經(jīng)營管理委員會運(yùn)作方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考.經(jīng)營管理委員會的運(yùn)行管理辦法統(tǒng)一戰(zhàn)略思想,提升戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理決策在職能部門的高效執(zhí)行.公司決定成立經(jīng)營管理委員會,由公司中高層管理人員參與,其他核心管理層根據(jù)需求提名參與.作為對公司經(jīng)營管理重大事項進(jìn)行議會決策的專門機(jī)構(gòu).一、經(jīng)營管理委員會組成〔1〕委員會主任：董事長 〔2〕委員會執(zhí)行主任〔輪值〕〔3〕委員：一級架構(gòu)經(jīng)理與以上人員〔4〕提名委員：根據(jù)管理需要提名臨時委員二、經(jīng)營管理委員會的管理內(nèi)容（一）1、會議原則"四必有〞的原則,即"會必有議,議必有決,決必有行,行必有果〞2、會議準(zhǔn)備工作序號會議類別工作事項提交《月度工作總結(jié)與計劃表》與《議時間節(jié)點備注1、宗旨是工作協(xié)調(diào),問題總結(jié)每月1-2日題/建議/提案》討論,創(chuàng)新建議與提案；1月度會議董事長審閱會議資料每月3-4日2、明確重點工作與跟進(jìn)管理.會議實施每月5日3、會議時間4-6個小時提交《半年度〔年度〕工作總結(jié)與計劃7月15〔半〕1、工作總結(jié)與計劃思路,明確重表》與《議題/建議/提案》116點工作項目與跟進(jìn)管理.半年度〔年2會前溝通面談16-25日2、信息互通與協(xié)調(diào)合作,問題總度〕會議提交PPT述職材料25-28日結(jié)討論,與創(chuàng)新建議、提案.會議實施28-30日3、會議時長2-3天臨時會議/根據(jù)需求收集會議主題,并提前一天通明確議題的解決方案,明確責(zé)任3臨時通知主題會議知到參與人員提前準(zhǔn)備人、指標(biāo)、目標(biāo)與時間節(jié)點公司戰(zhàn)略、大事件、企業(yè)文化宣4員工大會提前一天通知每季度一次導(dǎo),表彰先進(jìn).歡迎下載3、實施會議管理與跟進(jìn)反饋●人力資源部負(fù)責(zé)會議的組織與會務(wù)安排；控制會議時間.織專題會議討論須形成明確的工作思路或方案,明確相關(guān)責(zé)任人、考核指標(biāo)與目標(biāo)、時間節(jié)點.4、會議紀(jì)律公司召開會議任何人不得缺席〔特殊情況需提前請假〕,違反"樂捐〞10不得在規(guī)定會議召開時間遲到〔特殊情況需提前請假〕,違反"樂捐〞5不得在會議期間交頭接耳或大聲喧嘩,違反"樂捐〞10舉手示意,尊重主持人和發(fā)言人〕,違反"樂捐〞5會議結(jié)束主動把自己座倚擺放整齊,違反"樂捐〞520/10/次；會議決議事項因公司客觀原因?qū)е碌?不要求樂捐；所有樂捐導(dǎo)致爭議的,由董事長或主持人決策,不得有任何異議；點心等,如基金費(fèi)用不夠,則由公司補(bǔ)齊.（二）項目管理公司涉與到多部門協(xié)作完成的重要管理事項,可通過成立項目小組來運(yùn)作.1、項目啟動項目計劃書項目主要發(fā)起人為項目主要負(fù)責(zé)人,根據(jù)項目需要擬定項目計劃書；計劃書的內(nèi)容預(yù)算等必要信息；項目小組成立發(fā)起人為項目組長,由涉與子項目工作任務(wù)的經(jīng)營管理委員會成員參與.項目啟動會議間節(jié)點、費(fèi)用預(yù)算等信息內(nèi)容.2、項目管理與任務(wù)交付項目責(zé)任制〔1〕項目組長負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌管理,對整個項目完成的目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé).包括：計劃梳理、計劃調(diào)整、跨部門協(xié)調(diào)、工作任務(wù)跟進(jìn)、監(jiān)督工作任務(wù)交付結(jié)果等.〔2等.〔3等.項目計劃調(diào)整當(dāng)項目開展過程中遇到無法克服的客觀因素,或計劃方向需要調(diào)整時,由項目負(fù)責(zé)人組織階段性的項目會議,共同探討解決.項目獎懲機(jī)制〔1〕參照會議管理的樂捐標(biāo)準(zhǔn),要求項目或工作任務(wù)完成不力的成員樂捐；〔2〕根據(jù)項目驗收結(jié)果,申報項目獎勵：項目完成應(yīng)達(dá)到或超過預(yù)設(shè)的目標(biāo)；項目按照預(yù)期計劃的時間或提前完成；X申請的獎勵金額不得高于項目立項時計劃的獎金金額；獎金由項目小組申請,總經(jīng)理審批,在項目驗收后發(fā)放.3、項目驗收與總結(jié)〔項目完成結(jié)果由董事長親自驗收〕（三）學(xué)習(xí)會1、確定學(xué)習(xí)計劃大綱〔1〕通過公司戰(zhàn)略需求分析,以與委員會內(nèi)部溝通、討論,確定學(xué)習(xí)主題內(nèi)容大綱.