精裝修工程質(zhì)量管理辦法(試行)

精裝修工程質(zhì)量管理辦法

（試行）

二。一三年一月八日,

目錄

第一章總則..............................................................2

第二章精裝修管理體系及職責2。

第三章精裝修施工準備階段質(zhì)量管理5。

第一節(jié)精裝修施工準備階段質(zhì)量管理的流程...............................5

第二節(jié)開工前的審查6。

第三節(jié)設(shè)計交底管理。7

第四節(jié)施工界面移交管理9。

第五節(jié)施工圖深化設(shè)計管理1。2

第六節(jié)現(xiàn)場放樣排版管理14。

第七節(jié)材料定樣管理。15

第四章精裝修施工過程階段質(zhì)量管理16。

第一節(jié)精裝修施工過程階段質(zhì)量管理流程.............................16

第二節(jié)材料驗收管理..................................................17

第三節(jié)施工樣板管理..................................................20

第四節(jié)工序驗收管理25。

第五節(jié)成品保護管理.....................................................29

第五章精裝修竣工交付階段質(zhì)量管理33。

第一節(jié)精裝修工程竣工交付階段的驗收流程..............................33

第二節(jié)精裝修工程竣工交付階段的驗收。34

第六章精裝修工程巡檢質(zhì)量管理..............................................52

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司精裝修管理模式調(diào)整要求，提高項目精裝修專業(yè)化、精細化

和標準化管理水平，規(guī)范精裝修工程質(zhì)量管理工作，特制定本管理辦法。

第二條本指引適用于公司各項目的精裝修工程質(zhì)量管理.

第三條精裝修管理部作為公司的職能部門，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導各項目精

裝修工程管理及示范樣板類工程的具體實施；公司所屬項目公司負責具體實施各項目

大批量精裝修工程管理。

第二章精裝修工程質(zhì)量管理體系及職責

第一條精裝修工程質(zhì)量管理體系

由項目公司協(xié)同招標采購部）。

（七）參加圖紙會審、設(shè)計交底及材料和部品的選樣、定樣工作（注:示范樣

板類工程的圖紙會審和設(shè)計交底工作均由精裝修管理部負責組織實施）。

（八）協(xié)同規(guī)劃設(shè)計部、招標采購部監(jiān)督各項目精裝修工程所使用的主要材料

（石材、木飾面等）的封樣和首批進場材料對樣驗收工作.

（九）建立巡檢制度，負責關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督各項目的精裝修隱

蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收并提出質(zhì)量驗評意見。

（十）負責代表武漢公司參加精裝修竣工驗收，并進行嚴格把關(guān)和最終簽署意

見。

（十一）負責指導、配合對重大質(zhì)量事故或重大客戶投訴的處理工作.

（十二）負責工程竣工交付后，指導項目公司匯編形成《精裝修工程項目總結(jié)評估

報告》。

第三條項目公司主要職責：

（一）負責執(zhí)行公司制定的精裝修工程質(zhì)量管理流程、制度與標準。

（二）負責示范類樣板工程的配合工作和工作面移交工作。

（三）負責項目大批量精裝修工程質(zhì)量的日常管理，對各道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問

題，及時糾偏并落實整改措施.

（四）負責組織精裝大批量修隱敲工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收,

并根據(jù)質(zhì)量驗評意見實施整改.

（五）負責組織大批量精裝修材料選樣、定樣、封樣工作，并設(shè)立專用庫房保

管樣板;對各種進場材料按規(guī)范批次要求進行取樣、封樣和送檢。

（六）負責組織大批量精裝修工程的施工圖深化設(shè)計評審工作。

（七）負責組織大批量精裝修工程竣工驗收，并根據(jù)具體驗收整改意見實施整

改。

（八）負責一般精裝修工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投（群）訴的報告、調(diào)查、處理和

整改驗收工作。

（九）大批量精裝修工程項目交付后，編制《精裝修工程項目總結(jié)評估報告》。

第三章精裝修施工準備階段質(zhì)量管理

第一節(jié)精裝修施工準備階段質(zhì)量管理的流程

第二節(jié)開工前的審查

階段

階段序

工作內(nèi)容重點說明下注：坦織參加

n號成果

中標電位

進場后各

施工單位外主要碓工管理、技術(shù)負成人的任職貴格是否真實,各管理

?竹理人員

人員是否與投標審時所承諾的人員一塊,是否持征上崗.

