報表、臺帳；不認真履行請假手續(xù)的，按情節(jié)

輕重，處以安檢員200元/次的罰款.

⑼每月25日前不能將本礦事故統(tǒng)計、匯總，罰安檢員30元,統(tǒng)計不許確，

罰安檢員50元；

(10)、安檢科每月組織一次質量標準化檢查驗收，催促各區(qū)、隊、科質量標

準化建設情況,不按時組織，扣科長50元。

(11)、在催促過程中，檢查各區(qū)、隊、科自檢情況、工作指導、催促不盡

責的，扣科長50元.

(12)、在質量標準化驗收工作中發(fā)現(xiàn)有不公平不公正現(xiàn)象而不進行糾正的，

扣科長100元。

(13)、年終未進行總結或者總結不到位，罰科長200元。

調度室獎懲制度

1、調度值班員填寫《日生產(chǎn)調度臺帳》不及時，罰調度值班員20員，罰主

任50元；

2、對領導的批示通知傳達不及時或者不到位，罰調度值班員20元,罰主任

50元；

3、不能及時報送《日產(chǎn)量進尺統(tǒng)計表》罰調度員30元；

4、每月26日將本礦礦長、副礦長下井次數(shù)及出勤次數(shù)統(tǒng)計表不能送交財務

科，罰調度員50元，調度主任100元；

5、每月25日沒有按時盤查庫存元煤罰主任100元，26日沒有送交財務科,

罰調度員50元；

6、沒有及時與供銷科協(xié)調運煤,罰主任200元；

7、發(fā)生重大事故時不能及時調度事故搶救需要的人員、物資，罰主任1000

元或者降職。

技術科獎懲制度

1、技術問題及時處理匯報、填圖、整理資料，不按規(guī)定辦理而浮現(xiàn)問題，

發(fā)現(xiàn)一項罰科長50元。

2、技術資料專人管理，不得隨意外借，發(fā)現(xiàn)泄露圖紙資料，追究責任，根據(jù)

損失大小，經(jīng)研究賦予不等的罰款直至辭退。

3、制圖必須規(guī)范、美觀,正確反映生產(chǎn)實際，發(fā)現(xiàn)一項錯誤，罰科長20元。

4、交換圖紙審核，把關不嚴，發(fā)現(xiàn)一項錯誤，罰科長20元。

5、交換圖紙及資料不按時送達公司，一次罰科長50元.

6、項目工程、內(nèi)部工程不按規(guī)范定額編制上報審批，發(fā)現(xiàn)一次，罰科長50

元.

7、凡因技術監(jiān)管失誤造成損失，對責任人員賦予20-200元罰款。

8、凡因科長管理不當影響工作，造成經(jīng)濟損失，罰科長50元。

9、年初未及時制定礦井質量標準化目標和方案，罰科長500元

10、必須及時對礦井浮現(xiàn)的地質構造、水文地質現(xiàn)象正確判斷，發(fā)現(xiàn)一次失

誤賦予責任者罰款50元；

11、及時分析礦井地質、水文資料和原始記錄，每月根據(jù)生產(chǎn)計劃作出地質

與水文預報，每現(xiàn)一次失誤賦予貢任者罰款50元。

12、對于工作負責及時處理或者采取了措施從而避免事故發(fā)生的人員，根據(jù)

貢獻大小賦予表彰，并賦予500-2000元之間的獎勵.

13、對于工作成績突出和新技術推廣、應用上有較大貢獻的人員，根據(jù)公司、

礦規(guī)定進行名譽表彰及現(xiàn)金獎勵。

礦建科獎懲制度

1、按時上報、審批礦井基本建設技術文件，如不及時上報、審批，影響工

作,罰科長500元。

2、對礦井基本建設工程項目的施工組織管理監(jiān)督不到位:罰科長100元。

3、對設計單位、施工單位、監(jiān)理機構三方發(fā)生的意見協(xié)調不力，導致工程

進度慢、工程質量不符合要求，造成安全事故及經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)輕重，對責

任人賦予100-1000元的經(jīng)濟處罰

4、對建設項目、單位單項工程、竣工驗收及相關技術資料的采集、整理、

建檔不完整、不規(guī)范，罰責任人100元。

5、科室管理制度不健全，每缺一項罰礦建科長100元。

6、不按時編制年度、季、月基建工程建設進度計劃，罰科長200元。

7、不按時參加各種安全會議，不及時負責組織召開基建專題會議，每少一

次罰科長50元。

8、基本建設工程項目的質量、安全、進度、隱蔽工程簽證的監(jiān)管不力，施工

記錄不全、建檔不規(guī)范,罰相關責任人100元.

9、發(fā)現(xiàn)在工程項目監(jiān)管及驗收檢查中弄虛作假、循私舞弊造成損失的，根

據(jù)情節(jié)輕重,賦予責任人100-1000元的罰款。

10、對科室人員不按計劃進行業(yè)務教育培訓I,培訓記錄不全,發(fā)現(xiàn)一次罰科長

50元。

行政科獎懲制度

1、科室管理制度不健全，每缺一項罰行政科長100元.

2、對來文來函處理不及時，影響工作，每次罰科長30元。

3、因工作不力，發(fā)生失盜、打架斗毆、賭博等治安案件每發(fā)生一起，罰行

政處長50元。

4、因職業(yè)健康管理JL作不到位，造成環(huán)境衛(wèi)生差，給價井形象造成不良影

響的,每次罰