〔2〕學(xué)習(xí)素材的搜集由人力資源資源部負(fù)責(zé)組織或指派素材的搜集任務(wù),委員會各成員提供信息和資源協(xié)助搜集.學(xué)習(xí)的主要方式包括：書籍閱讀或光碟培訓(xùn)；委外的專題培訓(xùn)；●參觀考察；（3）2發(fā)放學(xué)習(xí)素材,明確周期內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容；實施分享效果評價；3〔1500〔2〕學(xué)習(xí)實施積分管理制35,32135,321●要求積極參與討論,觀點或主題分明,與企業(yè)或部門工作關(guān)聯(lián)；5201531021020/12選擇品類,行政部負(fù)責(zé)采購.截至每年的1231人〞獎.〔3學(xué)習(xí)深度等問題,建議基層人員可由部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)成立學(xué)習(xí)分會〕.三、委員會成員的行為要求1、珍惜公司賦予的##決策權(quán)力,積極、系統(tǒng)地思考公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題,廣泛地聽取和與時、客觀地反映各方面的意見和建議,積極地參與委員會的議事活動,對委員會審議和決議的事項充分地發(fā)表建設(shè)性的意見、建議和觀點.委員對自己的表決負(fù)責(zé).2、委員不得泄露尚未公開或不宜公開的會議內(nèi)容.3權(quán)利.對決議的執(zhí)行以與各級部門的管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,但不得以任何理由濫用職權(quán).4、委員會會議的研究、討論和審議活動,必須依據(jù)以下規(guī)則進(jìn)行.●每個委員必須就議題作簡短發(fā)言,闡明自己的觀點.然后進(jìn)入討論活動.慮,可以中斷發(fā)言或采取限時發(fā)言的方式.●與會者的討論必須從公司整體利益出發(fā),發(fā)言應(yīng)具有誠意和建設(shè)性,語言盡量簡潔明確.許諷刺、挖苦和人身攻擊,亦不需顧慮職務(wù)高低和利害關(guān)系.●與會者不得阻止或打斷他人發(fā)言.四、公司經(jīng)營管理委員會的運(yùn)作方式1、經(jīng)營管理委員會的成員一律為公司部門經(jīng)理級以上人員組成,如因工作需要擴(kuò)大,則由委員提名要求有關(guān)工作人員參與指定某個會議或某項工作.2、委員會的成員均有提出專題或臨時會議的權(quán)利,但必須遵守會議管理制度與以下原則：●已立項的項目會議由項目小組組長組織召開；●專題會議或臨時會議由相關(guān)部門自行組織；●其他會議一律由經(jīng)營管理委員會的主任或執(zhí)行主任組織召開；●在會議期間,委員之間具有平等的提議權(quán)、表決權(quán).3、委員會成員均有提出工作項目立項的要求,并由項目發(fā)起人組織實施項目管理；4、因故不能出席會議者〔包括項目會議〕應(yīng)指定職務(wù)代理人參與、記錄和反饋.52/3員會主任有一票否決權(quán)〕.6題的討論.7、委員會執(zhí)行主任指定書記員工作,形成《會議決議事項表》,經(jīng)委員會主任或執(zhí)行主任簽發(fā)作.8、決議執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)決議有失誤或決議執(zhí)行環(huán)境發(fā)生變化時,按決議程序重新審議.9、追蹤與監(jiān)督委員會有權(quán)對決議的實施過程和實施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和評估.并委托執(zhí)行主任針對決議事項進(jìn)行公示、監(jiān)督、推動執(zhí)行與完成情況反饋.必要時可就決議執(zhí)行情況向有關(guān)部門或部門負(fù)責(zé)人提出質(zhì)詢和追責(zé),同時后者有予以說明解釋的責(zé)任和義務(wù).103響經(jīng)營管理委員會運(yùn)作者,由委員會主任決定任免〔輪值預(yù)排期見附表〕.五、委員的資格條件和更換1后自動取消委員資格,新任人員自然獲得委員資格.2、必須是經(jīng)董事長任命的公司一級架構(gòu)的經(jīng)理級以上人員.3、經(jīng)委員提名,委員會主任或執(zhí)行主任同意,指