物流精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件

物流精益

供應(yīng)鏈管理精益物流體系構(gòu)成/精益物流的體系構(gòu)筑請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。匯報(bào)人：XXX

/時(shí)間：20XX.XXLOGO您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里供應(yīng)鏈管理的發(fā)展您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里庫(kù)存控制管理0103目錄您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里計(jì)劃與調(diào)度管理02請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展01供應(yīng)鏈管理的發(fā)展一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景

1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化

......供應(yīng)鏈管理的發(fā)展其它因素：客戶(hù)的控制力度越來(lái)越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展二、供應(yīng)鏈概念 1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈".定義：供應(yīng)鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流,資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷(xiāo)商，零售商,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能鏈模式".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠(chǎng)或裝配廠(chǎng)）,分銷(xiāo)商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，專(zhuān)賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，來(lái)將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶(hù)連成的一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個(gè)業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織。2.供應(yīng)鏈模型（SCOR）SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)開(kāi)發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢(xún)公司組建。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的發(fā)展三、供應(yīng)鏈特征及對(duì)組織、流程的要求復(fù)雜性供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性面向用火需求鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。交叉性節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理難度供應(yīng)鏈管理的發(fā)展四、供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展集成化供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。敏捷供應(yīng)鏈：基于互聯(lián)的信息開(kāi)放、共享和集成。綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心,必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈,即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。供應(yīng)鏈伙伴選擇供應(yīng)鏈庫(kù)存技術(shù)：供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)……供應(yīng)鏈信息技術(shù)供應(yīng)鏈建模技術(shù):目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括:絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。精益物流體系構(gòu)成要素五、供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展第一階段1978年以前2.第二階段1979—1992此處輸入標(biāo)題此處輸入標(biāo)題此處輸入標(biāo)題3.第三階段1993年以后請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。

計(jì)劃與調(diào)度管理02按生產(chǎn)過(guò)程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車(chē)、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷(xiāo)售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：MakeToStock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：MakeToOrder）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計(jì)（ETO：EngineerToOrder）：定制機(jī)一、如何選擇滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的計(jì)劃模式？計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃與調(diào)度管理1.需求預(yù)測(cè)的維度：二、需求與計(jì)劃管理按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)……按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……按空間劃分：如片區(qū)銷(xiāo)售、省區(qū)銷(xiāo)售、本地銷(xiāo)售……按客戶(hù)劃分：......按項(xiàng)目劃分：......按風(fēng)險(xiǎn)劃分：......拉動(dòng)式生產(chǎn)物流體系要素之二：物料存儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度管理2.需求預(yù)測(cè)的方式從需求預(yù)測(cè)從歷史預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè)3.需求預(yù)測(cè)的方法銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法專(zhuān)家意見(jiàn)綜合法時(shí)間序列法統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）項(xiàng)目分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法

計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日常活動(dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序；調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段；計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開(kāi)調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、調(diào)度管理與快速反應(yīng)調(diào)度管理的理念平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）0102030405訂單任務(wù)分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）工作訂單推后安排工作訂單提前安排計(jì)劃與調(diào)度管理請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖溯斎胼o助性文案內(nèi)容。03

庫(kù)存控制管理庫(kù)存控制管理1.供應(yīng)商關(guān)系定位與庫(kù)存控制←（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）→對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商管理策略與庫(kù)存控制庫(kù)存控制管理2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&成本與庫(kù)存控制影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$MHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿80%的項(xiàng)目20%的價(jià)值20%的項(xiàng)目80%價(jià)值庫(kù)存控制管理

1.定期庫(kù)存控制

2.定量訂貨控制

3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)4.庫(kù)存分類(lèi)及控制方法

5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法

6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策略(JIT采購(gòu)/供應(yīng))7.VMI8.其它控制庫(kù)存的可能方