的資格審

2

若存在任職資格不真實誠屑與投標承監(jiān)理學

送時的人員不同時,應(yīng)對施1.1位（審

施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量和安全（防火、觸電、高空墜落等）應(yīng)有介同f?以處罰；若他工單位因某種晚批）、項

開工精裝修旅可存的技術(shù)和組娟措施；結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位褊制申因確實無法委派與總投標耐長怵人員目公司精裝修

整理單

前的2工組織設(shè)點分部（項）工程的施工工藝文件;針對項目具體情況;要求施工單位<審施工引

時，則俺工單位應(yīng)以15面申詁人員變位

審杳計的審批提交質(zhì)量優(yōu)拌措岫；要來提供詳實可行的成品保護措施：要求墉制他更，猊供符合要求的具右表文任職資犢》、精織設(shè)計

工總平面布置圖制施工進度計劃.格的擬變更人員并由甲方批準。笠修管

理部（得

查）

監(jiān)理細則監(jiān)理單位在J1理開工前，須明制監(jiān)理文施細則.主嬰包拈質(zhì)累、進度、

3

的審核安全文明施「?的監(jiān)理措施.主要美犍分部工程的監(jiān)理.

第三節(jié)設(shè)

計交底管理管理

階段

階段序

工作內(nèi)容重點說明蛆織參加

管理號

成果

1準備工作往叁會耿位已指定專貢人員提前門市和熟悉圖紙并于會前將何題和初步意見匯總到規(guī)劃設(shè)計都交設(shè)計單位.

設(shè)計單位設(shè)計單位重點介紹設(shè)計意圖、區(qū)域通用、需要進?步現(xiàn)場輒工深化和設(shè)il確認的圖紙、工序重點和4點及注雄

2

交底事項、特殊工藝要求,需要特別說明的細部做法,新材料使用等.

(1)審查他匚圖紙4無前后不對應(yīng)的情況

?審能精裝修圖紙與建筑H圖在結(jié)構(gòu)方面為無沖突之處；

②審位平面布置圖、大花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對應(yīng).9③審有裝修圖紙中的精裝修

開關(guān)、搞座、可視對講、燈具、沽具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合.2(A)市查裝修施工圖紙問管理部、

施I.現(xiàn)場之間的符合程度項目公

設(shè)計①現(xiàn)場已經(jīng)隨1:完成的住筑結(jié)構(gòu)是臺滿足精裝修設(shè)計要求.特別是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及標司、桶裝

規(guī)劃設(shè)計交

交底而對天花平面設(shè)計的影響比較大，柱子的出墻位巴及尺寸全影響到平面布身和立面造型的變現(xiàn).a修施工

施工單計部底記錄

竹理②檢告現(xiàn)有門窗位巴、標島及洞11尺寸是依與精裝修設(shè)汁圖紙相吻合，尤八是對外的不可變動的門窗“③審單位、fi

位、監(jiān)理

食給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標高的要求，如衛(wèi)生間及用房的給排水管道位置及標商.上④理隼位、

3單位圖紙

審查空調(diào)電源插座、預(yù)用套管的位BL及標,高展有滿足制裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空謂冷凝水縛水諛計第

審核的內(nèi)

要求.上⑤消防首道、滴防靶、噴淋及答種探測器的位武、標高能否滿足天花設(shè)計效果。位

容

⑥智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標高是否滿足種裝徑設(shè)計效果.

(3)審杳精裝修施工圖紙的深僮能否滿足施L的^求

①材料標注、尺寸標注、際高標注等是否清嘲明礴.各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是

楚.②節(jié)言詳圖的做法是否詳細、明確，③需要場外定制的一些成加線條、裝飾息、成品門及門套、窗費等

部島外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部M能夠按照精裝修設(shè)計要求的效果保質(zhì)保審按時送達施工現(xiàn)場.

