鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

（管理制度）鑫科集團(tuán)培訓(xùn)

管理制度

20XX年XX月

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鑫科集團(tuán)

培訓(xùn)管理制度

北大縱橫管理咨詢公司

二零零五年四月

目錄

第壹章總則1

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2

第三章培訓(xùn)組織和管理3

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)3

第五章培訓(xùn)計(jì)劃4

第六章培訓(xùn)實(shí)施4

第七章培訓(xùn)評(píng)估5

第八章培訓(xùn)費(fèi)用5

附錄壹新員理訓(xùn)管理辦法6

第壹章總則6

第二章培訓(xùn)管理6

第三章通識(shí)訓(xùn)練6

第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)7

第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)7

第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估7

附錄二崗順能培訓(xùn)管理辦法8

第壹章總則8

第二章高層管理人員的培訓(xùn)8

第三章中層管理人員的培訓(xùn)8

第四章基層員工的培訓(xùn)9

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法11

第壹章總則11

第二章外派培訓(xùn)人員資格11

第四章外派培訓(xùn)工資12

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理制度13

附件1需求調(diào)查表1

附件2部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表2

附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表3

附件4培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表4

第一章總則

第一條合用范圍

本管理辦法合用于鑫科公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展

的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司和員工共同發(fā)展

的目的，特制定本管理辦法。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以"服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工〃為目標(biāo)，于考慮公司持續(xù)穩(wěn)定

發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性和發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)

和工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制于最小

限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，平生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)和傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)原則

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則

和效益性原則。

(-)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是壹個(gè)全員性的、全方位的、貫通員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真

IEW實(shí)。

（三）主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)員工參和和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

（四）多樣化

開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)I內(nèi)容和形

式的多樣性。

（五）效益性

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和

回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）知識(shí)培訓(xùn)

實(shí)施員工本專業(yè)和關(guān)聯(lián)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)I,使其具備完成本職工作所必需的

基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

（二）技能培訓(xùn)

實(shí)施于崗員工崗位職責(zé)、作頓導(dǎo)書(shū)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其于充分掌握理

論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司和員工之間的

相互信任關(guān)系，滿足員白我實(shí)現(xiàn)的需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)I。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理力法》。

1、崗位技能?訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗

位要求，對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技

胎制I的結(jié)合。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工

每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各關(guān)聯(lián)專業(yè)部門(mén)和人力

資源部共同商議且于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人

力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)I。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行

小規(guī)模的、靈便實(shí)用的培訓(xùn)I。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,定期向人力

資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)于公司以外的培訓(xùn)，包括鑫科集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、

MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外

派?川繆勒法》。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織和軀

第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：

（一）培訓(xùn)需求分析；

（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)派評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組

織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)

人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等，

（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄

備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培

訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第四章受till#的權(quán)利和義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

（一）于不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各

類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工壹律不得故意規(guī)避或者不到。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

（=）非脫產(chǎn)培訓(xùn)壹般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)

的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所于部門(mén)和人力資源部批）隹后，可做公假處理。

（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或者終止勞動(dòng)合同。

（5）具備下列條件之壹的，受訓(xùn)員工須和公司簽訂培訓(xùn)合同。

第一條脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間于三個(gè)月之上；

第二條公司支付培訓(xùn)卷用于5000元之上.

第五章

第十四條培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年年底發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)

的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，上報(bào)人力資源部。人力資源部

結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)

責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教

師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總裁/總裁辦公會(huì)審批同

意后，下發(fā)到各部門(mén)。

第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不于公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所于部門(mén)

填寫(xiě)《部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政總監(jiān)審批允許后，于人力資源

部指導(dǎo)下由關(guān)聯(lián)部門(mén)組織實(shí)施。

第十六條對(duì)于暫時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或者進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所于部

門(mén)負(fù)責(zé)人允許，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，經(jīng)總裁/總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)人力

資源部備案。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，

如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總監(jiān)審批，行政總監(jiān)根

據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整的變動(dòng)大小，向總粉匚報(bào)且申請(qǐng)審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)的出勤情況，且將此列入對(duì)參

加員工的考核。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文

檔、錄音、錄相、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章培砰估

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取

得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。

也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)于知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，和培訓(xùn)成績(jī)

