事故應(yīng)急響應(yīng)總預(yù)案

事故應(yīng)急響應(yīng)總預(yù)案

1.總則

1.1編制目的

依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策及集團(tuán)總部的會議精神，為保證公司、

社會及員工生命財產(chǎn)安全，在事故、事件發(fā)生時，能快速做出響

應(yīng)，準(zhǔn)時有效的處理因各種原因而可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，最

大限度的削減對人身傷害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，特

制定此預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

下列文件中的條文通過在本文引用而成為本預(yù)案的條文。凡

是注日期的引用文件，其隨后全部修改（不包括勘誤的內(nèi)容）或

修訂版均不適用本預(yù)案。凡是不注日期的引用文件，其最新版本

適用于本文。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第

70號）

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令

第60號）

《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第83號）

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）

《工傷保險條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第375號

《重大危急源辨識》（GB18218）

《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-20XX）

《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721）

《X省消防條例》（省九屆人大常委會第5次會議）

《X省安全生產(chǎn)管理條例》（X省人民代表大會常務(wù)委員會第

80號公告）

《X省貫徹〈工傷保險條例〉試行方法》（魯政發(fā)［20XXH07

號）

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T：

9002-20XX）

《關(guān)于規(guī)范重大危急源監(jiān)督與管理工作的通知》（安監(jiān)總協(xié)

調(diào)字（20XX）125號）

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（2007年3月2

8日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過）

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于義義XXX股份有限公司內(nèi)部各個部門（或單

位）。當(dāng)事故發(fā)生時，相關(guān)單位依據(jù)響應(yīng)等級條件啟動相應(yīng)的應(yīng)

急預(yù)案。公司級應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急救援指揮部總指揮負(fù)責(zé)啟動,

車間級應(yīng)急預(yù)案由發(fā)生事故部門（或單位）的第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟

動。

1.4應(yīng)急預(yù)案體系

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分為三個層次：綜合預(yù)案、專項預(yù)案

和現(xiàn)場處置方案。

1.5應(yīng)急工作原則

2

快速反映、當(dāng)機(jī)立斷、自救為主、外援為輔、統(tǒng)一指揮、分

工負(fù)責(zé)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的危急性分析

2.1單位概況（略）

2.2危急源及風(fēng)險分析

我公司的生產(chǎn)線屬于流水線作業(yè)，假如某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

或停止運轉(zhuǎn)，就會發(fā)生連鎖反應(yīng)，有可能給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損

失或者重大人員傷亡。

我公司機(jī)械設(shè)備較多，存在物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜落、

觸電等危急；由于生產(chǎn)需要，廠區(qū)內(nèi)有多輛廠內(nèi)機(jī)動車輛，庫區(qū)

內(nèi)安裝有多臺起重機(jī)械，存在車輛傷害和起重傷害的危急；成品

庫區(qū)及綜合倉庫內(nèi)存有多種易燃和可燃物品，存在火災(zāi)的危急;

在動力車間，有鍋爐、空氣壓縮機(jī)等設(shè)備，存在爆炸的危急可能；

窯爐內(nèi)的溫度高達(dá)1000多攝氏度，其外壁也有幾百度的高

溫，存在灼燙的危急，假如出現(xiàn)停電、管理不善或者其他因素,

有可能造成玻璃液泄漏，嚴(yán)重時，還有窯體和建筑物坍塌的危急。

我公司的產(chǎn)品為玻漓，在有些場合必需使用人工抬板，假如

工作過程中，工人違反操作規(guī)程，留意力不集中，或者出現(xiàn)其他

意外狀況，存在玻璃割傷的危急；在成品庫區(qū)，玻璃（包括裸板

和玻璃箱）如堆放不正確，或者存在其他意外狀況，工人在入庫

過程中存在被玻璃壓傷的危急可能。

在成品庫區(qū)及裝箱工序，地面有叉車運輸作業(yè)，上方有起重

機(jī)械吊運作業(yè)，假如從事特種作業(yè)的人員，及在現(xiàn)場工作的人員

3

精力不集中，不按操作規(guī)程作業(yè)、視線受阻等，或者設(shè)備突然出

現(xiàn)故障，有可能出現(xiàn)人員傷亡或者公司財物受損的狀況。

盡管我公司針對這些危急源做了各種預(yù)防措施，但不能排解

意外狀況的發(fā)生。

3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

為了做好處置安全生產(chǎn)事故的組織和應(yīng)對工作，特成立安全

生產(chǎn)事故應(yīng)急工作辦公室，組織形式如下：

3.2各應(yīng)急職能部門的職責(zé)