(4)審查精裝修強工圖紙反映的做法及用材是否合理?①廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、

受潮發(fā)褥的材②島大空間的Q材/飾璃面不可果用海貼做法，必須果用卜掛法.

③墻面貼壁紙時，一定壑將在'工面I的梁、不同標島的吊頂?shù)确从吵鰜?，否則極易出現(xiàn)壁筑收口在陽角或同

一墻前的現(xiàn)摯.

會議的成嫌劃設(shè)部會后負責整理會議紀要.經(jīng)參會單位會簽后分發(fā)：對于會議當天未議定和回復(fù)事項,另行組織會議

QW

果討論或會后則復(fù).

設(shè)計交底記錄

工程名稱

組織交底部門規(guī)劃設(shè)計部：

日期地點

相關(guān)部門及項目公司：

參加交底單位設(shè)計單位：

及人員監(jiān)理單位：

施工單位：

設(shè)計交底內(nèi)容及議定事項：

項目公司設(shè)計單位施工單位監(jiān)理公司

項目負責人：項目負責人：項目經(jīng)理：總監(jiān)：

住月日年月年月日年月日

S

第四節(jié)施工界面移交管理

冊段

階段序工作內(nèi)

重點說明備注,組織參加

管理號容

成果

1、交接樣板間It選撲在樓內(nèi)廢早具備條件

的付準層房間及公共部（不少于一整層的戶

樣板移交

1總包單位完成上定移交標準樣板間的施工及驗收.內(nèi)及公共區(qū)域）.應(yīng)旭星保證涉及戶內(nèi)所有

驗收

承包方的工程內(nèi)容均在樣板間內(nèi)體現(xiàn)。

2、移交以樓層或株為單位.進入正式移交

階段，總包單位量費提交正式的移交申請繪施工界

總包、精

項目公司及監(jiān)理通位，由項目公司螫促監(jiān)理面移交

施工裝修施

單位做好總包與精裝分包單位的移交工作，監(jiān)理及表洞裝

界面總包單位交接施工所用的樓層50耀米或1米基準標高跳、水平工限位

2線的移交并做好相關(guān)的交接記錄，力爭做到一次移殳項目公修管理

移交利M線、軸線.及相關(guān)

成功.可部對讀

管理專業(yè)工

文件進

、其中門窗或機電分包如果是甲分包承包程單位

3行抽查）

方，頂H公司確認移交方式，門窗可單獨進

行專項移交：無特殊情況由總包和承包方式

土建墻頂?shù)貙印娙蹼姽こ?、給排水工程、采暖工程、空調(diào)

同移交紿楮裝修施工單位，移交儲甲分包承

第統(tǒng)L程、圖里陽臺防水工程.初火門入戶門工程、外窗?墻

3場地移交包方負主要移交責任,精裝修施工單位接收

工程、僮用功能洞II位置（空調(diào)，II風等洞口）、燃氣工程（空

后負由成品保護和場地管理。

內(nèi)燃氣管線預(yù)用等1

3精裝單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修工

作,移交前的整改由總包單位負責;在場地

正式迸行驗收移交之后發(fā)現(xiàn)的問電.繼續(xù)由

用套出施移交應(yīng)包含臨水、崎電、率直運輸、場地等提供.以上根據(jù)總總包單位負貢整改.

I

移交包合同要求執(zhí)行一

5、移交過程中，枯裝承包單?位負責檢查戶

內(nèi)和公共區(qū)域?qū)嶓w的質(zhì)量《質(zhì)量標準詳見土

建合同中相關(guān)約定）.建移交區(qū)域出行分戶

檢杳驗收，對現(xiàn)場問及時記錄（文字、照

移交網(wǎng)也整改完畢并經(jīng)監(jiān)理及接受單位臉收合格后,總包單位Sg

片等）在同張表格內(nèi)移交進展及時執(zhí)

做好交接確認單.移交單依、接收單位、監(jiān)理單位、明目公司在,60

場地秘交送項目公司、監(jiān)理.移殳單位,監(jiān)理增位負

5《施工界面移交表》簽字.楊交完成后,場地的管理權(quán)交由精裝

后的管理責過程的質(zhì)量監(jiān)督,并對整改問題進行以終

修推工單位行使，成品保護由精裝修旅工觸位例責.發(fā)生的未

的歷顯判定,移交結(jié)果報送項目公司.