壹起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條培訓(xùn)評(píng)估能夠采用多種多樣的形式，包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練

式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條公司每年投入壹定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？?/p>

專用，根據(jù)公司效益情況能夠適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條對(duì)于明文規(guī)定能夠報(bào)銷的費(fèi)用，由參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員工

先行支付學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料課件費(fèi)用等，培訓(xùn)完畢或者獲得合格證書(shū)后，方可

回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。

附錄壹新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章

第一條本辦法合用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。

第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗"原則。

第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情

況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容和方法，匡助員工明確自己工作的職責(zé)、

程序、標(biāo)準(zhǔn)，且使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行

為模式等，從而匡助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。

第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引

導(dǎo)。

第n劇儂

第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最

遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后壹個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培

訓(xùn)?,不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工于培訓(xùn)期間如遇暫時(shí)情況需請(qǐng)假，且于試用期

內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應(yīng)為每壹位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工證明培訓(xùn)。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培

訓(xùn)。

第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)I）。

第三章通識(shí)訓(xùn)練

第十"條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及

培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧，

第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織，人力

資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、

組織結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)制度和政策及職'11/道德教育、公司管理規(guī)范及福利待遇等。

第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)

第十四條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該于新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為

部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十五條部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其

他人員，且協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十六條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本

專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序和方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)

第十七條對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)

任。

第十八條根據(jù)工作和其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)性，新員工應(yīng)到各關(guān)聯(lián)部門(mén)接受交叉

培訓(xùn)。

第十九條部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部

門(mén)和該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。

第六章新員工培i川評(píng)估

第二十條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)，不合格者應(yīng)參

力呼卜充訓(xùn)練。

第二十一條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十二條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

附錄二崗酶能培訓(xùn)管理辦法

第一章

第一條本辦法合用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)窗口效率、減少工作失誤以

及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總

裁、執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)等。

第五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展

趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能

力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此

乃有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)

銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式：

（~）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既

可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總

裁高級(jí)研修班等。

（三）其它培訓(xùn)。

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第，僚中層管理人員是指各部門(mén)的部長(zhǎng)、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理

人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、

提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓(xùn)I內(nèi)容：

（-）管理基本知識(shí)和技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)辟和管理、

市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)等課程。

（-）業(yè)務(wù)知識(shí)和技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

（-）于職開(kāi)辟：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)

力。

（-）〃請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去"式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專

家講課或者到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的運(yùn)

營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員于企業(yè)的各管理崗位輪流

^5職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培

iJIL

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。

第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專

業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)于崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、業(yè)

務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工于充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、

哪、提高。

第十五條培訓(xùn)方式

（-）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司組織或者選派員工參加各類專題

培訓(xùn)。

（二）其它培訓(xùn)。

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章

第一條本辦法合用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先期術(shù)、專峨術(shù)

技能。

第三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和于職培訓(xùn)。

第四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派

培訓(xùn)I計(jì)劃日?qǐng)?bào)批核準(zhǔn)。暫時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第二章外;兩II人員資格

第五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)于本公司。

第六條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

第七條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的

資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

第三章外派培訓(xùn)陋程序

第/I條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

第九條外派的學(xué)歷教育應(yīng)根據(jù)整體的計(jì)劃安身林口工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或

者關(guān)聯(lián)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，且填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》）

,由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，且簽

定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。

第十條外派培訓(xùn)人員和公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管

理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十T外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或者其他

證明材料到人力資源部備案登記。

第睛外派劇II工資

第十二條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公

司關(guān)聯(lián)薪金制度執(zhí)行。

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理制度

第一條本規(guī)定合用于北京鑫科集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假,須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，且

呈請(qǐng)關(guān)聯(lián)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)

請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，且補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不于此限）

遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次之上六次以下者,以曠

工壹天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。

第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)避口當(dāng)日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或者私事和上課

發(fā)生）中突者，壹律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論

處。

第六條員工參加培訓(xùn)，必須于員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其

他學(xué)員代簽，壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

第七條培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記于員

工培訓(xùn)記錄上,且由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

附件1需求調(diào)查表

姓名部門(mén)

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：

個(gè)人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

注:培訓(xùn)方式指于崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表

申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算3毋門(mén)負(fù)責(zé)人簽名

培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源