3.2.1安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部

3.2.1.1應(yīng)急指揮部的人員組成（機(jī)構(gòu)中所列成員不在時,

按名單順序依次補位，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)）

總指揮：XXX

副總指揮：XXXXXXXXX（現(xiàn)場總指揮）

XXX（技術(shù)處理）

注：總指揮因故外出不在時，如XXX分公司發(fā)生事故，X

XX為事故應(yīng)急處理第一負(fù)責(zé)人；如XXX分公司發(fā)生事故，X

XX為事故應(yīng)急處理第一負(fù)責(zé)人。

3.2.1.2安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部的職責(zé)

3.2.1.2.1發(fā)生重大事故，啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)程序時，負(fù)

責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；

3.2.1.2.2組織指揮應(yīng)急隊伍實施救援行動；

3.2.1.2.3向上級匯報和友臨單位通報事故狀況，必要時向

4

有關(guān)單位發(fā)出救援懇求；

3.2.1.2.4組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。

3.2.2安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作辦公室

3.2.2.1應(yīng)急辦公室的人員組成

辦公室負(fù)責(zé)人：XXX

成員：XXXXXXXXXXXX

3.2.2.2安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作辦公室的職責(zé)

工作辦公室為安全生產(chǎn)事故常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下：

3.2.2.2.1在日常工作中加強(qiáng)安全教育，提高公司員工的安

全意識，并通過宣傳、培訓(xùn)、會議等多種手段來提高員工的防范

意識、憂患意識、自我，呆護(hù)意識。

3.2.2.2.2當(dāng)生產(chǎn)事故發(fā)生時，依據(jù)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮

小組的指示，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各功能小組、下屬單位、綻開

應(yīng)急處理和緊急疏散、救援等工作；協(xié)作外來救援單位開展各項

行動；

3.2.2.2.3協(xié)作協(xié)助政府有關(guān)部門事故調(diào)查等善后工作。

3.2.3現(xiàn)場指揮小組

3.2.3.1現(xiàn)場指揮小組的人員組成

XXXXXXXXXXXX

注：事故發(fā)生時，事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人為應(yīng)急處理第一負(fù)責(zé)

人。

3.2.3.2現(xiàn)場指揮小組的職責(zé)

3.2.3.2.1協(xié)助安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮小組下達(dá)命令，組織

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調(diào)動人力增援；

3.2.3.2.2協(xié)調(diào)保障救援物資與器材供應(yīng)，調(diào)配救援器材和

逃命自救裝置等；

3.2.3.2.3督促各行動組完成各自的任務(wù)；

3.2.3.2.4協(xié)作外來專業(yè)救援隊伍到場后的各項工作。

3.2.4各功能小組

3.2.4.1人員組成

人員名單詳見附件

3.2.4.2事故搶救小組的職責(zé)

3.2.4.2.1事故發(fā)生接到命令后，快速到達(dá)事故現(xiàn)場，依據(jù)

指揮組的命令，利用現(xiàn)場自救設(shè)施，積極開展自救活動，防止事

故進(jìn)一步擴(kuò)大，并力爭將事故毀滅在發(fā)生的初期。如事故發(fā)展較

大，無法掌握時，馬上將狀況匯報給指揮部，由指揮部對外求援。

3.2.4.2.2公安消防人員或外來專業(yè)救援人員到達(dá)后，聽從

現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)指揮，主動搞好協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

3.2.4.3疏散引導(dǎo)小組的職責(zé)