記錄的因為成品楂壞引起賠借由精裝修施工單位承擔.

施工界面移交表

工程名稱

移

交

內(nèi)

容

移

交

單項目經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：年月

位

日

接

收

單

位項目經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：年月

H

項

目

公

司項目負責人簽字（蓋章）：日期：年月

日

備注

第五節(jié)施工圖深化設(shè)計管理

階段序階段

工作內(nèi)容重點說明備注蛆枳參加

管理號

成果

精裝移交】、各特裝修施工啦位霜安排專

精裝修單位根據(jù)藍圖在不同的移交工作面上將所有線、點位，持收標注在

面的放職有處驗的深化設(shè)計人員$F.場

墻地面匕舲證藍圖的可行性并記錄實際測呈的尺寸，雷總經(jīng)綜合考殳后簽認后

1辦公，并承諾其深化設(shè)計國恥能H裝修

樣、濾量的脩工

作為深化圖紙的標準尺寸.管理部

工作滿足現(xiàn)場施T的深度要求，另籥深化設(shè)

（主

提供圖紙清單、出圖進度計劃及計圖《★

深化設(shè)計人員故居、名單及聯(lián)系持）、規(guī)

此項工

方式給監(jiān)理單位、口公司進行劃設(shè)計

天花龍根據(jù)現(xiàn)實泅后確定的深化圖尺寸.出只頂面的布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風?作完成

審核，隨進度進力為設(shè).卜減員必工成本

施工2母、吊騎口定位圖等，并考慮吊筋,龍骨間距.洞口加強.轉(zhuǎn)角抗裂，收邊節(jié)點.燈情況加

須經(jīng)由項目公司批準方可.管理部、

圖深的持版圖具及空謝布巴沖突等.經(jīng)精裝

項目公招綠采

化設(shè)修管理

2、根據(jù)粘裝修竹理部、規(guī)劃設(shè)可購部、設(shè)

計管部檢查

計部及設(shè)計院對施工圖紙、涕化計單位、

理井簽字

石材墻地尺寸、縫寬.開槽角度、開槽方式,對縫方式，拼花祥式，與其他專業(yè)外露持版相關(guān)原則要求、深化部位及精裝修

確認方

3面的排版設(shè)備（消防箱、開關(guān)面板、電梯面板等）的收口方式等，強弱電管蹺的定位圖抵類型等書面交底后,精裝修施工單

點，給排水管、地漏的定位圖，保證視技關(guān)注處燒則幡齊?？芍Ц?/p>

圖施工單位依據(jù)交底和原設(shè)計要位及相

首次支

求按出圖計劃進行出圖并提交關(guān)專業(yè)

付節(jié)點

里目公司?各參加單位握前自審1程單

面碑及木和熟悉圖級后將初步懣見匯總工程造

尺寸、健寬,小尺寸木地板,面時的規(guī)避等.在窗口、陽角、臺面.棚找位

4地板的井度歌》

等處應(yīng)俵盡堵押整破,保證視線關(guān)注處規(guī)則整齊.到項目公司后再由項U公司制

板圖織評審公簽確認.

室內(nèi)?丫面，室內(nèi)房間或公用空間各方向的立面均應(yīng)他全.室內(nèi)；，?面應(yīng)將相3,項目公司可根可根據(jù)段戶型

立面琮合應(yīng)部位的天花剖面并畫出，并標注天花造型的尺寸。標島,開關(guān)插座立面分布按比例分配并確定由哪一

5

圖深化布置及使用功徒.部品部件布Hf合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效家單位充成相同的戶型裝修深

果、局郃凈高?化,經(jīng)審核簽字后統(tǒng)?下發(fā)相同

戶型精裝修施工單位.相同戶里

單位可參加、溝通，建議深化設(shè)

節(jié)點做法施【.中的關(guān)鍵部位、需要成點表達的部位，均應(yīng)繪制節(jié)點詳圖.觀感膜量，

6計做法、基層工藝、節(jié)點等.