3.2.4.3.1接到報警后快速趕到事故現(xiàn)場，按各自分工進(jìn)行

人員及物資的疏散，確保人員安全快速疏散撤離，在安全出口以

及簡單走錯的地點支配專人值班守，其余人員分片搜尋未準(zhǔn)時疏

散人員，并將其疏散到安全區(qū)域。

3.2.4.3.2組織疏散時應(yīng)進(jìn)行宣傳，穩(wěn)定心情，使大家能夠

積極協(xié)作，按指定路線盡快將在場人員疏散出去，安全疏散時要

維持好秩序，留意不要相互擁擠，確保萬無一失。

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3.2.4.3.3掌握各出口，禁止無關(guān)車輛通行和外來人員進(jìn)入,

無關(guān)人員只許出不許進(jìn)，加強(qiáng)巡邏，保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，

迎接并引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場。

3.2.4.4后勤保障組的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)供應(yīng)在發(fā)生事故時現(xiàn)場救援人員所需物資、器材的

保障工作；并組織好事故現(xiàn)場的通信聯(lián)系、人員撤離、安置，以

及車輛的調(diào)配等保障工作。

3.2.4.5人員搶救組的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)將傷員撤離危急地帶，在安全區(qū)采取緊急救護(hù)措施,

如傷勢嚴(yán)重，快速聯(lián)系120,將傷員送往醫(yī)院。

4預(yù)防與預(yù)警

4.1危急源監(jiān)控

根據(jù)《關(guān)于規(guī)范重大危急源監(jiān)督與管理工作的通知》(安監(jiān)

總協(xié)調(diào)字(20XX)125號)以及《重大危急源辨識》(GB18218)

的辨識標(biāo)準(zhǔn)，對我公司的危急因素加以識別和判定，表明我公司

沒有重大危急源。

對于其他危急源的監(jiān)控采取屬地管理的方式，由各部門車間

對所轄區(qū)域內(nèi)的危急源進(jìn)行日常的檢查，強(qiáng)化制度管理。

易燃易爆場所按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材并定期檢查，確保滅火器

材正常使用。公司消防員建立消防臺帳，定期組織人員對重點區(qū)

域進(jìn)行消防檢查。

成品倉庫、裝箱工段等易發(fā)事故地區(qū)采取提高職工安全意識

的措施，利用各種形式各種途徑開展安全培訓(xùn)，做到嚴(yán)格按操作

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規(guī)程作業(yè)，從本質(zhì)上解決安全隱患。

對于可能危及四周人員和設(shè)施安全的特種設(shè)備，定期進(jìn)行檢

驗，保證無隱患運行，特種人員必需持證上崗，并參與定期的專

業(yè)培訓(xùn)。

接觸粉塵、高溫等有害因素的作業(yè)場所，配備齊全勞保護(hù)品，

經(jīng)常檢查工作人員的佩戴狀況，除塵設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺問題

準(zhǔn)時整改。

為防止意外停電事故的發(fā)生，我公司特意在一線、二線和超

白生產(chǎn)線分別建立發(fā)電機(jī)組，并定期進(jìn)行空載試驗運行。在一些

重要部位和崗位，均安裝UPS系統(tǒng)，可保證其設(shè)備10分鐘左右

的運行。

4.2.2預(yù)警行動

發(fā)生事故后，現(xiàn)場搶救人員依據(jù)事故發(fā)生的類型、地點及大

小，推斷事故發(fā)生的趨勢和可能影響的其他單位（或部門），快

速反映給現(xiàn)場指揮小組。由現(xiàn)場指揮小組向可能影響的其他單位

（或部門）發(fā)出預(yù)警信息，提示其做好預(yù)防預(yù)備，防止事故進(jìn)一

步擴(kuò)大。

4.3信息報告與處置

4.3.1信息報告與通知

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)采用最快捷的方式通知部門負(fù)責(zé)人,

發(fā)出求助信息。報告事故時，應(yīng)清晰的說明事故發(fā)生的地點、事

態(tài)大小、人員傷亡狀況，涉及有毒有害的，應(yīng)說明是何種毒物。

部門負(fù)責(zé)人接到通知，依據(jù)報告人說明的狀況，啟動相應(yīng)等級的

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應(yīng)急預(yù)案，向應(yīng)急指揮部匯報狀況，同時派出人員前去支援。啟

動廠級應(yīng)急預(yù)案，由應(yīng)急辦公室通知相關(guān)部門，進(jìn)入緊急狀態(tài)。

公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部

4.3.2信息上報

發(fā)生重大事故，應(yīng)急指揮部必需在1小時之內(nèi)

24小時之內(nèi)向總部遞交書面報告，具體說明事故的經(jīng)過、

損失狀況以及簡要分析原因。

4.3.3信息傳遞

事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過內(nèi)部

5應(yīng)急響應(yīng)

依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，建立應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急程序分為基本

應(yīng)急程序和專項應(yīng)急處置程序。

5.1應(yīng)急分級

事故響應(yīng)根據(jù)分級負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)事故危害程度、影響范

圍和單位（或部門）掌握事態(tài)的能力，可分為班組級應(yīng)急響應(yīng)程

序、車間級應(yīng)急響應(yīng)程序和公司級應(yīng)急響應(yīng)程序。

5.1.1班組級應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件

事故危害程度較小，沒有造成人員重傷或死亡，不影響其它

班組的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，利用本班組的人員及物資即

可將事故處理。

5.1.2車間級應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件

事故危害程度小，沒有造成人員重傷或死亡，雖影響其它班

組，但不影響其它車間（部門）的正常生產(chǎn)和人員的生命安全,

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利用本車間的人員及物資即可將事故處理。

5.1.3公司級應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件

事故危害大，可能會造成人員傷亡，影響公司正常生產(chǎn)，需

調(diào)用公司的人員和物資，甚至需要外部支援，才能將事故處理。

5.2響應(yīng)程序

5.2.1指揮與掌握

班組級應(yīng)急響應(yīng)由班長（或工段長）為事故現(xiàn)場救援指揮，

負(fù)責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況；

車間級應(yīng)急響應(yīng)由車間主任（或部門經(jīng)理）為事故現(xiàn)場救援

指揮，負(fù)責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報

狀況；

公司級應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為事故現(xiàn)場救援指揮，

負(fù)責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并準(zhǔn)時向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況；依

據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，打算向當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門匯報事故，懇求

外部支援，并向周邊單位通報事故簡要經(jīng)過。

5.2.2資源調(diào)度程序

事故發(fā)生后，各級晌應(yīng)級別的現(xiàn)場指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi),

對救援資源進(jìn)行調(diào)配。需要調(diào)動其它單位（部門）資源時，準(zhǔn)時

請示上級領(lǐng)導(dǎo)，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采取“特事特辦”、

“手續(xù)從簡”的方法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。

5.2.3醫(yī)療救護(hù)程序

5.2.3.1事故中，發(fā)覺有人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全

地點，采取簡潔的救助措施。傷勢較輕的，利樂運輸工具將受傷

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人員送往公司醫(yī)務(wù)室救治；如傷勢較為嚴(yán)重，馬上撥打120急救

5.3.2.2人員搶救小組接到報警后，馬上趕往現(xiàn)場，查看傷

勢狀況，采取簡潔救助措施，傷勢較為嚴(yán)重的，馬上撥打120急

救

5.2.4應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序

5.2.4.1全部參與應(yīng)急救援的人員必需穿戴安全防護(hù)用具

進(jìn)行救援作業(yè)。

5.2.4.2一般防護(hù)用具，如口罩、手套等，可由應(yīng)急人員所

在單位自行供應(yīng)；專用防護(hù)用具由事故發(fā)生單位（或部門）供應(yīng)。

5.2.4.3防護(hù)用具數(shù)量不夠時，由應(yīng)急指揮部緊急從倉庫中

調(diào)撥，涉及部門及人員應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從

簡辦理手續(xù)，準(zhǔn)時將防護(hù)用具分發(fā)到救援人員的手中，以免耽擱

救援工作的開展。

5.2.5應(yīng)急避險程序

發(fā)生事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，由疏散引

導(dǎo)小組依據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相間警戒色帶標(biāo)

識，在其位置設(shè)置一個警戒人員。專業(yè)警戒人員（保衛(wèi)科）必需

穿著正規(guī)服裝。警戒人員負(fù)責(zé)對警戒區(qū)內(nèi)的人員進(jìn)行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)