詳圖深化節(jié)點防裂、防水、防空鼓措施，節(jié)點做法可實磕性.

水電點位強的電點位.給水點、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞僅置.出水

7

圖深化口及閥門高度、水管管徑規(guī)范.

木制品

《木門、

衣柜、高

柜、浴室

拒、墻頂

由供貨廠家更具現(xiàn)場實際測量的尺寸，根據(jù)深化圖中收11處理的方式進行

8木飾面、

深化.

木格搐

等、鐵藝

欄桿、不

鑄鈉制品

加工圖

衛(wèi)浴五

金、淋浴根據(jù)招標文件中的嚓求,圖紙的要求，按規(guī)劃設(shè)計那最終確認的五金樣式、

9

房安裝位淋浴房進行深化設(shè)計.

置圖

第六節(jié)現(xiàn)場放樣排版管理

階段序階段

工作內(nèi)容重點說明備注:ffiiR叁加

管理號

成果

已經(jīng)笑認

經(jīng)過項H公司、精裝修普理部、現(xiàn)劃設(shè)訶部.招標采購部、成本

i的深化設(shè)1、項目公司督促監(jiān)理組投精裝修魄工單

管理部會笛確認。

計圖位,根據(jù)審核完成的深化設(shè)il圖紙，進行

現(xiàn)場的放樣書版.項目公司及監(jiān)理對彈線

標準樣板

的準確性及完整性進行檢查并形成影像項目公

層或樣板根據(jù)排版圖將所有控制緣定位緣部柚部件定點.持假圖在墻、

2準確.完

套間的實頂、地面上進行標示。記錄.司,MHft

修飽工整的影

現(xiàn)場際放樣

2、精裝修施工他位須將旦核無誤的引至單位及像記錄

放樣d'i'

相關(guān)專資料（精

排版樓層的標高線交底給各個與精裝有關(guān)的位

在地面彈出隔墻'腐柜位置'門位BL飾面、吊頂?shù)仍煨屯瓿擅鏄I(yè)工程裝修管

管理

彈我的內(nèi)戊.彈出吊頂上燈具、空調(diào)的出.網(wǎng)風口，檢修孔的投影位區(qū)線.分包單位：精裝修脩匚承位有義務(wù)配合所瓶工單理都抽

3

容在墻面彈出飾面材料的分隔線，吊頂?shù)臉烁呔€、潔具的中心線等，行相關(guān)分包單位在火花、墻面、地面的木位、設(shè)計的

在頂面墻角彈出陽頂?shù)凝埵椎念A(yù)環(huán)級，在頂面彈出絲桿固定點。單位

制點位定位的放線工作，便于室內(nèi)所有影

響精裝修工程的點位的定位.統(tǒng)一于箱裝

將現(xiàn)場實際與深化"版圖仍有矛盾的部位反饋到項目公司、設(shè)計的定位準要求.各分包單位也必笨在無

1M

加處,進行合理的調(diào)整.并在深化圈中體現(xiàn)

疑義的恬況卜嚴格按照此定位進行能J

安裝。

3、精裝施工單位應(yīng)仔細復(fù)合各彈線的準

現(xiàn)場施工根據(jù)已經(jīng)彈好的找.以及已是發(fā)現(xiàn)和反憒的向區(qū)對現(xiàn)場施工人員

5碉性和合理性，若無疑義，則依照各并線

交底交底，以便開始大規(guī)模的詼工。

進行看工.沒有進行放樣排版匚序的精裝

工程不允許進行大面枳施工.

第七節(jié)材料定樣管理

階段

階段序

工作內(nèi)容重點說明備注?組織參加

管理號