至指定的安全地點，同時禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入警戒區(qū)。

全部人員到達(dá)指定安全地點后，由班組長或指定專人對人員

進(jìn)行清點，并將清點狀況報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，確保全部人員全部撤

離危急地點。如發(fā)覺有人失蹤時，必需第一時間通知指揮部，說

明失蹤人員最終出現(xiàn)的地點及當(dāng)時正在從事的工作等具體情形。

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5.2.6擴(kuò)大應(yīng)急程序

事故發(fā)展較快，難以在短時間內(nèi)得到掌握，馬上啟動上一級

應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的救濟(jì)，掌握住事態(tài)的發(fā)展。如班

組級馬上上升為車間級應(yīng)急響應(yīng)，車間級馬上上升為公司級應(yīng)急

響應(yīng)等。

可能危及周邊外部單位時，現(xiàn)場人員馬上向指揮部報告，由

指揮部上報到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘甙脖O(jiān)部門，懇求外部支援，同時

向周邊單位通報事故狀況，提前做好預(yù)備。

5.3應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)事故得以掌握，消退環(huán)境污染和危害，導(dǎo)致次生、衍生事

故隱患消退后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，并已經(jīng)進(jìn)行取

證工作后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。

由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令，由生產(chǎn)安全部門通知事

故單位解除警報，由保衛(wèi)科通知警戒人員撤離，在涉及到周邊社

區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)

責(zé)人解除警報。

5.3.1事故狀況上報事項

a）事故發(fā)生的時間、地點及其救援經(jīng)過。

b）事故初步原因分析。

c）事故直接損失及人員受傷狀況。

5.3.2向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項

a）事故報告，說明時間、地點、經(jīng)過、損失及人員受傷狀

況。

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b）與事故有關(guān)的物證及證人證言。

5.3.3事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告

對事故應(yīng)急救援時的狀況進(jìn)行總結(jié)，找出不足，吸取經(jīng)驗教

訓(xùn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。

6信息發(fā)布

班組級應(yīng)急響應(yīng)、車間級應(yīng)急響應(yīng)過程中，事故發(fā)生單位逐

級上報到應(yīng)急指揮部。由應(yīng)急指揮部在本公司內(nèi)進(jìn)行通報事故發(fā)

生的狀況。公司級應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)急指揮部向集團(tuán)總部報告,

由集團(tuán)總部在本集團(tuán)內(nèi)通報事故發(fā)生的狀況。事故影響較大，涉

及周邊單位的，應(yīng)急指揮部向集團(tuán)總部匯報，由集團(tuán)總部對外公

布事故發(fā)生的狀況。

公布事故時，本著實事求是、敬重科學(xué)的原則，準(zhǔn)時、精確

的發(fā)布信息。

7后期處置

7.1污染物處理

本著科學(xué)處理、盡可能削減對四周環(huán)境污染的原則對因發(fā)生

事故而產(chǎn)生的污染物進(jìn)行處理。

對于有毒有害的污染物，禁止直接排入下水道中，采用合適

器具將污染物收集起來，集中進(jìn)行處理。

對于放射性污染物，禁止任何人私自處理，應(yīng)逐級上報到集

團(tuán)總部，聘請專業(yè)人士進(jìn)行特地處理。

7.2事故后果影響消退

應(yīng)急結(jié)束后，事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)善后事宜，包括事故現(xiàn)場清

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理、人員重新調(diào)配、設(shè)備調(diào)試等工作。出現(xiàn)人員傷亡的，所屬部

門馬上支配人員進(jìn)行護(hù)理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系治療資金的來源。

7.3生產(chǎn)秩序恢復(fù)

確認(rèn)事故現(xiàn)場無隱患后，事故發(fā)生部門調(diào)整人員，調(diào)試設(shè)備，

盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。

7.4善后賠償

財產(chǎn)損失由企管部門進(jìn)行統(tǒng)計，事故發(fā)生部門做好協(xié)作工作。

發(fā)生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及其家屬進(jìn)行安撫,

商談救治期間的費用問題。設(shè)備安全科預(yù)備工傷認(rèn)定材料，根據(jù)

工傷上報程序進(jìn)行上報。

7.5搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂

由應(yīng)急救援指揮部組織相關(guān)人員，召開專題會議，分析事故

詳細(xì)原因，拿出整改意見和處理方案，評議在搶險過程中的成果

與不足，對應(yīng)急救援能力進(jìn)行評估，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。

8保障措施

8.1通信與信息保障

為保障信息通暢，采用公司內(nèi)部

事故發(fā)生較大，無法掌握時，需要外部支援，要求員工熟知

常用的救援

8.2應(yīng)急隊伍保障

事故救援小組成員為發(fā)生事故部門值班人員組成，組長為部

門安全員。

在事故發(fā)生時出現(xiàn)人員不足時，準(zhǔn)時匯報應(yīng)急劇院指揮小組,

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由指揮小組組長統(tǒng)一調(diào)配，從其他部門抽調(diào)精干人員進(jìn)行補充。

8.3應(yīng)急物資裝備保障

滅火器材主要有滅火器、滅火沙、消防栓、鐵鍬等工具，日

常保管由滅火器材所屬部門負(fù)責(zé)，日常監(jiān)督及檢修由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

類型數(shù)量、性能、存放位置等相關(guān)數(shù)據(jù)見附件。

保衛(wèi)科內(nèi)部

管理責(zé)任人：XXX（手機(jī)）XXXXXXXX

醫(yī)療物資由公司醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)。

醫(yī)務(wù)室內(nèi)部

其他物資由綜合倉庫負(fù)責(zé)。

綜合倉庫內(nèi)部

管理責(zé)任人：XXX（手機(jī)）XXXXXXXX

8.4經(jīng)費保障

應(yīng)急專項基金實行?？顚Ｓ茫荒軕?yīng)用于事故中受傷人員的

救治，由設(shè)備安全科進(jìn)行保管。

8.5其他保障

廠外交通運輸保障由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為XXX；

廠內(nèi)交通運輸保障由運輸科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為XXX；

技術(shù)保障由發(fā)生單位負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為發(fā)生事故單位負(fù)責(zé)人；

醫(yī)療保障由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為XXX；

后勤保障為行政科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為XXXX。

9培訓(xùn)與演練

9.1培訓(xùn)

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應(yīng)急培訓(xùn)計劃由安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)制定，各車間

部門可依據(jù)此計劃，結(jié)合各自的實際狀況制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方

式可采取理論結(jié)合實踐的形式，要求員工對應(yīng)急預(yù)案中的留意事

項和自己應(yīng)履行的職責(zé)必需做到熟知、熟會。

9.1.1班組級

班組級是準(zhǔn)時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié),

同時也是事故及早發(fā)覺、準(zhǔn)時上報的關(guān)鍵，一般來講，事故在這

一層次上能夠準(zhǔn)時處理而避免，對班組職工開展事故急救處理培

訓(xùn)特別重要。每季開展一次，培訓(xùn)內(nèi)容：

9.1.1.1針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，在緊急狀況

下如何進(jìn)行緊急停車、避險、報警的方法；

9.1.1.2針對系統(tǒng)（或崗位）可能導(dǎo)致人員傷害類別，現(xiàn)場進(jìn)

行緊急救護(hù)方法。

9.1.1.3針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，如何采取有

效措施掌握事故和避免事故擴(kuò)大化。

9.1.1.4針對可能發(fā)生的事故應(yīng)急救援必需使用的防護(hù)裝

備，學(xué)會使用方法。

9.1.1.5針對可能發(fā)生的事故學(xué)習(xí)消防器材和各類設(shè)備的

使用方法。

9.1.1.6把握公司存在危急化學(xué)品特性、健康危害、危急性、

急救方法。

9.1.2車間級

以車間主任為首、由安全員、設(shè)備、技術(shù)人員及工段長組成，

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成員能夠嫻熟使用現(xiàn)場裝備、設(shè)施等對事故進(jìn)行牢靠掌握。它是

應(yīng)急救援的指揮部與班組級直之間的聯(lián)系，同時也是事故得到準(zhǔn)

時牢靠處理的關(guān)鍵。每年進(jìn)行二次，培訓(xùn)內(nèi)容：

9.1.2.1包括班組級培訓(xùn)全部內(nèi)容。

9.1.2.2把握應(yīng)急救援預(yù)案，事故時根據(jù)預(yù)案有條不紊地組

織應(yīng)急救援。

9.1.2.3針對車間生產(chǎn)實際狀況，熟識如何有效掌握事故，

避免事故失控和擴(kuò)大化。

9.1.2.4針對可能需要啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案時，車間應(yīng)

采取的各類響應(yīng)措施（如組織大規(guī)模人員疏散、撤離，警戒、隔

離、向公司報警等）。

9.1.2.5如何啟動車間級應(yīng)急救援響應(yīng)程序。

9.1.2.6事故掌握方法。

9.1.3公司級

各單位日常工作把應(yīng)急救援中各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)納入工作

考核內(nèi)容，定期檢查改進(jìn)。每年進(jìn)行一次。培訓(xùn)內(nèi)容：

9.1.3.1學(xué)習(xí)班組級、車間級的全部內(nèi)容；

9.1.3.2熟識公司級應(yīng)急救援預(yù)案，事故單位如何進(jìn)行具體

報警，生產(chǎn)安全部如何接事故警報；

9.1.3.3如何啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案程序；

9.1.3.4各單位依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工開展工作；

9.1.3.5組織應(yīng)急物資的調(diào)運；

9.1.3.6申請外部救援力氣的報警方法，以及發(fā)布事故消息,

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組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等；

9.1.3.7事故現(xiàn)場的警戒和隔離。

9.2演練

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)依據(jù)實際適時組織進(jìn)行演練。公司和各單位可結(jié)

合生產(chǎn)狀況，在確保安全的狀況下，組織演練，以檢驗和測試應(yīng)

急救援指揮中心的應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高實際技能

及嫻熟程度，通過演練后的評價、總結(jié)，糾正存在的問題，從而

不斷提高預(yù)案質(zhì)量。

9.2.1演練預(yù)備

9.2.1.1演練前，預(yù)案涉及全部部門必需編寫一份演練計劃,

內(nèi)容要盡量詳盡，實用，責(zé)任要明確到人。預(yù)案要上交到公司總

經(jīng)理或此次演練總指揮處審核并批準(zhǔn)。

9.2.1.2預(yù)案涉及部門對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本預(yù)案

及演練計劃的內(nèi)容，演練時的留意事項、紀(jì)律等等，嫻熟把握演

練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特別狀況時的逃命方法及路

線。

9.2.1.3物資供應(yīng)部門以及其他相關(guān)部門做好演練所使用

物資的預(yù)備工作，

9.2.L4如需外部支援時，要提前通知相關(guān)部門。

9.2.2演練范圍與頻率

綜合預(yù)案的演練由安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織，從各

單位抽調(diào)精干人員，針對重大事故進(jìn)行演練。單項演練由各部門

自行組織，針對本單位可能發(fā)生的事故進(jìn)行演練。

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綜合預(yù)案演練計劃每3年進(jìn)行一次綜合演練，各車間可依據(jù)

各自的實際狀況進(jìn)行單項演練，但時間不能長于綜合演練的時間。

9.2.3演練組織

9.2.3.1車間級預(yù)案響應(yīng)由車間自行成立演練組織機(jī)構(gòu)，根

據(jù)演練計劃進(jìn)行演練。

9.2.3.2公司級預(yù)案響應(yīng)成立由總經(jīng)理為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小

組，下設(shè)預(yù)案演練各職能小組（現(xiàn)場搶救組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療

救護(hù)組、物資供應(yīng)組）。各小組組長及成員名單與本預(yù)案中應(yīng)急

救援各職能小組相同。

9.2.4演練評估與總結(jié)

綜合預(yù)案的演練效果由安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行

評估和總結(jié)，單項演練的效果由各組織單位自行評估和總結(jié)，但

必需講評估和總結(jié)報告書面呈報到安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室。

10.獎懲措施

在事故應(yīng)急救援工作中，對于能夠做到機(jī)靈、英勇、冷靜，

積極搶救傷員與公司物資的人員，給公司挽回?fù)p失的，賜予一定

的物質(zhì)和精神嘉獎；對于在救援過程中不積極主動、相互推諉，

拖延時間耽擱救援工作的，依據(jù)公